第14頁共14頁2023?第一季度?工作總結(jié)?“平安?醫(yī)院”的?建設(shè)是造?福廣大職?工和患者?的一項重?要舉措，?也是需要?廣大職工?共同參與?的一項重?要工作。?最大限度?地，通過?多種形式?的廣泛宣?傳，努力?營造人人?關(guān)心、人?人支持、?人人參與?“平安醫(yī)?院”建設(shè)?的濃厚氛?圍。充分?調(diào)動廣大?職工參與?建設(shè)“平?安醫(yī)院”?的積極性?我現(xiàn)和創(chuàng)?造性。?院第一季?度的平安?醫(yī)院工作?取得初步?成效，小?結(jié)如下：?一、第?一季度工?作重點建?設(shè)“平安?醫(yī)院”涵?蓋醫(yī)院改?革、發(fā)展?、穩(wěn)定的?各個方面?，是一項?長期的任?務(wù)。當前?的工作重?點是：?1、加強?醫(yī)院普法?教育工作?，切實提?高干部職?工法制觀?念。充?分利用院?里現(xiàn)有的?宣傳櫥窗?、公示欄?，以及周?一院內(nèi)例?會、工會?活動等多?種形式，?認真開展?各種法律?法規(guī)的學?習，并使?其制度化?。具體做?法是宣傳?櫥窗和公?示欄定期?更新一些?與廣大職?工密切相?關(guān)人人關(guān)?心的法律?法規(guī)條款?，如《執(zhí)?業(yè)醫(yī)師法?》等等，?并在院周?一例會上?最有專人?帶領(lǐng)學習?，后在工?會的活動?中不定期?的舉行一?些法律知?識競賽，?把職工的?業(yè)余時間?吸引到法?律法規(guī)的?學習中來?。切實提?高廣大干?部職工的?遵紀守法?觀念，形?成一個人?人學法，?人人懂法?，人人守?法的大好?局面。在?醫(yī)院的日?常管理中?，經(jīng)過醞?釀和職工?的充分討?論制定出?我院勞動?紀律條例?、醫(yī)院收?費差錯處?罰規(guī)定等?一系列的?規(guī)章制度?，確讓有?實做到在?制度面前?人人平等?，大家有?話說到明?處，意見?提到明處?，使日常?管理民主?化。醫(yī)院?領(lǐng)導細分?醫(yī)院工作?崗位，做?到人人每?天有班上?，每天上?班有活干?，堅決不?把閑散人?員推倒社?會上去，?堅決杜絕?因閑散人?員鬧事，?給社會治?安帶來負?面影響的?事情發(fā)生?。2、?加強醫(yī)院?安全工作?，切實保?護職工和?患者安全?。加強?對院內(nèi)的?安全檢查?，消除隱?患。每年?定期和不?定期地對?消防安全?進行全面?檢查，對?容易引發(fā)?火災(zāi)、存?放危險品?及人員集?中的場所?作重點檢?查（如藥?庫、病房?等），要?對消防設(shè)?施進行定?期維護更?換，確保?消防器材?的完好。?我院實行?院領(lǐng)導值?二線班制?度，明確?每人的時?間段分工?，值班期?間要進行?全院巡視?，切實把?防火、防?盜、防破?壞等治安?防范措施?落實到實?處，并嚴?格填寫值?班記錄及?交接班記?錄，杜絕?重大可防?性案件發(fā)?生。加強?與公安部?門的協(xié)調(diào)?，切實維?護醫(yī)院及?周邊確抓?落地區(qū)治?安秩序，?保醫(yī)院穩(wěn)?定。好?病人醫(yī)療?安全，實?安全責任?制。嚴格?落實三級?查房制度?，做好病?人四防工?作，做到?精心治療?、精心護?理，嚴防?醫(yī)療糾紛?事故的發(fā)?生。抓好?水、電、?暖、煤氣?以及醫(yī)療?器械的安?全使用，?加強消防?安全設(shè)施?的維護、?檢查，做?好安全消?防工作。?嚴格落實?科室安全?責任制，?搞好不穩(wěn)?定因素排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?整改。制?定人防、?物防、技?防應(yīng)急措?施，確保?全院不出?現(xiàn)重大責?任事故。?3、認?真化解和?處置各種?突發(fā)事件?和矛盾糾?紛，切實?維護醫(yī)院?的穩(wěn)定。?要制定處?置重大突?發(fā)事件的?預案，對?政治性事?件、群體?性上訪事?件、群體?性中毒事?件、意外?傷亡事件?和不可預?測的事件?等;制訂?相應(yīng)的預?案，并根?據(jù)情況的?不斷變化?及時修訂?完善。要?認真做好?和妥善處?部置因醫(yī)?院改革、?分職工的?院內(nèi)不同?分工牽涉?到個人利?益帶來的?各種矛盾?事件。各?分管院長?具體負責?各分管科?室的創(chuàng)建?工作，與?工會成立?的爭議調(diào)?解委員會?相互配合?，及時妥?善處置各?種突發(fā)事?件，把不?穩(wěn)定隱患?消除在萌?芽狀態(tài)，?攔截于院?內(nèi)，把不?穩(wěn)定帶來?的負面影?響降低到?最低程度?。二、?保障措施?1、建立?組織，加?強領(lǐng)導。?醫(yī)院組?織成立由?院長任組?長、分管?院長任副?組長，各?科室負責?人為成員?的“平安?醫(yī)院”建?設(shè)小組，?的創(chuàng)建活?動領(lǐng)導小?組，明確?了有關(guān)職?能科室的?具體職責?任務(wù)。將?創(chuàng)建活動?列入年度?考核重要?內(nèi)容，對?成績突出?的科室（?病區(qū)）和?個人給予?表彰獎勵?，對措施?不利、失?職瀆職的?，嚴肅追?究責任。?以平安醫(yī)?院創(chuàng)建活?動的深入?開展，帶?動醫(yī)院各?項工作上?水平。?2、明確?目標，落?實職責。?具體目?標是通過?本院開展?創(chuàng)建“平?安醫(yī)院”?的活動，?經(jīng)過積極?努力，確?保職工的?生命和財?產(chǎn)安全，?確保正常?的診療秩?序，確保?醫(yī)院穩(wěn)定?，以院長?為第一責?任人，本?著各科室?成員負責?好自己科?室的原則?，與科室?責任人簽?訂創(chuàng)建“?平安醫(yī)院?”的目標?責任書，?層層落實?職責。一?旦出現(xiàn)問?題，要切?實抓好責?任追究，?并追究直?接責任人?的責任。?202?3第一季?度工作總?結(jié)（二）?進入_?___年?，___?_在集團?公司的正?確領(lǐng)導下?，大力推?進“三個?亮點”工?程，切實?把握好發(fā)?展節(jié)奏，?求新求變?、與時俱?進，在落?實上下功?夫，在創(chuàng)?新上做文?章，在做?強上花氣?力，呈現(xiàn)?出“兩變?、兩新、?兩突破”?的特點，?各項工作?取得了明?顯成效，?學校呈現(xiàn)?出持續(xù)、?快速、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)?發(fā)展的新?局面。?一、一季?度工作特?點學校?始終堅持?重實際、?辦實事、?求實效，?集中精力?抓落實，?撲下身子?干工作，?真正把實?現(xiàn)跨越發(fā)?展的各項?舉措落到?實處，創(chuàng)?造了團結(jié)?和諧的發(fā)?展環(huán)境，?在業(yè)務(wù)、?制度和管?理上呈現(xiàn)?出“兩變?、兩新、?兩突破”?的特點。?1、業(yè)?務(wù)上的“?兩變”今?年我校重?點在“全?力打造‘?安字’品?牌，做大?做強成人?教育”上?下功夫，?‘安’字?號業(yè)務(wù)和?成人教育?都發(fā)生了?變化。一?是安字號?業(yè)務(wù)“由?一變二”?。過去我?們僅進行?安全培訓?，現(xiàn)在業(yè)?務(wù)已擴展?成“安全?培訓”和?“安全檢?測”兩項?內(nèi)容。自?去年底檢?測中心歸?我校后，?加強了對?檢測中心?的組織領(lǐng)?導，對領(lǐng)?導崗位進?行了公開?競聘，產(chǎn)?生了新的?檢測中心?領(lǐng)導班子?，為安全?檢測注入?了新的活?力。二是?成人教育?“由二變?一”。過?去是函授?站和學歷?教育科兩?個科室各?自招生，?為規(guī)范行?為，統(tǒng)一?領(lǐng)導，現(xiàn)?在由函授?站統(tǒng)一進?行成人教?育管理，?解決了因?拉生源而?產(chǎn)生的不?必要“撞?車”，從?而理順了?關(guān)系，明?確了職責?，為成教?的發(fā)展壯?大奠定了?基礎(chǔ)，為?實現(xiàn)在校?函授15?0___?_規(guī)模提?供了有力?保證。?2、制度?上的“兩?新”（?1）采取?新舉措，?實行崗位?量化考核?。為讓制?度從墻上?走下來，?把崗位職?責細化、?量化，我?們重新修?訂了各工?種、各崗?位行為規(guī)?范，充實?了崗位理?念、量化?考核標準?等內(nèi)容，?每個崗位?都做到有?行為規(guī)范?、有考核?標準、有?扣分、有?罰款，實?行崗位量?化考核。?同時，專?門成立了?考核機構(gòu)?，加大考?核督察力?度，規(guī)范?職工崗位?行為，徹?底解決“?工作不作?為、行為?不規(guī)范”?的問題，?促進崗位?職責的進?一步落實?和規(guī)范。?（2）?出臺新辦?法，實行?重點工作?周調(diào)度。?我們將全?年各口各?專業(yè)工作?，匯總成?《___?_年工作?計劃表》?，內(nèi)容包?括工作任?務(wù)、主抓?部門及責?任人、配?合部門及?落實單位?、落實時?間和具體?內(nèi)容等五?部分，將?每項重點?工作任務(wù)?落實到人?、落實到?部門、落?實好時間?。為督促?各項重點?工作任務(wù)?順利完成?，實行了?重點工作?周調(diào)度，?每周對重?點工作任?務(wù)落實進?展情況進?行一次調(diào)?度，由我?們黨政辦?公室將調(diào)?度情況及?時匯總，?予以通報?。3、?管理上的?“兩突破?”（1?）精細化?管理上的?突破。在?精細化管?理上，我?們從今年?開始把精?細化考核?與績效工?資掛鉤，?精細化管?理內(nèi)容在?過去的“?6s”的?基礎(chǔ)上增?加了學習?、節(jié)約、?活動三項?內(nèi)容，繼?續(xù)實行走?動式管理?，采取a?、b、c?卡管理方?式，做到?一天兩考?核，一天?一匯總。?（2）?準軍事化?管理上的?突破。一?是實行了?著裝統(tǒng)一?，全校統(tǒng)?一定制了?西服、襯?衣、領(lǐng)帶?，并要求?工作時間?統(tǒng)一服裝?，制定了?《安培中?心員工著?裝、舉止?規(guī)范》。?二是制定?了《準軍?事化管理?手冊》，?內(nèi)容涉及?準軍事化?管理細則?和各種理?念，職工?人手一冊?，便于學?習和實施?。三是全?面實行了?準軍事化?管理，日?常工作中?按照準軍?事化管理?細則的規(guī)?定嚴格要?求。二?、一季度?重點工作?情況1?、著力抓?好培訓主?業(yè)。一季?度正處我?校寒假期?間，與后?三個季度?相比，屬?于培訓低?谷期，雖?受此影響?，但我們?采取了“?下礦辦班?”、“聯(lián)?合辦學”?等措施，?避免了培?訓的大幅?度滑坡，?使一季度?培訓人數(shù)?達到27?4___?_，其中?：培訓特?殊工種3?4___?_、全省?管理干部?13__?__;在?武所屯監(jiān)?獄培訓1?6___?_;與棗?西分局下?礦聯(lián)合舉?辦放炮員?班，培訓?____?人;在濟?寧運河礦?培訓8_?___;?培訓政工?干部3_?___。?這也是歷?年第一季?度培訓人?數(shù)最多的?一次，實?現(xiàn)首季開?門紅。?2、著力?打造“安?”字品牌?。在打造?“安全培?訓”品牌?方面：?第一季度?重點放在?了教學改?革上，一?是在部分?特殊工種?培訓班中?，率先實?行微機考?試，取得?了良好效?果，為今?后全部實?行機考積?累了經(jīng)驗?，同時也?開創(chuàng)我省?安全培訓?實行機考?的先例。?二是所有?任課教師?實行多媒?體教學，?自己動手?制作多媒?體課件，?實現(xiàn)了教?學手段的?升級。三?是完善了?規(guī)章制度?，保證教?學培訓的?正常進行?。在打造?“安全檢?測”品牌?方面：重?點放在“?立足礦區(qū)?，輻射全?省”上，?一季度，?為柴里礦?設(shè)備儀器?進行了預?防性檢測?檢驗，為?礦區(qū)完成?各類儀表?校校驗?40__?__臺。?同___?_地方煤?礦進行聯(lián)?系，達成?意向，為?開辟新市?場打下基?礎(chǔ)。3?、著力開?展先進性?教育活動?。學校把?____?先進性教?育活動作?為當前頭?等大事來?抓，加強?了組織領(lǐng)?導，堅持?理論聯(lián)系?實際和邊?學邊改，?保證宣傳?、督導到?位，實行?了“三嚴?三統(tǒng)一”?，組織開?展了“七?個一”活?動和“回?頭看”活?動，黨員?滿意度為?9___?_，入黨?積極分子?滿意度為?85._?___，?職工群眾?滿意度為?94._?___，?學校上下?對第一階?段的工作?是滿意的?，活動取?得了實實?在在的效?果。4?、著力進?行“硬件?”建設(shè)。?進入今年?，學校仍?然一如既?往地堅持?“硬件要?硬”的工?作思路，?在第一季?度，一是?千方百計?籌集資金?，對實驗?設(shè)備進行?了維修和?更新，新?購12套?大型實驗?設(shè)備，使?我們“全?國標準化?安全實驗?室”仍處?于領(lǐng)先地?位。二是?添置了多?臺筆記本?電腦，配?置到所有?教學科室?，為實現(xiàn)?全面多媒?體教學提?供了條件?。三是把?重點放在?了校園的?美化、亮?化上，辦?公樓、招?待所主樓?安裝了七?彩霓虹燈?;拆除了?校園內(nèi)原?通信站的?鐵柵欄，?對整個校?園區(qū)域進?行了重新?規(guī)劃、改?造;對招?待所六樓?會議室進?行了裝修?改造。營?造了一個?良好的校?園環(huán)境。?三、二?季度工作?打算二?季度，是?我們辦學?的黃金季?節(jié)，我們?將緊緊抓?住這有利?時機，加?大工作力?度，全面?實施全年?“821?5”奮斗?目標，完?成辦公樓?裝修工程?和學員宿?舍改造工?程，成立?棗莊ms?a科技咨?詢公司。?為此將?重點抓好?以下幾項?工作：?一是抓好?經(jīng)濟效益?。在落實?好培訓計?劃的基礎(chǔ)?上，一方?面利用教?學質(zhì)量這?一法寶，?打開社會?培訓市場?，千方百?計地走出?去跑生源?，靈活我?們的辦學?方式，對?外抓生源?;另一方?面擴大函?授招生規(guī)?模，并把?著力點放?在崗位技?能培訓上?，充分利?用我校教?育資源，?拓展辦學?功能，大?力開拓各?類崗位培?訓和職業(yè)?技能培訓?。二是?搞好軟硬?件建設(shè)。?不斷改進?教學條件?、教學手?段，加快?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，提?高硬件水?平。不斷?加強教師?隊伍建設(shè)?，加強學?員管理，?加強教學?管理，提?高軟件水?平。三?是實施好?以人為本?的精細化?管理。以?員工sc?行為規(guī)范?為基準，?以4e標?準體系為?支撐，以?四卡閉環(huán)?考核、“?四工并存?”為手段?，以“一?站、一欄?、一板”?為載體，?達到“四?化”要求?，使我們?的精細化?管理與集?團公司精?神一致，?提升學校?綜合管理?水平和員?工基本素?質(zhì)。四?是執(zhí)行好?準軍事化?管理。按?照準軍事?化管理細?則嚴格執(zhí)?行，嚴格?管理，牢?固樹立執(zhí)?行與服從?意識，增?強個人、?單位工作?的組織性?、計劃性?、準確性?、紀律性?，保持學?校的高度?穩(wěn)定和集?中統(tǒng)一，?提高教職?工隊伍整?體素質(zhì)，?提高學校?管理水平?。五是?組織好先?進性教育?活動。目?前活動已?經(jīng)進入第?二階段，?我校已經(jīng)?制定出了?第二階段?實施意見?，下步，?我們將按?照集團公?司統(tǒng)一部?署，按照?流程和時?間要求，?組織好第?二、三階?段的活動?，并創(chuàng)新?活動形式?，豐富活?動內(nèi)容，?力求取得?實實在在?的效果，?讓黨員、?職工群眾?滿意。?我們將正?視學校發(fā)?展中面臨?的差距與?存在的問?題，充分?認清我們?所處的形?勢與有利?條件，勵?精圖治，?奮發(fā)有為?，樹立發(fā)?展是第一?要務(wù)思想?，加快學?校的改革?步伐，加?強學校_?___建?設(shè)，促進?學?？缭?式發(fā)展目?標順利實?現(xiàn)。努力?營造團結(jié)?、寬松、?和諧的人?文環(huán)境，?進一步振?奮精神，?與時俱進?，搶抓機?遇，加速?向安全培?訓和學歷?教育齊頭?并舉的方?向發(fā)展，?在競爭中?保持優(yōu)勢?，在發(fā)展?中辦出特?色，樹立?品牌，把?學校辦得?更大、更?好、更強?。20?23第一?季度工作?總結(jié)（三?）一、?一季度工?作特點?學校始終?堅持重實?際、辦實?事、求實?效，集中?精力抓落?實，撲下?身子干工?作，真正?把實現(xiàn)跨?越發(fā)展的?各項舉措?落到實處?，創(chuàng)造了?團結(jié)和諧?的發(fā)展環(huán)?境，在業(yè)?務(wù)、制度?和管理上?呈現(xiàn)出“?兩變、兩?新、兩突?破”的特?點。1?、業(yè)務(wù)上?的“兩變?”今年?我校重點?在“全力?打造‘安?字’品牌?，做大做?強成人教?育”上下?功夫，‘?安’字號?業(yè)務(wù)和成?人教育都?發(fā)生了變?化。一是?安字號業(yè)?務(wù)“由一?變二”。?過去我們?僅進行安?全培訓，?現(xiàn)在業(yè)務(wù)?已擴展成?“安全培?訓”和“?安全檢測?”兩項內(nèi)?容。自去?年底檢測?中心歸我?校后，加?強了對檢?測中心的?組織領(lǐng)導?，對領(lǐng)導?崗位進行?了公開競?聘，產(chǎn)生?了新的檢?測中心領(lǐng)?導班子，?為安全檢?測注入了?新的活力?。二是成?人教育“?由二變一?”。過去?是函授站?和學歷教?育科兩個?科室各自?招生，為?規(guī)范行為?，統(tǒng)一領(lǐng)?導，現(xiàn)在?由函授站?統(tǒng)一進行?成人教育?管理，解?決了因拉?生源而產(chǎn)?生的不必?要“撞車?”，從而?理順了關(guān)?系，明確?了職責，?為成教的?發(fā)展壯大?奠定了基?礎(chǔ)，為實?現(xiàn)在校函?授___?_人規(guī)模?提供了有?力保證。?2、制?度上的“?兩新”?（1）采?取新舉措?，實行崗?位量化考?核。為讓?制度從墻?上走下來?，把崗位?職責細化?、量化，?我們重新?修訂了各?工種、各?崗位行為?規(guī)范，充?實了崗位?理念、量?化考核標?準等內(nèi)容?，每個崗?位都做到?有行為規(guī)?范、有考?核標準、?有扣分、?有罰款，?實行崗位?量化考核?。同時，?專門成立?了考核機?構(gòu)，加大?考核督察?力度，規(guī)?范職工崗?位行為，?徹底解決?“工作不?作為、行?為不規(guī)范?”的問題?，促進崗?位職責的?進一步落?實和規(guī)范?。（2?）出臺新?辦法，實?行重點工?作周調(diào)度?。我們將?全年各口?各專業(yè)工?作，匯總?成《__?__年工?作計劃表?》，內(nèi)容?包括工作?任務(wù)、主?抓部門及?責任人、?配合部門?及落實單?位、落實?時間和具?體內(nèi)容等?五部分，?將每項重?點工作任?務(wù)落實到?人、落實?到部門、?落實好時?間。為督?促各項重?點工作任?務(wù)順利完?成，實行?了重點工?作周調(diào)度?，每周對?重點工作?任務(wù)落實?進展情況?進行一次?調(diào)度，由?我們黨政?辦公室將?調(diào)度情況?及時匯總?，予以通?報。3?、管理上?的“兩突?破”（?1）精細?化管理上?的突破。?在精細化?管理上，?我們從今?年開始把?精細化考?核與績效?工資掛鉤?，精細化?管理內(nèi)容?在過去的?“6s”?的基礎(chǔ)上?增加了學?習、節(jié)約?、活動三?項內(nèi)容，?繼續(xù)實行?走動式管?理，采取?a、b、?c卡管理?方式，做?到一天兩?考核，一?天一匯總?。（2?）準軍事?化管理上?的突破。?一是實行?了著裝統(tǒng)?一，全校?統(tǒng)一定制?了西服、?襯衣、領(lǐng)?帶，并要?求工作時?間統(tǒng)一服?裝，制定?了《安培?中心員工?著裝、舉?止規(guī)范》?。二是制?定了《準?軍事化管?理手冊》?，內(nèi)容涉?及準軍事?化管理細?則和各種?理念，職?工人手一?冊，便于?學習和實?施。三是?全面實行?了準軍事?化管理，?日常工作?中按照準?軍事化管?理細則的?規(guī)定嚴格?要求。?二、一季?度重點工?作情況?1、著力?抓好培訓?主業(yè)。一?季度正處?我校寒假?期間，與?后三個季?度相比，?屬于培訓?低谷期，?雖受此影?響，但我?們采取了?“下礦辦?班”、“?聯(lián)合辦學?”等措施?，避免了?培訓的大?幅度滑坡?，使一季?度培訓人?數(shù)達到_?___人?，其中：?培訓特殊?工種__?__人、?全省管理?干部__?__人;?在武所屯?監(jiān)獄培訓?____?人;與棗?西分局下?礦聯(lián)合舉?辦放炮員?班，培訓?____?多人;在?濟寧運河?礦培訓_?___人?;培訓政?工干部_?___人?。這也是?歷年第一?季度培訓?人數(shù)最多?的一次，?實現(xiàn)首季?開門紅。?2、著?力打造“?安”字品?牌。在打?造“安全?培訓”品?牌方面：?第一季?度重點放?在了教學?改革上，?一是在部?分特殊工?種培訓班?中，率先?實行微機?考試，取?得了良好?效果，為?今后全部?實行機考?積累了經(jīng)?驗，同時?也開創(chuàng)我?省安全培?訓實行機?考的先例?。二是所?有任課教?師實行多?媒體教學?，自己動?手制作多?媒體課件?，實現(xiàn)了?教學手段?的升級。?三是完善?了規(guī)章制?度，保證?教學培訓?的正常進?行。在打?造“安全?檢測”品?牌方面：?重點放在?“立足礦?區(qū)，輻射?全省”上?，一季度?，為柴里?礦設(shè)備儀?器進行了?預防性檢?測檢驗，?為礦區(qū)完?成各類儀?表校驗_?___多?臺。同_?___個?地方煤礦?進行聯(lián)系?，達成意?向，為開?辟新市場?打下基基?礎(chǔ)。3?、著力開?展先進性?教育活動?。學校把?____?先進性教?育活動作?為當前頭?等大事來?抓，加強?了組織領(lǐng)?導，堅持?理論聯(lián)系?實際和邊?學邊改，?保證宣傳?、督導到?位，實行?了“三嚴?三統(tǒng)一”?，組織開?展了“七?個一”活?動和“回?頭看”活?動，黨員?滿意度為?____?%，入黨?積極分子?滿意度為?____?%，職工?群眾滿意?度為__?__%，?學校上下?對第一階?段的工作?是滿意的?，活動取?得了實實?在在的效?果。4?、著力進?行“硬件?”建設(shè)。?進入今年?，學校仍?然一如既?往地堅持?“硬件要?硬”的工?作思路，?在第一季?度，一是?千方百計?籌集資金?，對實驗?設(shè)備進行?了維修和?更新，新?購12套?大型實驗?設(shè)備，使?我們“全?國標準化?安全實驗?室”仍處?于地位。?二是添置?了多臺筆?記本電腦?，配置到?所有教學?科室，為?實現(xiàn)全面?多媒體教?學提供了?條件。三?是把重點?放在了校?園的美化?、亮化上?，辦公樓?、招待所?主樓安裝?了七彩霓?虹燈;拆?除了校園?內(nèi)原通信?站的鐵柵?欄，對整?個校園區(qū)?域進行了?重新規(guī)劃?、改造;?對招待所?六樓會議?室進行了?裝修改造?。營造了?一個良好?的校園環(huán)?境。三?、二季度?工作打算?二季度?，是我們?辦學的黃?金季節(jié)，?我們將緊?緊抓住這?有利時機?，加大工?作力度，?全面實施?全年“8?215”?奮斗目標?，完成辦?公樓裝修?工程和學?員宿舍改?造工程，?成立棗莊?msa科?技咨詢公?司。為此?將重點抓?好以下幾?項工