關(guān)于上報(bào)一季度主要負(fù)責(zé)人履職狀況自查的報(bào)告總公司：〔試行》第四條規(guī)定，我分公司組織相關(guān)人員對主要負(fù)責(zé)人履職狀況進(jìn)展了自查，現(xiàn)將自查狀況報(bào)告如下：一、安全目標(biāo)責(zé)任1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)安全文件，并依據(jù)上以蘭股大煤字?201?33號(hào)文件下發(fā)至各部門，嚴(yán)格催促各部門比照工作實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)按規(guī)定要求對每季度工作開展情況進(jìn)展了總結(jié)上報(bào)；我分公司截止目前不存在因重大隱患和一般隱患造成的停產(chǎn)、停工現(xiàn)象。2、健全安全指標(biāo)考核體系，完善安全治理制度，制定《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全誠信承諾書》并于2月28日在我分公司俱樂部盛大進(jìn)展了安全目標(biāo)責(zé)任書、安全誠信承諾書簽訂儀式，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)，并作出了誠信承諾，落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、各基層隊(duì)組。3、截止目前全年未發(fā)生輕傷及以上事故。4、每周一、周五由礦長組織兩次隱患排查；每天下午3點(diǎn)召開安全生產(chǎn)班前調(diào)度會(huì)；于每周五組織召開礦長安全生產(chǎn)辦公周會(huì)議；于每月第一周周一組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)并對當(dāng)月隱患進(jìn)行分析評估，同時(shí)每季度對隱患進(jìn)展一次總結(jié)評估。二、安全生產(chǎn)治理1、嚴(yán)格執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井治理制度》，依據(jù)由調(diào)度室編入井不少于5天，除礦長以外的其他五長每月入井不少于10天。帶班礦長井下帶班要做到與職工同上同下，確保井下領(lǐng)導(dǎo)不斷線并將帶班下井狀況向市煤炭局進(jìn)展了備案。2、完善安全治理制度，建立健全了《安全生產(chǎn)事故隱患排查制度》等各項(xiàng)隱患排查制度。3、隱患排查狀況，截止3月份自查23次共查處隱患130條，市煤炭局檢查6次，共查處隱患52條，對所查隱患嚴(yán)格按“五定表”要求進(jìn)展了責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案五落實(shí)。4按規(guī)定對《礦井災(zāi)難預(yù)防與處理打算》進(jìn)展了修訂，打算于4月份日進(jìn)展了一次水害避災(zāi)演習(xí)，6月份組織完成了一次上隅角瓦斯燃燒應(yīng)急演練。5、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)狀況，我分公司目前五大系統(tǒng)目前預(yù)備驗(yàn)收相關(guān)事宜。三、生產(chǎn)技術(shù)治理狀況1、建立健全了礦長負(fù)總責(zé)，以總工程師為核心，采、掘、機(jī)、運(yùn)、防治水各專業(yè)配備了副總工程師的技術(shù)治理體系，重大技術(shù)問題必需由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭決策。合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)程、措施的審批，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)責(zé)任，杜絕了因設(shè)計(jì)不合理、規(guī)程措施不完善造成的安全隱患；要組織員工樂觀開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)，針對性解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的難題。2、完善了礦井各類技術(shù)治理制度、圖紙資料等各根底記錄與臺(tái)賬。四、一通三防治理狀況12012年11月2日我分公司順當(dāng)通過了市局對我礦瓦斯治理體系示范礦井的相關(guān)驗(yàn)收相關(guān)工作，此次驗(yàn)收共查處問題 條，我分公司嚴(yán)格按“五定表”要求進(jìn)展了落實(shí)整改。并準(zhǔn)時(shí)將整改狀況進(jìn)展了上報(bào)。2、安全費(fèi)提取50%作為解決“一通三防”及瓦斯治理的資金來源，確保足額提取，我分公司實(shí)行了調(diào)整風(fēng)流、加大抽放力度、設(shè)置噴霧灑水多種措施對礦井瓦斯進(jìn)展了集中治理，重點(diǎn)對后上隅角瓦斯進(jìn)展治理和檢測。五、防治水治理狀況建立健全了防治水治理機(jī)構(gòu)，配備了防治水助理，并制定了防治水中、長期規(guī)劃，同時(shí)在每周兩次的隱患排查工作中對防治水狀況由地測科進(jìn)展了專項(xiàng)檢查。六、機(jī)電運(yùn)輸治理狀況完善了各類機(jī)電運(yùn)輸治理制度，每周組織兩次機(jī)電專項(xiàng)檢查，截止3月份全礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行正常，完好率達(dá)95%爆現(xiàn)像及國家明令禁用的淘汰設(shè)備。七、安全投入狀況1、我分公司按要求每年制定了安全資金提取和使用打算，并2013年以30元/噸進(jìn)展安全費(fèi)用提取，其中總公司按20元/噸進(jìn)展統(tǒng)籌，我分公司10/5100萬元。提取嚴(yán)格按打算進(jìn)展提取。2、安全費(fèi)用的提取使用進(jìn)展?？顚Ｓ?，主要用于安全隱患治治等工程。八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展?fàn)顩r我分公司堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在2012年省一級(jí)礦井根底上，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查不放松，通過自查、考核、落實(shí)、整改、回查整套閉合程序，爭取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階。全季度我分公司自查10次，共檢查整改各專業(yè)問題300余條；公司組織互查兩次，落實(shí)問題24條，分別得分為93.294分、94.79分。九、素養(yǎng)提升與勞動(dòng)用工狀況1、我分公司安全生產(chǎn)治理人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)治理人員A類安全治理人員符合要求。2績效考核評比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲方法，于每年年初以文件形式制定下發(fā)3、樂觀推廣變招工為招生制度，工人聘請中向?qū)W生傾斜，2012年招工人學(xué)生比例到達(dá)100%。4、煤礦從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)治理人員專業(yè)學(xué)歷及職5從業(yè)人員培訓(xùn)率、參與社會(huì)保險(xiǎn)率、從業(yè)人員年檢率達(dá)“五個(gè)百分之百”十、職業(yè)衛(wèi)生工作狀況成立了職業(yè)危害防治辦公室，完善了各項(xiàng)治理制度，并配備了治理人員，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害防治設(shè)施防護(hù)