1花境養(yǎng)護投標(biāo)方案第一章項目概況及分析 第一節(jié)花境概述 二、花境的分類 四、花境種類圖 五、花境養(yǎng)護注意事項 六、花境應(yīng)用的意義 七、花境應(yīng)用和研究現(xiàn)狀 八、花境應(yīng)用存在的問題及原因 一、水分管理 四、除草和中耕 五、病蟲害防治 第三節(jié)項目需求分析 二、養(yǎng)護服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求 2四、機械設(shè)備、人員配備要求 七、技術(shù)資料和保密義務(wù) 八、質(zhì)量保證要求 第二章項目整體規(guī)劃設(shè)計 第一節(jié)項目設(shè)想及規(guī)劃 二、項目情況綜述 三、項目總體要求 五、項目工作程序 第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作 三、技術(shù)準(zhǔn)備 四、組織高技術(shù)隊伍 五、編制施工組織設(shè)計 六、機械設(shè)備材料準(zhǔn)備 七、勞動力準(zhǔn)備 第三節(jié)質(zhì)量管理規(guī)劃 二、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 3 四、質(zhì)量保障措施 四、冬季養(yǎng)護管理 二、修剪 三、灑水車澆水 四、施肥 五、剝芽 七、苗木起挖 九、病蟲害防治 四、修剪 五、整形 4第三章項目管理制度及辦法 第一節(jié)項目工作管理制度 一、辦公室工作制度 二、辦公用品管理制度 三、項目部公章管理制度 五、加班管理制度 六、考勤制度 七、工作人員管理制度 九、費用報銷規(guī)定 十、材料管理制度 十一、機械設(shè)備管理制度 十二、養(yǎng)護管理制度 十三、清衛(wèi)保潔管理制度 第二節(jié)項目合同管理制度 一、合同的簽訂 三、合同的變更、解除 四、合同糾紛的處理 五、合同的管理 第三節(jié)項目檔案管理制度 二、檔案資料管理的要點 5三、檔案管理流程 四、檔案人員崗位責(zé)任制 五、檔案保管制度 七、檔案查借閱制度 八、檔案庫房管理制度 九、檔案移交制度 十、檔案保密制度 十二、檔案統(tǒng)計制度 第四節(jié)藥物噴灑管理制度 第五節(jié)病蟲害防治辦法 第四章項目組織結(jié)構(gòu)及人員、設(shè)備配備 第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu) 一、建立項目組織的步驟 二、項目組織結(jié)構(gòu) 三、組織機構(gòu)設(shè)置及原則 第二節(jié)項目人員配備 一、項目人員基本情況表 二、管理人員匯總表 三、擬派項目負責(zé)人履歷表 四、擬派工程師配置計劃表 五、其他項目人員履歷表 6第三節(jié)管理機構(gòu)職能與人員職責(zé) 二、人員職責(zé) 第四節(jié)設(shè)備配備 一、設(shè)備需求表 二、設(shè)備管理 三、設(shè)備故障處理辦法 第五章項目人員培訓(xùn)計劃 第一節(jié)人員培訓(xùn)綜述 一、人員培訓(xùn)目的與意義 172 176四、人員培訓(xùn)工作機制 五、培訓(xùn)計劃表 第二節(jié)人員培訓(xùn)管理制度 一、培訓(xùn)管理部門和負責(zé)人員 二、培訓(xùn)內(nèi)容 三、各類人員所應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容 四、培訓(xùn)教員 五、培訓(xùn)形式及教材的確定 七、培訓(xùn)考核及評估 八、建立培訓(xùn)檔案 第三節(jié)常見花境植物及特性 7一、形態(tài)特征 二、生長習(xí)性 第四節(jié)病蟲害防治培訓(xùn) 一、昆蟲分類基礎(chǔ)知識 二、植物病害的基礎(chǔ)知識 三、非浸染性病害的病原及癥狀 第六章項目設(shè)計調(diào)整方案 第一節(jié)花境設(shè)計綜述 第二節(jié)花境類型及位置設(shè)計 二、花境位置 第三節(jié)花境設(shè)計 三、花境設(shè)計圖 第四節(jié)花境施工、栽植及養(yǎng)護設(shè)計 一、花境施工 二、栽植 三、花境的養(yǎng)護 第七章項目補植、間植方案 第一節(jié)補植、間植概述 241 二、作用 8四、植物質(zhì)量要求 第二節(jié)補植計劃 一、存在的問題 二、原因分析 三、解決方案及保證措施 四、工期安排 五、施工準(zhǔn)備 六、苗木補植統(tǒng)計表 七、施工進度橫道圖 第三節(jié)具體補植措施 二、清理渣土并外運 三、開挖種植穴 六、清理現(xiàn)場 第八章項目土、水、肥管理方案 第一節(jié)土壤管理概述 一、土壤管理的概念 二、土壤管理的目的與作用 三、土壤耕作方法 四、土壤耕作方法類型 五、土壤耕作方法優(yōu)缺點 第二節(jié)土壤改良 9 二、劣質(zhì)土壤的改良 第三節(jié)營養(yǎng)和施肥 二、營養(yǎng)元素與植物生長的關(guān)系 三、施肥技術(shù) 四、盆栽花卉的施肥 第四節(jié)灌溉、排水和節(jié)水栽培 二、排水 三、節(jié)水栽培 第九章項目環(huán)境及設(shè)施維護管理方案 第一節(jié)環(huán)境設(shè)施的維護管理及措施 一、綠地附屬設(shè)施的維護使用 二、花臺、人行道的維護使用 第二節(jié)施工協(xié)調(diào)與環(huán)境保護 四、常規(guī)文明施工措施 第十章項目病蟲害防治方案 第一節(jié)常見花卉蟲害分類 二、介殼蟲類 三、螨類(紅蜘蛛類) 第二節(jié)病蟲害防治原理與措施 二、病蟲害的特點 四、病蟲害防治的技術(shù)措施 五、常見蟲害及其無公害防治 六、常見病害及無公害防治 第三節(jié)農(nóng)藥使用與管理 二、農(nóng)藥鑒別的常用方法 第一節(jié)安全作業(yè)保障措施 二、安全作業(yè)目標(biāo) 四、健全安全作業(yè)管理制度 五、安全作業(yè)養(yǎng)護措施 八、交通安全措施 九、各類安全措施 十、安全教育制度 十二、現(xiàn)場安全文明養(yǎng)護 第二節(jié)養(yǎng)護安全技術(shù)措施 二、崗前培訓(xùn)持證上崗 三、人員安全作業(yè)規(guī)范 四、用電、車輛、機械設(shè)備安全規(guī)范 第三節(jié)時花養(yǎng)護安全操作規(guī)程 一、養(yǎng)護機械 二、養(yǎng)護作業(yè) 第四節(jié)文明作業(yè)保障措施 二、文明養(yǎng)護管理體系和措施 四、文明養(yǎng)護措施 五、文明養(yǎng)護管理措施 六、文明養(yǎng)護實施方案 第十二章項目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 二、建立健全應(yīng)急機制 三、完善制度，加強應(yīng)急管理 四、加強安全知識的宣傳、教育和應(yīng)急訓(xùn)練 五、確保各種應(yīng)急資源到位 六、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn) 第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案要點 二、突發(fā)事件處理原則 第三節(jié)自然災(zāi)害具體應(yīng)急方案 二、應(yīng)急及防護要求 四、高溫季應(yīng)急及防護措施 五、雨季應(yīng)急及防護措施 七、冬季應(yīng)急及防護措施 八、事故災(zāi)害應(yīng)急及防護措施 第四節(jié)病蟲害災(zāi)害具體應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 四、工作原則 五、應(yīng)急組織體系及職責(zé) 九、具體措施 第五節(jié)事故性應(yīng)急事件具體應(yīng)急預(yù)案 一、大型接待應(yīng)急預(yù)案 二、長時間停水應(yīng)急預(yù)案 三、長時間停電應(yīng)急預(yù)案 第六節(jié)其他應(yīng)急事件預(yù)案 一、消防應(yīng)急處理預(yù)案 二、對突然死亡事件的應(yīng)急處理預(yù)案 三、發(fā)現(xiàn)有人觸電的處理預(yù)案 一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"項目概況分析"詳情可二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目整體設(shè)想及規(guī)劃”三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目管理制度及辦法”五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"人員培訓(xùn)"詳情可見本七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"設(shè)計調(diào)整方案"詳情可八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“土、水、肥管理方案”九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“環(huán)境及設(shè)施維護方案”十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"病蟲害防治方案"詳情修改)第一章項目概況及分析第一節(jié)花境概述(一)按植物材料種類分草是指可廣泛應(yīng)用于各種生境造園的以禾本科植物為主的(二)按應(yīng)用場所分(三)按觀花特性分2.春夏花境3.秋冬花境(四)按花色分(五)其他分類形式適于花境栽植的花卉很多，常用的花卉可分為以下種類：(一)春季開花的種類有：金盞菊、飛燕草、桂竹香、紫羅蘭、山耬斗菜、荷包牡丹、風(fēng)信子、花毛莨、郁金香、蔓錦葵、石竹類、馬藺、鳶尾類、鐵炮百合；大花亞麻、雛葉翦夏蘿、芍藥等。(二)夏季開花的種類有：蜀葵、射干、美人蕉、大麗花、天人菊、唐菖蒲、姬向日葵、萱草類、矢車菊、玉簪、鳶尾、百合、卷丹、宿根福(三)秋季開花的種類有：醉蝶花、麥桿菊、硫華菊、翠菊、紫茉莉等。花境中的花卉植物色彩豐富，形態(tài)優(yōu)美，花期或觀賞期一般較長，不需經(jīng)常更換，管理經(jīng)濟方便，能較長時間保持其群體自然景觀；具有較好的群落穩(wěn)定性，同時具有季相變(一)宿根草本花境：以露地越冬的草本植物組成的花(見下頁圖)(二)一、二年生草花花境：由一二年生草本花卉組成(七)專類植物花境：由同屬異種或同種不同(十一)墻垣花境：布置在墻垣旁的花境。(十二)草坪花境：在草坪內(nèi)或草坪一側(cè)布置的花境。(十三)臺式花境：布置在高床(石頭、磚塊、木條等壘制)中的花境。(十四)立式花境：用花架、圍欄、拱棚等硬質(zhì)材料作(十五)巖石花境：模擬巖石山體自然狀態(tài)、布置巖生植物或高山植物而形成的花境。(十六)庭院花境：設(shè)置在小型公共庭院或私家庭院內(nèi)(十七)春夏花境：主要由春季和夏季開花的植物配置(二十五)對應(yīng)式花境(獨立花境):布置在園路兩側(cè)(二十六)單色花境：由同種花色的植物組成的花境。(二十七)雙色花境：由兩種花色的植物組成的花境。(二十八)混色花境：由兩種以上花色的植物組成的花(二十九)曲線形邊緣花境：輪廓為自然曲線的花境。(三十)自然式邊緣花境：完全自然狀態(tài)，或幾乎沒有(三十一)芳香植物花境：所有植物材料由芳香植物組(三十二)藥用植物花境：所有植物材料由藥用植物組(一)栽植前準(zhǔn)備花境植物種類繁多，各有特性，因而繁殖方法也較多。(二)施肥第二次復(fù)透水，再過5-7天進行第三次澆透水。至植物恢復(fù)(四)整型修剪(五)除雜草(六)中耕(七)換花與調(diào)整(八)清除殘花枯株亞菊、牛至在夏季腐爛，造成景觀效果較差的情況應(yīng)引起重視。應(yīng)及時清除雜草，及時清除殘花敗葉，促進花蕾的再次(九)防寒越冬防寒越冬是對耐寒能力較差的園林植物實施的一項保(一)提高城市的生態(tài)和綠化水平(二)有利于實現(xiàn)城市的綠化經(jīng)濟效益在花境的應(yīng)用中，選用的植物種類非常豐富，大部分低七、花境應(yīng)用和研究現(xiàn)狀(一)花境是模擬自然界中林地邊緣地帶多種野生花卉交錯生長狀態(tài)運用藝術(shù)手法設(shè)計的一種花卉應(yīng)用形式。它起源于歐洲，到19世紀(jì)后期，花境在英國非常流行，而且形(二)但花境這種花卉應(yīng)用形式在我國應(yīng)用一直不廣泛。日前隨著人們對生態(tài)的關(guān)注，對自然形式的進一步崇尚，在我國的一些大中城市開始有局部應(yīng)用，其中以南方部分城市為多。北方城市也有一些應(yīng)用，集中在公園應(yīng)用，尚未在街心綠地使用。南方城市多采用以宿根花卉為主的混合花境，北方城市的花境則以1~2年生花卉為主的混合花境為多。在(三)國內(nèi)關(guān)于花境方而的研究不多，系統(tǒng)研究較少，(四)從上述可知?；ň吃谖覈航?jīng)開始受到重視，但應(yīng)用還不廣泛，有關(guān)花境方而的研究還較少。(一)花境應(yīng)用存在的問題通過對我國花境的應(yīng)用現(xiàn)狀分析，認為主要存在下述幾1.人們對花境概念認識不清。占典花境以宿配以花灌木、1~2年生花卉、球根花卉等，交錯種植，主要優(yōu)秀的設(shè)計師會在花境中配置常綠或落葉的喬木及大型灌以單面觀花境為多。雙面觀及多面觀花境應(yīng)用很少，而后2(二)花境應(yīng)用問題形成的原因宛自天開"的境界。但花境這種自然爛漫的花卉應(yīng)用形式卻3.設(shè)計師缺乏花境植物生物學(xué)特性和生態(tài)學(xué)特性方而第二節(jié)項目重難點分析后水溫過高的水澆灌。寒冷地區(qū)入冬前應(yīng)澆頭“凍水”,防通過修剪保持各種花境植物的合理株形是保證花境整匹配的作用。此外、金雞菊、觀草等自播能力強的宿根花卉應(yīng)在開花后及時清除花序避免其種子成熟后隨風(fēng)飄散，蔓延到其它種類的植物中，破壞花境的整體效果。營造花境應(yīng)特別注意土壤質(zhì)量，確保土壤中不含惡性雜草源，種植前可用化學(xué)藥劑進行土壤處理。花境中植物種類繁多，建成后很難用化學(xué)方法進行除草，因此以人工拔除為主。人工拔草應(yīng)隨時進行，確保在雜草結(jié)籽前及時拔除并及時帶走，以免造成雜草叢生，工作量加大，難以拔除。中耕可結(jié)合澆水、施肥和除草進行，中耕的深度因花卉的不同生育期和根系的深度不同而定，不可緊貼根部中耕，避免損傷在栽植前要確保土壤清潔，最好用殺蟲劑、殺菌劑等進行消毒處理，減少病、蟲源。栽植后要保持花境植物合理的密度，通過管理為植物提供適宜的土壤、水分、空氣流通等條件，保證植株生長健壯。對于一些容易致病的植物種類，應(yīng)在高溫高濕季節(jié)來臨前要及時做好藥物防治，做到“以防多年生花卉會在冬季枯萎休眠，為了達到更好的觀賞效養(yǎng)護過程中應(yīng)及時更換。花境經(jīng)過一階段的生長，很容易出現(xiàn)過密和稀疏的情況，在養(yǎng)護管理時，可因地制宜、就地取材，在不影響花境整體結(jié)構(gòu)的前提下及時進行調(diào)整，以維持七、景觀覆蓋物的使用由于花境中常使用大量的宿根花卉，其中很多種類在冬季會進入休眠期，土壤裸露影響庭院的觀賞效果。針對這一情況，冬季常使用松鱗、特殊工藝處理過的刨花、稻殼等有機覆蓋物進行覆蓋，保證冬季觀賞效果的同時也起到一定的保溫作用，這些覆蓋物來年不需要清除，可以為植物提供一定的養(yǎng)分、起到一定的保濕作用。也有一些采用陶粒、燦巖碎石進行覆蓋的實例，但由于這類材料會混在土壤中、難以總的來說，花境的養(yǎng)護管理是一項極其精細的管理工作，想要養(yǎng)護好花境，不光要掌握澆水、施肥、修剪、除草、中耕、病蟲害防治等常規(guī)的養(yǎng)護管理技術(shù)，還要不斷的了解和研究花境中各種植物的特點，不斷的探索更為完善的養(yǎng)護管理方法，才能更好的做好花境的養(yǎng)護管理工作。此外，在設(shè)計時充分考慮地域特點，合理搭配花境植物，選擇抗病蟲、抗倒伏、花期長、觀賞效果好的新優(yōu)品種，也是保障花境養(yǎng)第三節(jié)項目需求分析(一)養(yǎng)護(二)注意事項(一)養(yǎng)護人員必須一律著裝作業(yè)。(二)作息時間上午7時至11時，下午14時至18時每發(fā)現(xiàn)每天綠化養(yǎng)護作業(yè)人員少3人，在當(dāng)月考評評分直接事故、特發(fā)事故的責(zé)任由成交供應(yīng)商承擔(dān)(含一切意外事故(六)施肥：肥料在使用前，必須經(jīng)采購人對肥料的品對供應(yīng)商進行處罰。施肥時間：4、5、6三個月各施追肥一次，11月-1月施基肥一次。(七)成交供應(yīng)商應(yīng)對項目服務(wù)范圍內(nèi)所有安全問題負(一)機械設(shè)備基本需求序號貨物名稱參數(shù)、規(guī)格要求婁婁量備注1灑水車供應(yīng)商自有或租賃2養(yǎng)護車運輸垃圾等用途3巡查車輛巡查等用途4其他安全臨時設(shè)施、標(biāo)牌、錐形桶及專業(yè)熒光服由成交供應(yīng)商自行購置，須滿足服務(wù)現(xiàn)場要求承諾在中標(biāo)后(成交)結(jié)果公告公告期限滿后10日內(nèi)將磋(二)人員配備要求序號崗位數(shù)量人員要求1負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，具有園林、綠化類相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱，年齡不得大于60周歲。(項目負責(zé)人一般不予調(diào)整，如確需調(diào)整，須經(jīng)采購人同意。且更換后的人員其年職業(yè)水平不低于原項目負責(zé)人，并對供應(yīng)商進行處罰。更換時出示調(diào)整后的項目負責(zé)人勞務(wù)合同、身份證原件)2養(yǎng)護人員身體健康，能勝任現(xiàn)場作業(yè)3巡查人員身體健康，能勝任現(xiàn)場作業(yè)注：上述人員數(shù)量為最低配額要求，不得減配。供應(yīng)商可根據(jù)自身情況，增加人員或增加為完成本項目輔助助人員 (如駕駛員、垃圾清運輔助人員等),但不增加費用。供應(yīng)商須書面承諾在中標(biāo)(成交)結(jié)果公告公告后期限滿后X日內(nèi)將文件中需求的人員配備到位，逾期將取消成交資格。成交供應(yīng)商配備的本項目所有人員中，符合條件的人員必須按國家相關(guān)規(guī)定購買社會保險(城鎮(zhèn)職工五險)。如成交供應(yīng)商不按規(guī)定購買社會保險(城鎮(zhèn)職工五險),采購人將從承包經(jīng)費中核減相應(yīng)社會保險(城鎮(zhèn)職工五險)。五、花境養(yǎng)護中需更換花草清單及技術(shù)要求序號植物名稱地徑株高蓬徑密度(株備注12345678乙方應(yīng)保證其提供的服務(wù)不受任何第三方提出的侵犯(一)乙方有權(quán)依據(jù)合同約定和項目需要，向甲方了解(二)乙方有義務(wù)妥善保管和保護由甲方提供的前款信(三)除非依照法律規(guī)定或者對方當(dāng)事人的書面同意，任何一方均應(yīng)保證不向任何第三方提供或披露有關(guān)合同的或者履行合同過程中知悉的對方當(dāng)事人任何未公開的信息(二)乙方應(yīng)保證履行合同的人員數(shù)量和素質(zhì)、軟件和第二章項目整體規(guī)劃設(shè)計一、概述整個工作過中我公司配備的工作人員均有很強的有關(guān)(一)項目說明(二)花境位置情況一覽表序號地塊位置面積(m2)備注12367(一)指導(dǎo)思想(二)養(yǎng)護原則(三)總體目標(biāo)2.一級花境全年觀賞期不得少于200天，三季有花，其觀賞期不得少于150天。三級花境的花卉生長與觀賞期生長4.修剪，整枝及時率達到99%;5.花后及植株休眠期一級花境內(nèi)殘花枯枝不得大于10%,7.一級花境冬季空禿的白地裸露不得超過20天，二級施肥——澆水——整形修剪——除雜草——中耕——換花與調(diào)整——清除殘花枯株——防寒防高溫——環(huán)境管(一)人員配備1.每包須配備管理人員XX名，其中項目負責(zé)人1名，技術(shù)負責(zé)人1名，質(zhì)量負責(zé)人1名，安全負責(zé)人1名，資料員1名。以上人員須具備一定的花境、花箱養(yǎng)護經(jīng)驗，須為2.養(yǎng)護期內(nèi)項目人員不得從事其他與本項目無關(guān)的事4.在中標(biāo)后30日內(nèi)在管護區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)置固定辦公場所(面積不少于XXm2)和設(shè)備物資存放及車輛停放場所，組5.配備專職巡查員開展養(yǎng)護點位日常巡查工作，工作(二)車輛設(shè)備配備(三)花卉養(yǎng)護4.施肥：每季栽植前需施足底肥，每15天追肥一次。2日內(nèi)完成補植。換花時，必須深耕細耙，要去除土層20cm超過2天，每季換花總工期不得超過10天。10.特殊防護：如遇惡劣天氣等情況，中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)按耐寒植物的防寒保護及宿根植物區(qū)域的覆蓋物(例如果殼、彩色樹皮等)。(四)巡察管理3.對破壞綠化和毀綠行為要及時制止，并上報區(qū)指定管理部門，處理結(jié)果及時向XX區(qū)綠化管理處匯報，對已遭破壞的綠化，待區(qū)綠化管理處現(xiàn)場取證后即行恢復(fù)。經(jīng)審批同意在綠地內(nèi)施工的項目，要監(jiān)督施工單位，確保其在審批范4.在養(yǎng)護范圍內(nèi)及時勸阻、制止亂拉掛、亂張貼、亂堆放、亂設(shè)點等有礙市容環(huán)境的不文明行為。5.在養(yǎng)護范圍內(nèi)及時清理擺攤設(shè)點，制止乞討、雜耍、(五)制度管理1.有健全的養(yǎng)護管理制度和明確的養(yǎng)護管理計劃、報采購人批準(zhǔn)的換植計劃、科學(xué)可行的災(zāi)害性天氣應(yīng)急搶險預(yù)案3.建立資料保管制度，文字、圖片等相關(guān)資料的建立、審查、保存要按規(guī)范進行，移交時要有完整的紙質(zhì)和電子版4.建立信息報送制度，每月25日之前，報送《時花養(yǎng)第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作嚴(yán)格遵守對社會、業(yè)主的“承諾制”:就是不層層轉(zhuǎn)包，不(一)現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實際情況。(二)制訂施工進度計劃表，用于控制施工進度和調(diào)度組織以我公司項目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，同時配備熟練技術(shù)工，共同承建本項目。在進場前，向整個施工隊伍進行施工組織設(shè)計、工程計劃和技術(shù)交底，并認真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工根據(jù)本項目的規(guī)模、特點及建設(shè)單位要求，編制詳細的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理地指導(dǎo)工程施工全過程。進場前需準(zhǔn)備好灑水設(shè)備、修剪設(shè)備、安全施工設(shè)備、養(yǎng)護設(shè)備，具體設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量見主要施工機械表。對于本單位缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，將通過相應(yīng)租賃單位進行租賃。進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。七、勞動力準(zhǔn)備安排足夠的勞動力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣施工經(jīng)驗豐富的施工隊進駐施工現(xiàn)場分組進行施工，做到"責(zé)任到人”,"統(tǒng)籌兼管"。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖(一)做好準(zhǔn)備工作將迅速成立項目部，建立以項目主管為首的質(zhì)量責(zé)任制，以帶領(lǐng)養(yǎng)護技術(shù)管理員進行細致的現(xiàn)場勘察，并訪問相關(guān)單位等，以取得更全面、更詳細的資料，制定出一套完全適合本(三)制訂養(yǎng)護管理制度沒有規(guī)矩，不成方圓。在園林花卉的具體養(yǎng)護過程中，需盡快建立合理的養(yǎng)護制度，對養(yǎng)護過程中的每一個環(huán)節(jié)、指導(dǎo)實際操作。雖然工作人員基本都有長期的從業(yè)經(jīng)歷，多多少少都積累了一些經(jīng)驗，但是針對不同情況，可能會因為情形辨別不清，而導(dǎo)致錯誤的養(yǎng)護行為。因此，項目管理部(四)建立先進的管理體系所提出的要求，具體分析施工項目具體情況，在分析階段，制定并管理全面質(zhì)量管理目標(biāo)及提出一系列實現(xiàn)目標(biāo)的相就必須認真選拔各級質(zhì)量管理機構(gòu)人員，確保其管理人員都是有組織能力、專業(yè)素質(zhì)強的人。然后，設(shè)定工序管理處。工序作業(yè)中，有時會出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，在那些地方完善質(zhì)量體系。項目的質(zhì)量體系包括各部門及人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、項目所需資源和勞動力以及質(zhì)量體系各項活動的工作步驟等。最后，對項目全過程進行質(zhì)量控制。4.重視施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理工作的好壞直接影響著整個工程的質(zhì)量。針對花境養(yǎng)護項目，要完成既定的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，首先就要控制好施工的全過程。全面重視質(zhì)量管理工作，對各分部分項工程進行質(zhì)量控制，可提高分部工程的質(zhì)量。項目施工包括各組相關(guān)工序，項目單位學(xué)會控制重點工序的質(zhì)量，才能保證整個項目的質(zhì)量。所以，企業(yè)在施工過程中，其項目負責(zé)人必須嚴(yán)格檢查每一道工序，切實保證各道工序滿足相關(guān)質(zhì)量要求，最終保證整個項目養(yǎng)護工程的質(zhì)量。安全作業(yè)管理能夠避免施工危險事故發(fā)生，盡可能減少勞動傷害，創(chuàng)作和諧的施工環(huán)境。施工安全管理是園林施工康的身體能夠有效延續(xù)生命。施工安全管理制度是確保職工安全健康的企業(yè)管理制度，也是開展項目施工的重要保障。針對施工企業(yè)，安全作業(yè)總是擺在第一位，生命和經(jīng)濟效益必須以安全作業(yè)為前提。因此，花境養(yǎng)護項目施工過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員都必須擁有強烈的安全意識，要明確每一個環(huán)節(jié)的安全要求，遵循勞動紀(jì)律；同時，要完善安全作業(yè)管理體系。要成立合格的安全組織，做到專人負責(zé)、專管包括安全技術(shù)教育制度、安全保護制度、安全考勤制度等，切實做好管理中的安全工作。6.推行質(zhì)量監(jiān)督制(1)建議需虛心接受。檢查為監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督工作力求主動，不可被動。(3)員工每天都有0.5-1小時用于自查，項目主管每(4)從員工到主管，凡屬自己責(zé)任范圍內(nèi)的都要主動(5)節(jié)假日前后加大自檢力度。對相關(guān)的責(zé)任人，均(五)培養(yǎng)花卉養(yǎng)護技巧不同種類的植被、花卉，養(yǎng)護技巧不同，工作人員需要細心學(xué)習(xí)專業(yè)知識，仔細鑒別，做到熟練掌握每一種植物的養(yǎng)護方式及實際操作技巧，必要時也可以定期組織考試，加第四節(jié)季節(jié)性養(yǎng)護安排(三)在種植穴范圍松土，使花境植物根部空氣流通，(四)花境植物生長活動前噴施3-5度石硫合劑，殺滅(八)背景樹體生長期噴施磷酸二氫鉀和尿素(稀釋),(九)及時對病蟲害進行預(yù)防和防治。春季的主要病害(一)花境植物開始旺盛生長，需水量較大，(一)澆水(二)施肥餅肥則要稀釋100倍以上，在泥土干燥時施肥，施肥第(三)葉面施肥把握在0.1-0.2%,采取噴霧器放射，葉面施肥要結(jié)合根部(四)修剪整形(二)施肥：為保證花境植物的第二年的生長勢頭，因(五)澆防凍水。上凍之前澆，澆早了水會蒸發(fā)掉，澆一、除草(二)判斷現(xiàn)場高草情況，對超過15cm雜草進行割灌(三)準(zhǔn)備人工除草或機械除草所需的工具，割灌機應(yīng)(四)根據(jù)作業(yè)地點實際情況，在道路隔離帶等位置作(五)進行人工除草或者采用割灌機進行除草(三)根據(jù)作業(yè)地點實際情況，在道路隔離帶等位置作(四)根據(jù)不用情況采取不用方式，如新種綠化則采用(一)根據(jù)植物生長情況，確定所需要的肥料，盡量選(二)根據(jù)植物形態(tài)確定施肥的方式如穴施、環(huán)施、溝(三)穴施：在樹冠正投影距樹干40cm處挖分布均勻(四)環(huán)施：沿樹冠正投影線外緣，距樹干40cm處開外，挖4~6條分布均勻呈放射狀的溝，溝長稍超出樹冠正投(一)對行道樹進行巡視檢查，確定需要剝芽的苗木。(三)用4根木樁互成90°角打在樹木周圍，其中兩樁(五)木樁地上部高度約80至120厘米，入土深度約為樁長的1/3。(六)再用4根木棍將各樁上端兩兩相連捆扎穩(wěn)固，形苗前2~3天進行灌水濕潤。球腰下部(約2/5處)并墊以木板，再拴以脖繩控制樹干，(三)施工放線，挖樹穴，樹穴上下要垂直，不能出現(xiàn)(四)栽植時要考慮樹木的朝向，朝向應(yīng)與移植前的朝(五)放正，除去根系的外包裝，分層填土，夯實(六)樹干纏上草繩或者無紡布，高度以1.8m以上或(七)栽植后當(dāng)時澆透第一遍水，三天內(nèi)澆第二遍水，(八)對種植穴內(nèi)的土壤進行培土，使根頸周圍的土高(九)如有需要可覆蓋根部，向樹冠噴施抗蒸騰劑等方(十)綠籬和草坪栽植前一定要對種植區(qū)土壤采取必要(二)發(fā)生病蟲害的，由植保員區(qū)分病蟲害種類、危害(六)打藥時間應(yīng)選用下午17:00-19:00,打藥應(yīng)避第六節(jié)花卉養(yǎng)護工序流程節(jié)，應(yīng)多澆，在雨季則不澆或少澆；在高溫時期，中午切忌澆水，宜早，晚進行；冬天氣溫低，宜少澆，并在晴天上午十點左右澆；幼苗時少澆，旺盛生長多澆、開花結(jié)果時不能草也應(yīng)及時撥除，雜草應(yīng)連根去盡，尤其不能拖過雜草結(jié)實(二)摘葉：葉片過于茂密，影響開花結(jié)果，因此要摘(三)摘心：摘除某些枝條的頂芽，尤其是幼苗期早行(四)除芽，即除掉過多的腋芽減少不必要的分枝，以(五)去蕾，摘除過早發(fā)生的花蕾或過多的側(cè)蕾，使養(yǎng)如果一盆花，枝葉紛亂，參差不齊，盡管枝繁葉茂，花朵盛開，也還是不利觀賞。為提高花卉的觀賞價值，保持植株的外形美觀，就有必要對其整形。植株的外觀造型一般有以下幾種，要造就這些形狀，必須從幼苗開始就進行設(shè)計修(一)單干式：整株花卉只留一主桿，以后只在頂端開一朵大花。為達到此目的，就要從幼苗開始將所有側(cè)蕾和側(cè)枝全部摘掉，使養(yǎng)分集中。也可以一個主桿頂端稍稍分出若干側(cè)枝，形成傘狀，這也要從小除側(cè)枝，只最后才留部分頂端的側(cè)枝。大麗花就可以采用單干式整形。(二)多干式；在苗期摘心，使基部形成數(shù)條主枝。根(三)叢生式：灌木類或竹類，以叢生式定型，要疏密相稱、高低相宜，使之更富詩情畫意，如南天竹、美人蕉、(四)垂枝式或攀援式：多用于蔓生或藤本花卉，需要搭架使之下垂或攀升，同時也要適當(dāng)整枝，方法同上。如懸病蟲害是花卉栽培中難免的問題，可能會造成栽植徹底失敗。病蟲害的防治是花卉栽培獲得成功的關(guān)鍵之一。病蟲空氣流通、周圍干凈，病菌就不容易侵害。如果花卉一旦得現(xiàn)白色斑點，以后逐漸布滿整個葉片，葉片最終變?yōu)榛疑?。與上述相似，一般使用敵百蟲、敵敵畏、樂果，稀釋第三章項目管理制度及辦法第一節(jié)項目工作管理制度(一)項目部各部門辦公室是項目部日常辦公的場所，(七)辦公室文件應(yīng)妥善保管，閱畢應(yīng)放回文件夾內(nèi)，(八)實行值班制度，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，(一)辦公室現(xiàn)有用品由項目部辦公室統(tǒng)一保管。(二)各部門如需借用辦公用品(辦公室內(nèi)有的),經(jīng)(三)辦公用品不得隨意浪費，不得挪為私用，所借用(一)項目部公章是項目對外開展業(yè)務(wù)的證明，(二)項目結(jié)束后項目公章應(yīng)及上交公司綜合部門，由(五)對于未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)而私自使用公章的人員一(一)會議時間：每周召開一次例會(時間、地點由辦公室通知),特殊情況下會議順延一個工作日除此之外還根作為本月考核的依據(jù)一部分。(四)每次會議一般項目經(jīng)理負責(zé)人主持，特殊原因不(五)會議主持人應(yīng)指定專人對每次會議作詳細的會議(六)與會人員須帶好筆記本，做好記錄，積極發(fā)言，踴躍提出各種合理化的意見和建議，同時注意保持會場衛(wèi)生，(七)匯報工作：部門負責(zé)人向項目經(jīng)理匯報工作，工作人員向部門負責(zé)人回報工作(依此類推)。(八)例會及其他各類會議必須嚴(yán)格執(zhí)行簽到程序，堅持考勤制度，若有請假者，請按請假制度執(zhí)行并記入一次考(九)辦公室人員應(yīng)做好會后的整理工作。(一)為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，特制定本制，度(二)適用于項目部全體員工，具體事宜由項目部各部(三)項目部提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。(四)加班申請及記錄(六)加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明(七)緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時計劃加班者，相關(guān)(八)領(lǐng)導(dǎo)出差：如果員工提出申請時，需要簽名的領(lǐng)2.工作日工作到晚上8點以后(即加班2小時以后),(一)出勤時間40點至中午11:30;下午14:00至18:00點。中午吃飯和午休為二個小時，11:30-1:00之間任選時段。5月1日至10月1日下午上班時間調(diào)為14:30至18:30;2.施工隊每天上路工作時間5月1日前：上午為6:50,下午1:30,5月1日后上午為6:30,下午2:00。相關(guān)管(三)請假持請假條到辦公室登記，否則以曠工計。請假人必需在時效2.假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假期內(nèi)不扣工資，超出的天數(shù)按每天30扣除工資，請假不能影響工地正常工作，不能同時2人請假，每季度請假請假總天數(shù)不超過7天，且單次請假天數(shù)不得超過4天，請假時應(yīng)以不耽誤工作為準(zhǔn)，特殊情況，項目部根據(jù)實際情況進行批復(fù)(四)遲到、早退和曠工的懲罰制度：上班遲到20分鐘者視為遲到；下班早退20分鐘者視為早退。員工應(yīng)按時元/次罰款；當(dāng)月有早退或遲到記錄3次以上的，扣發(fā)當(dāng)月(五)連續(xù)2個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將天按個人日薪的2倍扣除。月曠工達3天或當(dāng)年累計大于等于5天者，公司將按違紀(jì)處理，予以辭退。)(六)考勤統(tǒng)計各種休假單應(yīng)于每月最后一天前交至辦(一)一般管理2.建立車輛檔案，全面記載車輛的購置情況(時間、價格、型號),重要檢修情況，年審、納稅、保險情況，以及(二)維護管理5.車輛維修由司機提出申請?zhí)顚憽盾囕v維修申請單》,置(須填寫的申請表格同實物資產(chǎn)購置申請單)。(三)安全管理需承擔(dān)被盜車輛賬面凈值扣除保險公司理賠金額后的余額方的交通事故，由當(dāng)事人承擔(dān)保險公司理賠以外50%。因未(四)其他規(guī)定3.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，司機不得將車輛(包括自己所管的車輛)借子他人駕駛(包括練習(xí)駕駛和無證駕駛)。要"處填寫報銷內(nèi)容及金額，由部門負責(zé)人、審核人員、總(二)申購物品須事先填制物品申購單，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后交財務(wù)部，物品單價在100元以上(含100元)須項(三)員工因工作需要不能回項目就餐的，可憑發(fā)票每人每餐報銷10元。外出聯(lián)系工作，應(yīng)乘坐公交車輛，按實(四)市外差旅費：員工因公赴外省、市出差，路程超(六)員工因病就診發(fā)生的費用按公司有關(guān)醫(yī)療費用報(七)員工因探病發(fā)生的費用，除受項目經(jīng)理委派外，(一)材料采購計劃制度2.主要材料除指用于工程或并構(gòu)成工程實體的材料(包括：時令花草、肥料、農(nóng)藥、支撐、草繩、營養(yǎng)素)外，還5.主要材料需用計劃因變更設(shè)計或因采取某種技術(shù)措6.屬項目部采購的主要材料計劃由責(zé)任部門報項目經(jīng)(二)材料采購制度1.采購訂貨是項目取得物資的主要手段，項目所需各類(1)直購原則：凡能在生產(chǎn)廠以出廠價采購到的，不允許通過中間商采購，能在批發(fā)部門采購到的，不允許到零(2)貨比三家，擇優(yōu)選購原則：在物資采購中要通過(3)就地取材原則：物資價格相同或相近的情況下，能在物資使用地采購的，不允許到外地采購，近處能采購到2.主要物資采購必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，市場調(diào)查人員進行市場調(diào)查后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行采購訂貨。市場調(diào)查人員對調(diào)查情況的真實性承擔(dān)主要責(zé)任。3.在地方材料、三大主材構(gòu)成買方市場的地區(qū)施工的項目，采購地方材料和三大主材時，可采取公開招標(biāo)的方式進行采購，標(biāo)書的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方案由項目經(jīng)理組織物資及有關(guān)部門編制材料部門負責(zé)實施。4.采購地方材料應(yīng)會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取5.主要物資采購應(yīng)簽訂供貨合同。物資的名稱、品種、到站、貸款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任也要有明確規(guī)定。6.屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的物資，因供應(yīng)不及時或數(shù)量5.以質(zhì)量、材積長度為計量單位的物資，其檢尺、檢重誤差允許±2%。定尺或按件計算質(zhì)量的材料應(yīng)進行抽檢。抽6.項目質(zhì)檢部門對進場后的材料：定期抽檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時，有權(quán)責(zé)成材料部門立即停止進料，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對造成的損失查明原因，分清責(zé)(四)材料保管制度隨著項目越來越多，工程任務(wù)逐漸繁重，具體材料管理工作中，應(yīng)根據(jù)工程的不同特點，實施分類管理。其主要任務(wù)一是保證材料的供應(yīng)及時、保質(zhì)保量、經(jīng)濟合理，為此必1.根據(jù)計劃和經(jīng)驗詳細統(tǒng)計材料的種類、數(shù)量，制定材2.在材料的采購上旨進市場競爭機制，實行材料采購招投標(biāo)管理，貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)。(1)材料進場時，由材料保管員對所購材料的數(shù)量、品種、規(guī)格，和試驗人員對質(zhì)量、性能進行驗收，檢驗合格(2)材料入庫后，要按類別、品種、材料、體積、質(zhì)量及用途分別存放，依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、(3)對于易燃、易爆、易碎、有毒材料應(yīng)分別存放，(4)材料出庫時，要辦理材料出庫手續(xù)，由領(lǐng)料人對(7)材料保管員應(yīng)及時對倉庫材料庫存量作出統(tǒng)計并(五)材料發(fā)放制度規(guī)格，單價，數(shù)量，單位，金額，領(lǐng)料人，經(jīng)項目部負責(zé)人6.各部門要嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計劃進行領(lǐng)(一)設(shè)備管理員工作制度2.組織提供滿足施工(生產(chǎn))需求的施工機械設(shè)備、監(jiān)8.現(xiàn)場設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)該操作規(guī)程對使用的設(shè)備10.對按國家和行業(yè)管理要求的設(shè)備，需持準(zhǔn)用證的工(二)操作人員管理制度(三)機具管理制度期收回，損壞或遺失的由借用單位(人)負責(zé)修復(fù)和賠償。(四)設(shè)備枝術(shù)資料管理制度1.設(shè)備的技術(shù)資料是機械從出廠到報廢全過程的技術(shù)(1)建立單臺設(shè)備的管理制度。目(5)設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號，由公司工程技術(shù)部統(tǒng)一制定，2.大中型設(shè)備調(diào)撥須經(jīng)公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)并辦理有(五)設(shè)備使用管理制度1.機械設(shè)備使用執(zhí)行“定人、定機、定崗、定責(zé)”的原則，多人操作的機械實行機長負責(zé)制，把使用、保養(yǎng)落實到2.設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、維修規(guī)程、安全規(guī)程和技術(shù)要求合理使用，不得超負荷和帶病作業(yè)，多班作業(yè)時嚴(yán)緊固件安全可靠。發(fā)動機性能良好，運轉(zhuǎn)正常，元漏油、漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象，燃、潤油料消耗正常，元異常響聲，各潤滑部位不缺油，安全部件可靠靈滌、性能良好，制動效4.正確使用燃、潤油，若代用，必須符合技術(shù)要求。5.對于大型設(shè)備和進口設(shè)備，操作人員需經(jīng)專門培訓(xùn)，6.新設(shè)備和經(jīng)過大修的設(shè)備在使用期內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定減載7.設(shè)備管理人員要認真監(jiān)督設(shè)備的使用，對使用不合理、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定者提出批評和制止，對不聽勸阻、情節(jié)嚴(yán)重8.設(shè)備原則.上不外租，若在不影響生產(chǎn)的前提下外租，需經(jīng)公司批準(zhǔn)，按規(guī)定簽定合同，合理收取費用，外租設(shè)備(1)設(shè)備維修必須貫徹"強制維護、預(yù)防為主"的方(3)設(shè)備的日常維護和一級保護必須嚴(yán)格要求，認真(4)設(shè)備大修時，設(shè)備管理人員會同修理單位確定修(5)設(shè)備修復(fù)出廠前要進行技術(shù)試驗，經(jīng)檢驗合格后(6)配件采購一般由設(shè)備部負責(zé)，購進入庫前進行驗(7)配件應(yīng)設(shè)有專門的配件庫，并有專人保管，配件(8)配件的發(fā)放要按質(zhì)按量準(zhǔn)時有計劃發(fā)放配件，確(一)養(yǎng)護管理制度措施時花養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達(二)綠地管理1.綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。2.花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。3.綠地內(nèi)各類攤點應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的各項規(guī)章制度，要定點、定位、定數(shù)量，保持場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持攤區(qū)衛(wèi)生整潔、無棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的商品。4.綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛),對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。道路、(一)定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作，進一步加強花境日常養(yǎng)護管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾(二)養(yǎng)護產(chǎn)生的垃圾，重點路段做到隨產(chǎn)隨清，其他(三)綠地?zé)o明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無堆物堆樹下距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響第二節(jié)項目合同管理制度一、合同的簽訂(一)合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)(三)簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事(四)簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償"的原則和"價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。(六)合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、(七)合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題：部首部分，要注意(八)除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)(九)任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法(十一)合同原則上由部門負責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿(十三)根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同需經(jīng)主管機關(guān)有關(guān)的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽"的原則。(二)合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定(三)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)(一)在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切(四)變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。(六)變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準(zhǔn)之前，(一)合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，(八)對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。(九)對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。(十)在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。(十)合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并將有關(guān)資料匯總、歸檔備案。(一)公司合同由財務(wù)部統(tǒng)一管理，各部門具體負責(zé)各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。檔管理制度》;的相關(guān)條款執(zhí)行。第三節(jié)項目檔案管理制度建立完整的養(yǎng)護臺帳，并由專人負責(zé)。養(yǎng)護資料記錄詳細，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實。各類檔案按系統(tǒng)分類，編制檔案(一)人員配備主要人員配備表職務(wù)姓名持何種資格證件已承擔(dān)項目情況證書名稱級別共計人數(shù)(二)崗位職責(zé)2.各成員職責(zé)(1)分管檔案工作領(lǐng)導(dǎo)2)審定項目檔案管理各項制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3)解決檔案工作中的實際問題。(2)主管檔案工作辦公室主任3)定期組織檔案管理人員學(xué)習(xí)檔案工作的法律、法規(guī)(3)檔案管理員崗位1)對項目形成的各種文件材料的收集、整理、立卷、2)負責(zé)集中統(tǒng)一管理項目各種門類和載體的檔案以及3)貫徹執(zhí)行檔案工作的法律、法規(guī)及各項方針政策，4)對檔案實行科學(xué)管理，熟悉所藏檔案情況，積極提5)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案業(yè)務(wù)工作。(4)兼職檔案員責(zé)任制1)協(xié)助檔案管理員做好各種文件材料的收集、整理、2)負責(zé)檔案信息微機錄入及信息化管理工作。3)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案業(yè)務(wù)工作。(4)按不同類別的歸檔范圍，做好各類檔案文件材料(5)對新接收的檔案進行分類入庫，積極做好檔案信(6)準(zhǔn)確及時地搞好各類檔案的轉(zhuǎn)遞、銷毀和統(tǒng)計工(7)嚴(yán)格執(zhí)行檔案室有關(guān)查(借)閱制度，做好檔案(8)負責(zé)檔案室?guī)旆康娜粘９芾砉ぷ鳎瑖?yán)格按照“七防"的要求，保證檔案庫房的安全和衛(wèi)生。(9)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高服務(wù)質(zhì)量，(一)重要的檔案資料的交接必須經(jīng)過負責(zé)人或其指定(二)檔案保管由專人負責(zé)，以達到文件管理檢查，如有輕微破損應(yīng)立即修補，損壞嚴(yán)重需追究借閱人員必須經(jīng)過審核檢查，如有輕微破損應(yīng)立即修補，損壞嚴(yán)重的須追究借閱人員的責(zé)任。檔案管理人員須定時檢查檔案借閱情況，以便及時收回在外文件，防止因管理疏忽導(dǎo)致文件流(四)檔案資料管理實行嚴(yán)格的鑒定制度。檔案資料的鑒定必須由負責(zé)人或其指定的責(zé)任人負責(zé)，對檔案是否有效、作廢以及保存數(shù)量等做出決定。當(dāng)文件狀況有所變動時，應(yīng)及時調(diào)整目錄的有關(guān)數(shù)據(jù)，以保證查閱者及時找到有效文件。防盜、防鼠、防蟲、防變質(zhì)、防高溫。必須配置有效的滅火器材，潮濕天氣需放置生石灰等防潮物，檔案管理人員須定期檢查和清理，保證檔案資料環(huán)境條件符合要求。(六)采用各種形式的文檔儲存方式，如電腦磁盤、錄(七)盡可能把其它形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電腦儲存，(八)電腦文件由專人按照規(guī)定設(shè)置子目錄進行分類管(九)原始文件按照文件使用性質(zhì)及重要性進行分類，并編制相應(yīng)的文件目錄。當(dāng)文件狀況有所變動時，應(yīng)及時調(diào)整目錄的有關(guān)數(shù)據(jù)，以保證查閱者及時找到有效的文件。(十)檔案的鑒定由管理處經(jīng)理或其他指定人員負責(zé)，對檔案是否有效、作廢、復(fù)印份數(shù)以及保存期限、保存數(shù)量等做出決定，其他未經(jīng)授權(quán)人士無權(quán)決定。(十一)檔案按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)分塊，以內(nèi)容分類，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按不同業(yè)務(wù)部分分柜保存，為工作方便可設(shè)置部門開架檔案。為加強文件檔案管理，規(guī)范項目文件檔案的收集、歸檔程序和方法，確保項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，提供符合項目需求和保證管理體系有效運行的證據(jù)，特規(guī)定檔案管理流程。(一)檔案資料的收集1.項目檔案人員負責(zé)對本項目日常工作中形成的合同及文件資料進行收集，并編制項目《文件(合同)管理記錄2.項目文件、合同等資料原件需要保存的，檔案部門分別進行整理，并編制《移交目錄》每季度向公司行政部門移(1)歸檔范圍及移交時間：每項目結(jié)束后次月25日前。(2)檔案資料的標(biāo)識：制《文件(合同)管理記錄目錄》,以便檢索利用。文件資(4)檔案借閱(5)檔案銷毀(二)檔案管理細則(1)項目對外發(fā)出的公文，如給政府的請示報告類公(2)項目收到的公文，如政府職能部門發(fā)來的與本項(6)反映項目工作進度的報告、總結(jié)、工作日記、工(8)本項目與有關(guān)單位、個人簽訂的合同、協(xié)議書等(9)本項目干部任免的文件材料、員工獎勵、處分、(11)外出公務(wù)活動(如學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加(1)歸檔的文件資料必須完整、真實、準(zhǔn)確，如請示(2)一般資料按一份原件歸檔，重要文件和高使用率(3)聲像檔案攝錄必須詳細記錄事由、時間、地點、(1)即時歸檔下列文件(含電子、聲像資料等)應(yīng)在傳閱、辦理結(jié)束(2)定期歸檔檔案部門應(yīng)在每月25日前整理歸檔當(dāng)月文件，編制檔檔案部門每年7月底前歸檔上年度文件與資料，并移交(1)項目內(nèi)檔案交接項目檔案管理人員(兼)工作變動或離職的，要填寫《檔(2)檔案移交公司的流程上(一式兩份)簽字，雙方各保存一份；(1)檔案編號文件(合同)管理記錄目錄記錄編號：日期：序號文件(合同)編號標(biāo)題抄送部門接收部門原/復(fù)接收人備注記錄編號：日期：借閱部門借閱人借閱部門經(jīng)理使用目的總經(jīng)理主管副總行政部序號借閱內(nèi)容借閱歸還日期經(jīng)辦人1234備注(一)努力學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技(二)認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》及《中華人民共和國檔案法實施辦法》,貫徹執(zhí)行黨和國家及系統(tǒng) (行業(yè))有關(guān)檔案工作的法規(guī)和規(guī)章，認真履行項目各項檔(四)切實做好檔案的收集、分類、整理、編目工作，做好檔案"八防"工作，堅持做好溫濕度記錄及濕度調(diào)控工確地向檔案管理部門填報機關(guān)檔案工作統(tǒng)計年報及其他調(diào)(九)在做好項目內(nèi)部檔案管理的同時，還要對項目內(nèi)(一)收進、移出檔案和資料，必須認真清點，嚴(yán)格履(三)檔案資料庫房必須堅固，必須裝備鐵門(四)隨著氣候變化，做好庫房密閉、通風(fēng)、(五)檔案資料庫房必須與檔案工作人員的辦公室、閱(一)要遵循保密原則，凡涉及保密的檔案不得復(fù)制。(四)對利用較多的檔案，可復(fù)制數(shù)份，以利用使用，(一)本著方便工作、滿足利用的原則，檔案資料一般(四)借閱者不準(zhǔn)在檔案材料上劃杠、打圈、勾(六)借閱者歸還檔案時，應(yīng)填寫利用效果信息反饋，(一)保持庫房內(nèi)保潔衛(wèi)生，整齊美觀，堅持(二)注意庫房安全。庫內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品及(三)定時測量記錄庫內(nèi)溫度。要求庫內(nèi)溫度控制在14-24℃,相對濕度控制在45-60%范圍內(nèi)，并注意做好空調(diào)(四)搞好庫內(nèi)防盜、防火、防塵、防潮、防磁、防高(一)國家規(guī)定應(yīng)向當(dāng)?shù)貦n案館移交的永久和長期保管(四)移交登記要本著實事求是的原則，既要有綜合性(一)檔案工作人員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家保密法規(guī)，遵(二)保密文件材料、檔案的密級劃分、變更和解密，門(防盜門)鐵窗，凡遇重大節(jié)日應(yīng)提前對庫房的安全保密(四)不準(zhǔn)私自或在無保密保障的情況下復(fù)制、使用、(五)不準(zhǔn)借閱秘密檔案資料。查閱秘密檔案或文件，(七)不準(zhǔn)隱瞞泄密事件，對于造成失密、泄密的人員(一)項目檔案僅限于項目及系統(tǒng)工作人員利用。凡查(一)檔案統(tǒng)計要符合《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。五、每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動(二)在有效范圍內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應(yīng)注意第五節(jié)病蟲害防治辦法(一)誘殺害蟲(四)食醋防治蚧殼蟲將棉球放入50毫升的食醋中浸泡，用鑷子將浸濕的棉(五)橘子皮防治食葉害蟲將50個左右的橘子皮漫入500毫升的水中，裝入容器(六)洋蔥防治蚜蟲、紅蜘蛛取20克洋蔥鱗片浸入1000毫升水中浸泡24小時，用浸泡液每隔24小時對花卉噴霧一次，連續(xù)三次即可防治蚜(七)草術(shù)灰防治地下害蟲將300克草木灰浸入500克水中浸泡48小時，過濾后(八)蚊香熏殺害蟲將30克蒜粉碎提取汁液，加500克水稀釋過濾后對花20,用混合液澆花。時間最好在4月初，每隔10天澆水一次，連續(xù)4-5次。(十一)風(fēng)油精防治蛤殼蟲、蚜蟲、紅蜘蛛。和水按1:400的比例配置成溶液，對花卉進行噴霧，此方(十二)花椒防治蚜蟲。取花椒20克兌水250-300克，(十三)純酒精防治蛀干害蟲。在蛀干害蟲的(一)高錳酸鉀防治敗粉病。將濃度為0.02-0.03%的高(二)大蒜汁防治腐爛病(三)用碘酒防治腐爛病第四章項目組織結(jié)構(gòu)及人員、設(shè)備配備第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)一、建立項目組織的步驟(一)確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進行的工作的內(nèi)容。(二)確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階段和施工階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項目的活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項目工程師組成，具體負責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以負責(zé)項目的實施、負責(zé)項目的費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標(biāo)去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項目經(jīng)理的項首先是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中其次是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)(一)職責(zé)分明：建立項目管理責(zé)任制，實行以項目負(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及項目的實為確保本項目保質(zhì)保量決定以從事項目管理經(jīng)驗豐富(1)監(jiān)督機制在此次項目服務(wù)管理的過程中，將嚴(yán)格按照國家、政府及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)要求開展工作，定期向我公司和采購方和相關(guān)政府部門報告工作，檢討運作事務(wù)，提交財務(wù)報告書，并制訂出日常工作計劃，分解量化到部門及嚴(yán)格按我公司項目管理體系運作，對每個項目的服務(wù)過程建1)公開監(jiān)督制：公布公司服務(wù)監(jiān)督投訴電話，設(shè)立公2)客戶評議制：我公司將對各項管理活動實行監(jiān)督、3)定期報告制：項目培訓(xùn)部定期向采購方、我公司及1)我公司在服務(wù)管理過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府2)各部門在管理中將嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量管理體系體3)巡視檢查制：由各部門主管對各部門員工進行定期4)實行考核淘汰制：我公司將每年對員工進行全方位(1)我公司將單獨設(shè)立相應(yīng)的客服部門工作為主要的1)公司定期向采購單位提供一份工作報告書，包括收3)客戶意見箱。4)公司員工的反饋信息。5)新聞媒介。(2)獲得反饋信息后，由客服人員分析處理，向相關(guān)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過"項目管理條例"對項目進行宏觀調(diào)控。項目部下設(shè)三個部(物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、項目管理網(wǎng)絡(luò)圖本公司針對本項目成立的內(nèi)部組織機構(gòu)主要分為項目第二節(jié)項目人員配備序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789二、管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理三、擬派項目負責(zé)人履歷表一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。四、擬派工程師配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)(一)項目部2.負責(zé)組織編制園林標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、辦法、流程，負3.負責(zé)依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化文件，組織培訓(xùn)，結(jié)合行政人4.負責(zé)組織投標(biāo)前技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)編寫工作，技術(shù)指6.負責(zé)審批施工專項方案、養(yǎng)護方案等技術(shù)文件；7.負責(zé)公司涉及項目的生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督管理其執(zhí)行落8.負責(zé)公司全部項目的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化制定9.定期組織各項目部人員進行公司制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培11.負責(zé)培訓(xùn)技術(shù)人員、選拔技術(shù)骨干、組建公司技術(shù)(二)質(zhì)量管理部1.嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對(三)安全部3.組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬(周)例行安全作業(yè)大7.協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全及三類人員的安(四)設(shè)備部單位實際情況制定相應(yīng)的管理措施和規(guī)定以及本項目的特3.負責(zé)對設(shè)備供應(yīng)商(采購供應(yīng)商和設(shè)備出租商)進行6.負責(zé)本單位機械設(shè)備運行環(huán)境保護和安全管理以及12.負責(zé)對租賃設(shè)備的進場驗收。監(jiān)督、檢查、核算租13.規(guī)范結(jié)算手續(xù)，及時辦理項目部及工程隊外租設(shè)備15.負責(zé)評價和監(jiān)管租用設(shè)備及操作人員現(xiàn)場使用和安16.負責(zé)對項目部及工程隊外租設(shè)備日常維修保養(yǎng)落實17.負責(zé)外部勞務(wù)隊設(shè)備的進場登記，并監(jiān)督檢察設(shè)備19.組織編制學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備方面的各項方21.搞好設(shè)備的大、中、小修工作；建立設(shè)備臺賬及點(五)后勤部5.負責(zé)階段性的工作總結(jié)和部室有關(guān)請示報告申請等10.負責(zé)施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管12.負責(zé)項目的安全保衛(wèi)工作，消防器材的采購管理工(六)材料采購部貨及時性，負責(zé)自供采購的招(議)標(biāo)和結(jié)算工作。工作，負責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草6.參與園林景觀、市政建設(shè)、綠化養(yǎng)護等工程和配套設(shè)7.負責(zé)審定工程進度款，負責(zé)工程的預(yù)(結(jié))算工作。8.負責(zé)公司成本管控過程涉及各部門以及外聯(lián)各單位的工作關(guān)系，提供有關(guān)價格咨詢及服務(wù)工作。9.負責(zé)成本統(tǒng)計管理工作，建立相應(yīng)統(tǒng)計臺帳，及時報(一)項目經(jīng)理1.協(xié)助做好綠化養(yǎng)護人員的招聘。綠化養(yǎng)護人員選，堅持以有“豐富的園藝”為主，對綠化養(yǎng)護布局及規(guī)劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn)，2.負責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工管理規(guī)章、養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各3.負責(zé)園林養(yǎng)護器械的選購及采購整體管控工作。4.負責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實到個人；負責(zé)員工平衡調(diào)配；定期組織修枝、除雜草，對大棵5.負責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員7.指導(dǎo)員工正確使用綠化機械及各綠化養(yǎng)護工作的操12.建立完整的綠化養(yǎng)護質(zhì)量管理保障體系，負責(zé)綠化(二)技術(shù)負責(zé)人5.負責(zé)公司全部項目的安全作業(yè)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化制定6.定期組織各項目部人員進行公司制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培8.負責(zé)培訓(xùn)技術(shù)人員、選拔技術(shù)骨干、組建公司技術(shù)研9.負責(zé)在新技術(shù)、新工藝、新材料方面做出技術(shù)要求；11.負責(zé)苗圃、花卉基地建設(shè)、種植、育苗、防治病蟲12.負責(zé)養(yǎng)護項目質(zhì)量、技術(shù)等方面巡查及技術(shù)指導(dǎo)。(三)養(yǎng)護員1.熟知各養(yǎng)護區(qū)域內(nèi)種植花草樹木的名稱、生長特性和2.負責(zé)綠化養(yǎng)護區(qū)域內(nèi)植物的定期施肥、澆水、除草，并及時的修枝整形，補栽補種和草坪的管理，掌握植物病蟲3.正確并熟練園林養(yǎng)護機械的操作方法和安全使用規(guī)4.負責(zé)對各責(zé)任區(qū)綠化進行管理，糾正一切破壞綠化行(四)植保員6.負責(zé)對種植栽培人員進行病蟲草害的防治知識培訓(xùn)(五)安全員(六)資料員(七)質(zhì)監(jiān)員檢、交接檢"(三檢制),隨時掌握各項目流程的質(zhì)量情況，第四節(jié)設(shè)備配備一、設(shè)備需求表序號貨物名稱參數(shù)、規(guī)格要求備注1灑水車供應(yīng)商自有或租賃2養(yǎng)護車運輸垃圾等用途3巡查車輛巡查等用途4其他安全臨時設(shè)施、標(biāo)牌、錐形桶及專業(yè)熒光服由成交供應(yīng)商自行購置，須滿足服務(wù)現(xiàn)場要求(注：根據(jù)各項目具體設(shè)備需求進行編寫)(一)目的(二)適用范圍(三)領(lǐng)用制度(四)操作制度(五)日常綠化養(yǎng)護用具的領(lǐng)用(一)目的(二)適用范圍(三)職責(zé)與權(quán)限性質(zhì)有經(jīng)典教育意義的組織使用部門責(zé)任人和設(shè)備使用的2.使用部門負責(zé)反映事故發(fā)生的經(jīng)過和采取措施的過(四)設(shè)備故障處理(4)在對設(shè)備發(fā)生故障經(jīng)行修復(fù)前后，均應(yīng)對其主要10.設(shè)備故障的一切維修記錄和有關(guān)資料，均存入設(shè)備11.設(shè)備故障發(fā)生后，必須遵循"三不放過"原則進行(五)設(shè)備故障處理流程圖是否設(shè)備恢第五章項目人員培訓(xùn)計劃第一節(jié)人員培訓(xùn)綜述(一)企業(yè)目的(二)個人目的的工作積極性得到更好的調(diào)動，進而讓各部門的工作人員默契的配合，幫助員工更好的規(guī)劃自己未來的職場生涯發(fā)展，同時也能夠讓管理者的發(fā)展優(yōu)勢得到更好的展現(xiàn)，自然就會讓每位員工培訓(xùn)的優(yōu)勢效果得到促進。(三)企業(yè)員工培訓(xùn)的意義企業(yè)培訓(xùn)能夠提升企業(yè)競爭能力、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、加大投資回報率、有效解決各種問題。企業(yè)培訓(xùn)能夠減少安全事故、改善工作質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、降低工作損耗、提高研發(fā)能力、改進管理內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)能夠增強就業(yè)能力、獲得更高收入、增強職業(yè)穩(wěn)定性、讓自己更具競爭能力?？傊?，培訓(xùn)能夠讓員工自強，能夠讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持充沛的活力，永遠具有競爭能力，這就是企業(yè)進行培訓(xùn)的最大意義。(一)系統(tǒng)性原則人員培訓(xùn)是一個為員工提供思路、信息和技能，幫助他們提高工作效率的過程。那么人員培訓(xùn)原則的重點就在于通過系統(tǒng)的方法和理論來激發(fā)員工的全部潛力，并幫助他們把(1)全體生產(chǎn)崗位員工都是受訓(xùn)者。培訓(xùn)工作并不僅(2)全員都是培訓(xùn)者。全員性不僅體現(xiàn)在企業(yè)的每一全程性主要體現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)過程貫穿于員工職業(yè)生進行的知識、能力和技術(shù)和發(fā)展性(培訓(xùn)、教育)活動。對(二)理論與實踐相結(jié)合的原則理論與實踐結(jié)合是指根據(jù)運營的實際狀況和受訓(xùn)者的理論與實踐相結(jié)合的原則決定培訓(xùn)時要積極發(fā)揮學(xué)員(三)培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則(四)組織培訓(xùn)和自我提高相結(jié)合(五)人格與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則(六)因材施教的原則(一)理念培訓(xùn)(二)心態(tài)培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)旨在建立個人或員工(或其他社會關(guān)系)的心態(tài)，(三)能力培訓(xùn)能力培訓(xùn)是培訓(xùn)的基礎(chǔ)，建立個人或員工(或其他社會關(guān)系)的能力基礎(chǔ)。應(yīng)包含對完成任務(wù)的理解(內(nèi)容掌握和控制)與支持(技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)、輔助等)。(四)個人技能(五)企業(yè)培訓(xùn)2.內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)則是企業(yè)邀請培訓(xùn)講師到企業(yè)中進行針對性(一)指導(dǎo)思想(二)培訓(xùn)目標(biāo)(三)培訓(xùn)主體(四)培訓(xùn)周期(五)培訓(xùn)實施3.基層員工培訓(xùn)為了促進一線主管更好地帶動一線員工提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，以便更好提升項目整體服務(wù)水平，我司將對基層員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)中，大家通過現(xiàn)場練習(xí)、實例討論、情景模擬等形式，學(xué)習(xí)如何有針對性的制定培訓(xùn)計劃；如何將工作技能進行分解；如何運用"四階段法"開展崗位技能4.新項目服務(wù)人員針對性培訓(xùn)(1)在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“七有”,即有培訓(xùn)計劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤、有學(xué)員學(xué)習(xí)筆記、有培訓(xùn)考試。(2)實際操作訓(xùn)練做到“四有”,即有培訓(xùn)計劃、有操作項目、有訓(xùn)練記錄、有考核。(3)日常培訓(xùn)做到"三個突出",即突出重點崗位、突出關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。(4)一線工人強化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達100%。(5)把培訓(xùn)的重點放在解決員工中“高資格低能力”和"低資格高能力"問題上，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采取崗位培訓(xùn)和組織培訓(xùn)相結(jié)合的方式解決一線作業(yè)任務(wù)重、關(guān)鍵崗位人員緊缺的矛盾。(6)新員工上崗一周內(nèi)專人引導(dǎo)實施“一對一”加時培訓(xùn)計劃表序號內(nèi)容時間地點受培人員考核方式主管部門1花境植物分類和品種識別2花卉生長發(fā)育知識3苗木生長周期與周年管理4苗木培育與繁育5花境設(shè)計6土壤管理技術(shù)7栽植與植后管理8工器具的使用9施肥技術(shù)環(huán)境管理常見病蟲害防治第二節(jié)人員培訓(xùn)管理制度編制或?qū)徍伺嘤?xùn)教材(試卷)。(二)行政部組織按計劃實施培訓(xùn)(包括提供必要的培訓(xùn)條件和經(jīng)費)、培訓(xùn)考核后發(fā)放上崗證、培訓(xùn)記錄保存等(三)生產(chǎn)部長和質(zhì)量部長負責(zé)審核和批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃；(一)入門培訓(xùn)(二)基礎(chǔ)性培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)大綱由部門負責(zé)人與培訓(xùn)負責(zé)人共同按(三)提高性培訓(xùn)為提高企業(yè)各層管理人員業(yè)務(wù)能力和管理水平而進行的培訓(xùn)，如GMP的發(fā)展變化態(tài)勢、國家林業(yè)行業(yè)政策、相關(guān)(一)新員工及老員工調(diào)換新崗位時的培訓(xùn)1.新員工：進行入門培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)2.老員工調(diào)換崗位：進行新崗位的崗位技能培訓(xùn)。3.崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容由部門負責(zé)人按崗位技能培訓(xùn)大綱、員工的教育背景和工作經(jīng)歷、崗位工作內(nèi)容來制定具體(二)老員工繼續(xù)培訓(xùn)1.按年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)工作，操作員工主要進行基礎(chǔ)性培訓(xùn)，管理人員在基礎(chǔ)性培訓(xùn)的同時，根據(jù)具體情況可2.結(jié)合年度考核、崗位需求等制定的培訓(xùn)，力求促進工(三)臨時性培訓(xùn)2.承擔(dān)工作所需的學(xué)識技能與員工個人的知識和技能根據(jù)教員的資歷和能力確定其承擔(dān)培訓(xùn)工作的內(nèi)容，通(二)法規(guī)知識和GMP知識培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量部人(四)設(shè)備操作與日常維護由工程部人員(或廠家人員)(二)現(xiàn)場培訓(xùn)：對于具體的標(biāo)準(zhǔn)操作程序類的培訓(xùn)，對于未按標(biāo)準(zhǔn)操作程序進行生產(chǎn)操作人員隨時出現(xiàn)可隨時(三)外出培訓(xùn)：根據(jù)工作需要可選派有關(guān)人員到公司(四)培訓(xùn)教材(含試卷):由教員編制，在培訓(xùn)前交(一)行政部每年為每位員工發(fā)放一張“員工培訓(xùn)卡”(二)員工參加培訓(xùn)時，同時攜帶此卡，自己填入培訓(xùn)(三)培訓(xùn)結(jié)束時將此卡交給教員(若教員為外聘或本人屬派出學(xué)習(xí)時，交給培訓(xùn)負責(zé)人),由教員(或培訓(xùn)負責(zé)(四)每次培訓(xùn)時，培訓(xùn)教員均應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)(一)培訓(xùn)后應(yīng)進行考核，脫產(chǎn)上課和自學(xué)輔導(dǎo)以試卷形式考核(100分滿分，60分以上為合格),現(xiàn)場培訓(xùn)可于培訓(xùn)結(jié)束直接于現(xiàn)場進行操作考核或現(xiàn)場提問式考核(分為不合格、合格、優(yōu)秀三檔),考核結(jié)果均記錄于“員工培訓(xùn)(二)教員應(yīng)對培訓(xùn)及考核結(jié)果負責(zé)即對被培訓(xùn)人員是(三)新員工進廠或老員工調(diào)換崗位時，進行崗位技能八、建立培訓(xùn)檔案(一)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教材(含試題):每年的計劃按第三節(jié)常見花境植物及特性(五)馬藺(七)水果蘭(八)穗花杜荊調(diào)味。葉5~7淺裂，葉背和枝被白色氈狀毛。原產(chǎn)于歐亞大又名蘭香草，山薄荷。多年生草本，高35~90厘米。小技有向下的白色柔毛。單葉對生；葉柄長3~4毫米?；ㄋ{紫花冠4裂。全緣；匙形雄蕊4,2強；雌蕊1,花枉細長、光滑，頂端2裂，子房上位，密生短柔毛。葫果，有長硬毛?；ㄆ?月。(十)美國金鐘連翹髓，葉長橢圓形至卵狀披針形，有時3深裂或城3小葉，花色金黃，旱春開花，花期3-4月，生長旺盛，綠葉期限長，為3月一翌年1月，為晚秋初冬的翠綠風(fēng)景線。(十一)銀姬小蠟期6至7月。(十二)濃香茉莉5-7枚，聚傘花序，花濃香，鮮黃色，花期5-6月，果期(十三)平枝枸子平伏柔毛?；ㄐ?，無柄，單生或2朵并生，粉紅色?；ㄆ?月-6月。果近球形，鮮紅色。果期9月-12月。(十四)地中海莢蓮秋季顯蕾，直至第2年春季才開花，花白色，冬、春季都有(十五)花葉接骨木-3.0厘米，寬1.2厘米，邊緣具疏淺齒，在陽光下呈金黃粉，繁茂而芬芳，花期6-11月。"毛核木"為忍冬科毛核木屬落葉灌木，樹高可達(二十一)垂盆草多年生肉質(zhì)草本，不育枝匍匐生根，結(jié)實枝直立，長10~20厘米?；ǖS色，花期5~6月，果期7~8月。(二十二)德國景天(二十三)佛甲草多年生草本，無毛。花期4~5月，果期6~7月(二十四)圓葉景天(二十五)大花金雞菊多年生宿根草本，株高30~60厘米。莖直立多分枝。頭狀花序，直徑4~7.5厘米，有長柄，邊緣一輪舌狀花，其它為管狀花。舌狀花通常8枚，黃色，頂端三裂；園藝品種有花期6-8月。(二十六)重瓣金雞菊(二十七)大濱菊多年生宿根草本植物，莖高40至100厘米?；~倒舌狀花白色，有香氣；管狀花兩性，黃色?；ㄆ?至7月；瘦果，果熟期8至9月。(二十八)黃金菊(二十九)香葉荷蘭菊(三十)松果菊花徑達10厘米，舌狀花紫紅色，管狀花橙黃色?；ㄆ?-7(三十一)赤脛散(三十二)一葉蘭(三十三)美麗月見草(三十四)柳葉馬鞍草徑60厘米，夏秋開放。柳葉馬鞭草搖曳的身姿，嬌艷的花色，繁茂而長久的觀賞期，開花植株可高達1.5米，花蓮雖(三十五)宿根美女櫻(三十六)魚腥草為多年生草本，高30~50厘米，全株有腥臭味；莖上部(三十七)地被石竹(三十九)吊鐘柳1~3.5厘米。圓錐花序長10~40厘米，小穗通常含4~7個小(一)假龍頭(三)紫露草(四)火星花(五)馬藺(七)水果蘭(八)穗花杜荊(十)美國金鐘連翹強陽性樹種，耐干旱.宜栽于土壤深厚處。開花期長，(十一)銀姬小蠟(十二)濃香茉莉(十三)平枝枸子(十四)地中海莢蒸(十五)花葉接骨木(十六)金葉大花六道木喜光，耐熱，能耐-10℃低溫，即使在南京露地種植也(十七)毛核木(十八)匍枝亮綠忍冬能耐-20℃低溫，也耐高溫；對光照不敏感，在全光照下生(十九)雪球冰生溲疏(二十)彩葉杞柳(二十一)垂盆草(二十二)德國景天(二十三)佛甲草旱時間可長達1個月，而與佛甲草同時栽培的其它雜草早已(二十四)圓葉景天(二十五)大花金雞菊(二十六)重瓣金雞菊(二十七)大濱菊性喜陽光，適生溫度15