豬場(chǎng)員工管理方案豬場(chǎng)員工管理方案本方法將對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)行量化，并對(duì)整個(gè)豬場(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)階段的損耗、生產(chǎn)指標(biāo)和報(bào)酬以數(shù)據(jù)形式進(jìn)展量化控制，從而到達(dá)降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、 獸醫(yī)人員定員1人。1、 職責(zé)1） 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)，制定場(chǎng)內(nèi)各階段豬群的免疫程序，并監(jiān)視、協(xié)助各舍生產(chǎn)人員嚴(yán)格按免疫程序進(jìn)展免疫。2） 協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好母豬的孕檢工作。3） 每天要認(rèn)真觀察各豬群的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)，對(duì)病死豬必須進(jìn)展剖檢，查明原因。并安排挖坑深埋。4） 對(duì)各舍出現(xiàn)的病豬要及時(shí)診斷，寫出治療方案。5） 監(jiān)視場(chǎng)內(nèi)所有人員必須洗澡、更-衣進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)視并協(xié)助各舍完成每周2次的消毒工作。6） 協(xié)助生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)組織種豬測(cè)定和后備豬選留工作。2、 計(jì)酬方法生產(chǎn)人資的平均數(shù)。種公、母豬、育肥豬成活率按99%計(jì)算（種公豬、母豬包括非正常淘汰數(shù)）每少死一頭獎(jiǎng)勵(lì)10元，多死一頭罰10元。哺乳仔豬成活率按88%計(jì)算，保育豬成活率按96%計(jì)算，少死一頭罰款2.5元，多死一頭罰款2.5元。生長(zhǎng)豬成活率按照99%計(jì)算，少死一頭獎(jiǎng)勵(lì)5元，多死一頭罰5元。死豬外扔發(fā)現(xiàn)一次罰10元。二、 飼料生產(chǎn)人員定員4人。1） 職責(zé)：根據(jù)各豬群的需要量，保證庫(kù)存成品料充足。秋、冬、春季能保證用3?4d,夏季2?3d,保證質(zhì)量，做到不發(fā)霉、不變質(zhì)、配料計(jì)量準(zhǔn)確，飼料攪拌均勻。2） 嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，不符合質(zhì)量要求的原料堅(jiān)決不用。協(xié)助維修人員做好設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作。確保飼料生產(chǎn)正常運(yùn)行。3） 計(jì)酬方法：每加工1t成品料計(jì)15元。三、 統(tǒng)計(jì)人員定員1人。1） 職責(zé)：負(fù)責(zé)豬只轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、產(chǎn)、配、銷、死亡（必須見到死豬方能算數(shù)）的統(tǒng)計(jì)記錄，手續(xù)必須齊全，對(duì)淘汰豬要注明正常與非正常（由生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)定）。每周報(bào)銷售場(chǎng)長(zhǎng)一次生產(chǎn)報(bào)表，每月一盤點(diǎn)，數(shù)量清楚，準(zhǔn)確無(wú)誤。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理和檔案管理工作。2） 計(jì)酬方法：原那么上統(tǒng)計(jì)人員只發(fā)根本工資。四、 場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)、計(jì)酬1） 負(fù)責(zé)豬場(chǎng)全面工作，腳踏實(shí)地，追求完美；2） 集思廣益，團(tuán)結(jié)自律，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)解決問題，總結(jié)經(jīng)歷，完善管理措施；3） 加強(qiáng)政治思想工作，教育員工德才兼?zhèn)?，以德為先?） 負(fù)責(zé)落實(shí)場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使全場(chǎng)上下一條心，認(rèn)真完成生產(chǎn)方案和利潤(rùn)指標(biāo)5） 嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序和各項(xiàng)技術(shù)要求，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展科學(xué)系統(tǒng)管理；6） 抓生產(chǎn)、促銷售，效勞社會(huì)，共同開展。7） 計(jì)酬：生產(chǎn)廠長(zhǎng)的報(bào)酬為生產(chǎn)人員平均工資的1.5倍。6管理方法說明1）本場(chǎng)所有職工均為本場(chǎng)的主人，豬場(chǎng)的振興是我們共同的心愿，一切從本場(chǎng)的利益出發(fā)，堅(jiān)守崗位，樹立企業(yè)形象，盡職盡責(zé)是每個(gè)職工的職責(zé)和義務(wù)。2） 該管理方法的指導(dǎo)思想是調(diào)動(dòng)大家的積極性，多干多得，不干不得，干好多得，干壞少得甚至不得，徹底打破平均主義，采用雙向選擇，能上能下，職工能出能進(jìn)，工資能升能降，實(shí)行優(yōu)化組合。3） 定崗不定人，人員可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。4） 該管理方法從多個(gè)角度考慮了計(jì)酬方法，根據(jù)工作難易程度，指標(biāo)到達(dá)的情況，勞動(dòng)強(qiáng)度大小及對(duì)全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的影響制定計(jì)酬方法。5） 管理方法中屢次涉及死亡數(shù)、淘汰數(shù)，所以統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)可靠，任何圈舍都沒有權(quán)利私自處理一頭死亡、淘汰豬只，每天必須由統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)后，深埋處理病死豬，否那么將嚴(yán)肅處理，任何人不準(zhǔn)在數(shù)字上弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。每棟圈舍按體重豬只及時(shí)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出。6） 每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罰100元。7） 每棟圈舍飼養(yǎng)人員要按時(shí)查看各種豬只吃料情況，對(duì)于不吃料的豬只記錄、治療，豬群轉(zhuǎn)走后立即將槽中飼料清凈，嚴(yán)禁料槽存有變質(zhì)飼料。8） 每月3次不定期對(duì)各棟舍所有工作情況進(jìn)展抽查，給予綜合評(píng)定，對(duì)于好的給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)，差的罰款50元。9） 銷售種豬、商品豬人人有責(zé)，全場(chǎng)人員必須無(wú)條件地積極主動(dòng)參加。10）每棟圈舍轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出豬只必須有保管清點(diǎn)豬數(shù)。出庫(kù)證一式3份，1份交保管，1份轉(zhuǎn)出豬舍，1份轉(zhuǎn)入豬舍。12）生產(chǎn)人員休假由場(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)安排。規(guī)模化養(yǎng)豬場(chǎng)人員的管理#e#一、要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫選人最重要的是場(chǎng)長(zhǎng)的選任，要求場(chǎng)長(zhǎng)一定是內(nèi)行，不是內(nèi)行的也要通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行，外行管理內(nèi)行往往會(huì)一團(tuán)糟。場(chǎng)長(zhǎng)還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力、決策能力、明辨是非能力、承受新鮮事物的能力、把握市場(chǎng)的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有個(gè)人魅力，有影II向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段長(zhǎng)（或區(qū)長(zhǎng)）技術(shù)員是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。選人首先要會(huì)識(shí)人，以德為先，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親。選任要適任、適己、適群。育人育人包括學(xué)習(xí)、教育、、訓(xùn)練?，F(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣，尤其是養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤(rùn)微薄，加之現(xiàn)代知識(shí)更新又很快，所以要支持員工參加不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)不斷開展、變化的需要。豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，己高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場(chǎng)。對(duì)員工的培訓(xùn)是管理的重要內(nèi)容及根底工作，也是人性化管理的重要表達(dá)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的〈精細(xì)化管理〉一書中說：“‘管'是監(jiān)視和控制，‘理'是指導(dǎo)和效勞，‘管'要寓于‘理'之中”。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和效勞。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制、自我管理。通過培訓(xùn)，不僅可以使員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績(jī)不斷上升，管理人員也比較省心，還可以形成合力和凝聚力。有的場(chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意這方面的投入，是因?yàn)闆]有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的、可以增值的珍貴資源。設(shè)備是會(huì)逐漸貶值和淘汰、的，是可以通過購(gòu)置立即提高等級(jí)的，而員工素質(zhì)的提升卻不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高部下素質(zhì)，便是你的責(zé)任”。所以老板、場(chǎng)長(zhǎng)都要加強(qiáng)自我提升和對(duì)下屬人員的培訓(xùn)。用人用人是一門有技巧的學(xué)問。總的來說，用人有如下原那么：量才施用，知人善用。盡量用人之長(zhǎng)，克己之短。要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看能力，不搞論資排輩；學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力代表未來。豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的養(yǎng)豬技術(shù)網(wǎng)站。任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。(5)實(shí)施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。⑹崗位及崗位人員要合理配置，明確崗位責(zé)任。對(duì)錄用的大學(xué)生、研究生要把握：有德無(wú)才培養(yǎng)使用；有德有才破格使用；有才無(wú)德控制使用；無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不用。對(duì)飼養(yǎng)人員要把握：家在本地或附近的盡量不用：年齡偏大或偏小的盡量不用：干活不動(dòng)腦筋的盡量不用；文言盡量不用；沾親帶故的盡量不用；家庭養(yǎng)豬的盡量不用；夫妻工盡量使用。留人選人難，留人更難?！霸杂形嗤?，才能招來金鳳凰”，要想留住人不外乎有三個(gè)因紊：有好的薪水和福利。有和-諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。豬場(chǎng)有開展前景，個(gè)人有開展空間、開展前途。豬場(chǎng)多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)，購(gòu)物、醫(yī)療、孩子上學(xué)有諸多不便，又加之封閉管理、環(huán)境差、工作辛苦、人員流動(dòng)性大，能在豬場(chǎng)干上幾年、十幾年很不容易。在這方面我們提倡的做法是。提高工資和福利待遇。不斷改進(jìn)豬場(chǎng)人員計(jì)酬方法。工人的工資是計(jì)件工資，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零工工資，年終有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。對(duì)技術(shù)型人才，還要制定專門的工資方案，以吸引人才。改善生活條件，完善娛樂設(shè)施。盡力改善員工居住和生活條件，豐富員工的業(yè)余生活，讓員工能留得住，工作愉快。鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)交朋友、談戀愛，鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作。員工每月有帶薪假。正確對(duì)待員工，對(duì)員工關(guān)心和尊重。豬場(chǎng)的每位員工都應(yīng)受到尊重，公司可實(shí)行一月一信活動(dòng)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)意見箱，定時(shí)開啟，并及時(shí)在公共場(chǎng)合解答員工提出的問題，對(duì)員工提出的建議進(jìn)展研究落實(shí)，好的'建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。豬群每批次的生產(chǎn)成績(jī)，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此紿自己計(jì)算工資，然后與統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)展對(duì)照看有無(wú)過失，工資計(jì)算透明度強(qiáng)，并且按時(shí)發(fā)放。場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場(chǎng)長(zhǎng)要親自去探望，員工結(jié)婚場(chǎng)長(zhǎng)送禮祝賀，場(chǎng)里給員工過生日。如此，豬場(chǎng)形成了和-諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。二、 制定科學(xué)合理的規(guī)章豬場(chǎng)要制定員工守那么、獎(jiǎng)罰條例、員工請(qǐng)假制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、班前會(huì)制度、生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等，完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程，做到有“法”可依，依“法”管人。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查催促，看是否真正落實(shí)。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)展修訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)那么意識(shí)，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。“無(wú)威缺乏以立規(guī)，不懲無(wú)人以守規(guī)”，對(duì)那些無(wú)視制度不守標(biāo)準(zhǔn)的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場(chǎng)都有規(guī)章制度，但多數(shù)場(chǎng)對(duì)制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實(shí)到行動(dòng)上，應(yīng)該盡快改變這種狀況。三、 盡量減少和降低員工的“應(yīng)激反響”豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，免疫機(jī)能會(huì)受到損害，輕那么生產(chǎn)性能下降，重那么生病甚至死亡。而人是有思想的高級(jí)動(dòng)物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生“應(yīng)激反響”，產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。因此，對(duì)人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問題：對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng)，批評(píng)要注意方式，以理服人。對(duì)部屬不要斥責(zé)，即使斥責(zé)也要在冷靜的時(shí)候，在單獨(dú)的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶鼓勵(lì)，讓其有聞過必改的意念。科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實(shí)表達(dá)出高付出就有高回報(bào)。評(píng)選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動(dòng)、人員提升要符合條件，做好工作，防止思想波動(dòng)。員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決。幫助職工解決婚姻問題，對(duì)失戀者及時(shí)進(jìn)展思想溝通。加強(qiáng)平安教育，去除平安隱患，保證平安第一。不要輕易收回員工的既得利益，給