合作社治理制度名目1、社員(代表)大會制度2、理事會工作制度3、監(jiān)事會工作制度4、議事規(guī)章制度5、社員治理聯(lián)系制度6、生產(chǎn)銷售治理制度7、資產(chǎn)財務治理制度8、盈余安排制度9、工程投資治理制度10、檔案治理制度11、學習培訓制度12、社務公開制度社員(代表)大會制度一、社員〔代表〕大會由全體成員〔代表〕組成，是本社的最高權(quán)力機構(gòu)，行使以下職權(quán)：1、審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度；2、選舉和罷免理事長、理事、監(jiān)事會成員；3、打算社員出資標準及增加或者削減出資；4、審議本社的進展規(guī)劃和年度業(yè)務經(jīng)營打算；5、審議批準年度財務預算和決算方案；6、審議批準年度盈余安排方案和虧損處理方案；7、審議批準理事會、執(zhí)行監(jiān)事〔或者監(jiān)事會〕提交的年度業(yè)務報告；8、打算重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項；9、對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議；10、打算聘用經(jīng)營治理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、資格和任期；11、聽取理事長或者理事會關于成員變動狀況的報告；12、打算其他重大事項。〔代表〕并、分立、解散的決議應當由本社成員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上通過。章程對表決權(quán)數(shù)有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。三、社員〔代表〕大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票的根本表決權(quán)。出資額或者與本社交易量〔額〕較大的社員依據(jù)章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)。社員。四、社員〔代表〕大會的召集由章程規(guī)定，每年至少召開一次例會。有以下情形之一的，應當在二十日內(nèi)召開臨時成員〔代表〕大會：百分之三十以上的成員提議；執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議；章程規(guī)定的其他情形。五、社員〔代表〕大會應當將所議事項的打算作成會議記錄，由出席會議的社員在會議記錄上簽名。六、本社社員超過一百五十人時，可以依據(jù)章程規(guī)定設立社員代表大會。社員代表大會依據(jù)章程規(guī)定可以行使成員大會的局部〔或者全部職權(quán)〕。理事會工作制度一、理事會是合作社的執(zhí)行機構(gòu)，對社員(代表)大會負責。5－7113-5事會成員由社員〔代表〕大會從本社社員中選舉產(chǎn)生，任期3三、理事會職責1、組織召開社員〔代表〕大會并報告工作，執(zhí)行社員〔代表〕大會決議；2、制訂本社進展規(guī)劃、年度業(yè)務經(jīng)營打算、內(nèi)部治理規(guī)章制度等，提交社員〔代表〕大會審議；3、制定年度財務預決算、盈余安排和虧損彌補等方案，提交社員〔代表〕大會審議；4、組織開展社員培訓和各種協(xié)作活動；5、治理本社的資產(chǎn)和財務，保障本社的財產(chǎn)安全；6、承受、答復、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關質(zhì)詢和建議；7、打算社員入社、退社、繼承、除名、嘉獎、處分等事項；8、打算聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員；9、履行社員〔代表〕大會授予的其他職權(quán)。四、理事會表決制度理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體爭論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成打算。理事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的理事應當在會議記錄上〔或者監(jiān)事長〕和經(jīng)理列席理事會會議，理事會會議可以邀請35者無表決權(quán)。五、理事會接到監(jiān)事會質(zhì)詢或建議的書面通知后，必需在7六、本社理事長為合作社法定代表人，其主要職責：1、召集并主持理事會會議，按章程主持社員〔代表〕大會；2、簽署本社社員出資證明；3、簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書；4、組織實施社員〔代表〕大會和理事會決議，檢查決議實施狀況；5、代表本社簽訂合同等；6、履行社員〔代表〕大會授予的其他職權(quán)。監(jiān)事會工作制度一、監(jiān)事會〔執(zhí)行監(jiān)事〕是合作社的監(jiān)視機構(gòu)，代表全體社員監(jiān)視合作社的財務和業(yè)務執(zhí)行狀況。3〔1〕，設監(jiān)事長1〔執(zhí)行監(jiān)事〕由社員〔代表〕大會在本社社員中選舉產(chǎn)生，每屆任期3社理事長、理事、經(jīng)理和財務人員不得兼任監(jiān)事。三、監(jiān)事會〔執(zhí)行監(jiān)事〕職責。1、監(jiān)視理事會對社員〔代表〕大會決議和本社章程的執(zhí)行狀況；2、監(jiān)視檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務狀況，負責本社財務審核監(jiān)察工作；3、監(jiān)視理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責狀況；4、向社員〔代表〕大會提出年度監(jiān)察報告；5、向理事長或者理事會提出工作質(zhì)詢和改進工作的建議；6、提議召開臨時社員〔代表〕大會；7、代表本社負責記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務交易時的業(yè)務交易量(額)狀況；8、履行社員〔代表〕大會授予的其他職責四、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，監(jiān)事長因故不能召集會議時，可以托付其他監(jiān)事召集。能召開。重大事項的決議須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同意方能生效。六、監(jiān)事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事個人對某項決議有不同意見時，其意見也要記入會議記錄并簽名。議事規(guī)章制度〔代表的民主治理機制運行。二、成員〔代表〕大會依據(jù)章程規(guī)定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必需在充分醞釀爭論的根底上，依據(jù)其內(nèi)容，依據(jù)充分發(fā)揚民主的原則，實行舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進展。三、理事會實行集體領導，分工負責，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權(quán)范圍內(nèi)爭論打算事務，制訂提請成員〔代表〕審議事項的方案；打算事務需表決的一律實行票決方式進展。四、監(jiān)事會由監(jiān)事長主持〔執(zhí)行監(jiān)事負責本社的監(jiān)視〕，依據(jù)章程規(guī)定的職責，爭論制訂對理事會及其成員、經(jīng)營治理人員、合作社成員進展監(jiān)視檢查的方法和方案，提出質(zhì)詢建議內(nèi)容、方式和答復要求。監(jiān)事會〔執(zhí)行監(jiān)事〕書面提出質(zhì)疑問題的同時，有權(quán)書面通知停頓所質(zhì)疑對象的此類行為，當答復通過前方才解除；質(zhì)疑對象答復解釋說明不清，或者拒不整改的，依據(jù)質(zhì)疑問題的大小和質(zhì)疑對象的不同，通過提請理事會或者成員〔代表〕大會表決解決。五、依據(jù)全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)狀況，實行每個理事、監(jiān)事、社員代表分工聯(lián)系社員制度，進展社情員意上傳下達，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導效勞，確保信息暢通，運作有序。一、入社治理1、入社條件和程序。但凡從事與本社業(yè)務直接有關的生產(chǎn)經(jīng)營活動的公民，以及企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團體，符合理事會規(guī)定的入社條件，自愿參與本社，成認并遵守本社章程和治理制度，即可書面對本社提出申請，填寫《入社申請書》，經(jīng)本社理事會爭論通過后，在社員花名冊上登記，頒發(fā)社員證，即成為本社社員。2、社員比例規(guī)定。本社社員中，農(nóng)民必需占成員總數(shù)的百分之八十。成員總數(shù)二十人以下的，可以有一個團體成員；成員總數(shù)超過二十人的，團體成員不得超過成員總數(shù)的百分之五。二、社員義務1、遵守本社章程和各項規(guī)章制度，執(zhí)行社員〔代表〕大會和理事會的決議；2、依據(jù)章程規(guī)定向本社出資；3、樂觀參與本社各項業(yè)務活動，承受本社供給的技術(shù)指導，依據(jù)本社規(guī)定的質(zhì)量標準和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程從事生產(chǎn)，履行與本社簽訂的業(yè)務合同，發(fā)揚互助協(xié)作精神，謀求共同進展；4、維護本社利益，疼惜生產(chǎn)經(jīng)營設施，保護本社社員共有財產(chǎn)；5、不從事?lián)p害本社社員共同利益的活動；6、不得以其對本社或者本社其他社員所擁有的債權(quán)，抵消已認購或已認購但尚未繳清的出資額；不得以已繳納的出資額，抵消其對本社或者本社其他社員的債務；7、擔當本社的虧損；8、社員共同議決的其他義務。三、社員退社、死亡、除名治理1、社員要求退社的，須在會計年度終了的三個月〔團體社員退社的，須在會計年度終了的六個月前〕前向理事會提出書面聲明，填寫《社退社申請書》，方可辦理退社手續(xù)。退社社員的社員資格于該會計年度完畢時終止，在本會計年度決算后一個月內(nèi)，和公積金份額，并返還其相應的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其應分攤的虧損金額。社員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務合同應當連續(xù)履行。2、成員有以下情形之一的，經(jīng)理事會爭論通過予以除名：不履行成員義務，經(jīng)教育無效的；給本社名譽或者利益帶來嚴峻損害的；成員共同議決的其他情形。本社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，結(jié)清其應擔當?shù)膫鶆眨颠€其相應的盈余所得。因第〔2〕項被除名的，須對本社賜予相應賠償。3、社員死亡的，其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定的條件的，在一個月內(nèi)提出入社申請，填寫《入社申請書》，經(jīng)理事會爭論通過后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人與本社的債權(quán)債務。否則，依據(jù)退社處理。4、合作社要對退社、死亡、除名成員的《社員證》準時收回，按規(guī)定注銷社員資格。四、社員聯(lián)系制度〔或者社員代表〕分工聯(lián)系社員制度，進展社情員意上傳下達，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導效勞，確保信息暢通，運作有序。生產(chǎn)銷售治理制度一、統(tǒng)一生產(chǎn)打算產(chǎn)打算，由社員〔或者生產(chǎn)場、加工廠〕按生產(chǎn)打算落實生產(chǎn)，與合作社簽訂生定技術(shù)效勞、定安全生產(chǎn)責任、定產(chǎn)品交售方法、定加工要求、定治理人員工資酬勞獎懲。二、統(tǒng)一供給農(nóng)資〔或者生產(chǎn)場、加工廠〕則，造成的損失由負責選購的當事人賠償。三、統(tǒng)一技術(shù)標準標準組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)視等制度。四、統(tǒng)一產(chǎn)品認證商標等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。五、統(tǒng)一指導效勞〔或者社員代表統(tǒng)一對社員〔或者生產(chǎn)場、加工廠〕進展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導效勞和治理。位，造成損失的由負責人負責賠償。六、統(tǒng)一加工銷售擴大銷售網(wǎng)絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產(chǎn)品的附加值。2數(shù)量，對待社員要公正公正，不厚此薄彼；社員要維護本社形象和利益，要履約守信，不貪小利；社員要聽從統(tǒng)一指揮，聽從統(tǒng)一調(diào)度，保證在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能準時加工、包裝、調(diào)運，進入市場。3、在產(chǎn)品交售加工期，合作社要確保信息暢通，按市場行情，隨時公布交客戶、分市場建立臺賬，做好統(tǒng)計分析，以指導、調(diào)度好加工、儲存和銷售。一、治理機構(gòu)記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。二、治理內(nèi)容成員的合法財產(chǎn)。三、資產(chǎn)治理收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，實行“五分開”，即購置打算與審批、審批與選購、選購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互牽制、相折舊。財務部定期對實物資產(chǎn)進展賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報實物資產(chǎn)清查報告，提出實物資產(chǎn)治理問題解決方案。加強對本社商標、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等無形資產(chǎn)的治理，防止無形資產(chǎn)流失。四、財務賬款治理收及暫付款項，要查明緣由，分清責任，由當事人負責賠償。五、財務審批治理本社財務支出由理事長負責審批財務治理堅持“增收節(jié)支勤儉節(jié)約”的、效勞活動以及日常治理等相關事項在 元以內(nèi)費用開支由理事長直接審批在 用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；在 元以上的開支和投資〔或者理事長向合作社出資額度以上的費用開支和理事長向合作社出資額度2倍以上重大工程建設投資〕，由社員〔代表〕大會爭論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。財務人員辦理各項支出，原始憑證〔支出打算審批、發(fā)票、驗收、入庫等憑證〕必需齊全，憑證必需有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬監(jiān)事會在每月財務軋賬前對財務支出工程進展審核，對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責令整改訂正，甚至責令由責任人賠償。六、財務公開方法〔代表〕大會匯報上年度財務決算狀況、盈余安排方案和本年度財務預算方案。財務人員必需熱忱接待社員提出的與其有關的財務查詢。七、購銷價格治理〔假設有變化，緣由要注明〕張貼在辦公地點明顯位置，便于社員了解。八、社員賬戶治理〔額〕。社員與非社員要分開核算。國家財政扶持安排依據(jù)之一，成員退社后不再享有。社員盈余安排制度一、安排對象。參與盈余安排的人員為持有本社《社員證》的社員。核算完畢后，向理事會提交盈余安排方案。三、盈余安排挨次和方法。合作社的盈余依據(jù)以下挨次進展安排：1、提取再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。2、向社員安排盈余。合作社的盈余經(jīng)〔額〕向社員返還，安排比例不低于可安排盈60％；依據(jù)出資額、成員應享有公積金份額和國家財政扶持資金及承受捐40％。入善方案，經(jīng)理事會審核后，提請社員〔代表〕大會審議批準前方可執(zhí)行?！差~〕比例安排盈余金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。一、工程投資范圍二、投資工程的立項投資占用時間、政策優(yōu)待條件、收益安排等。三、投資工程審批和實施凡超過理事長個人在本社股金額度2〔代表〕大會批準，理事會組織實施。一般投資由監(jiān)事會審核，理事會審批，組建工程部實施。四、工程投資資金的籌措治理來確定資金籌措渠道和范圍。員再入股投資和貸款投資。3、工程投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時間內(nèi)入股投資。局部社員不愿入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20％，理事長個人入股投資30％，40％。430％以內(nèi)的，合作社經(jīng)理事會打算，80％。5、承受合作社貸款投資工程的額度最高不得超過社員入社總出資額的〔代表〕大會三分之二以上的參會人員同意。五、投資工程的建設監(jiān)視治理建設完畢后，要組織工程建設驗收和工程建設資金內(nèi)部審計。六、建成工程的經(jīng)營治理員與合作社共同投資建設的工程〔即本制度第七條第3款類型〕要單獨核算。七、投資工程收益安排1、工程投資收益按投資股份安排。2、本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積金、社員未安排盈收入，社員在合作社按盈余安排制度安排。3、由社員在本社完成根本出資入股的根底上，又直接投資入股與合作社共合作社投資所分得的工程收益記入合作社收入。八、該制度由本設理事會負責解釋。檔案治理制度種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。全保密和使用便利。三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”和“年度歸檔立檔案歸檔整理。執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于尋常立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。借、遺失。由監(jiān)事會成員監(jiān)視銷毀并在銷毀登記表上簽字。學習培訓制度二、學習培訓時間排集體學習。三、學習培訓方式結(jié)合，專題學習培訓與以會代訓相結(jié)合的方式進展。四、學習培訓要求試、有獎懲。培訓打算，為社員統(tǒng)一免費配置筆記