設(shè)計(jì)與施工的配合1、設(shè)計(jì)施工配合內(nèi)容以合同為依據(jù)，從項(xiàng)目實(shí)施不同的階段劃分，確定需協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：=1\*GB2⑴建立項(xiàng)目管理組織架構(gòu)通過(guò)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部各種關(guān)系，做好前期策劃，完善設(shè)計(jì)、規(guī)劃各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批手續(xù)，做好場(chǎng)地“三通一平”工作，為工程的順利開工創(chuàng)造有利條件，為整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。=2\*GB2⑵做好前期工作前期工作的內(nèi)容主要有：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、可行性研究編制、環(huán)境影響評(píng)估、方案審批、初步設(shè)計(jì)審批、水土保持評(píng)估、節(jié)能備案以及相關(guān)證件的申領(lǐng)等工作，負(fù)責(zé)辦理施工用電及用水相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文證照以及相關(guān)手續(xù)，做好工程勘探地質(zhì)鉆探等組織工作，負(fù)責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)向有關(guān)管理部門辦理建設(shè)報(bào)建開工申請(qǐng)等手續(xù)，其他有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。=3\*GB2⑶建立信息管理平臺(tái)參與本項(xiàng)目的相關(guān)單位有勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)、地方政府等眾多單位，信息管理網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜。項(xiàng)目部將建立一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng)。信息管理目標(biāo)為：安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。=4\*GB2⑷與地方政府保持密切聯(lián)系及時(shí)做好項(xiàng)目的各種報(bào)審報(bào)評(píng)和驗(yàn)收工作，為工程的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境。=5\*GB2⑸項(xiàng)目實(shí)施期設(shè)計(jì)是采購(gòu)和施工的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)施工圖是施工的依據(jù)，在EPC項(xiàng)目中，應(yīng)把設(shè)計(jì)和施工納入總體計(jì)劃中，設(shè)計(jì)者要控制好各設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，積極配合采購(gòu)和施工的工作，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，做好技術(shù)支持和服務(wù)工作，參與設(shè)計(jì)可施工性分析，對(duì)施工過(guò)程中的變更和投資進(jìn)行有效控制2、設(shè)計(jì)施工配合措施2.1設(shè)計(jì)方面措施=1\*GB2⑴勘察設(shè)計(jì)階段根據(jù)過(guò)往的工程經(jīng)驗(yàn)，我團(tuán)隊(duì)會(huì)提供多個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案以供比選，滿足規(guī)范及業(yè)主的要求，并方便施工的實(shí)施。=2\*GB2⑵施工準(zhǔn)備階段在本階段我團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方面會(huì)積極配合施工方面，盡快完成規(guī)劃許可證、總平圖；在獲得施工許可后，積極參加技術(shù)交底工作，使施工方面人員準(zhǔn)確、全面的了解設(shè)計(jì)意圖，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，同時(shí)業(yè)主及監(jiān)理部門也可以全面了解設(shè)計(jì)意圖，更好的完成對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控、監(jiān)管，督促檢查，把好質(zhì)量關(guān)。=3\*GB2⑶施工階段為確保本項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目部下成立勘察部和設(shè)計(jì)部，工程施工階段長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)人員均具有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立工作能力。確保后續(xù)服務(wù)的技術(shù)力量滿足要求。各主要階段及重大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題會(huì)議，各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)參加。并保證長(zhǎng)期派級(jí)別不低于工程師的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)配合施工，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間每周駐現(xiàn)場(chǎng)不少于1天，直至施工竣工。變更設(shè)計(jì)承諾：全面質(zhì)量管理體系要求，及時(shí)完成業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更。一般變更，設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)一天內(nèi)解決，復(fù)雜變更保證在3天內(nèi)完成。變更設(shè)計(jì)做到嚴(yán)格把關(guān)，確保變更合理。根據(jù)本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的需要，積極聯(lián)系規(guī)劃、交通、水利、航道、海事、電力、電信等部門及當(dāng)?shù)卣佑|，充分了解有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的各類規(guī)劃要求，并根據(jù)業(yè)主和有關(guān)單位的意見(jiàn)，作相應(yīng)的調(diào)整補(bǔ)充。=4\*GB2⑷竣工保修階段團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各方將及時(shí)配合交工和竣工驗(yàn)收，在交工和竣工會(huì)議前三天或收到通知后三天內(nèi)提交設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。各線條間積極配合，按時(shí)順利完成竣工驗(yàn)收。2.2施工方面措施=1\*GB2⑴施工方面在項(xiàng)目施工前應(yīng)將施工費(fèi)用控制和施工進(jìn)度控制基準(zhǔn)提交項(xiàng)目工程管理部。工程管理部按期向技術(shù)質(zhì)量部提交費(fèi)用和進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告。=2\*GB2⑵施工方面將項(xiàng)目的總承包合同傳達(dá)給項(xiàng)目工程管理部，項(xiàng)目工程管理部進(jìn)行施工時(shí)，要符合總承包合同的要求。=3\*GB2⑶當(dāng)發(fā)生與施工有關(guān)的變更時(shí)，技術(shù)質(zhì)量部部應(yīng)確定變更對(duì)施工進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，工程管理部根據(jù)施工變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。=4\*GB2⑷施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按試運(yùn)行順序進(jìn)行編制，以便按系統(tǒng)提前投入預(yù)試運(yùn)行，縮短試運(yùn)行周期。=5\*GB2⑸項(xiàng)目施工經(jīng)理按照試運(yùn)行計(jì)劃組織人力，配合試運(yùn)行工作，及時(shí)對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行處理，排除由于施工的質(zhì)量問(wèn)題而引起的對(duì)試運(yùn)行不利的因素。=6\*GB2⑹分項(xiàng)工程或系統(tǒng)單元達(dá)到機(jī)械竣工條件之后，可進(jìn)行中間交接(部分機(jī)械竣工)，把管理權(quán)移交給業(yè)主，提前局部投入預(yù)試運(yùn)行。=7\*GB2⑺試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的工程缺陷，工程管理部有責(zé)任負(fù)責(zé)搶修，但應(yīng)分析工程缺陷或損傷的原因。=8\*GB2⑻項(xiàng)目工程管理部編制施工總體部署和資源需求計(jì)劃，上報(bào)材料設(shè)備部，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理。=9\*GB2⑼材料的現(xiàn)場(chǎng)接收、臺(tái)帳的建立、匯總統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房的出入庫(kù)管理以及材料代用等方面的工作、程序和辦法，材料設(shè)備部專業(yè)人員應(yīng)與工程管理部共同制定。=10\*GB2⑽材料設(shè)備部應(yīng)及時(shí)通知工程管理部代表參加工程進(jìn)度、采購(gòu)和材料情況等方面的會(huì)議，以便了解材料方面的實(shí)際進(jìn)度及其對(duì)施工方面的影響。=11\*GB2⑾項(xiàng)目工程管理部按照材料設(shè)備部的物資調(diào)撥令領(lǐng)取材料。=12\*GB2⑿項(xiàng)目工程管理部應(yīng)在安全環(huán)境部的監(jiān)督與控制之下，始終貫徹安全生產(chǎn)思想，杜絕重大安全事故，降