20xx年好玩的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文一個(gè)工程，應(yīng)須要而產(chǎn)生;工程成員，應(yīng)工程而聚集，組建成團(tuán)隊(duì)。工程的各項(xiàng)任務(wù)依靠工程團(tuán)隊(duì)得以完成。下面，我給大家介紹一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立方案范文5篇，歡送大家閱讀.團(tuán)隊(duì)建立方案1一、活動(dòng)的背景：公司隊(duì)伍慢慢壯大，無法幸免新老員工之間,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間，業(yè)務(wù)與后勤各個(gè)職能部門之間，就工作問題上，難免存在協(xié)作和效勞上溝通的障礙，和沖突沖突。為了讓工作氣氛更加的和諧，促使各個(gè)部門之間更好的溝通和溝通，提高工作效率，締造更大的收益，企劃部針對(duì)這一現(xiàn)象,特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系,促進(jìn)部門協(xié)作效率周期性活動(dòng)。二、活動(dòng)目的：活動(dòng)有利于灌輸公司新的理念，互動(dòng)能夠增加各部門人員之間的親和力。通過周期性的活動(dòng)，能夠剛好、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示，讓員工更加清楚的了解公司新動(dòng)向。選擇不同部門進(jìn)展聯(lián)誼的活動(dòng)，更能增加不同崗位、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解、包涵，從而到達(dá)團(tuán)結(jié)一心，有效溝通，高效益的團(tuán)隊(duì)員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇。三、活動(dòng)的時(shí)間：以兩個(gè)月為一個(gè)周期開展四、活動(dòng)的主體：公司全體員工（依據(jù)不同的部門和員工之間的狀況，組織人員活動(dòng)。大活動(dòng)人員不超過60人，小活動(dòng)人員不低于30人）不同類別團(tuán)隊(duì)，專業(yè)水平要求，專業(yè)構(gòu)造要求，學(xué)問構(gòu)造及經(jīng)驗(yàn)構(gòu)造要求。3、管理及領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力要求開拓性的管理風(fēng)格，自我修正的意識(shí)。目標(biāo)導(dǎo)向，輔導(dǎo)實(shí)力。4、文化及道德要求以繼承原有文化精華為根底，在將來戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)綻開拓性文化的培育。綜合以上兩點(diǎn)，形成核心團(tuán)隊(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義。以上四項(xiàng)工作的成果為《核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量及學(xué)問實(shí)力規(guī)劃表》。四、核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有組成狀況盤點(diǎn)及潛力分析1、盤點(diǎn)依據(jù)不同類別進(jìn)展盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)后的數(shù)量、實(shí)力組成、專業(yè)互補(bǔ)、文化認(rèn)同度、將來文化適應(yīng)性等方面出不同專業(yè)的盤點(diǎn)報(bào)告。2、潛力分析目前團(tuán)隊(duì)狀況可開展至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的狀況。包括學(xué)問構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面。3、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)化依據(jù)不同類別的團(tuán)隊(duì)，依據(jù)現(xiàn)有成員的實(shí)力、潛力，建立矩陣圖，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，有步驟進(jìn)呈現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不適合戰(zhàn)略需求的成員進(jìn)展優(yōu)化。依據(jù)具體狀況，工作成果為《團(tuán)隊(duì)優(yōu)化準(zhǔn)備表》，優(yōu)化過程是一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的過程。被優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)成員，還須要進(jìn)展安置準(zhǔn)備。五、開發(fā)措施依據(jù)比對(duì)，當(dāng)前核心團(tuán)隊(duì)整體狀況與團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)差距及建立思路如下：1、數(shù)量（依據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別）保障（1）依據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別，確定不同的核心團(tuán)隊(duì)成員引入通道如研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及國外企業(yè)引入和內(nèi)部培育兩種方式。內(nèi)部造就通過校內(nèi)聘請(qǐng)，通過內(nèi)部導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)工作制的方式,通過學(xué)問管理的平臺(tái)，在培育階梯的指引（適度重壓的方式）下，進(jìn)展培育。營銷團(tuán)隊(duì)，通過營銷管理水平的提升，將營銷資源整合到由公司統(tǒng)一掌控。團(tuán)隊(duì)的引入上，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司客戶構(gòu)造將發(fā)生根本性的變更，而使得營銷團(tuán)隊(duì)的客戶實(shí)力須要進(jìn)展改良或者重塑，在原有班底根底上，以外部引入+內(nèi)部培育+輪崗為主。內(nèi)部培育以校內(nèi)聘請(qǐng)學(xué)生為主。營銷團(tuán)隊(duì)成員新進(jìn)入，需在研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展輪崗。生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。以己有的團(tuán)隊(duì)為根本盤進(jìn)展有效擴(kuò)大。生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)：以內(nèi)部造就為主，在戰(zhàn)略啟動(dòng)前期，可以適度空降管理人員，但在文化融入上須要進(jìn)展把控和引導(dǎo)。在完成空降兵融入后，那么須要保持高管隊(duì)伍的穩(wěn)定。⑵建立接班人制度。依據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)類別，規(guī)劃不同的接班人制度。如技術(shù)類的團(tuán)隊(duì)，那么接班人更多來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部;營銷團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，后備可能是跨團(tuán)隊(duì)的。2、學(xué)問構(gòu)造完善由于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，核心團(tuán)隊(duì)學(xué)問構(gòu)造更新須要先行。通過以下方式進(jìn)展：(1)企業(yè)高校。創(chuàng)立企業(yè)高校，定位為對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的開發(fā)及培育工作。針對(duì)行業(yè)通用學(xué)問，新行業(yè)下的市場(chǎng)、客戶、財(cái)務(wù)新的需求和學(xué)問，進(jìn)展培訓(xùn)和訓(xùn)練。⑵研討。在某個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)進(jìn)展行業(yè)前景、前沿技術(shù)，客戶及市場(chǎng)定位等。⑶學(xué)問管理體系。核心團(tuán)隊(duì)成員，有培訓(xùn)講課、研討、案例等指標(biāo)，目的是將個(gè)人的學(xué)問和經(jīng)驗(yàn)通過學(xué)問管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。3、經(jīng)驗(yàn)構(gòu)造優(yōu)化(1)內(nèi)部造就和外部聘請(qǐng)同時(shí)進(jìn)展。前期適度外部聘請(qǐng)，團(tuán)隊(duì)框架搭建完成后，以內(nèi)部造就為主。⑵跨部門輪崗制度。兩種狀況下，進(jìn)展輪崗。一是，后備干部進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)重要職位前;二是任核心團(tuán)隊(duì)一把手前。(3)跨部門導(dǎo)師制。各種核心團(tuán)隊(duì)后備人員，通過跨部門導(dǎo)師制,到達(dá)協(xié)同思索的意識(shí)，打通研發(fā)僅僅關(guān)注技術(shù)，市場(chǎng)僅僅關(guān)注客戶,生產(chǎn)僅僅關(guān)注原有產(chǎn)品的狀況。4、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制。(1)業(yè)績導(dǎo)向。依據(jù)核心團(tuán)隊(duì)不同的類別，建立不同導(dǎo)向的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系?？偟膩碚f，建立結(jié)果導(dǎo)向的績效文化，并將團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)納入到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的考量面。研發(fā)團(tuán)隊(duì)：結(jié)果激勵(lì)，拉動(dòng)績效，績效評(píng)價(jià)留意客戶需求（干脆可應(yīng)用性）的滿足和技術(shù)領(lǐng)先（研發(fā)持續(xù)性）雙重效果。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：效率優(yōu)先，執(zhí)行第一，重控本錢。遵照不同制造單元進(jìn)展業(yè)績考核，執(zhí)行內(nèi)部核算機(jī)制，留意本錢效率。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：留意業(yè)績結(jié)果和客戶管理雙重指標(biāo)。轉(zhuǎn)型后，客戶集中度將更高，大客戶管理實(shí)力要求更高。以效勞和響應(yīng)度為核心的客戶管理實(shí)力將是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)須要提升和關(guān)注的最重要方面之一。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)：留意財(cái)務(wù)業(yè)績和可持續(xù)開展兩個(gè)方面的業(yè)績指標(biāo)。可以遵照平衡計(jì)分卡的思想，進(jìn)展經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和可持續(xù)開展指標(biāo)的確定。資本運(yùn)營及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：以財(cái)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)開展的資金統(tǒng)籌實(shí)力、財(cái)務(wù)構(gòu)造適應(yīng)性等作為業(yè)績考量方面。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)構(gòu)造的變更特殊大，財(cái)務(wù)構(gòu)造的適應(yīng)性是業(yè)績的重要關(guān)注面。⑵激勵(lì)。依據(jù)不同類別的核心團(tuán)隊(duì)，接受不同的激勵(lì)形式。具體形式可以有薪酬構(gòu)造的優(yōu)化，福利體系的建立，職位成長體系的建立、培訓(xùn)及開發(fā)時(shí)機(jī)的賜予、期權(quán)激勵(lì)等方式。①薪酬構(gòu)造優(yōu)化。針對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，依據(jù)團(tuán)隊(duì)類別不同，接受年薪制、期薪制（工程核算）、平凡月薪制的方式進(jìn)展優(yōu)化。過程激勵(lì)方面，可以對(duì)重要節(jié)點(diǎn)，如正式投產(chǎn)、第10100套產(chǎn)品等進(jìn)展激勵(lì)，以鼓舞士氣，到達(dá)更有效的激勵(lì)效果。②福利體系。解決核心團(tuán)隊(duì)的工作和生活之憂。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，可以接受區(qū)分于一般員工的彈性福利的方式，讓核心團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦?。③培?xùn)及開發(fā)時(shí)機(jī)的賜予。如通過選送MBA/EMBA學(xué)位教化，一方面優(yōu)化管理學(xué)問，提升管理素養(yǎng)，另一方面，作為一種福利賜予激勵(lì)。④期權(quán)激勵(lì)。六、管理活動(dòng)1、核心團(tuán)隊(duì)的組織管理核心團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一由控股公司進(jìn)展統(tǒng)一管理。股份公司行使核心團(tuán)隊(duì)的定義、引入、開發(fā)、并進(jìn)展業(yè)績監(jiān)控，對(duì)于高級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)還需干脆進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。并依據(jù)核心團(tuán)隊(duì)狀況，進(jìn)展核心團(tuán)隊(duì)后備干部的貯存和管理。具體組織管理需依據(jù)不同的類別，針對(duì)不同的管理職能制定具體組織管理指引。2、建立核心團(tuán)隊(duì)資料庫。建立特地的核心團(tuán)隊(duì)名冊(cè)和核心團(tuán)隊(duì)后備干部檔案及名冊(cè)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)展分類分級(jí)管理。核心團(tuán)隊(duì)檔案由成員的根本狀況、學(xué)問及經(jīng)驗(yàn)狀況、培訓(xùn)及開發(fā)狀況等組成，還包括業(yè)績檔案，各期的總結(jié)及述職報(bào)告等相關(guān)資料。3、建立核心團(tuán)隊(duì)多級(jí)業(yè)績挑戰(zhàn)機(jī)制。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，進(jìn)展業(yè)績多級(jí)的下發(fā)，即根本業(yè)績目標(biāo)，挑戰(zhàn)業(yè)績目標(biāo)，沖刺業(yè)績目標(biāo)三級(jí)，并針對(duì)不同的業(yè)績目標(biāo)賜予不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4、建立定期述職與不定期懇談會(huì)制度。定期述職，主要利用績效檢討會(huì)，進(jìn)展核心團(tuán)隊(duì)業(yè)績的總結(jié)、評(píng)價(jià)、檢討及補(bǔ)短;懇談會(huì)，主要是打通團(tuán)隊(duì)之間、部門之間的溝通屏障，由相關(guān)部門，對(duì)特定部門進(jìn)展針對(duì)性的懇談，旨在消退團(tuán)隊(duì)之間的溝通問題或工作誤會(huì)。5、核心團(tuán)隊(duì)成員（核心人才）職位管理體系的建立關(guān)注核心人才的開展，以核心人才素養(yǎng)構(gòu)造模型為根底，建立核心人才的職位管理體系。重點(diǎn)是核心人才開展里程碑的確立，人才開展的多通道建立。6、戰(zhàn)略性人才引進(jìn)工程戰(zhàn)略性人才引進(jìn)的節(jié)奏和來源前面已經(jīng)做了闡述。在操作上，由控股公司組織，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的人才接受〃挖角〃措施。在待遇上，可設(shè)工資特區(qū)，并對(duì)戰(zhàn)略性人才在引入后進(jìn)展業(yè)績目標(biāo)的明確，賜予足夠的文化融入支持及管理資源的支持，使其真正成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生力軍。該項(xiàng)工程可以取名：獵鷹工程（或其他名稱）。7、依據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績，針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)類別，建立不同的淘汰機(jī)制。在業(yè)績導(dǎo)向的文化下，建立淘汰機(jī)制，形成核心人才的活力曲線?？毓晒緦?duì)各類核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)展業(yè)績排隊(duì)，依據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績，進(jìn)展團(tuán)隊(duì)成員的不同比例淘汰或降級(jí)。該項(xiàng)工作須要強(qiáng)有力的文化支撐，并且，須要不同的團(tuán)隊(duì)類別，接受不同的淘汰策略。8、專項(xiàng)實(shí)力建立依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，進(jìn)展創(chuàng)新實(shí)力、危機(jī)處理實(shí)力、執(zhí)行力、開拓實(shí)力、自我突破意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、跨團(tuán)隊(duì)管理等方面進(jìn)展專項(xiàng)實(shí)力建立和訓(xùn)練。五、活動(dòng)的場(chǎng)所：主要場(chǎng)地以培訓(xùn)室為主，戶外可以選擇農(nóng)家樂、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費(fèi)的主體公園為場(chǎng)所六、活動(dòng)的開展：周期性活動(dòng)大致可以分為三類：拓展工程、座談會(huì)工程、體育活動(dòng)工程、學(xué)問趣味競(jìng)賽。依據(jù)活動(dòng)主體不同，企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門管理溝通，確定最終的活動(dòng)方案，確保活動(dòng)能夠解決實(shí)質(zhì)問題，讓活動(dòng)的價(jià)值最大化。（一）、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展室內(nèi)拓展:短期內(nèi)對(duì)心態(tài)和思維的調(diào)整效果好、見效快，本錢低，可供選擇活動(dòng)內(nèi)容豐富戶外拓展：能夠形成觸動(dòng)和刺激，強(qiáng)化效勞意識(shí)，許久性好，可以增加團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作實(shí)力，到達(dá)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作與信任的目的。（二卜茶話會(huì)：形式靈敏多樣，內(nèi)容豐富多彩，可以分為：團(tuán)隊(duì)才藝展示、小游戲、個(gè)人才藝表演、座談會(huì)、工作角色轉(zhuǎn)變短時(shí)間體驗(yàn)感受、案例共享、思想和心得溝通、真心話、傳愛心等一些列小片段組成。既可以以團(tuán)體的形象對(duì)公司進(jìn)展傳播，又會(huì)為公司的業(yè)務(wù)累計(jì)資源（三人活動(dòng)：乒乓球競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、波斯飛毯、跳繩競(jìng)賽、滾鐵環(huán)競(jìng)賽、接力賽、合唱競(jìng)賽、卡拉0K大賽、景區(qū)的旅游進(jìn)展的團(tuán)體賽和友情賽等一系列活發(fā)動(dòng)工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇籌劃書。還可以組織到老人院、留守兒童、問題兒童等地區(qū)送溫煦活動(dòng)，到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做效勞和慰問活動(dòng)，不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)實(shí)力，還有益于提高公司形象，傳播力度。（四）房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問競(jìng)賽、助理團(tuán)隊(duì)效勞禮儀競(jìng)賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對(duì)待客戶、找尋房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等學(xué)問趣味競(jìng)賽。通過競(jìng)賽既可以促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)溝通，又可以提升員工工作的踴躍性。七、活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算每次活動(dòng)最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn)，最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)建立方案2一、活動(dòng)宗旨：1、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝合力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力；2、激發(fā)公司員工踴躍參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱忱；3、加強(qiáng)和穩(wěn)固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉；4、休閑消遣，緩解工作乏累。二、活動(dòng)對(duì)象：某某明芯微電子全體同仁三、活動(dòng)時(shí)間：三天二晚四、活動(dòng)主題：某某娛支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）五、活動(dòng)主辦：行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)的組織實(shí)施）旅行社（某某網(wǎng)供應(yīng)的導(dǎo)游效勞）六、旅游線路：第一天：某某q（乘飛機(jī)）某某酒店入住其次天：鹿回頭山頂公園大某某旅游區(qū)天際海角晚餐第三天：巡游世界小姐選美總決賽會(huì)址：美麗之冠亞某某沙灘娛支洲島某某乘機(jī)回某某七、費(fèi)用：1、價(jià)格：2210元起/人；2、費(fèi)用包含：（1）來回機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建立費(fèi)、燃油費(fèi)。（2）全程支配空調(diào)車。（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含某某政府調(diào)整基金）。（4）專業(yè)導(dǎo)游效勞。（5）全程含三正二早（八菜一湯）（6）景點(diǎn)第一門票。（7）旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。3、公司費(fèi)用預(yù)算公司總?cè)藬?shù)45人x2210元/人=101450元九、其他說明：某某網(wǎng)預(yù)訂電話團(tuán)隊(duì)建立方案3在如今社會(huì)的開展進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)日益顯著，不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì)與狼共舞。要與狼共舞，先要學(xué)會(huì)變成狼。在變成狼的過程中,我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。一：狼的文化就是一種團(tuán)隊(duì)精神，一種創(chuàng)新精神和頑固拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求開展的手段，是一種主動(dòng)奉行優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識(shí)！1、發(fā)揚(yáng)狼貪精神對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。2、發(fā)揚(yáng)狼殘精神對(duì)事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。3、發(fā)揚(yáng)狼野精神突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。4、發(fā)揚(yáng)狼暴精神在追求事業(yè)成功的過程中，對(duì)一切困難決不妥協(xié)，努力克制。5、發(fā)揚(yáng)狼性目標(biāo)精神在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。6、發(fā)揚(yáng)狼紀(jì)精神加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定根底。7、發(fā)揚(yáng)狼智精神把才智策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在旁門左道上。8、發(fā)揚(yáng)狼性自我獻(xiàn)身精神對(duì)困難要勇于克制，對(duì)團(tuán)隊(duì)敢舍自身利益，對(duì)事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。9、發(fā)揚(yáng)狼性團(tuán)隊(duì)精神互助合作，協(xié)作協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)相同，奪取事業(yè)成功。二：團(tuán)隊(duì)是員工和管理層共同組建的一個(gè)整體。合理利用每一個(gè)成員的特長和技能協(xié)同工作，解決問題到達(dá)共同的目標(biāo)。1、團(tuán)隊(duì)成員都有著一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，都朝著這個(gè)目標(biāo)努力,做出自己最大的奉獻(xiàn)。2、團(tuán)隊(duì)成員中大家相互依靠，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同探討。不懂的東西大家面對(duì)面溝通，集思廣益。爭(zhēng)取做到更好。3、團(tuán)隊(duì)成員要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，歸屬感，感情上的認(rèn)同感。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)家庭。我們是團(tuán)隊(duì)中的一員，就要為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感到傲慢。猛烈地感覺到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，才會(huì)真正快樂地投身于團(tuán)隊(duì)的工作之中，體會(huì)到工作對(duì)于人生價(jià)值的重要性。4、團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任心。為成功完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持高度熱忱付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作。幫助其他成員達(dá)成目標(biāo)。自覺遵守團(tuán)隊(duì)的規(guī)那么。支持和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。三：建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，我們要有的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依靠信息溝通暢通的團(tuán)隊(duì)氣氛。1、高度的忠誠。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己團(tuán)對(duì)有認(rèn)同感。自己是團(tuán)隊(duì)中不行缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一局部。2、有效溝通。團(tuán)隊(duì)通過暢通的渠道溝通信息，包括各種溝通和溝通工具。定期舉辦團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員無間隙的溝通溝通。3、有效的培訓(xùn)。在團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)實(shí)力或者專業(yè)學(xué)問上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對(duì)的培訓(xùn)，針對(duì)性的幫組。幫組團(tuán)隊(duì)成員共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。4、團(tuán)隊(duì)共享。在每周一團(tuán)隊(duì)早會(huì)的時(shí)候公開表揚(yáng)上周有突出成果和踴躍學(xué)習(xí)表現(xiàn)的。對(duì)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀成員支配共享時(shí)間。傳播成功經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)建立方案4一、訓(xùn)練背景由于公司的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來越大,新進(jìn)員工越來越多，局部新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)隨意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍，培訓(xùn)開展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。二、訓(xùn)練目標(biāo)1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇。2、打破成規(guī)，重新諦視自我，增加創(chuàng)意思維實(shí)力。3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝合力，樹立合力制勝的信念三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素養(yǎng)和意識(shí)將得到提高1、踴躍主動(dòng)的溝通精神2、雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)3、面對(duì)變更的正確管理方法4、對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變6、欣賞他人，鼓舞他人，贊美他人四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)工程整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)工程和戶外工程，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在工程的實(shí)施中充分進(jìn)展體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱忱及參與感,工程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些根本理論在游戲中進(jìn)展意識(shí)、體會(huì)和理解，再共享探討并融會(huì)貫穿形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求1、培訓(xùn)時(shí)必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)那么和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行發(fā)動(dòng)工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇籌劃書。2、參與培訓(xùn)時(shí)必需穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合