建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施研究近年來(lái)，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和建筑工程造價(jià)的不斷提高，建筑工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯。然而，在實(shí)際操作中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理存在著一些問(wèn)題，如造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確、施工過(guò)程中的變更和索賠、施工合同管理不規(guī)范等。本文將從這些問(wèn)題的本質(zhì)出發(fā)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

首先，造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確是建筑工程造價(jià)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題之一。造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到建筑工程的投資效益，一旦預(yù)算不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致建筑工程的成本超支。造成造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確的原因主要有：設(shè)計(jì)方面不完善、工程量清單不準(zhǔn)確、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。為了有效解決此問(wèn)題，可采取以下措施：

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。建筑工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，必須在施工前充分考慮工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等因素，并與市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合。

2.精細(xì)化工程量清單。建筑工程造價(jià)主要是通過(guò)工程量計(jì)算得到的，因此，工程量清單的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。在編制工程量清單時(shí)，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，避免遺漏或遺漏。

3.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與價(jià)格控制。工程造價(jià)的波動(dòng)往往受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整造價(jià)預(yù)算。

其次，施工過(guò)程中的變更和索賠也是建筑工程造價(jià)管理中的難題。建筑工程施工過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)變更和索賠的情況，若不妥善處理，將造成施工進(jìn)度延誤和成本增加。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以采取以下措施：

1.建立變更管理制度。在施工前，應(yīng)明確變更的程序，并建立變更管理制度，明確變更的審批流程和責(zé)任，避免片面決策和權(quán)責(zé)不清。

2.積極應(yīng)對(duì)索賠問(wèn)題。當(dāng)施工中發(fā)生索賠時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和分析，并與承包商進(jìn)行溝通和協(xié)商解決，避免施工中的糾紛。

3.合理控制施工進(jìn)度。及時(shí)掌握施工進(jìn)度，合理安排工期，并與承包商進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，盡量避免施工延誤和成本增加。

最后，施工合同管理不規(guī)范也是建筑工程造價(jià)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題之一。合同是約束雙方行為的法律依據(jù)，若施工合同管理不規(guī)范，將導(dǎo)致工程變更和索賠等問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要采取以下措施：

1.健全合同管理制度。建立合同管理制度，明確各方責(zé)任和權(quán)益，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行程序，以確保合同的有效管理。

2.完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理。施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等方面的風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，并在合同中進(jìn)行明確，減少糾紛的發(fā)生。

3.加強(qiáng)合同監(jiān)督和執(zhí)法。建立合同監(jiān)督和執(zhí)法機(jī)制，及時(shí)審查合同履行情況，對(duì)違約行為進(jìn)行嚴(yán)厲處理，保護(hù)合同的權(quán)益。

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理存在著造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確、施工過(guò)程中的變更和索賠、施工合同管理不規(guī)范等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，可以采取加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、精細(xì)化工程量清單、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與價(jià)格控制、建立變更管理制度、積極應(yīng)對(duì)索賠問(wèn)題、合理控制施工進(jìn)度、健全合同管理制度、完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)合同監(jiān)督和執(zhí)