2023年工作計(jì)劃模板匯總8篇工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

美術(shù)室管理對(duì)學(xué)校推動(dòng)素養(yǎng)教化、培育學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)建實(shí)力方面有著重要作用，為此學(xué)校在每學(xué)期制訂工作要求明確列入工作安排。美術(shù)室管理工作由總務(wù)處牽頭，管理員詳細(xì)負(fù)責(zé)管理，各類(lèi)物品器材的添置等都總務(wù)處負(fù)責(zé)選購(gòu) ，由于分工恰當(dāng)、落實(shí)到位、職責(zé)分明。

為了推動(dòng)素養(yǎng)教化，培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力，我們充分發(fā)揮專(zhuān)用美術(shù)室功能作用。用多媒體上好每一節(jié)美術(shù)課，還正確運(yùn)用實(shí)物展示臺(tái)協(xié)助教學(xué)，還每天輪番支配學(xué)生做好美術(shù)室的衛(wèi)生，每班有特地的管理員負(fù)責(zé)管理，培育了學(xué)生的管理工作。由于管理到位，美術(shù)室的利用率相當(dāng)高。在課后的業(yè)余時(shí)間，有愛(ài)好的美術(shù)愛(ài)好者可以到美術(shù)教室自己繪畫(huà)，老師在旁輔導(dǎo)，充分發(fā)揮了美術(shù)室的功能。

二、任務(wù)目標(biāo)

學(xué)生課前必需帶好學(xué)具，按依次進(jìn)入美術(shù)室，在指定座位上入座，不得隨意走動(dòng)和大聲喧嘩。保持寧?kù)o打算上課。上課前需檢查自己桌架上的美術(shù)用具是否齊全，如有缺損剛好報(bào)告老師。未經(jīng)老師許可，不得調(diào)換美術(shù)桌架上得學(xué)具，美術(shù)室得一切學(xué)具只能在美術(shù)室上課時(shí)運(yùn)用，不準(zhǔn)許私自帶出美術(shù)室。在上課時(shí)要留意平安，不得隨意擺布寫(xiě)生實(shí)物模型，如有損壞，馬上報(bào)告老師，依據(jù)情節(jié)按規(guī)定作出賠償。下課后，應(yīng)將課桌上得學(xué)具整理好，按原來(lái)位置存放，保持桌面整齊、清潔、擺好方凳、關(guān)好水、電開(kāi)關(guān)及窗戶(hù)。

三、詳細(xì)措施

1、美術(shù)室常常打掃，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2、美術(shù)室的運(yùn)用，須征得管理員的認(rèn)可，并按規(guī)定制度運(yùn)用。

3、儀器設(shè)備管理科學(xué)合理。儀器設(shè)備必需全部入櫥或上架，按儀器的性能分類(lèi)存放，合理排列，定櫥定位；并依據(jù)重下輕上、水平或豎直放置的原則作適當(dāng)調(diào)整，特高特大儀器做特地存放；做到科學(xué)合理、美觀大方、取用便利。

四、活動(dòng)支配9月份：

1.主題：“師恩難忘”

2.參賽對(duì)象：3—5年級(jí)各班8幅作品

3.競(jìng)賽項(xiàng)目

繪畫(huà)類(lèi)作品：手抄報(bào)4.參賽作品報(bào)送要求

1）、以班級(jí)為單位統(tǒng)一上交美術(shù)組2）、作品必需是學(xué)生的原創(chuàng)作品

3）、各班作品必需于9月20日前上交美術(shù)組。5.評(píng)獎(jiǎng)方法

依據(jù)學(xué)生的繪畫(huà)，字體，以及整體的效果分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。10月份

1.主題：“歡慶國(guó)慶節(jié)”

2.參賽對(duì)象：1—5年級(jí)各班繪制黑板報(bào)。3.競(jìng)賽項(xiàng)目黑板報(bào)4.評(píng)獎(jiǎng)方法

依據(jù)整體的效果分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。11月份：

1.主題：以“漢字文化”為主題，通過(guò)美術(shù)作品表現(xiàn)對(duì)宏大祖國(guó)文化傳承的感受，反映當(dāng)代中小學(xué)生酷愛(ài)祖國(guó)、酷愛(ài)黨、酷愛(ài)生活、酷愛(ài)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)建、健康向上的精神風(fēng)貌。

2.參賽對(duì)象：3—5年級(jí)各班10幅作品3.競(jìng)賽項(xiàng)目

繪畫(huà)類(lèi)作品：手抄報(bào)4.參賽作品報(bào)送要求

1）、以班級(jí)為單位統(tǒng)一上交美術(shù)組2）、作品必需是學(xué)生的原創(chuàng)作品

3）、各班作品必需于11月25日前上交美術(shù)組。5.評(píng)獎(jiǎng)方法

依據(jù)整體的效果分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。

12月份

1.主題：以“弘揚(yáng)中華的傳統(tǒng)文化”為主題，通過(guò)書(shū)法作品表現(xiàn)對(duì)宏大祖

國(guó)文化傳承的感受，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化的教化和示范，以及導(dǎo)向作用。

2.參賽對(duì)象：3—5年級(jí)各班6幅作品3.競(jìng)賽項(xiàng)目

書(shū)法作品、藝術(shù)字作品

4.參賽作品報(bào)送要求

1）、以班級(jí)為單位統(tǒng)一上交美術(shù)組2）、作品必需是學(xué)生的原創(chuàng)作品

3）、各班作品必需于12月25日前上交美術(shù)組。5.評(píng)獎(jiǎng)方法

依據(jù)學(xué)生的繪畫(huà)，字體，創(chuàng)意以及整體的效果分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。1月份

1.主題：以“我們的節(jié)日·春節(jié)”為主題，通過(guò)繪畫(huà)作品表現(xiàn)對(duì)宏大祖國(guó)

傳統(tǒng)節(jié)日的感受。

2.參賽對(duì)象：3—5年級(jí)各班10幅作品3.競(jìng)賽項(xiàng)目

手抄報(bào)

4.參賽作品報(bào)送要求

1）、以班級(jí)為單位統(tǒng)一上交美術(shù)組2）、作品必需是學(xué)生的原創(chuàng)作品

3）、各班作品必需于1月25日前上交美術(shù)組。5.評(píng)獎(jiǎng)方法

依據(jù)整體效果分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。

工作安排篇2

一、數(shù)據(jù)總結(jié)分析

作為汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)，必需對(duì)數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因?yàn)?，汽?chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷(xiāo)售車(chē)的數(shù)量、業(yè)績(jī)數(shù)、和客戶(hù)談的價(jià)格、還有客戶(hù)的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶(hù)的數(shù)量、探望客戶(hù)的數(shù)量、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。

在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，關(guān)鍵是寫(xiě)您上半年完成的業(yè)績(jī)狀況，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺(tái)車(chē)，你一共銷(xiāo)售了幾臺(tái)車(chē)；總利潤(rùn)是多少；單月銷(xiāo)量的是多少；以及你目前駕馭的客戶(hù)數(shù)量有多少……銷(xiāo)售顧問(wèn)要懂得用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出對(duì)策。

二、技能的總結(jié)分析

對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷(xiāo)售顧問(wèn)在半年內(nèi)都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指引，還包括公司的培訓(xùn)。

因此，在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以從幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。1、自己對(duì)銷(xiāo)售技巧的總結(jié)、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶(hù)來(lái)談。2、參與公司的培訓(xùn)，獲得的進(jìn)步；3、同事、上司的指引，獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分。

三、綜合實(shí)力的總結(jié)分析

優(yōu)秀的汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)并不是只會(huì)賣(mài)車(chē)，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系；在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶(hù)之間的關(guān)系。

因?yàn)殇N(xiāo)售顧問(wèn)的詳細(xì)工作包含：客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)跟蹤、銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)、銷(xiāo)售洽談、銷(xiāo)售成交等基本過(guò)程，還可能涉及到汽車(chē)保險(xiǎn)、上牌、裝潢、交車(chē)、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4S店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷(xiāo)售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行連接。所以，和其他部門(mén)的協(xié)作顯得特別重要。

工作安排篇3

城管辦的工作從時(shí)間上可以分為全年常規(guī)性工作、中長(zhǎng)期工作以及臨時(shí)性工作三部分。

全年常規(guī)性工作主要包括環(huán)境衛(wèi)生治理、違法建設(shè)整治、地質(zhì)災(zāi)難群測(cè)群防、地籍檔案完善更新（包括危舊房翻建審批、宅基地用地手續(xù)審批、檔案管理、集體土地運(yùn)用證的新辦、補(bǔ)辦、過(guò)戶(hù)、分戶(hù)）這四部分工作。在20xx年度，我辦將實(shí)行干部包村的工作方式，把以上這些工作全部落實(shí)到辦公室每一名干部身上。包村干部在沒(méi)有其他工作的時(shí)候，要下到所包的村、社區(qū)里，多向村干部和社區(qū)干部了解村情、社情。熟識(shí)和駕馭所包村、社區(qū)的各種問(wèn)題發(fā)展?fàn)顩r，做到剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、剛好匯報(bào)問(wèn)題、剛好解決問(wèn)題。同時(shí)，我辦安排將全鎮(zhèn)全部違法建設(shè)建立具體的檔案，為處理這些違法建設(shè)供應(yīng)有效的幫助。

中長(zhǎng)期工作主要包括農(nóng)村危房改造、經(jīng)濟(jì)適用房報(bào)批以及廉租住房報(bào)批工作。這些工作主要解決困難農(nóng)戶(hù)和居民的住房難的問(wèn)題，是實(shí)實(shí)在在幫助群眾解決困難的利民工作。這些工作一般持續(xù)兩到三個(gè)月。在詳細(xì)開(kāi)展工作的時(shí)候，我辦將仔細(xì)做好入戶(hù)摸底、審核、上報(bào)，同時(shí)接受大家的監(jiān)督，本著公允、公開(kāi)、公正的原則，切實(shí)解決困難群眾的住房難問(wèn)題。另外，平常我們還要和這些工作的對(duì)口單位（區(qū)房管局、建設(shè)局）搞好關(guān)系，在安排名額的時(shí)候能多給我鎮(zhèn)安排些，以便我們解決更多困難群眾的住房難題。

臨時(shí)性工作主要是指上級(jí)部門(mén)以及鎮(zhèn)上臨時(shí)支配的其他的一些工作。我辦在做好日常工作的時(shí)候，將全力以赴的做好這些臨時(shí)性的工作。

在新的一年里，我辦全體干部將在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們王鎮(zhèn)長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在其他各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，踏踏實(shí)實(shí)干好各項(xiàng)工作，認(rèn)仔細(xì)真完成各項(xiàng)任務(wù)，在全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出我們年輕干部的工作風(fēng)采。

工作安排篇4

20xx年是“五五普法”的第五年，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，在總結(jié)“四五普法”和閱歷和不足的基礎(chǔ)上，圍繞深化創(chuàng)建“平安社區(qū)”這一主題，深化開(kāi)展法制宣揚(yáng)教化，努力提高社區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的法治化水平。為此，特制定20xx年普法工作安排如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

各工作站、各單位要把“五五普法”列入重要的議事日程，并納入年度綜治考核內(nèi)容，要有年度安排和檢查總結(jié)。要建立和調(diào)整工作小組，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，同時(shí)把社區(qū)工作指導(dǎo)員作為參加和指導(dǎo)社區(qū)普法工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之成為普法宣揚(yáng)骨干，成為推動(dòng)社區(qū)普法宣揚(yáng)教化的排頭兵。

二、注意實(shí)際，深化普法成果

接著深化開(kāi)展“以案說(shuō)法”、“以案學(xué)法”活動(dòng)，并以此為載體，加大對(duì)“五五普法”規(guī)劃的宣揚(yáng)力度，進(jìn)一步鞏固社區(qū)在過(guò)去十幾年來(lái)的法制宣揚(yáng)成果。

要完成和落實(shí)好普法教化和宣揚(yáng)資料的征訂任務(wù)，確保普法工作順當(dāng)實(shí)施。

以“學(xué)法制、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主題，重點(diǎn)開(kāi)展以“敬重法律權(quán)威、依法行使權(quán)利、履行責(zé)任義務(wù)”為主要內(nèi)容的公民意識(shí)教化和社會(huì)主義榮辱觀教化，落實(shí)普法宣揚(yáng)教化“進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭”活動(dòng)。

1、充分利用有線廣播電視的宣揚(yáng)功能，增加時(shí)間時(shí)段，擴(kuò)大宣揚(yáng)內(nèi)容，要有法律學(xué)問(wèn)、典型案例、法在身邊等內(nèi)容。

2、要充分利用黑板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等簡(jiǎn)易實(shí)際，易行、易記的傳統(tǒng)手段進(jìn)行廣泛動(dòng)員宣揚(yáng)。

3、加強(qiáng)各級(jí)干部的法制教化。主要學(xué)習(xí)、等法律、法規(guī)。

4、加強(qiáng)青少年法制教化。重點(diǎn)宣揚(yáng)、和。青少年法制教化要詳細(xì)結(jié)合教化部門(mén)的安排。

5、加強(qiáng)企業(yè)和外來(lái)人口的法制教化，重點(diǎn)是、、、等內(nèi)容。

6、完善以會(huì)代訓(xùn)制度，加強(qiáng)法制宣揚(yáng)骨干的培訓(xùn)工作。

7、主動(dòng)開(kāi)展與平安創(chuàng)建相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和大政方針的宣揚(yáng)教化。

通過(guò)大力宣揚(yáng)“五五普法”規(guī)劃，進(jìn)一步提高廣闊公民的法治觀念和法制意識(shí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)依法治理工作，把各類(lèi)違法犯罪現(xiàn)象限制在最小程度，各種沖突糾紛限制在最小范圍，為社區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展供應(yīng)良好的法治環(huán)境。

三、加強(qiáng)檢查，抓好督促落實(shí)

1、落實(shí)普法經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確?！拔逦迤辗ā惫ぷ骱鸵婪ㄖ卫砉ぷ黜槷?dāng)開(kāi)展。

2、建立健全各項(xiàng)制度措施，規(guī)范臺(tái)帳資料，做到年度有安排、半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。

3、強(qiáng)化依法行政，不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為。

工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期，二年級(jí)組的工作以學(xué)校工作目標(biāo)為核心，以教育處工作安排為指導(dǎo)，結(jié)合本年級(jí)組的實(shí)際狀況，切實(shí)抓好二年級(jí)學(xué)生的德、智、體、美、勞等方面的工作，落實(shí)好本年級(jí)組里的每一項(xiàng)工作。接著加強(qiáng)年級(jí)組建設(shè)，全面提高二年級(jí)組教化、教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)寬松、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍，保持一個(gè)主動(dòng)、協(xié)作和主動(dòng)要求進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀年級(jí)組。

二、工作目標(biāo)

貫徹“以德立校、以孝育人”的理念，圍繞以養(yǎng)成教化為基礎(chǔ)，努力培育舉止文明、注意禮儀、品德(來(lái)自:www.zaidian.cOm書(shū)業(yè)網(wǎng))優(yōu)良、身心健康、活潑向上的時(shí)代新人這一培育目標(biāo)，落實(shí)好學(xué)校布置的每一項(xiàng)教學(xué)、德育工作，細(xì)化年級(jí)組每一項(xiàng)評(píng)比，通過(guò)抓實(shí)、落實(shí)，達(dá)到本年級(jí)組教室、走廊及所管轄的區(qū)域環(huán)境整齊美觀、教化教學(xué)正常有序、班風(fēng)班紀(jì)優(yōu)良的嶄新風(fēng)貌。

三、重點(diǎn)工作

1．加強(qiáng)班級(jí)教化的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)年級(jí)組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2．加強(qiáng)本年級(jí)組學(xué)生的養(yǎng)成教化，培育良好行為習(xí)慣，強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律、衛(wèi)生、禮儀、早讀、午餐、午休等良好習(xí)慣培育。

3、重點(diǎn)指導(dǎo)各班主任布置好班級(jí)文化建設(shè)；出好每一期黑板報(bào)。

4．協(xié)作教育處開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的主題活動(dòng)，重點(diǎn)督促監(jiān)督本年級(jí)組班主任訓(xùn)練好學(xué)生的三字歌，做到動(dòng)作規(guī)范，背誦嫻熟；鞏固好本年級(jí)組的體操訓(xùn)練，在整齊、精確上下功夫，要求每班達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)眼保健操的訓(xùn)練；

5、協(xié)作政教處搞好春季運(yùn)動(dòng)會(huì)和“六一”文藝演出。

6、協(xié)作教育處扎實(shí)搞好本年級(jí)家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)，細(xì)心組織二年級(jí)組本學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)。

7．切實(shí)加強(qiáng)家校聯(lián)系。

8．加強(qiáng)本年級(jí)法制教化和平安教化。

9、激勵(lì)本年組老師主動(dòng)參與各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽，力爭(zhēng)達(dá)到有賽必參，有獎(jiǎng)必拿。

三、詳細(xì)措施:

1、加強(qiáng)班級(jí)教化的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)年級(jí)組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

組織本年級(jí)組老師仔細(xì)做好學(xué)校各部門(mén)布置的常規(guī)工作，按時(shí)，保質(zhì)保量地完成。加強(qiáng)年級(jí)組老師的師德師風(fēng)建設(shè)。以老師職業(yè)道德來(lái)規(guī)范和約束自己的行為，為人師表，按時(shí)到崗，不體

罰學(xué)生，酷愛(ài)學(xué)生，做到對(duì)每一位學(xué)生負(fù)責(zé)任。在加強(qiáng)班級(jí)管理的建設(shè)中，要求重視每月的班隊(duì)會(huì)活動(dòng)和日常班級(jí)生活，著力加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)、加強(qiáng)班級(jí)輿論導(dǎo)向，樹(shù)立學(xué)生基本的道德觀、是非觀。團(tuán)結(jié)合作，和本年級(jí)組班主任、各科老師仔細(xì)做好本職工作，提高大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，同心同德，多關(guān)切兩位新加盟本年級(jí)組的新老師。

2、抓緊學(xué)生的常規(guī)教化，養(yǎng)成學(xué)生良好習(xí)慣

本學(xué)期把學(xué)生的養(yǎng)成教化作為我們工作的重點(diǎn)之一，緊密結(jié)合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生在品質(zhì)和行為習(xí)慣形成良好的風(fēng)貌。把平安放在首位，學(xué)生的平安意識(shí)較淡薄，也意識(shí)不到忽視平安后的危急和隱患，所以我們老師就要抓住學(xué)生天性新奇，愛(ài)冒險(xiǎn)去曉之以理，開(kāi)展平安教化，讓學(xué)生明白不留意平安會(huì)帶來(lái)的不良后果，同時(shí)要避開(kāi)惡性事故的發(fā)生，平安作為一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)。本學(xué)期在以往檢查學(xué)生?？?、紅領(lǐng)巾的基礎(chǔ)上，重視對(duì)學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生，教室環(huán)境衛(wèi)生布置，文明禮貌，下課奔跑打鬧的檢查。教化學(xué)生講文明，禮貌待人。

（1）文明禮儀方面：

本學(xué)期，學(xué)生按要求每天按規(guī)定穿著好禮服和校服；見(jiàn)到長(zhǎng)輩主動(dòng)行禮問(wèn)好；要求本年級(jí)學(xué)生在文明禮儀方面能按要求做到并有突出表現(xiàn)。

（2）衛(wèi)生方面：

要求各班主任仔細(xì)負(fù)責(zé)各教室衛(wèi)生、走廊衛(wèi)生（花壇里的垃圾），每天早讀前支配2-3名學(xué)生擦走廊墻壁。早上7:40由年級(jí)主任親自檢查，并做好記錄。對(duì)于不合格的班級(jí)要進(jìn)行剛好清掃。班主任每天必需對(duì)本班的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行自檢三次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，保證每天教室、走廊都能做到干凈、地上無(wú)雜物、紙屑。

（3）課間紀(jì)律及午休紀(jì)律：

本學(xué)期，本年級(jí)組每天支配2-3名值日老師看管三樓課間紀(jì)律。值日老師必需按時(shí)到崗，并做好每節(jié)課課間學(xué)生紀(jì)律狀況，禁止學(xué)生在課間相互追逐、打鬧及玩一些擔(dān)心全的危急性嬉戲；午休時(shí)間，各班主任必需剛好到教室清點(diǎn)人數(shù)，并跟班午休負(fù)責(zé)學(xué)生的平安和紀(jì)律。保證在課間及午休期間，無(wú)一例平安事故發(fā)生。

（4）放學(xué)走讀生路隊(duì)紀(jì)律：

各班必需在指定位置排好隊(duì)，由班主任帶隊(duì)，走讀生每天由班主任整隊(duì)親自送到校門(mén)口

（5）下午第一節(jié)課前讀背古詩(shī)、或讀背三字歌（每班指定一名班干部帶讀帶背）。

（6）仔細(xì)執(zhí)行并督促各班做好小學(xué)生德育評(píng)價(jià)體系的量化考核。（要求各班每周上交年級(jí)主任檢查一次，剛好總結(jié)，剛好反饋。）

3、本學(xué)期要求各班主任在其次周起先利用陽(yáng)光體育時(shí)間，教學(xué)生練習(xí)踏步的正確姿態(tài)，保證

95%的學(xué)生都會(huì)正確踏步，按學(xué)部要求每天評(píng)比出操最好、最差的班級(jí)進(jìn)行激勵(lì)、評(píng)比。同時(shí)要落實(shí)好每天早上出操的紀(jì)律。年級(jí)主任每天對(duì)本年級(jí)的早操、眼保健操進(jìn)行檢查，并做好具體的記錄。

4、家校聯(lián)系：本學(xué)期各班家訪率要達(dá)到95%（新生100%）,各班主任家訪之后做好記錄，剛好反饋家訪狀況。學(xué)校聯(lián)系手冊(cè)必需每天簽名，必要時(shí)寫(xiě)上簡(jiǎn)潔的評(píng)語(yǔ)。年級(jí)組內(nèi)每月一次抽查，另外每周每位科任老師必需對(duì)班上1-2名學(xué)生通過(guò)校訊通向家長(zhǎng)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況。家長(zhǎng)開(kāi)放日到會(huì)率每班必需達(dá)到90%，對(duì)于到會(huì)率100%的班級(jí)組內(nèi)20分嘉獎(jiǎng)，對(duì)于少于50%的班級(jí)扣除班主任10分。

5、仔細(xì)落實(shí)學(xué)校布置的各項(xiàng)工作：

落實(shí)好各科任老師的教學(xué)常規(guī)工作。協(xié)作學(xué)部做好本年級(jí)月考、期中考、期末考試的各項(xiàng)工作。督促組內(nèi)老師仔細(xì)批改每一次作業(yè)，做到無(wú)一例家長(zhǎng)因作業(yè)批改而投訴的事務(wù)。

6、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任和任課老師時(shí)時(shí)檢查比照自己工作的到位狀況。各位班主任仔細(xì)上好每周一節(jié)班會(huì)課，每一節(jié)班會(huì)課必需寫(xiě)好教案，并按學(xué)部要求年級(jí)組每周抽一個(gè)班上交一篇電子稿班會(huì)教案。

7、激勵(lì)組內(nèi)師生主動(dòng)參與學(xué)校內(nèi)外實(shí)行的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)作學(xué)校搞好大型活動(dòng)：本學(xué)期重點(diǎn)抓好早操的鞏固：（1）、在體操標(biāo)兵學(xué)校的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在精確、整齊兩方面下功夫；（2）、開(kāi)展好系列感恩教化活動(dòng)；（3）、搞好一年一度的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)；（4）、六一文藝演出；等等幾件大型活動(dòng)。利用陽(yáng)光體育活動(dòng)或其次課堂活動(dòng)的時(shí)間，以年級(jí)組為單位，開(kāi)展主題活動(dòng)。對(duì)凡是為年級(jí)組拿獎(jiǎng)的老師、學(xué)生和班級(jí)都賜予相應(yīng)的加分嘉獎(jiǎng)，特等獎(jiǎng)加10分，一等獎(jiǎng)加8分，二等獎(jiǎng)加5分，三等獎(jiǎng)加3分，其結(jié)果作為每月班主任津貼評(píng)比和期末評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

8、要求組內(nèi)老師對(duì)工作各負(fù)其責(zé)，不拖拉，不敷衍了事，在每月班主任量化評(píng)比中力求公允公正，多勞多得，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)。

四、二年級(jí)組每月主題活動(dòng)：

三月份主題活動(dòng)：教室班級(jí)文化布置；學(xué)生?？?、儀容儀表、升旗、早操隊(duì)形隊(duì)列訓(xùn)練整頓。中

午就餐紀(jì)律、放學(xué)路隊(duì)；八禮四儀檢查與評(píng)比。

四月份主題活動(dòng)：鞏固年級(jí)組各班廣播體操訓(xùn)練、主動(dòng)打算參與學(xué)校春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，加強(qiáng)年級(jí)組常

規(guī)檢查。

五月份主題活動(dòng)：二年級(jí)組家長(zhǎng)會(huì)、二年級(jí)各班“六一”文藝節(jié)目驗(yàn)收。

六月份主題活動(dòng)：籌備年級(jí)組家長(zhǎng)開(kāi)放日各項(xiàng)工作；抓好家訪工作及老生鞏固率。

七月份主題活動(dòng)：年級(jí)組期末各項(xiàng)工作檢查與匯報(bào)

注：(每月詳細(xì)實(shí)施細(xì)則及主要內(nèi)容詳見(jiàn)每月主題活動(dòng)方案)

工作安排篇6

為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，本公司工作打算安排如下：

1、現(xiàn)階段安排—倉(cāng)庫(kù)管理：

第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料

這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與選購(gòu) 人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)，而且要盡量運(yùn)用物品名稱(chēng)的簡(jiǎn)化稱(chēng)呼。而且物品名稱(chēng)的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都出名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。

其次步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工

將物品名稱(chēng)歸類(lèi)、整理，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的'效率和精確性，確保企業(yè)剛好精確地駕馭庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫(kù)存。

第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但假如規(guī)劃得不志向，假如空間足夠，那就事小，假如到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)覺(jué)空間不夠，那么，不但奢侈了時(shí)間還奢侈了人力。

規(guī)劃時(shí)應(yīng)留意幾點(diǎn)：

1、重要、常用的物品先規(guī)劃；

2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。

第四步：整理倉(cāng)庫(kù)

根據(jù)已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類(lèi)的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清楚，數(shù)量精確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。

第五步：帳物一樣

記錄每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存狀況；并嚴(yán)格限制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量限制漏單狀況出現(xiàn)。每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳物一樣

2、進(jìn)一步的整改安排

2.1安排實(shí)施流程

2.1.1完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2.1.2制訂作業(yè)流程圖

2.1.3加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.1.4增設(shè)《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)》

2.1.5倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修訂

2.1.6倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善

2.2人員培訓(xùn)5S工作

2.2.1對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）

2.2.2在職教化（工作看法，敬業(yè)精神，協(xié)作性，主動(dòng)性）

2.2.3講解5S工作內(nèi)容

2.2.4對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施

2.2.5在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到肯定的宣揚(yáng)作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行

2.3倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃

2.3.1張貼部門(mén)組織架構(gòu)圖

2.3.2張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖

2.3.3貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.4張貼標(biāo)語(yǔ)

2.3.5建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類(lèi)文件，帳單，資料等，可以有效防止庫(kù)存資料混亂等問(wèn)題）

2.4逐步規(guī)范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程

2.4.1先做好必要的手工帳（這是必需的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）

2.4.2倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要精確、真實(shí)反映庫(kù)存狀況）

2.4.3異樣帳目的處理（要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）

2.5物料質(zhì)量限制

2.5.1ISO9000認(rèn)證的申請(qǐng)

2.5.29000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

工作安排篇7

1、1-3日，依據(jù)財(cái)務(wù)主管完成的各部門(mén)上月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、

2、2號(hào)前往某職能部門(mén)協(xié)作調(diào)查工作

3、3日與銷(xiāo)售、選購(gòu) 負(fù)責(zé)人碰頭，落實(shí)7月公司銷(xiāo)售、選購(gòu) 的安排完成指標(biāo)，應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存等營(yíng)運(yùn)資金的詳細(xì)支配?？偨Y(jié)上月在資金、物流等方面存在的問(wèn)題，提出須要財(cái)務(wù)部協(xié)作的工作。本月資金缺口較大，須要銷(xiāo)售部門(mén)明確收款金額及到款日期，選購(gòu) 須要親密與財(cái)務(wù)溝通，以免資金集中支付。

4、7日，集團(tuán)版塊會(huì)議，6月份總結(jié)會(huì)議(集團(tuán)實(shí)行矩陣式管理，除了各地公司的直屬管理外，各事業(yè)部之間還實(shí)行同類(lèi)別產(chǎn)品的橫向管理)，為時(shí)一小時(shí)，為此要提前做三小時(shí)的打算，包括所屬于公司及版塊間涉及應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存等營(yíng)運(yùn)資金的相關(guān)指標(biāo)完成狀況，指出不足及改善的建議等，下月安排完成指標(biāo)。

5、7日審核對(duì)外報(bào)送報(bào)表

6、9日向集團(tuán)報(bào)送上月利潤(rùn)表

7、14日總經(jīng)理睬議，總結(jié)各公司及集團(tuán)上月整體狀況。且因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)存在時(shí)點(diǎn)數(shù)及核算口徑的不一樣，會(huì)議之前，財(cái)務(wù)部須要依據(jù)各指標(biāo)差異分別列出差異及緣由說(shuō)明。為此須要填報(bào)9大表，三頁(yè)左右的文字說(shuō)明。如銷(xiāo)售及選購(gòu) 等部門(mén)有異議的須要重新核對(duì)。

8、17號(hào)前組織部門(mén)全體同事共同完成09年半年公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告(15份報(bào)表，10頁(yè)左右的文字分析報(bào)告說(shuō)明全體同事共同耗時(shí)4-5天完成)。

9、13日陪伴老板，銷(xiāo)售總監(jiān)及選購(gòu) 經(jīng)理前往某客戶(hù)處洽談服務(wù)外包的相關(guān)事宜。之前要聯(lián)同各相關(guān)部門(mén)起草合作方案，對(duì)配送物流等服務(wù)支持、公司資金支持等編寫(xiě)方案

10、半年度業(yè)績(jī)考核：20號(hào)之前逐一與本部門(mén)人員單獨(dú)面談，就其上半年取得的工作成果，存在不足，下半年的工作安排等狀況進(jìn)行充分的溝通，并形成業(yè)績(jī)考核報(bào)告。編寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告，部門(mén)工作總結(jié)等。還須參加公司全體人員的360度考核并選擇部分人員進(jìn)行面談，作出公允公正的評(píng)價(jià)。

11、15號(hào)之前會(huì)同公司老總，人力資源經(jīng)理，對(duì)本月到期轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行評(píng)核。

12、因?yàn)槿谫Y須要要時(shí)常與各銀行搞好關(guān)系，并主動(dòng)向銀行推介。定時(shí)或不定時(shí)約見(jiàn)各大銀行客戶(hù)經(jīng)理，貿(mào)易融資部經(jīng)理、審查官等，平均每月會(huì)面4-5次，每次2小時(shí)以上

13、新增的某銀行綜合授信約定于15號(hào)前審批下來(lái)，最終可以自行開(kāi)具國(guó)際信用證，之前為此打算的資料估計(jì)超過(guò)8CM厚!批下來(lái)后的工作量更大。

14、本月到期三筆某銀行的應(yīng)收保理貸款。并新增申請(qǐng)放款3筆，須要跟進(jìn)相應(yīng)的還款時(shí)間

15、協(xié)作物流主管工作，約見(jiàn)各大車(chē)隊(duì)老板進(jìn)行座談會(huì)，就目前所遇困難尤其是5-6月出現(xiàn)的幾次重大發(fā)貨延誤事情雙方作更深化的檢討與要杜絕。

16、完成VIP客戶(hù)對(duì)我司進(jìn)行的并接待某客戶(hù)8人的親自考察工作

17、15號(hào)前，物流部門(mén)對(duì)上月事故或差錯(cuò)的總結(jié)分析及整改看法

18、27-29號(hào)前往集團(tuán)參與半年度總結(jié)會(huì)議

19、編寫(xiě)下月資金安排表

20、日常工作包括但不限于：?jiǎn)T工報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審批，選購(gòu) 申請(qǐng)的審核，銷(xiāo)售訂單的確認(rèn)，選購(gòu) 付款的審批，網(wǎng)上銀行的授權(quán)審批，聽(tīng)取部屬的工作匯報(bào)，各部門(mén)之間的溝通，突發(fā)事務(wù)的處理，審核新增客戶(hù)、新供應(yīng)商的資信，逾期應(yīng)收款的督促，與客戶(hù)、供應(yīng)商的往來(lái)核對(duì)等。

工作安排篇8

在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，我與全體員工同心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作，客人滿(mǎn)足度漸漸提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，“團(tuán)結(jié)、驚慌、仔細(xì)、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成。在我心中建立了“xx榮辱我有責(zé)，xx發(fā)展我受益”的職責(zé)意識(shí)。“質(zhì)量第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)意識(shí)不斷增加。特性是經(jīng)過(guò)體檢高峰期，全體員工的毅力、耐力，服務(wù)技能得到了熬煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

主要做了以下幾方面的工作：

一做好總經(jīng)理助理工作

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀、助手，起到承上啟下的作用，仔細(xì)做到全方位服務(wù)。20xx年工作目標(biāo)：工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，持續(xù)品牌效益，確保了全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴;

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況。

3、幫助總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，并提來(lái)源理看法或舉薦，供總經(jīng)理決策。

4、做好總經(jīng)理辦公室會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。做好決議、確定等文件的起草、發(fā)布。起草公司工作安排、總結(jié)等。

5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理、解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，剛好處理、匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運(yùn)行要協(xié)作監(jiān)督管理。

8、依據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源安排、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常聘請(qǐng)工作。

9、主辦或協(xié)辦向政府部門(mén)的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、完成批文手續(xù)等事宜。

10、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

二、仔細(xì)做好人力資源聘請(qǐng)工作

1、依據(jù)中心工作須要和領(lǐng)導(dǎo)要求，與各業(yè)務(wù)部門(mén)深化溝通，保證招到公司須要的相宜人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，崗位所聘請(qǐng)人數(shù)要求，一絲不茍的完成聘請(qǐng)任務(wù)。透過(guò)持續(xù)專(zhuān)心、負(fù)責(zé)的工作看法，人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，如從電話(huà)通知應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教化，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，看法親善，特性服務(wù)。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實(shí)很多員工或許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我往往成為沖突的焦點(diǎn)，須要加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、超群技巧的待人處事方式，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題，化解沖突，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘、愛(ài)康、陽(yáng)光等)讓我在聘請(qǐng)的進(jìn)程中，對(duì)他們的人員聘請(qǐng)流程、薪酬水平有了必需了解，能夠?qū)ξ夜酒刚?qǐng)策略做出適當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使xx各部門(mén)的聘請(qǐng)安排順當(dāng)完成。

3、人才庫(kù)的初步建立

依據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的需求和人才流淌狀況，閱讀人才網(wǎng)站，將一些相宜的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫(kù)中。自己也起先梳理材料，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。詳細(xì)根據(jù)各個(gè)部門(mén)要求，針對(duì)人才進(jìn)行了工作年限，專(zhuān)業(yè)水平，崗位的類(lèi)別歸檔，并持續(xù)跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。

4、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理，協(xié)作完成各部門(mén)的人員分流工作;人力資源管理就應(yīng)擁有大人才觀念，不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注意事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。依據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專(zhuān)家、骨干交摯友談心，使他們的思路與中心持續(xù)一樣是我的工作重中之重。

5、20xx本年度聘請(qǐng)渠道如下：

以xx公司優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵(lì)工作熱忱

隨著人們健康意識(shí)的提高，健康體檢越來(lái)受到廣闊民眾的關(guān)注和歡迎，競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈，對(duì)體檢行業(yè)的要求其標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊(duì)伍，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。我們的員工隊(duì)伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國(guó)有綜合性醫(yī)院退休的，期望能有一個(gè)接著發(fā)揮余熱的機(jī)會(huì)。護(hù)士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會(huì)，很少有工作閱歷，期望能有一個(gè)適合自己的工作崗位。如何能夠把來(lái)自不同地方，不同教化背景和工作經(jīng)驗(yàn)，不同專(zhuān)業(yè)崗位，不同工作、生活習(xí)慣的員工凝合在一齊，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，有著共同理念、共識(shí)的團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，公司的品牌以及社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，環(huán)境優(yōu)勢(shì)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實(shí)際行動(dòng)去暖和、感召大家，讓員工透過(guò)我的行為看得到，體會(huì)到來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，增加員工對(duì)公司的信任和依靠，增加對(duì)企業(yè)發(fā)展的信念，看到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)和期望。我不僅僅利用晨會(huì)時(shí)間向大家問(wèn)個(gè)好，要求護(hù)士長(zhǎng)、各主管關(guān)懷每一個(gè)護(hù)士;同時(shí)要求護(hù)士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時(shí)也要向大家道聲謝。還時(shí)常關(guān)切員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時(shí)候，更要體現(xiàn)出對(duì)他(她)們的關(guān)愛(ài)，“您辛苦了!”“必需要留意身體!”等等。對(duì)員工傾注真實(shí)情感，以誠(chéng)意換誠(chéng)意。噓寒問(wèn)暖，關(guān)切員工的身體，以充溢人性化的工作方法激勵(lì)醫(yī)生護(hù)士的工作熱忱。9月份我們有一位護(hù)士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒(méi)有休一天，帶病堅(jiān)持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒(méi)休一天，讓加班沒(méi)有怨言，帶領(lǐng)白班護(hù)士高質(zhì)量的完成工作;還有護(hù)士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽(yù)而驕傲，以就職于xx而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺(tái)而努力。護(hù)理基本隊(duì)伍穩(wěn)定了，護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證。良好風(fēng)氣影響著每個(gè)員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的心情提高了工作效率。絕大多數(shù)員工，特性是一些老護(hù)士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點(diǎn)不叫累，體檢高峰不請(qǐng)假，帶病工作無(wú)怨言。

以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生、護(hù)士來(lái)自不同地方，都有著不同的工作習(xí)慣。如何使大家自覺(jué)執(zhí)行“體檢管理方法”和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要。我們醫(yī)療隊(duì)伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護(hù)士真正相識(shí)到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學(xué)性，客觀合理性。二是要大家明白，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到愛(ài)護(hù)，客人才能滿(mǎn)足。三是要有措施，依據(jù)不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)的員工，“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度。并要求大家，新員工要盡快熟識(shí)，老員工要常常復(fù)習(xí)，常常自我檢查執(zhí)行落實(shí)狀況，實(shí)踐中加以體會(huì)，還要利用時(shí)間進(jìn)行演示。每一天晨會(huì)上不厭其煩地簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，個(gè)別解讀。一旦出現(xiàn)失誤，我們會(huì)依據(jù)狀況針對(duì)一條一款予以總結(jié)、檢討比照，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺(jué)。不斷規(guī)范醫(yī)療行為，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量。

以服務(wù)意識(shí)改善服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)意識(shí)確定服務(wù)技能，確定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)，更有別于醫(yī)院服務(wù)?？蛻?hù)對(duì)體檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院，更注意過(guò)程感受。因此提高員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能非常重要。我把增加員工的服務(wù)意識(shí)作為工作重點(diǎn)賜予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語(yǔ)，從語(yǔ)言表到達(dá)服務(wù)技能和手勢(shì)、表情，都要進(jìn)行訓(xùn)練，讓大家體會(huì)主動(dòng)和被動(dòng)的效果。對(duì)于服務(wù)做得好的賜予剛好表彰，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。一些醫(yī)生護(hù)士常常受