湖南新鴻業(yè)置業(yè)公司工程管理總工程師工程部部預(yù)算審計(jì)部部項(xiàng)目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃……項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制規(guī)劃方案評(píng)審，施工圖設(shè)計(jì)跟蹤廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營的外部支撐平臺(tái)；結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文打造提煉并形成一個(gè)具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬牛茖W(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)性品牌”的企項(xiàng)目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門和個(gè)人進(jìn)行項(xiàng)目多少，購房目的是什么，購買行為與方式如地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)組織樓盤調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目賣點(diǎn)，調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶型、市場(chǎng)定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過程成根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管監(jiān)控廣告投放、房源控制、價(jià)格控制、銷量指標(biāo)、營銷成本控制及資金回籠等流程，規(guī)參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配指導(dǎo)物業(yè)部對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作。4、土建、水、電專職工程師崗位職責(zé)配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對(duì)客認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法參加工程部組織召開的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件并存及時(shí)將項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)部分資料的保密管理工作。合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收；深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛?？陀^認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做及時(shí)掌握、分析和反饋建筑材料價(jià)格的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題8、水、電安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題；第二部分工程管理目標(biāo)第三部分項(xiàng)目開發(fā)工程管理計(jì)劃第四部分工程管理工作流程工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程計(jì)施工單位編寫自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗(yàn)收合格單項(xiàng)目進(jìn)度總項(xiàng)目進(jìn)度總更簽發(fā)設(shè)計(jì)變監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部審NNY師師師師同施工階段工程成本控制流程施工圖和各廠家信施工圖和各廠家信湖南省建設(shè)工程定額及相關(guān)施工圖工程部，預(yù)算施工圖主要材料主要材料根據(jù)各專業(yè)工程提出相應(yīng)的計(jì)預(yù)算審計(jì)部負(fù)預(yù)算審計(jì)部負(fù)選擇承包子目套用準(zhǔn)確。3、價(jià)差及費(fèi)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理價(jià)差及費(fèi)率。4、審查經(jīng)濟(jì)簽公司董事會(huì)是否通預(yù)算審計(jì)部專預(yù)算審計(jì)部專造價(jià)信息招標(biāo)書施工圖預(yù)業(yè)預(yù)算工程師造價(jià)信息招標(biāo)書施工圖預(yù)審批意見預(yù)算審計(jì)部負(fù)造價(jià)管理招標(biāo)書工程預(yù)算責(zé)人、公司總招標(biāo)書工程預(yù)算工程預(yù)算審執(zhí)行招標(biāo)工程預(yù)算審熟悉相關(guān)法規(guī)，按“合同法”設(shè)計(jì)文師第五部分工程管理工作細(xì)則通過對(duì)技術(shù)文件和資料的控制，確保在技術(shù)質(zhì)量管理中使用正確有效的文件資適用于公司與工程施工相關(guān)的各部門、各合同單位，如：財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算工程部對(duì)項(xiàng)目所有技術(shù)文件的編制、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、修改、歸檔和銷毀實(shí)行d.施工單位施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、方案、并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程部認(rèn)可的文文件的審批各部門起草并經(jīng)其它單位或部門負(fù)責(zé)人予以流程見流程圖，其中業(yè)主審核意見應(yīng)由工程部、預(yù)算審計(jì)部、總工、副總、總經(jīng)理根文件的標(biāo)識(shí)文件的發(fā)放與保密經(jīng)工程部同意發(fā)放文件時(shí)，由工程部按發(fā)放范圍發(fā)放，按文件發(fā)放記錄規(guī)定，做好記錄，各收件單位須做好文件的保密工作。重要文件需轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)編制文件的修訂、更改技術(shù)文件的修訂、更改必須按文件批準(zhǔn)程序級(jí)級(jí)申報(bào)，另行批準(zhǔn)，并在發(fā)放范圍產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和延溯工程部督促施工方對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)督促施工方對(duì)材料設(shè)備的施工部位進(jìn)行詳細(xì)記錄：施工日期、所用主材設(shè)備、檢作廢文件加蓋“作廢章”，有必要時(shí)集中予以銷毀。對(duì)文件制作、發(fā)放的要求須存檔的文件的制作均必須由打印機(jī)直接打印，幅面A4，發(fā)放時(shí)必須是原件。2、適用于監(jiān)理公司、工程部、預(yù)算審計(jì)部、各施工單位、設(shè)計(jì)院工程部負(fù)責(zé)對(duì)簽證的實(shí)施和控制，負(fù)責(zé)對(duì)工程所需變更的確認(rèn)。預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)因不可預(yù)計(jì)原因造成的有關(guān)工程及設(shè)計(jì)變更、施工中為滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，而簽證資料要求現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)工程部、監(jiān)理、預(yù)算審計(jì)部、施工方同時(shí)草簽確認(rèn)意見；c.簽證意見必須以藍(lán)、黑墨水筆書寫,并一式五份.簽證程序監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)—→工程部→預(yù)算審計(jì)部工程部現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)→施工單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求，監(jiān)理單位研究變更的合理性和可行性并向工程部提交，工程部、預(yù)算審計(jì)部商討對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的報(bào)，公司確認(rèn)變更要求引起的進(jìn)度變化與費(fèi)用的變化，監(jiān)理單位起草變更通知或設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，監(jiān)理單位研究變更的可行性及對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的相應(yīng)變化,并向工程部、預(yù)算審計(jì)部提交審核意見，建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，設(shè)計(jì)建設(shè)方提出的變更工程部向監(jiān)理提出變更方案，監(jiān)理公司進(jìn)行合理性和可行性研究，并向工程部提交進(jìn)度和費(fèi)用變化建議，建設(shè)方討論確定，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計(jì)院出變更保證采購產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，滿足工程質(zhì)量要求，通過社會(huì)調(diào)查，走訪類似工程及用戶等方法，了解供生產(chǎn)工藝水平及社會(huì)信息等信息，以對(duì)其生產(chǎn)、技術(shù)能供貨商選擇在調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)可供貨商進(jìn)行排隊(duì)比較，選出其中合格的供貨商并編制合格的采購計(jì)劃的編制產(chǎn)品名稱、類別、規(guī)格、等級(jí)、是否標(biāo)準(zhǔn)通用產(chǎn)品；規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程，以此作為交建筑材料選定的操作流程：格、供貨方式進(jìn)行考察。材料選擇按以下方式操作：價(jià)格（每種材料至少收集五個(gè)品牌匯總確定員參與考察，并報(bào)工程部部長、預(yù)算審計(jì)部部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和延溯a.工程部督促施工方對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)程序材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須“三證”齊全，并提前24小應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)方代表、施工方代表共同檢驗(yàn)，并及時(shí)做好見證取樣送檢工作，全過程監(jiān)督送檢試驗(yàn)工作，確認(rèn)合格后方能入庫，對(duì)重要的結(jié)構(gòu)材料和功能材工程部委托監(jiān)理公司對(duì)施工過程中的技術(shù)方案進(jìn)行審查，優(yōu)化施工方案，對(duì)測(cè)量和工序進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。監(jiān)控其施工質(zhì)量和安全環(huán)境，監(jiān)控施工進(jìn)度、監(jiān)控材a.工程開工前，督促設(shè)計(jì)方向監(jiān)理和施工方進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，貫徹設(shè)計(jì)要求，明確使用的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)措施、施工要點(diǎn)及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)等。b.督促檢驗(yàn)施工方的計(jì)量工作，并審核其工程測(cè)量方案，確保計(jì)量工具和測(cè)量的準(zhǔn)確性，測(cè)量人員必須持證上崗，嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，督促做好“三c.明確主要關(guān)鍵工序，并督促施工方報(bào)送具體施工方案和質(zhì)保措施，關(guān)鍵工序如技術(shù)控制c.特殊工種必須持證上崗，上崗前施工單位必須做好崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底工確，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后實(shí)施，樣板間施工完畢后過程檢查控制a.工序交接由工程部、監(jiān)理公司組織相關(guān)施工方、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院，對(duì)有關(guān)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并督促施工方作好工序交接記錄，記錄必須由上道工序施工管理人員和相b.隱蔽工程驗(yàn)收記錄，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)物滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，且材料檢試驗(yàn)報(bào)告已明確表明材質(zhì)質(zhì)量合格的情況下，經(jīng)各方認(rèn)可簽字后才能進(jìn)行隱蔽。要求，依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)其反映施工過程的上述資料進(jìn)行重點(diǎn)核查：材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、材料出廠e.已經(jīng)各方評(píng)定合格的成品，監(jiān)理公司應(yīng)督促施工方進(jìn)行成品保護(hù)工作，合理計(jì)劃安排施工，盡最大限度減輕對(duì)成品的損害。采取攔擋、遮蓋、封閉等方法，并設(shè)置醒目標(biāo)志對(duì)已完成的成品予以保證；上述工序成品驗(yàn)收合格并交由下工序施工單位施工時(shí)，由下工序施工單位負(fù)責(zé)程和操作規(guī)程造成的產(chǎn)品破壞和損壞，由誰負(fù)責(zé)賠償，特殊情況由相關(guān)方在監(jiān)理公司禁用磅錘直擊成孔。f.不合格產(chǎn)品的控制重新訂貨檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)不合格的應(yīng)對(duì)不合格產(chǎn)品的處理不得影響設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要后報(bào)甲方批準(zhǔn)方能實(shí)施，并制定具體的防范第六部分工程管理表格合同擬稿人及相關(guān)專業(yè)工程師考察情承包單位項(xiàng)目經(jīng)理考察情況一覽表考察