深圳市中旭企業(yè)管理股份有限企業(yè)實(shí)效管理整體服務(wù)商

《實(shí)效管理執(zhí)行力》

—主講老師:顏永良

瑞安市名洲汽車(chē)零部件有限企業(yè)

1/7中旭實(shí)效管理教授深圳市中旭企業(yè)管理股份有限企業(yè)實(shí)效管理整體服務(wù)商中旭執(zhí)行力導(dǎo)師顏永良?中國(guó)商業(yè)心理第一人?中旭股份首席金牌講師

?中國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織推進(jìn)者

顏老師是中國(guó)頂尖企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、潛能開(kāi)發(fā)大師，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，在管理方面有著多年豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)體執(zhí)行、行銷(xiāo)、談判、績(jī)效管理等。在全國(guó)輔導(dǎo)企業(yè)超出三千家以上，幫助上百家企業(yè)扭虧為盈。有百分之九十七企業(yè)利潤(rùn)增加30%-200%，被企業(yè)家尊稱(chēng)為“企業(yè)領(lǐng)航者、改變企業(yè)命運(yùn)恩師。

曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)企業(yè)有：

中國(guó)蘇泊爾集團(tuán)、貝發(fā)集團(tuán)、吉利集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、博威集團(tuán)、藍(lán)寶石儀表、微科光電、3M(中國(guó)）、豐田汽車(chē)、龍華集團(tuán)、中捷控股集團(tuán)、吉奧汽車(chē)、開(kāi)開(kāi)電纜集團(tuán)、飛龍家電集團(tuán)、中國(guó)新世紀(jì)控股集團(tuán)、龍發(fā)裝飾、南鴻裝飾、中冠裝飾......?中國(guó)優(yōu)異成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)師

?NAC神經(jīng)鏈語(yǔ)言調(diào)整術(shù)教授

?中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)2/73S制度運(yùn)行系統(tǒng)3/7計(jì)劃體系辦法體系責(zé)任體系改進(jìn)體系激勵(lì)體系檢驗(yàn)體系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解結(jié)果定義績(jī)效考評(píng)質(zhì)詢體系事前流程管理關(guān)鍵行動(dòng)辦法事中獎(jiǎng)懲制度即時(shí)激勵(lì)事后改進(jìn)辦法總結(jié)分享3S制度運(yùn)行系統(tǒng):《總裁執(zhí)行模式》崗位職責(zé)一對(duì)一責(zé)任4/7戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任結(jié)果檢驗(yàn)辦法改進(jìn)激勵(lì)3關(guān)鍵4要素3思維2大工具保效力

4大控制方向8大特質(zhì)1張清單1個(gè)表1個(gè)會(huì)議2法寶3份保單明關(guān)系3大絕招出辦法2表2會(huì)很主要流程5點(diǎn)是關(guān)鍵3種方法可提升3個(gè)方向4標(biāo)準(zhǔn)十大方法必殺技改變行為是真義執(zhí)行關(guān)鍵是動(dòng)力動(dòng)力促進(jìn)是獎(jiǎng)罰六大怪相問(wèn)題顯現(xiàn)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意尋找差距7種方法改進(jìn)1233S制度運(yùn)行系統(tǒng)六大模塊5/7模塊1：執(zhí)行力是定義出來(lái)---結(jié)果管控模塊2：執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)---責(zé)任管控模塊3：執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)---辦法管控模塊4：執(zhí)行力是檢驗(yàn)出來(lái)---檢驗(yàn)管控模塊5：執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)---激勵(lì)管控模塊6：執(zhí)行力是比較出來(lái)---改進(jìn)管控3S制度運(yùn)行系統(tǒng)目錄6/7學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤表企業(yè)：浙江XXX有限企業(yè)

部門(mén)：

人力資源部

姓名：

張XX

聯(lián)絡(luò)電話：

137****7560

一、經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，你有哪幾點(diǎn)主要收獲？1、對(duì)執(zhí)行力有個(gè)全方面認(rèn)識(shí)和了解：把目標(biāo)變成結(jié)果行動(dòng)能力叫執(zhí)行力2、明白什么是做任務(wù)，什么是做結(jié)果！任務(wù)不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果

3、了解影響企業(yè)執(zhí)行力三大關(guān)鍵關(guān)鍵：1、機(jī)制（流程+制度）2、文化3、能力二、學(xué)習(xí)后，計(jì)劃自己要改變并要達(dá)成一個(gè)預(yù)期結(jié)果是什么？（有時(shí)間、有價(jià)值、可考評(píng)）

6月30號(hào)前招聘5名合格員工上崗;

三、達(dá)成預(yù)期結(jié)果辦法和方法有哪幾點(diǎn)？1、6月10號(hào)確定招聘信息公布渠道，并公布信息；2、6月20日通知15人面試，留下8人；3、6月22日-28日培訓(xùn)；29日考評(píng)及辦理入職手續(xù)；四、結(jié)合你實(shí)際工作和過(guò)去自己，你認(rèn)為自己今后要學(xué)習(xí)和提升地方在哪里？

多參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、上傳下達(dá)，最終成為企業(yè)關(guān)鍵中間力量;

檢驗(yàn)人：（直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）X總

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