..10/85和田市迎賓路葡萄廊架選購工程選購招標技術(shù)標〔蓋單位章〕〔簽字202366目 錄一、工程概況、施工組織方案；三、質(zhì)量、工期、投資把握方案；四、文明施工措施；五、施工總進度打算〔附圖；六、施工現(xiàn)場平面布置〔附圖其次章．可行性一、施工措施與打算；三、施工現(xiàn)場流水作業(yè)；四、施工現(xiàn)場穿插作業(yè)；第三章.針對性二、質(zhì)保體系；第四章.先進性一、承受的工藝、技術(shù)、設備；進度的方案；第五章.強制性一、防治質(zhì)量通病的措施；第六章.承諾一、保修承諾和違約經(jīng)濟懲罰承諾；二、工程質(zhì)量爭優(yōu)承諾與保證質(zhì)量措施。第一章全面性一、工程概況、施工組織方案〔一〕工程概況工程建設概況工程名稱：和田市迎賓路葡萄廊架選購工程建設地點：和田市迎賓路工程概況：和田市迎賓路葡萄廊架選購工程，葡萄廊架的選購與安裝。建筑設計特點該工程為和田市迎賓路葡萄廊架選購工程，建設單位為和田市園林治理處。打算工期：30本工程為和田市迎賓路街景景觀改造-葡萄長廊，工程15004.54.95腐處理后的松木：砼預制綁樁加鋼筋螺栓固定：含木梁連接鐵件與外表清漆刷面。構(gòu)造設計特點工程主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、有用、合理的原則，按照建設單位供給的工程有關資料的容嚴格施工。旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，到達質(zhì)優(yōu)、按期、順當完成的目的。建設地點特征本工程建設地點位于和田市迎賓路，交通、運輸較便利，材料較便利運輸。〔二〕施工組織方案與打算為了搞好各個專業(yè)施工協(xié)作親熱，為了做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全按期完工，必需對施工進展總體部署，以確保施工各項任務順當完成，通過竣工驗收。貫徹工程經(jīng)理負責制，在工程經(jīng)理的直接指揮下，協(xié)調(diào)好工程部外的關系，做到事事有人管，事事有交待，處理問題不過夜，把職責和指標落實到各責任人，消滅問題不相互推諉，搞好相互協(xié)作。做好施工前的預備，包括組織預備、技術(shù)預備、物料預備和施工現(xiàn)場預備，做到不打無預備之仗，盡量做到連續(xù)作業(yè)，不停工待料。聽從甲方和監(jiān)理公司的領導，樂觀認真地參與甲方、監(jiān)理組織的各種會議，本著認真負責的精神，主動樂觀向甲方和監(jiān)理請示匯報問題，確定做到“先奏后斬”，不盲目施工，做到“零返工”。搞好與設計師的關系，認真生疏消化圖紙資料，認真參與圖紙會審，樂觀主動提出問題，與設計師商量，沒有設計變更和修改前嚴格按圖施工。作好施工安全，嚴格按規(guī)程施工，對違反安全規(guī)程施工的應賜予教育，嚴峻者要進展處理，直到停頓工作。把安全工作落實到班組、每個施工人員，不留安全隱患，出現(xiàn)安全隱患應與時排解。搞好文明施工，特別是要保護好工程的成品，包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品，覺察有違反文明施工的行為，應制止，或向有關領導反響。總之，要做好工程首先要管好人，管好物，嚴格施工紀律，是工程能否成功的重要因素，我們將嚴格把握工程質(zhì)量，施工安全和工期，交給甲方一個滿足的工程。二、施工機械設備、勞動力投入打算121234567名稱型號單位數(shù)量電焊機 380V/220V 臺2 2023沖擊電錘220V臺52023手槍電鉆220V臺52023切割機380V/220V臺22023鋼筋切割機HITACHI1560臺12023刨床DH-1718臺22023工程車輛22023〔二〕勞動力需用量打算勞動力安排原則有利于施工進度；有利于施工質(zhì)量；有利于工地治理勞動力組織為協(xié)作好在本工程中擬定的整套施工程序與施工工藝，勞動力的投入即要有較強的專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大進大出，保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場的組織治理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。為保證參與本工程施工人員的素養(yǎng)，投入本工程施工的各專業(yè)技術(shù)工種人員全部來源于公司長期施工的施工隊伍中的技術(shù)工人，并優(yōu)先從有類似施工閱歷的工程施工的人員中選擇，全部有十年以上的類似工程施工閱歷，并在全國各地已參與多項類似工程的施工安裝。施工隊伍依據(jù)各專業(yè)工種的特點，分成假設干個專業(yè)班組，如安裝組、木工組、油漆工組、雜工組等。每個班組依據(jù)實際工程量核定工人數(shù)量，施工任務由工程經(jīng)理部直接下到達各班組人員負責完成，嚴格治理，細心施工，各專業(yè)工種分工明確，加強協(xié)作，提高工作效率，降低工程本錢，保證高質(zhì)高量高標準按時完成施工任務，確保工程質(zhì)量滿足國家或當?shù)厥┕づc驗收規(guī)各項要求，質(zhì)量合格，觀感質(zhì)量優(yōu)良。勞動力進場配置說明開工前兩天，工程工程部首先組織技術(shù)治理干部進場，選好倉庫與辦公室指揮部的地方。組織去除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設施。開工前，工程項部將工程各工種的技術(shù)骨干集中生疏圖紙，進展技術(shù)交底，提出施工工藝要求，隨后依據(jù)現(xiàn)場狀況與圖紙的設計要求，進展測量定位、放線。開工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面開放，隱蔽工程的施工將全面進展。隨著工作面的進展與材料進場情況，工人的人數(shù)量不斷增加。勞務隊伍狀況說明我公司參與本工程工程投標，得到公司領導高度重視，針對工程特點、業(yè)主的要求與合同目標，抽調(diào)精兵強將組成精干的工程治理班子，工程部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點，發(fā)揚團隊精神，做好工程各項籌劃，建立各項工程治理制度，特別針對勞務治理方面工程部做了大量工作，現(xiàn)將近期實施與以后打算實施的治理措施匯報如下：2-4-1依據(jù)公司制定的職工培訓打算，分期分批分工種進展崗位培訓，并對來工人進展嚴格的安全生產(chǎn)教育，務工人員受教育率達10095%以上。同時公司樂觀加大安全資金投入，規(guī)定投入額必需到達當年完成建安產(chǎn)值的1%要求的按經(jīng)濟責任制進展懲罰，確保務工人員防護用品與時、安全、有效。勞務人員工資發(fā)放狀況說明工程部用工臺帳建立與農(nóng)民工工資發(fā)放狀況：公司高度重視務工人員的合法權(quán)益。一方面各工程部工地均貼了維權(quán)公示牌，每個工地現(xiàn)場必需到達“五化”“五齊全”，即：現(xiàn)場硬化、綠化，局部亮化，整體美化，環(huán)境凈化。五小設施齊全，現(xiàn)場辦公室、醫(yī)療室、消遣室、沐浴更衣室、水沖式組合廁所等設施按標準要求設置齊全，為務工人員制造了清潔衛(wèi)生的工作、生活環(huán)境。另一方面公司各工程部均建立了規(guī)的勞務用工臺帳，并制定了具體的《工人工資發(fā)放方法時足額將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中。在此根底上，公司還投入確定資金為務工人員與時足額交納意外損害保險費用，多年來，公司未發(fā)生一起拖欠農(nóng)民工工資大事，最大限度地維護了農(nóng)民工合法權(quán)益。與此同時，公司依據(jù)主管部門的統(tǒng)一統(tǒng)一部署，樂觀開展勞務規(guī)年活動的宣傳、發(fā)開工作，制定了具體的勞務規(guī)年活動方案，極大的推動了企業(yè)勞務治理工作的進步與進展！2-4-3勞務治理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以與局、公司有關規(guī)定。都有明確的要求。依據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結(jié)合工程部實際變化的狀況，對工程的勞務管理整章建制，使之規(guī)化、科學化，這是強化勞務治理的關鍵所在。1、建立勞務人員治理制度。在大門進出口安裝出入治理門禁系統(tǒng)，對務工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，工程部并安排專人早中晚進展監(jiān)控落實簽到狀況，覺察變換人員與時進展安全教育并更門禁卡的信息容。務工者的施工容由工程治理人員依據(jù)施工人員的技術(shù)特長和技能等實際狀況而定。工程人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動力的使用，對勞務進展培訓、考核與獎罰。2、建立勞務的質(zhì)量治理制度。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關系企業(yè)的生死存亡。加強勞務治理必需和加強質(zhì)量治理嚴密結(jié)合。工程部必需要常常對務工者進展質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進展嘉獎，對創(chuàng)樣板工程的班組供給優(yōu)待條件。這種方法對調(diào)開工程部、各施工班組與作業(yè)人員的樂觀性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。3、建立勞務的安全治理制度。勞務人員上崗前，要進展安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工學問。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規(guī)程，并進展相應的安全技術(shù)交底，提高務工者自我安全保護力氣。工程部每周一進展安全大檢查與不定時抽查，并將檢查狀況與時通報到各施工班組，對擔憂全而未限期改正的班組賜予必要的懲罰、好的嘉獎。勞務治理人性化通過國家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合工程實際狀況制定有效的治理條例對勞務與工人進展治理，如工人進場時必需為工人購置工傷保險；工程部監(jiān)視工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，與時打到工人工資卡中，并派專人治理工人工資發(fā)放狀況；雇傭合同不得與國家相關法律、法規(guī)有任何抵觸；按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)視發(fā)放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。人性化治理即是規(guī)化治理的重要補充手段，同時又起著后者所不與的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫順，工作的嚴謹和生活的保護，往往顯得比金錢還重要。為能與時了解每個工人的思想狀態(tài)，工程設置專人定時收集工人反響的意見，發(fā)現(xiàn)問題與時溝通整改。工程部還為每個工人免費供給勞保用品與降暑藥品；生活區(qū)為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水24間，配置統(tǒng)一生活用具，依據(jù)務工者的要求配備空調(diào)、電扇等設施；每年兩次〔節(jié)假日〕為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。勞務素養(yǎng)資源化公司格外留意務工者的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，為滿足這一要求，本工程部依據(jù)國市場的狀況：沒有專業(yè)技能學校，大局部務工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓。特實行兩條措施予以應對：工程部利用以往勞務資源與有閱歷、有實力、協(xié)作好的勞務公司與勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素養(yǎng)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素養(yǎng)以與有效解決工人糾紛等方面都起到了格外重要的作用。工程部從開工處就制定農(nóng)民工夜校治理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點與環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓，使其提高安全意識和技術(shù)水平。雖然我們在勞務治理上實行了以上措施，但是現(xiàn)場勞務治理還存在一些缺乏，工程部在以后的工作中將努力改進、樂觀創(chuàng)，信任在工程部全體人員的努力下，本工程的勞務治理工作將成為工程創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點。(1)主要崗位與部室職責工程經(jīng)理全面負責組織工程的實施，對工程的質(zhì)量、進度和安全負領導責任。組織編制工程施工實施打算，確保按期完工。組織對全體施工人員進展質(zhì)量與培訓。組織制定工程經(jīng)濟責任制與其他制度，并確保其實施。組織調(diào)動各施工單位的人員、設備，解決施工中的重大工程副經(jīng)理幫助工程經(jīng)理搞好工程治理。負責工程施工組織與現(xiàn)場治理。參與工程重大問題的爭論與決策。組織各項施工預備工作。按工程實施打算組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題。組織協(xié)調(diào)工程各部門工作，合理調(diào)配施工力氣，組織平衡、調(diào)整施工打算。組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產(chǎn)打算，并組織實施。主任工程師對技術(shù)質(zhì)量部門進展專業(yè)治理。參與工程重大問題的爭論與決策。組織對施工人員進展質(zhì)量教育。組織編制施工組織設計、質(zhì)量打算與審定技術(shù)措施。組織處理解決現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題。組織工程技術(shù)、質(zhì)量檢查。組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。技術(shù)質(zhì)量組參與組織有關施工預備工作。組織部圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工組織設計、工程質(zhì)量打算和施工技術(shù)措施。檢查和監(jiān)視技術(shù)規(guī)、標準執(zhí)行狀況。按公司制度進展技術(shù)治理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行狀況。辦理設計變更，處理現(xiàn)場技術(shù)問題。檢查、監(jiān)視所屬施工單位的原始技術(shù)資料填寫與現(xiàn)場簽證狀況。組織建立項目質(zhì)量治理體系治理網(wǎng)絡。按公司的方針和目標進展質(zhì)量治理。參與組織對施工人員進展質(zhì)量培訓和教育，定期組織各機組召開質(zhì)量會議，解決施工中消滅的有關質(zhì)量方面的問題。檢查、監(jiān)視所屬施工單位質(zhì)量保證措施執(zhí)行狀況。參與組織質(zhì)量檢查，組織對有關事故的分析并與時提出處理意見。處理解決現(xiàn)場質(zhì)量方面的問題。制定質(zhì)量治理獎懲政策，并負責實施。收集整理有關資料，定期上報，并負責對工程工地質(zhì)量進展全面治理。組織單位工程質(zhì)量評定與竣工資料的整理、匯編。參與竣工驗交。施工治理組HSE和設備的調(diào)遷與現(xiàn)場調(diào)動。協(xié)調(diào)各單位的關系，處理解決現(xiàn)場施工組織問題。協(xié)調(diào)與地方與其它施工單位的關系，解決有關問題。組織防腐管的運輸與安排。參與組織設備修理、人員培訓，組織施工現(xiàn)場營地建設和人員設備調(diào)遷。組織辦理各種施工許可證。參與組織工程檢查、驗交，參與組織保投產(chǎn)工作。制定安全和HSE治理獎懲政策，并負責實施。收集整理施工進度，定期上報。物資裝備組編制工程物資治理打算，并負責具體實施。嚴格按公司物資治理方法的規(guī)定進展物資的選購、驗收、保管與發(fā)放。監(jiān)視檢查所屬各班組材料的保管與使用狀況。組織物資的統(tǒng)計與核銷，并與時上報。執(zhí)行公司機動資產(chǎn)治理制度，制定工程設備治理制度。參與組織設備的調(diào)遷與調(diào)配。編制設備修理保養(yǎng)打算并負責實施。制定設備治理獎懲方法，并按期組織設備檢查。組織設備事故的調(diào)查分析與鑒定，并提出處理意見。收集匯總有關報表，按時上報。綜合辦公組幫助工程經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理與地方的關系。按公司檔案治理規(guī)定進展各種文件的收發(fā)治理工作。負責工程各種辦公用品的發(fā)放與辦公設備的維護保養(yǎng)。安排工程部組織召開的各類會議。負責工程部日常招待工作。負責工程部日常生活后勤保障工作。施工任務劃分序號單位名稱主 要 施 工 任務備注總體協(xié)調(diào)，治理施工，對工程質(zhì)整體施工任1工程部量、安全、進度、環(huán)保等負全面務分為二個責任，負責對業(yè)主、監(jiān)理、各地工作區(qū)職能等部門的聯(lián)系工作。段。2第一土建隊負責Wa段的土方專業(yè)施工3其次土建隊負責Wa段的砼制作綁樁專業(yè)施工4第三安裝隊負責Wb的松木安裝專業(yè)施工5第四安裝隊負責Wb的松木安裝專業(yè)施工序號職能部門人數(shù)備注序號職能部門人數(shù)備注1工程經(jīng)理12工程副經(jīng)理13主任工程師14技術(shù)質(zhì)量組2安裝技術(shù)員、資料員5施工治理組2安全、質(zhì)量6物資裝備組1設備、保管員7合計8施工班組勞動力打算1松木安裝工82鉚工83綁樁安裝工84鋼筋工65電焊工26油漆工87電工28測量工29普工810修理工2合計52序號工序號工種數(shù)量備注依據(jù)打算部門供給的月、旬、周打算，確定物資的需用利用微機進展動態(tài)治理。依據(jù)需要打算，確定物資的領用量、選購量。按供給圍編制物資的領用打算、選購打算。物資選購打算報主管審批交選購員實施。原材料半成品選購與時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程的重大因素，必需認真地搞好這項工作。工程的材料選購供給主要有二種打算：甲方供給和乙方自行組織選購，但不管是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供給能力上把關，嚴格遵照公司文件進展組織選購。(一)甲方供給材料〔如有提前向甲方提交需用材料打算申請表，申請表要說明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進場時負責驗收。(二)自行組織選購材料：工程需用材料選購必需遵照公司有關文件規(guī)定，對供貨方進展供貨質(zhì)量、力氣信譽等方面評價、選擇，建立檔案，工程部必需在公司確認的合格物資分承包方名錄中的供貨單位選購供給，進場時按相應程序文件規(guī)定進展驗收?！?〕材料設備打算質(zhì)量保證1、材料〔設備〕制造商的明：承包人供給的全部材料和設備必需是符合國家、地方與行業(yè)的規(guī)、標準與規(guī)程。其生產(chǎn)廠家〔制造商〕須具有5年或以上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的閱歷和業(yè)績。承包人須提交有關生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件，材料〔設備〕進場前需供給針對本工程的供貨證明或授權(quán)書與保證售后效勞、保護產(chǎn)品質(zhì)量的承諾函。適用的規(guī)、標準和當?shù)貤l例1、本技術(shù)要求所列的有關規(guī)和標準是指于簽訂合同時所公布的最本。2、假設技術(shù)要求對某些要求未列明標準，則有關的材料、設備和工藝要求應遵照相關的國家和行業(yè)標準〔也可以是國際標準、地方標準，取較高者為依據(jù)。3、全部材料、構(gòu)配件和設備的選用應遵照當?shù)氐姆ㄒ?guī)或條例等進展。假設當?shù)胤ㄒ?guī)或條例對系統(tǒng)的設計、材料或設備的選型有要求時，應符合其有關條例的要求。4、設備材料的訂貨、進場前必需供給制造商或品牌持有人供給的的針對本工程的供貨證明或授權(quán)書以與保證質(zhì)量承諾函。材料進場前的要求1、認真閱讀工程設計文件、施工合同、施工組織設計與其它與工程所用材料有關的文件，生疏這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標的規(guī)定要求。2、認真查閱所用材料的質(zhì)量標準，對材料的根本性質(zhì)、應用特性、適用圍應全面了解。3、把握材料信息，對重要的材料、構(gòu)配件與設備在訂貨前必需征得監(jiān)理與發(fā)包人同意方可訂貨。材料進場時的要求1、承包人必需依據(jù)國家與地方規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標準的相關要求對工程使用材料進展自檢，檢測費用自理，檢測單位由承包人自行選2、物單必需相符。如有任何一項不符，應進展退貨或要求供給商進一步供給材料的相關資料。3、進入施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必須有相應的質(zhì)量保證資料。⑴生產(chǎn)許可證或使用許可證。⑵產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量試驗報告單。合格證等都必需蓋有單位的紅章并標明出廠日期、生產(chǎn)批號或產(chǎn)品編號。材料進場后的要求1、施工現(xiàn)場材料的根本要求⑴工程上使用的全部材料、半成品、構(gòu)配件與設備，都必需事先經(jīng)監(jiān)理工程師與發(fā)包人審批前方可進入施工現(xiàn)場。⑵施工現(xiàn)場不能存放與本工程無關或不合格的材料。⑶全部進入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必需全都。2、按國家與地方有關規(guī)定的取樣方法與取樣頻率進展抽樣送檢，依據(jù)自治區(qū)相關規(guī)定，本工程見證取樣送檢材料必需送建設工程質(zhì)量檢測中心檢測，對于在此檢測中心無法檢測的材料由承包人上報檢測單位資質(zhì)等書面材料供監(jiān)理工程師與發(fā)包人審核，審核通過前方允許送檢，對于送檢過程中產(chǎn)生的發(fā)包人與監(jiān)理人員與發(fā)包人相關差旅費用均包含在投標報價中。拒絕不適合的材料1、發(fā)包人/監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承受任何不符合本技術(shù)要求的設備、材料和工藝，并同時有權(quán)命令承包人將不符合要求的設備、材料、安裝撤除和更換，因此而導致工期延誤與一切有關費用均由承包人負責。2、不合格而被拒絕的材料或安裝，不能作為逾期完工的緣由或借口。樣品審批1、承包人須在滿足進度打算要求的前提下依據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理工程師要求提交一份具體并與投標報價相符的樣品清單給發(fā)包人/監(jiān)理工程師審批。清單應包括設備與材料的名稱、制造商名稱、產(chǎn)地、型號等。承包人應清楚了解，此清單獲批準承受后，如發(fā)包人/監(jiān)理工程師認為有必要時，仍可要求承包人連續(xù)補充清單以外的樣品。2、送審的樣品需用木板掛列提交，獲批準后的樣品板一式兩份運送至工地，一份保存在工地現(xiàn)場的樣品板房，一份保存在發(fā)包人工程部，作為日后對所用材料和工藝的核對和驗收標準。全部不符合上述樣品的材料或工藝要求將被拒絕承受，承包人需將其更換，并且不能因此增加合約價格和作為拖期的理由。3、在每個樣品上應有中文說明的標簽，清楚標注有關承包人的名稱、合約名稱、發(fā)包人/監(jiān)理工程師簽字欄、制造商名稱與將應用的系統(tǒng)等資料。4、此外，承包人須供給足夠的材料樣品作試驗之用。假設有需要時將進展破壞性的試驗。而此等樣品和試驗所需的有關費用已包含在本合同的投標報價。材料、構(gòu)配件投入打算設備材料入庫：由公司經(jīng)營治理部對所購設備材料進展外觀、數(shù)量、型號/規(guī)格進展檢驗，并入公司庫房。由工程治理部質(zhì)檢員組織對其進展外觀、數(shù)量、型號、規(guī)格進展檢驗核實，并入現(xiàn)場庫房。施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件治理依據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃，按材料各自屬性，依據(jù)物資保管治理要求和現(xiàn)場條件，合理堆放材料，削減二次搬運，切合實際的堆料規(guī)劃布置才能實現(xiàn)現(xiàn)場材料治理的總目標。對材料的消耗建立健全各種臺賬，嚴格執(zhí)行限額領料卡制度，實行材料節(jié)超獎罰制度，報準日報表，做到準確、可靠、真實的反映本錢，把本錢降到最低點。把好進料這一關，嚴格認真的驗收，杜絕次品、不合格品進入施工現(xiàn)場，要通過施工預算，依據(jù)施工進度，有打算的進料，不積壓材料，削減資金占用。凡班組使用的材料都必需遵循限額領料卡，各班組設專人領料，使人人領悟材料使用的依據(jù)是限額領料卡。不得超用鋪張，節(jié)獎超罰與個人直接掛鉤。抓好工程質(zhì)量，但要節(jié)約材料，技術(shù)部門在施工班組施工前要做認真的技術(shù)交底，與時下達技術(shù)比例單，班組操作要嚴格執(zhí)行，這樣才能杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生，才能杜絕返工鋪張。全員行動是節(jié)約材料、降低本錢的最正確途徑。三、質(zhì)量、工期、投資把握方案〔一〕質(zhì)量保證措施和體系工程工程質(zhì)量治理領導小組：組長→副組長→組員。質(zhì)量方針:細心施工、追求卓越、守約、建筑精品質(zhì)量目標：100%，100%，工程質(zhì)量達部級全優(yōu)工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；松木現(xiàn)場安裝連接一次合格率100%；100%；質(zhì)量把握工程經(jīng)理→工程副經(jīng)理→技術(shù)質(zhì)量治理部→施工班組。施工質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將格外有利于工程的進展與開展。在今后的工程施工中具有指導性的意義。針對和田市迎賓路葡萄廊架選購工程工程施工，我們提出的質(zhì)量目標是“按招標文件質(zhì)量要求，一次驗收合格”。施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進展事先防，嚴格進展過程把握，而非事后補材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關的質(zhì)量把握對策與質(zhì)量預控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的治理與把握工作。建立完善的工程治理隊伍，制訂嚴格的工程治理制度，設立專職的質(zhì)量治理人員。質(zhì)量治理人員參與工程打算的制訂，避開為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量治理人員必需親臨現(xiàn)場，把握工程進展中的實際質(zhì)量狀況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進展處理。針對具體的施工任務，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火留意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進展具體的技術(shù)交底，明確施工工藝與施工挨次，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。實行技術(shù)和質(zhì)量負責制，進展層層技術(shù)把關。對各消防子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責系統(tǒng)的深化設計并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設備材料質(zhì)量。對進場原材料構(gòu)配件的2%見證取樣送檢、自檢、互檢、專檢。施工過程中的質(zhì)量把握程序1)參與圖紙會審并記錄；編制施工組織設計與質(zhì)量打算；作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具打算，分階段組織實施；合理安排施工挨次，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的穿插作業(yè)，確保施工進度按打算進展，并視施工現(xiàn)場實際狀況，與時調(diào)整工程總進度把握打算；在工程施工過程中設立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。每周組織一次質(zhì)量自評會議，爭論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量穿插檢查。公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲方法》，進展獎勵和懲罰。..整個單位工程(安裝、油漆等單項工程)完工前組織項目經(jīng)理部與公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進展質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進展整改。作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、集合與歸檔工作。施工質(zhì)量把握示意圖《施工質(zhì)量把握示意圖》工程經(jīng)理工程經(jīng)理25/85主任工程師..29/85〔二〕質(zhì)量保證體系首先在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由工程經(jīng)理總負責，各工種質(zhì)量員分工負責，各隊組長具體負責的責任制，制定質(zhì)量考核制度，對各隊組、各部門進展評定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識，做到對組自檢，工地工程部檢驗，公司質(zhì)量部的復核，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理質(zhì)量負責人技術(shù)負責人施工組〔組長〕測量員施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員施工班組人員施工班組人員〔三〕工期保證措施和體系宏觀措施我公司在對“和田市迎賓路葡萄廊架選購工程工程”施工的進度把握治理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、把握、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進展工作。確定施工工程總進度把握目標和分進度把握目標，編制在工程施工進場前，我公司提前作好各種預備工作，包括：深化設計、深化施工圖設計、工程進度把握打算、材料把握打算、質(zhì)量安全把握打算等治理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此治理、把握和安排工作。與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工治理實施嚴密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進展。治理措施針對“和田市迎賓路葡萄廊架選購工程工程”施工具有的特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的預備，以確保工程進度具體、落實、牢靠。從一開頭就建立完善的工程經(jīng)理部，明確工程班子的組成，明確各治理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責。并結(jié)合工地實際狀況建立相關的治理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應當干什么，應到達什么樣的標準都十分清楚；工程經(jīng)理部依據(jù)施工進度制訂人力資源打算，依據(jù)各施工過程，有打算地安排施工人員進場，隨著工程到達不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工依據(jù)進度進展。我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電工程施工的隊伍，具有豐富的施工閱歷、充分的人力保證。我公司可依據(jù)實際施工狀況隨時調(diào)入大量嫻熟的施工人員，不存在由于人員問題而導致工期的延誤；依據(jù)總進度打算制訂合理切實的供貨打算，確保設備、材料按時進場，協(xié)作施工進度的調(diào)整，與時做好設備材料的供給；確定兩天一次的報告期，跟蹤和反響實際進度與進度計劃的差異，并依據(jù)差異與時對施工進度和進度打算進展調(diào)整。在報告期收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開頭和完畢的實際時間、使用或投入的實際本錢)；有關工程圍、進度打算和變更的信息，以便對下一步施工打算進展更；工程經(jīng)理部將結(jié)合圖紙與施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關鍵局部、各專業(yè)〔或系統(tǒng)〕之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進展；各專業(yè)組依據(jù)施工圖紙與施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要抑制的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預防把握工作；建立進度打算考核制度，進度打算考核是進度打算把握的關鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與打算進度進展比較，對工程進度打算進展考核，確保工程按打算進展；在施工過程中與時作好相關資料；勞動力投入保證措施再依據(jù)施工進度的要求，編制具體的勞動力和材料打算用量表，保證投入足夠的、優(yōu)秀的治理人員、技術(shù)人員、機械設零配件，為保證工期打好堅實的物質(zhì)根底。材料的保證措施依據(jù)材料供給打算，先由工程經(jīng)理部的選購人員實地考察生產(chǎn)廠家或供給商的生產(chǎn)力氣和交貨力氣，收集其以往的型號、規(guī)格、等級質(zhì)量進展比較、檢驗評定。評價供給商能否滿足施工進度，按時交貨，同類產(chǎn)品價格是否合理，力求降低本錢，節(jié)約費用。同時，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負責材料的組織供給。提前做好打算、提前做好預備、提前通知供給商安排生產(chǎn)。在施工用料期間，工程經(jīng)理部將派質(zhì)量治理工程師加強對材料供給得質(zhì)量監(jiān)視和抽檢工作。節(jié)假日、施工頂峰期時勞動力安排與保障措施1、施工頂峰期與節(jié)假日認真做好農(nóng)村勞動力的思想工作。實行樂觀措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊伍，保證施工進度正常進展。2、依據(jù)工種不同適當增加工人的施工頂峰期與節(jié)假日補貼。合理調(diào)配和平衡施工力氣，加大機械投入，妥當安排作業(yè)面，在施工頂峰期盡量調(diào)整勞動力需求小的工作面。加強考勤。不定期地對在崗人員進展檢查，并將考勤狀況與勞動收益掛鉤。3、做好施工頂峰期前施工隊伍的選擇，依據(jù)施工組織設計與進度打算的要求，滿足施工頂峰期施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。施工頂峰期與節(jié)假日前由相關部門查清施工隊伍人數(shù)，安排具有高素養(yǎng)施工隊伍簽訂施工任務合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。4、發(fā)揮我工程部機械設備的優(yōu)勢，各分項分部工程最大限度地承受機械化施工，削減民工的需求量；合理安排施工打算，在施工頂峰期與節(jié)假日面積開展勞動力需求小的工作面；依據(jù)施工打算，在進入施工頂峰期之前，抓緊備料，保證施工頂峰期材料的供給充分；圍繞關鍵線路上各工程項目的施工打算，在施工頂峰期前合理調(diào)配施工力氣，提前完成其它各分項工程工程的施工；5、合理安排各施工工程的勞動力，將需要勞力少的工程和工序排在施工頂峰期之后，盡量雇用不受干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。對解決施工頂峰期時勞動力的安排，實行輪番上崗的特別措施。同時，預備從勞力市場臨時招收一局部臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。6、節(jié)日期間公司實行雙工資嘉獎制度，確保施工連續(xù)進展。四、文明施工措施文明與環(huán)境保護目標確保工程建設各項治理活動遵守國家和地方有關環(huán)保的方針、政策、法規(guī)與有關文明施工的規(guī)定。落實好中華人設投資的相關文件要求。確保環(huán)境、水土保持施工前與施工中、施工后一樣，并樂觀協(xié)作當?shù)夭块T做好環(huán)境、水土優(yōu)化工作，實現(xiàn)工程總體目標，創(chuàng)立文明工地。文明與環(huán)境保護組織打算、措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。通過規(guī)的治理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順當進展有著重大意義。對“和田市迎賓路葡萄廊架選購項目工程”施工，我公司將實行以下措施保證文明施工的順當進展：建立健全的治理組織機構(gòu)，成立以工程經(jīng)理為組長，各治理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工治理組織，對文明施工實施統(tǒng)一治理。完善治理制度，包括個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。加強對施工人員的教育培訓工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，把握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的消滅。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必需做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面的清理狀況。對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。常常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況，預防疾病和中毒，消退發(fā)生安全事故的根源。削減擾民噪音技術(shù)措施1〕購置環(huán)保型、低噪聲加工設備和施工機械；對于極易產(chǎn)生強大噪聲的木工加工、鉆孔、打洞、實行噪聲隔離措施。在場地出口處設檢查站,用河卵石鋪設 5m×10m厚200mm的場地,兩側(cè)設集水溝,通向排水管溝，并設水龍頭,用來沖刷出場車輛輪胎.以防車胎帶土揚塵，影響居民生活，同時檢查車輛裝載物的固定性，對建筑垃圾與棄土，要加以苫蓋。夜間進料時，設專人指揮,制止車輛鳴笛,削減噪聲。為防止擾民，晚上10點以后,不再開動電鋸,振搗棒等噪音大的機具。對作業(yè)人員進展教育杜絕非施工噪音(大聲喧嘩，敲擊物品等)。對臨建筑物的通行道路，設硬性防護棚。對作業(yè)區(qū)，生活區(qū)段設圍檔封閉，防止非作業(yè)人員進入作業(yè)區(qū),避開發(fā)生危急。降低大氣污染的措施清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或承受容圾與時清運。清運時，適量灑水削減揚塵。施工現(xiàn)場作業(yè)時，應協(xié)作灑水，削減揚塵污染。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置可利用設計永久性的施工道路。如承受臨時施工道路，基層要落實，承受150削減道路揚塵。散裝水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫存放，特別是散裝水泥桶，在灌水泥與放水泥時做防飛揚措施，將三方圍護，運輸和御運時防止遺漏飛揚，以削減揚塵。設專人進呈現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃工作，工作時實行灑水降塵。攪拌站搭設時承受封閉的攪拌棚。食堂大灶的煙囪要有消煙塵設備，加二次燃燒或燒型煤。防止水污染的措施在施工現(xiàn)場進展攪拌作業(yè)時，必需在攪拌機前臺與運輸車清洗處設置沉淀池，排放的廢水要排沉淀池，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。施工現(xiàn)場設置明溝排水，在合理位置設置沉淀池，經(jīng)沉淀前方可排入市政排水管線。施工現(xiàn)場的臨時食堂要設置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池，尋常加強治理，定期掏油，防止污染。施工現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫，油庫嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特別處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。制止將有毒有害廢棄物用作回填土，以免污染地下水和環(huán)境。..施工工期打算總工期：3施工工期打算總工期：3序號工程名稱〔天〕〔天數(shù)〕10101施工預備22土方開挖43預制矩形綁樁64滿堂腳手架工程65主體松木安裝工程126方木屋架安裝工程127零星、連接鐵件安裝108裝飾油漆涂刷工程59清理、竣工136/85..〔工程部布置圖〕道〔工程部布置圖〕道現(xiàn)場辦公室宿舍治理人員路擬建葡萄廊架食堂浴室〔水房〕衛(wèi)生間收處37/85..39/85施工現(xiàn)場布置說明：施工機械設備、材料堆放場地、電源線、臨時設施等均不得影響正常施工，不能造成二次拆遷。機械設備、尤其是電器設備的停放要有防雨防潮設施，并按設備的使用治理要求進展維護保養(yǎng)。施工現(xiàn)場設置施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準明示牌，使施工人員隨時都可明確施工要求和質(zhì)量目標。不經(jīng)工程經(jīng)理或工程批準，其他人不得任憑占用或擴展施工場地。主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工工期：工期履約率100%。勞動生產(chǎn)率：15萬元/人.年。降低本錢指標：8%以上〔不含材料。工程質(zhì)量：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。其次章可行性一、施工措施與打算〔一〕現(xiàn)場交接預備：進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進展進展復驗。〔二〕技術(shù)預備1、組織各專業(yè)人員圖紙學習和集體會審，盡可能把設計圖紙上的問題解決在施工之前。2、組織專業(yè)人員、對現(xiàn)有的圖紙進展二次深化設計。3、依據(jù)工程需求，加密現(xiàn)場的平面與高程把握點，并加以保護，為預埋件制造條件。4、人員預備5、施工機械設備預備施工組織方案施工程序測量放線測量放線調(diào)整埋件裝漆二、施工現(xiàn)場流水段的劃分業(yè)段，每段均承受一樣的施工步驟，確保工期質(zhì)量。1、施工預備2、土方開挖3、預制矩形綁樁4、滿堂腳手架工程5、構(gòu)造松木安裝工程6、方木屋架安裝工程7、零星、連接鐵件安裝8、裝飾油漆涂刷工程9、清理、竣工三、施工現(xiàn)場流水作業(yè)工程構(gòu)造施工程序和工藝流程，依據(jù)先后挨次施工操作，依據(jù)固定的程序組織施工。充分利用現(xiàn)場工作面進展施工，縮短工期；每天投入施工的勞動力、材料、機具的種類比較少，有利于資源供給的組織工作；施工現(xiàn)場的組織、治理簡潔化，使治理效率提高；強調(diào)分工協(xié)作，作業(yè)隊完成專項施工任務，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率；勞動力和材料的使用均衡。四、施工現(xiàn)場穿插作業(yè)同一時間、不同的空間上進展施工。(1)充分地利用了工作面，爭取了時間，可以縮短工期。(2)工作隊實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，利于改進工人的操作方法和施工機具，提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。施工隊與其工人連續(xù)作業(yè)。單位時間投入施工的資源量成倍增長，現(xiàn)場臨時設施也相應增加。施工現(xiàn)場穿插施工作業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟效果〔1〕縮短工期〔2〕提高勞動生產(chǎn)率〔3〕保證工程質(zhì)量。穿插作業(yè)的特點：科學地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理。工作隊與其工人實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。施工工作隊與其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊之間，可實現(xiàn)合理搭接；每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供給的組織工作。121234567名稱型號單位數(shù)量電焊機 380V/220V 臺2 2023沖擊電錘220V臺52023手槍電鉆220V臺52023切割機380V/220V臺22023鋼筋切割機HITACHI1560臺12023刨床DH-1718臺22023工程車輛22023第三章針對性一、施工的重點和關鍵部位處理量把握。因此，特制定如下措施。1、認真執(zhí)行各分項工程質(zhì)量把握程序，各工種嚴格按施工工藝和操作規(guī)程進展施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、具體明確說明，并層層落實到操作人員。23、推行全面質(zhì)量治理：實行全員、全過程、全方位質(zhì)標準和質(zhì)量驗收卡制度，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，定。4、在施工過程中，實行作業(yè)班組的自檢、互檢、工序交接檢、工長、專職質(zhì)安員中間檢查制度。5、每個分局部項工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會程和隱蔽工程簽證手續(xù)。6、各種材料進場，特別是主要材料必需有出廠合格證送試驗室進展試驗，鑒定質(zhì)量合格前方可使用。主要材料，保證材料的可追溯性。半成品、成品保護措施1、合理安排施工作業(yè)挨次，避開因工序、工種的不合理交替施工而導致成品損壞。2、為各項半成品〔包括特別材料〕設置特地倉庫，專人驗收、保管、發(fā)放。3、著重加強對全體施工人員進展成品保護意識的宣傳和成品的保護進展監(jiān)視與落實的工作。二、質(zhì)保體系質(zhì)量保證體系圖項項項項項項項項項項目目目目目目目目目目土安涂安資化預成材機建裝飾全料驗算本料械技技技員員員員員員管術(shù)術(shù)術(shù)理員員員員工程質(zhì)量檢查員各專業(yè)施工作業(yè)隊〔工程質(zhì)量檢查員各專業(yè)施工作業(yè)隊〔〕三、安保體系；源支持，為公司安康、安全與環(huán)境工作供給強有力的領導，保證體系的有效運行。安全與環(huán)境意識，最大限度地保障員工安康和安全。合理開發(fā)利用資源，保護自然生態(tài)環(huán)境。運行，不斷提高公司的安康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平。工的身體安康和安全、保障國有資產(chǎn)的安全。害和對環(huán)境的破壞，謀求更大的經(jīng)濟效益和社會效益。四、創(chuàng)優(yōu)措施；〔一〕質(zhì)量目標：理、細心操作，確保質(zhì)量體系正常、有效運行。質(zhì)量目標：合格?！捕迟|(zhì)量保證措施1、工程各級治理人員職責全面責任。責任。負責施工過程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證施工過程始終處于受控狀態(tài)。材料進場的質(zhì)量驗收。⑷、工程預算員職責：負責施工的構(gòu)料打算，工程預、決算與勞務隊結(jié)算工作，檢查合同履行狀況，并作好記錄。品保護工作。搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進展標識或記錄，以便追溯，對選購與進場材料和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。場的原材料進展見證到樣。2、健全質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)質(zhì)量目標治理⑴、建立健全質(zhì)量保證體系：工程經(jīng)理對工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系有效運行的領導事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢驗有標準，形成行質(zhì)量拒絕權(quán)，工序未閱歷收達標不得轉(zhuǎn)序。處于受控狀態(tài)。⑶、貫徹《質(zhì)量手冊》利工程質(zhì)量打算，形成完整、配套的質(zhì)量保證體系。嚴格質(zhì)量檢查，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。⑸、加強質(zhì)量法制法規(guī)教育，增加全員質(zhì)量法制觀念；質(zhì)量治理目標考核和檢查，將目標治理落到實處。⑹、建立質(zhì)量保證體系，分級治理，使質(zhì)量指標分解，責任落實到人。制程序，并嚴格按程序治理。⑻、加強物資治理：①、物資進場后，材料員對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并與時取樣進展試驗。貨手續(xù)。⑼、加強技術(shù)治理和施工過程的把握。施工人員。施工。③、從事特種作業(yè)人員必需持有有效上崗證書。定周期按時送檢，確保使用精度。⑥、與時辦理隱、預檢和洽商、設計變更手續(xù)。上崗。⑽、加強質(zhì)量記錄的治理：①、設專職資料員，負責施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。②、施工技術(shù)資料的容要齊全、真實，與工程同步。續(xù)齊全。⑾、嚴把“六關”即圖紙會審關、技術(shù)交底關、進貨檢驗關、施工操作關、治理人員素養(yǎng)關、質(zhì)量驗收關，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五、安全措施；安全生產(chǎn)目標量施工工程治理水平的重要標志。我公司一向重視安全生l‰以下。安全生產(chǎn)保證措施安全治理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與安康目標的實現(xiàn)。的責任。嚴格和完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)事故的調(diào)查制度)。并即使賜予處理。至最低。錄、與時整改、與時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持進展不定期的突擊檢查。堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而無視必要的操作步擔憂全行為導致事故發(fā)生。堅持標準化現(xiàn)場治理制度，消退工程的擔憂全狀態(tài)。其他安全保證措施安全用電和機電設備的保護措施各種手持電開工具應安裝漏電保安器。各工點應承受和電網(wǎng)相全都的保護接地或保護接零。熔斷器和熔絲應配置適當，嚴禁用其他金屬絲代替熔絲。開關應接在相線上，螺絲燈頭的絲扣應接在中性線上。露局部搭接作為開關。手電鉆應有絕緣手柄和保護接地線。使用手電鉆時，應站在絕緣墊上或戴絕緣手套。電焊機必需接地。電焊機作業(yè)完成后必需切斷電源。防火、防爆、防盜安全措施程。在節(jié)假日提高警覺，嚴防犯罪分子縱火破壞。隊員進展防火學問培訓，提高滅火力氣?；顓^(qū)嚴禁使用電爐。節(jié)假日堅持領導值班制度，值班人員做好交接班記錄，設置必要的防護設施和報警設備。報警，組織人員補救；使用二氧化碳或四氯化碳滅火器滅火時，應站在上風方向，并帶好防毒面具。用途時，必需實行安全措施，并有事故處理應急措施。保證設備材料運輸安全的措施裝載的材料、設備嚴禁超重、超高。理現(xiàn)場，做到堆碼整齊、擺放平坦。六、文明施工和防止擾民措施。好的作業(yè)環(huán)境。〔一〕文明施工治理目標l、本工程在施工過程中將嚴格依據(jù)建設部頒標準《JGJ59—99》文明施工檢查容要求布置落實。文明施工治理人員組織與責任區(qū)劃分工程經(jīng)理工程經(jīng)理材料員安全員施工員現(xiàn)場道路現(xiàn)場辦公現(xiàn)場施工材料堆放生活設施操作面〔二〕施工場地材料堆放治理措施l、施工現(xiàn)場的材料應按分類存放整齊不得侵占現(xiàn)場道路，防止堵塞交通，影響施工。2、作業(yè)現(xiàn)場應保持干凈，與時清理，要做到施工完清理一段，施工垃圾有固定集中存放點并與時運走?！踩超F(xiàn)場文明施工教育措施1、文明施工教育容：愛崗敬業(yè)，職業(yè)道德，文明現(xiàn)場宣傳等。2、教育形式與時間：工人入場前的進展安全教育，同時進展文明施工教育?！菜摹呈┕がF(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理措施l、依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對環(huán)境嚴加保護，不得踩踏現(xiàn)場四周草坪，損害樹木等。2、保護好工地四周的原有綠化帶和工地四周交通道路的清潔衛(wèi)生，施工占用面積嚴格按規(guī)劃，不準任憑擴大。3、施工現(xiàn)場應保持清潔，防止塵土飛揚，嚴禁在施工現(xiàn)場燃燒有毒有害物質(zhì)。4、施工中的污水應排至污水井，不得任意向現(xiàn)場排放或流到場外。5、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，覺察有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進展懲罰。6、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾要與時清理，垃圾臨時存放不得超過三天。7、辦公室作到每天清掃，保持干凈衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。8、實行有效措施處理施工中的廢棄物。9、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應實行有效的把握措減輕噪聲擾民。〔六〕治安保衛(wèi)措施1、本工程成立治安保衛(wèi)領導小組2、設警衛(wèi)輪番值班。3、加強對操作人員的治理，摸清人員底數(shù)，把握每個施工人員不得在施工現(xiàn)場。4、做好施工現(xiàn)場各種材料、設施的保衛(wèi)工作，嚴防被盜，破壞治安案件發(fā)生。第四章先進性一、承受的工藝、技術(shù)、設備1、技術(shù)、工藝、材料、設備的應用工程設備主要有：建筑安裝節(jié)能應用技術(shù)；計算機應用與治理技術(shù)等。2、應用技術(shù)、工藝、材料、設備的保證措施保證措施主要有：做好前期預備工作對本工程所使用的技術(shù)、工藝、材料、設備，與技術(shù)保證措施。針對本工程所應用的技術(shù)、工藝、材料、藝、材料、設備的應用，可組織觀摩，邀請專業(yè)人員對到現(xiàn)場進展技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理等培訓。在應用前，對全體操作人員進展技術(shù)交底，包括對安全等進展技術(shù)交底，必要時先做示，然后組織現(xiàn)場講評。訂正和預防措施。配備齊全的檢測工具，并安排專職技術(shù)人員監(jiān)控、跟蹤。認真做好應用技術(shù)、工藝、材料、設備的驗收評定工作，并做應用效果的總結(jié)工作。勞動強度、提高進度的方案1、治理措施認真審圖和設計洽商，多提合理化建議，削減設計高社會效益。嚴格執(zhí)行公司的材料選購、庫房保管與發(fā)放制度。削減報廢積壓，削減二次倒運，削減材料損耗。，削減機械臺班費用。各種大宗材料進場時應設專人驗收數(shù)量，對設備料質(zhì)量、價格、可信度的比較，擇優(yōu)選購，并完善選購合同；度，可先進展樣品化驗檢驗，符合質(zhì)量標準者方可訂合同；進場抽驗合格方可驗收進庫。嚴格制止不合格的材料收料，以免給工程造成損失。節(jié)約間接費用：間接費用工程多、涉與面廣、關系簡潔，如不加強治理，就簡潔造成鋪張。因此，節(jié)約間接費細算，節(jié)約開支，反對鋪鋪張，提高工作效率，削減非生產(chǎn)人員，避開人浮于事的現(xiàn)象。提倡文明施工，做到現(xiàn)場干凈。每一道工序完畢后象發(fā)生。作業(yè)班組所擔當?shù)母黜椆ぷ鞅匦璋炊~容完工，質(zhì)量經(jīng)檢查到達合格者方可結(jié)算工資，獎優(yōu)罰劣。因本工程工期較短，施工場地狹小，要合理進展人員與施工機械的調(diào)配，避開消滅材料和設備供給不上的現(xiàn)象。2、施工設備治理場設備布置，當作重點工作來抓，確保施工生產(chǎn)順當進展。工程部需建立健全機械設備操作使用規(guī)程和治理制班制度。施工機械設備進場前，需做全面修理、保養(yǎng)，到達95確保施工時正常運轉(zhuǎn)。按打算組織安排施工機具的分批進場與安裝就位，率狀況下，安排緊湊。機械設備的日常治理由其治理單位負責，做到“定檢修理制”(即定期檢查，按需修理),按機械實際狀況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理打算。機械設備操作人員，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，對權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機械治理人員有權(quán)制止使用。，持證上崗，尤其對操作人員，不得任憑更換，應專人專機。3、材料、構(gòu)配件治理依據(jù)施工預算，結(jié)合施工形象進度，編制材料選購打算，消退盲目選購，積壓材料。對進場材料依據(jù)材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外退回，認真做好記錄。對全部進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。對進場的物資必需進展標識，依據(jù)已經(jīng)經(jīng)過檢驗、立臺帳。二、在確保工程質(zhì)量前提下，有降低本錢、縮短工期、減輕勞動強度、提高進度的方案〔一的修改意見。同設計單位聯(lián)系，制定施工方案和技術(shù)措施。增減帳?！捕卫砉と蝿?。1、選擇經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2、承受先進的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作協(xié)作，留意收尾工程。4、確定合理工期，留意工期與本錢優(yōu)化相結(jié)合?！踩臣訌娂夹g(shù)治理提高工程質(zhì)量1、爭論推廣產(chǎn)品、技術(shù)、構(gòu)造、材料、機械設備等技術(shù)革措施。2、制訂并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益。34、制訂降低質(zhì)量本錢措施打算，避開返工修補損失?！菜摹臣訌妱陂_工資治理提高勞動生產(chǎn)率。12、執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資，獎金安排制度。34、加強勞動紀律，提高勞動生產(chǎn)率。5、壓縮非生產(chǎn)用工和關心用工，嚴格把握非生產(chǎn)人員比例?！参濉臣訌姍C械設備治理提高機械使用率1、正確選配和合理使用機械設備，充分利用施工機械工期，降低本錢，提高經(jīng)濟效益。2、搞好機械設備保養(yǎng)修理，提高其完好率，利用率和使用效率?！擦臣訌姴牧现卫砉?jié)約材料費用1、改善技術(shù)操作方法。2、推廣節(jié)約材料和能源的先進閱歷。3、改進材料選購、運輸、收發(fā)、保管等工作，削減各環(huán)節(jié)損選購費用、庫存費用，削減資金占用。4、合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避開削減二次搬運。5、嚴格材料進場驗收和限額領料的技術(shù)措施、合理使用材料。6、特別留意占材料費比重大的A7〔七〕加強費用治理降低間接本錢1、精簡治理機構(gòu)，削減治理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。2、實行定額治理、制訂費用分項部門定額指標、節(jié)約開支。3、把握施工進度，合理縮短工期。〔八〕保證工程質(zhì)量，削減返工損失鋪張，就會加大工程本錢?！簿拧吵惺艿挠行У闹卫矸椒ê图夹g(shù)降低本錢的行之有效的方法。三、在執(zhí)行國家強制性條文前提下表達施工的先進性措施1、成立質(zhì)量治理小組合強制性條文規(guī)定的工序不合格，絕不允許進入下道工序，不符合國家強制性條文的材料都不允許進入施工現(xiàn)場。治理小組工作容生疏圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。把握各種工序質(zhì)量檢查的手段?，F(xiàn)場施工巡查。覺察施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析緣由，爭論對策，總結(jié)閱歷。做好施工日記工作。各段長相互溝通閱歷，定期召開段長會議。并作好隱蔽驗收工程資料的整理。成品保護的檢查。2、施工技術(shù)治理工作的質(zhì)量把握技術(shù)交底制度面技術(shù)交底制度?！卜猪椆こ陶绞┌才殴ば颍荛_發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體容包括：工專業(yè)負責人參與，具體介紹設計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。程師向各專業(yè)工種的班組進步行技術(shù)交底。設置質(zhì)量把握點，明確難點解決措施的工序，事先提出把握措施。3、施工操作的質(zhì)量把握的。必需從以下措施入手。建立“樣板制度”準開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。嫻熟程度和把握技巧。建立樣板模型做法制度對特別部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。實行班組自檢制度進展自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。序檢查制度。建立巡查制度時解決，并做好筆記。班后交給班長整改。對工程重要部位，施工簡潔形成缺陷而難于訂正的部成功。勵。終檢制度罰依據(jù)。實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度工程部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的緣由。罰款和書面批判。杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強度要確保質(zhì)量。4、工程質(zhì)量的技術(shù)把握要點施工預備：技術(shù)預備。開工前，工程技術(shù)負責人應邀請設計單位對工程特點與需要實行哪些材料、技術(shù)、工藝和設備。資料員負責保管《設計交底記錄》和《圖紙會審員。打算》的編制須符合《工程治理打算編制指導書》的要求。、施工驗收規(guī)、技術(shù)標準、作業(yè)指導書等。施工：技術(shù)交底頭或書面的技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)要求、施工把握要點、形式進展書面交底。特別過程確定鑒定、施工過程中的監(jiān)控。否滿足規(guī)定要求進展認可。作力氣進展鑒定，覺察不合格者應予以更換或進展培訓。存有關技術(shù)記錄〔形式自定。確認。施工過程監(jiān)控的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進展把握，與時檢驗工序質(zhì)量。形式作好自檢記錄，并與時上交施工員。上下工序班組進步行交接檢，對所覺察的問題應與時解決。作好交接檢記錄后，才可進展下一道工序施工。質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質(zhì)包部。工程質(zhì)量檢驗評定：施工員負責隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢驗，并〔〔進展驗收并簽字確填寫《分部〔子分部〕〔建設單位工程負責人織復查、驗收。覺察工程不合格品，或接到監(jiān)理、業(yè)主整改通知程是質(zhì)量問題，還是質(zhì)量事故。對于質(zhì)量問題，檢驗人員應向作業(yè)負責人發(fā)出口部組織再評審，總工程師批準后，方可進展再次施工。工程不合格品與其處置狀況應在《施工日志》中記錄。有書面原《工程質(zhì)量整改通知單》時，檢查人員應在《工程質(zhì)量整改通知單》上記錄整改狀況。第五章強制性一、防治質(zhì)量通病的措施油漆施工中的質(zhì)量通病與防治措施1〕油漆流掛防治措施選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當?shù)南♂寗?。板面處理干凈，無油污，水分。流掛下垂現(xiàn)像發(fā)生。2〕漆膜外表起粒防治措施選用良好的漆料，過細籮調(diào)合均勻，無氣泡后再使用。保持施工環(huán)境，無灰塵，雜物。噴硝基漆宜用專用噴槍，并清冼凈。漆膜外表起霧防治措施避開在潮濕環(huán)境涂刷油漆。未枯燥外表不得涂刷油漆。二、執(zhí)行國家強制性條文的保證措施〔一〕建立各項質(zhì)量治理制度技術(shù)交底制度面技術(shù)交底制度?！卜猪椆こ陶绞┌才殴ば?，避開發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體容包括：工專業(yè)負責人參與，具體介紹設計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。程師向各專業(yè)工種的班組進步行技術(shù)交底。建立“樣板制度”準開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。嫻熟程度和把握技巧。建立樣板模型做法制度對特別部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。實行班組自檢制度進展自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。序檢查制度。建立巡查制度時解決，并做好筆記。班后交給班長整改。對工程重要部位，施工簡潔形成缺陷而難于訂正的部成功。勵。終檢制度罰依據(jù)。實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度