行政管理部年度工作計劃新項目建設(shè)：審時度勢、應(yīng)時而變自身要求集團的發(fā)展速度，給團隊建設(shè)、企業(yè)管理、資金提出更高的要求。行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境的變化、市場競爭的變化必須調(diào)整發(fā)展步伐。品牌提升項目品牌發(fā)展的取與舍，項目建設(shè)的加法與減法，集團內(nèi)部的品牌沉淀提升。理清關(guān)系集團發(fā)展做大做強與做強做大的關(guān)系，要規(guī)模亦要效益，必須要正面面對?？偨Y(jié)綜觀內(nèi)外環(huán)境：2016放緩新項目建設(shè)、壓縮投資、穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦練內(nèi)功。2023/9/183+2路線奔馳青島奔馳沂南北京現(xiàn)代榮成北京現(xiàn)代重點建設(shè)1鞏固現(xiàn)有品牌市場2拓展品牌網(wǎng)絡(luò)下沉3有步驟的建設(shè)二級網(wǎng)絡(luò)走向北京現(xiàn)代、奔馳、通用核心經(jīng)銷商發(fā)展路線。將品牌網(wǎng)絡(luò)做大、做強。優(yōu)化整合優(yōu)化整合現(xiàn)有品牌收購并購機遇部分汽車經(jīng)銷商出現(xiàn)的關(guān)門倒閉給集團發(fā)展帶來新的收購并購機遇和搶占區(qū)域市場的機遇。2023/9/18謹慎投資、有選擇、有步驟的推進項目建設(shè)：控制建設(shè)成本：A、店面建設(shè)建設(shè)堅持小而精的原則，B、壓縮建店規(guī)模，對于已申請品牌進行降級建設(shè)。C、建設(shè)方式能改建的不新建。D、采購成本控制：減少廠家指定采購，堅持以自行采購為主。項目投資:優(yōu)選項慎投資低成本小而精

2016年計劃建設(shè)完成項目投資預(yù)算情況序號項目名稱建設(shè)情況預(yù)算投資流動資金土地獲得方式建設(shè)方式竣工時間竣工時間1在建4344.352000租賃新建2在建479.77800租賃改建3在建738.00800自有改建4在建808.001000租賃改建5在建526.00800租賃改建6未建800.00800租賃新建或改建

預(yù)算合計7696.126000

項目投資情況2023/9/18行政工作計劃節(jié)流--創(chuàng)效服務(wù)--保障責(zé)任心、服務(wù)意識、管理意識2023/9/18大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點1、基礎(chǔ)保障服務(wù)：水電暖供應(yīng)、考勤管理、食堂管理2、安全管理：安全培訓(xùn)、安全演練、安全檢查3、固定資產(chǎn)管理：建檔管理、采購管控、形態(tài)管控4、車輛管理：辦公車管理、試乘試駕車管理5、集團會務(wù)組織：（月、季、半年、年度會議）6、法律事務(wù)處理：重點管合同審核、簽署存檔、7、5S管理：制度標準制定、優(yōu)化，現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查8、團隊建設(shè)：架構(gòu)、配置、職責(zé)、培訓(xùn)、員工活動9、企業(yè)文化：協(xié)同品牌文化部貫宣企業(yè)文化完善管理制度、優(yōu)化工作流程、重點管控如下工作：服務(wù)--保障2023/9/18節(jié)流—創(chuàng)效合理有效控制行政費用重點管控：1、行政費用：水費、電費、油費、通訊費、食堂費用等行政費用。2、采購管控：區(qū)域集中采購、完善制度、優(yōu)化流程降低采購成本。3、交通費用管控：極強派車管理、差旅交通標準優(yōu)化、4、住宿費用管控：住宿標準修訂優(yōu)化、各區(qū)域公寓充分利用5、辦公用品管控：采購、領(lǐng)用管控6、招待費用：倡導(dǎo)節(jié)約、制定制度標準7、廢舊物料處置管理：制定制度標準8、資產(chǎn)修繕2023/9/18行政費用管控點YOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHERE1、優(yōu)化工作服標準：2、集中采購3、倡導(dǎo)節(jié)約工裝標準夏季工裝不超過300元/套超出標準部分個人承擔(dān)春秋裝不超過400元/套冬裝不超過300元/套1、招待費：標準修訂2、工作餐：3、倡導(dǎo)內(nèi)部招待：招待費標準集團總監(jiān)級以上150元/人/餐1、不同層級人員共同參加的，以最高級別標準執(zhí)行。2、原則上要求自帶酒水。3、用餐人數(shù)在三人（含三人）以下的點菜數(shù)為四菜一湯；用餐人數(shù)在三人以上八人以下的，點餐數(shù)為人數(shù)+2；用餐人數(shù)為九人以上的，點餐數(shù)為總?cè)藬?shù)+1。集團部長、子公司總經(jīng)理120元/人/餐集團主管級以上、子公司經(jīng)理級80元/人/餐其他隨從人員（包括駕駛員）30元/人/餐1、差旅住宿標準：2、公寓城市類別子公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、集團副總以上各店部門經(jīng)理、副總；大區(qū)部門經(jīng)理、副總；集團部門經(jīng)理其他人員特殊城市及省會城市400300220一般城市300240180轄區(qū)各縣2401801201、差旅交通費用：標準2、倡導(dǎo)乘公交、坐大巴3、派車管理：4、綠色出行：2023/9/18行政費用管控點管控有道1、集中采購：2、采購制度：3、降低采購成本：1、員工活動費用控制2、減少員工活動3、減少消費性活動1、通訊費用標準：2、通訊合約選擇：3、撤銷閑置通訊設(shè)備：1、辦公用品2、辦公耗材：3、節(jié)約規(guī)范：2023/9/18行政費用管控點1、用水管理：2、節(jié)水措施：3、自備井1、用電節(jié)約方案2、電器關(guān)閉：3、標識清楚1、用油管理制度：2、核算車輛油耗：3、油補車輛管理：2023/9/181、系統(tǒng)規(guī)劃、全員參與：2、制定節(jié)約管控措施細則：3、節(jié)約理念及措施培訓(xùn)：4、行政費用考核（標準制定及實施）5、建立獎勵制度、組織評比活動、案例分享：管控措施：1、第一季度2月份完成行政費用管控做事、實施2、完成行政費用控制考核方案實施時間節(jié)點:2023/