生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2019

一年下來，工作中又累積了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是如果不好

好的利用這些經(jīng)驗，工作就很難得到提高，作為部門，要時刻反省部

門中的不足才能推動公司的發(fā)展。下面是由出國為大家的“生產(chǎn)部門

年終工作總結(jié)2019”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2019年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工

的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足

需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

1.配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購工作

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作

沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作

耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各

方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試

階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,

我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油

霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在

高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機(jī)正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了

大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)

核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類

保存，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。

2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入2019年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用

電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，

在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行

人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由

于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決

機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證

機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可

能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運行。

1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)

任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修

單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保

證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制

度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及

值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模

范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一

做法起到了很好的效果。

3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保

證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及

廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時間較多，

運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀

進(jìn)入XX年。

4.加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,

在2019年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

2019年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去

年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重

大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)

行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、機(jī)修車間、分

油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行

了歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)

入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通

過論證。

2.在2019年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴(yán)格各類考核

制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調(diào)動各方面的

工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3

號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝

了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面

可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到，影響安全的最大可能還是人為因素,

因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛

在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強調(diào)

運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度

及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并逐漸

完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)

制度，及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

2019年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運行全年，為電

網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我

們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到

生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1.個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果

疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法

就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個

人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們

普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備

了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲

目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，值得我們

欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗

帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)

部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組

大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性,

努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了2019年,

我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生

產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫

存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)

品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。為

達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有

限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了

基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到通,

離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況

下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影

響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)

而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，

人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在

這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)I,確保新進(jìn)

員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感

謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)I,正因為有他們的支持生產(chǎn)部

才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之

中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的

安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和

設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的

成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,

漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)

品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了

產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生

產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量

管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，

制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，實施有效的激勵措施，不斷的提高

員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加

時.，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。

導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際

情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的

節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生

產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的

工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)

定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,

層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有

關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強，長

期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員

工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

2019年即將結(jié)束，2019年的工作也即將告一段落，在這一年里,

我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一

年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，

經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的

運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定

的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然2019年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問

題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積

極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重

點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能

力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，

在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)

積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、

素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保

持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以

今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的

向著我的目標(biāo)前行。

4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力

得進(jìn)一步提高與加強。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自

身素質(zhì)。

6、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個

人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重

要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對

挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改

進(jìn)，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大

的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后

的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一

點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定

能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算

經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主

管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技

術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的

幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文

化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，

我們東西廠以營銷中心為一線,截止到x月x日，生產(chǎn)各種肥料183109

噸，倒包2噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對

2019年的工作總結(jié)如下：

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑

建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工

作質(zhì)量，因此，在2019年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與

學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題

及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2019年的安全

生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情

況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故

的再次發(fā)生。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技

術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象

減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹

“5S”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)

約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了

改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)

工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，2019年雖然取

得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一.安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾

八占、、??

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，

檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人

的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒

有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全

不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才

能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子

的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整。改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全

隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,

這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，

不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，

就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改

不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒

有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多

只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之

重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的

地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違

章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己

簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有

設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二.生產(chǎn)、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出

現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，

采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管

理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高

班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定

處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意

應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高

產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時一，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)

備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移

到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小

故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，

同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不

能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦

法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降

低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，

如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)I,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平

都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一

定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求

大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出

來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要

讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,

來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)

任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三.質(zhì)量方面

1、成品顏色不一

原因：管理不到位。

方案：

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。

方案：

(1)加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。

(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)。

(3)定期不定期的抽查。

(4)調(diào)整配方是及時清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。

方案：

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。

(3)加大冷卻引風(fēng)效果。

(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方。

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

(4)篩子篩分不好。

方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查。

(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。

(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。

(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

四.現(xiàn)場管理方面

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的

對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由

于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不

能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置

管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。

五.設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)

備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清

掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎

勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六.技術(shù)改造方面

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工

作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小

的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,

我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)

驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確

實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人

員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的

發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作

過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話

說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七.培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是

的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在

我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。

這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就

是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)

驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行

崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方

面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人

員的工作積極性。

八.環(huán)境方面

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)

境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九.個人存在問題

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，

都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)

備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)

整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。

其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安

排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改

變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有

進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜

中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生

產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),

影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，

要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用

下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把

一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持

下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做

的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下

一步加強溝通。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個

方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操

作規(guī)程進(jìn)行管理

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能

作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱

患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處

罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的

原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每

月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,

作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度，提高產(chǎn)量，

確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)

械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因

素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒

均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班

組進(jìn)行通報批評，并上報處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，

落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生

產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理

下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流

更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)

行處罰。

(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、

使用進(jìn)行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做

到防雨防塵。

(3)強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期

對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和

對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人

員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶

動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)

備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等

特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼

續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的

運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,

超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境保護(hù)工作

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析,

將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新

的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,

全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞

的員工隊伍。

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工21人，大專以

上文化程度16人，其中本科5人;三車間自2019年2月份組建以來，

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的

隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。2019

年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)

一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項工作

任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。

面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強

了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲

備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快

樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人

生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒?/p>

點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下

幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；

3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，

配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對

安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、

整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的

考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工

亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所

以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神一

一鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神一一矢志不移，抓安全督教要

有濟(jì)公精神一一言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全

隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切

工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的

第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工

作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的

質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是

提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高

來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作

方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班

組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是

切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮

譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強，有效的促進(jìn)班

組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極

推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以

來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時公布，堵

塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得

到充分利用。

6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工

休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘

表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全

家福”，讓每位員工都有家的感覺。

7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

團(tuán)隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒

有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方

法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一

把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均

沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開

公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親

如家人，上面幾點，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、

感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、自豪感的集

中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精

神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，

“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒

揚鞭，催人奮進(jìn)。

班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理

念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想，勁

往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心

職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家

庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高

度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康

有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。

9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔

必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件,

任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長

綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓

寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式,

搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所

承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成

情況進(jìn)行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工》

質(zhì)量〉品牌》效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總

曾多次強調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)

用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和

末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上,

庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三

車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在

2019年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，

多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這

一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以

分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習(xí)階段（2019年2月?4月）；這一階段主要是學(xué)

習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例

如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確

姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)

處理（停電、全線跳閘、失火、斷輻等），在現(xiàn)場實踐的同時一，不忘

記理論指導(dǎo)實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷,

考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。

2、高線廠實習(xí)階段（2019年5月）；這一時期，高線廠的國

內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在

很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力

軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了

動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、管坯生產(chǎn)階段（2019年6月?7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的

前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗

位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生

產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了

正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一

點也不為過。

4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（2019年8月?至今）；全線

熱負(fù)荷試車期間，我們的