第第頁采購部年度的工作總結(jié)范文（集合6篇）時間總是在不經(jīng)意間消失,工作也到了結(jié)束的時候,這些天的工作也有了很大的收獲,是時候該坐下好好做一下工作總結(jié)了!工作總結(jié)要怎樣寫？以下是我為大家收集整理的采購部年度的工作總結(jié)范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。采購部年度的工作總結(jié)范文第1篇回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情形總結(jié)如下：一、著眼職業(yè)需求，認真學(xué)習專業(yè)學(xué)問采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責重點，使命光榮，務(wù)必不斷提高本身的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我認真學(xué)習采購基礎(chǔ)學(xué)問，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準應(yīng)用手冊》，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老采購學(xué)習，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實踐摸索出貼合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我依照公司的要求，用心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素打開采購工作，依照供應(yīng)計劃指標，用心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成1000噸的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的進展做出了本身應(yīng)盡的貢獻。三、著眼公司進展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用本身的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個伙伴那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng)，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不諳習的供應(yīng)商做交易存在的風險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最后為公司采購開墾了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是歡樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高本身的職責心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高本身，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把本身的進步與公司的進展強大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。采購部年度的工作總結(jié)范文第2篇20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。在過去的一年里，嚴格依照公司管理制度，極力掌控采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購適時率尚且能達到XX0％，坯件合格率不達標等因素依舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、精準率力爭達到XX0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本充足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要適時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能自動爭取搭配我們工作，適時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格掌控采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力搭配公司各運營工作，適時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要嚴格掌控坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立刻實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六自動與人溝通，交流，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于本身了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！采購部年度的工作總結(jié)范文第3篇時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20x年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的搭配下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的重要工作情況述職如下：一、努力工作，順當完成各項任務(wù)20x年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：x（省略）在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，各處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了采購成本。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料顯現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員自動更改工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。二、采購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法20x年度采購過程中不可避開的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開顯現(xiàn)采購質(zhì)量問題，適時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)x批準重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商供給牢靠的證據(jù)來證明其本領(lǐng)；其中重要措施：保留原有的x加工業(yè)務(wù)，另選x，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠分別選擇合x以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，適時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密搭配，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有顯現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，訂立交叉工作臺帳20x年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作諳習，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準訂立了采購部工作流程圖，用以引導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將重要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失x、延期或未適時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。訂立了《x專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風采購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制x，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作本身的，時刻從公司啟程，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提高思想認得，牢記本身的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。實在體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律自動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)認得等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不適時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人適時認得了錯誤做了整改并自動適時的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持本身的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料，供給優(yōu)惠的價格，供給詳細的服務(wù)。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20x年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，自動落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按x的要求，進一步提高認得，加強學(xué)習，變化作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，可謂辛酸苦辣，20x年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作加添了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作加添了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原材料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，諳習了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購相對適時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，適時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求訂立采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員訂立內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了適時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員適時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習），成立了公司BSCI認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。其它x交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的x工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；實在體現(xiàn)在幫忙公司解決x等工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對本身的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成績離不開大家的幫忙和支持?？傊?0x年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加杰出的工作表現(xiàn)。采購部年度的工作總結(jié)范文第4篇食堂作為學(xué)校的后勤服務(wù)的緊要部門，服務(wù)好廣闊老師和同學(xué)是食堂工作的重要任務(wù)。如何高標準高質(zhì)量的作好這項工作，的確是食堂管理工作的重頭戲。本學(xué)年，我們側(cè)重從以下幾個方面做了一些工作。食堂的生命力在于深化個性化服務(wù)。xx中心支行食堂窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)分開，桌椅井然有序，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，全部工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，用餐結(jié)算實行ID管理系統(tǒng)，給人一種乾凈有序、輕松明快的感覺。中支后勤中心還把食堂工作重點放在開發(fā)成熟的新菜品、改善菜品結(jié)構(gòu)上，每個月發(fā)放《食堂菜品問卷調(diào)查表》，擬出xx個菜品征求職工看法，確定20個最喜愛的菜品，然后食堂按權(quán)重布置菜品頻率。要求廚師每周推出一個新菜，依據(jù)職工和顧客的反映，確定入選菜品。早餐實行了半自助式服務(wù)，推出了各色中西點心、小吃、并免費供給佐餐小菜。中、晚餐一般按周訂立食譜，葷素搭配，確定89個主菜，xxxx個鹵菜、xxxx個涼菜，中餐主食除米飯、饅頭外，還有職工們愛好的土豆、南瓜蒸飯，還可提前預(yù)約小炒和辦桌席。中心定期向工會小組征求菜品定價看法，價格確定在xx元到xx元之間，鹵菜比市場同類價格低xx%xx%。行內(nèi)行外交口稱贊：“不是賓館，勝似賓館”。目前，相近的農(nóng)發(fā)行、法院、檢察院、試驗中學(xué)的職工、同學(xué)紛紛搭伙，日常用餐人數(shù)在xx人左右，高峰時達xx人以上，每周承辦單位、個人席桌在xx桌以上。食堂的紅火與四周單位食堂“冷、散、虧”形成鮮明對比，先后有多家單位前來參觀學(xué)習，在2023年xx月人總行后勤工作會議上，xx中心支行食堂“深化個性化服務(wù)，對外拓展市場，以外養(yǎng)內(nèi)”等做法得到了與會者的普遍關(guān)注和充分確定?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、認真抓職工思想工作。每學(xué)期開學(xué)，由主管校長主持舉辦一次全體職工會議，強化職工的責任意識、安全意識、服務(wù)意識，加強職工的主人翁意識和奉獻意識。學(xué)期中，定期每月一次工作小結(jié)會議，總結(jié)成績，分析失誤或找尋不足，不斷提高工作效益。2、強化人員崗位責任制度。食堂工作，安全衛(wèi)生是第一緊要的，為此，我們每學(xué)期都訂立了嚴格的安全責任制度，落實到人，明確到崗，同時配備每天專門的檢查人員，對實在工作進行巡查，對比落實考核，一年來，我們做到了安全衛(wèi)生無差錯，獲得了市局食堂評比A級食堂的榮譽。3、實行采購招標制度。每學(xué)期進行兩次公開招標，做到了公正、公正，杜絕了人為因素的干擾，讓老師和同學(xué)享受價廉物美的服務(wù)，真正做到學(xué)校食堂服務(wù)學(xué)校教學(xué)，為一線老師和每位同學(xué)供給放心服務(wù)。4、嚴格經(jīng)費使用制度。食堂收支均由鎮(zhèn)財政結(jié)算中心統(tǒng)一管理，做到每一筆費用都有預(yù)算、結(jié)算、且有經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字才能支出。做到每筆費用都能物盡其用。學(xué)校食堂工作關(guān)系到學(xué)校的正常教學(xué)秩序，做好它需要大家齊心協(xié)力，為更好地管理好學(xué)校的食堂，我們在今后的工作中要更加將工作細化，管理規(guī)范化，為辦出一流的學(xué)校食堂努力！采購部年度的工作總結(jié)范文第5篇一、日常工作的回顧與總結(jié)20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在經(jīng)過了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，捉住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作。千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。作為一名閱歷與履歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正本身，也在業(yè)余時間透過學(xué)習和討論相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與潛力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要啟程點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與好處。（一）常規(guī)與非常規(guī)工作資料概述：1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的適時對接與回收。2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實。3、負責部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤。4、適時、精準的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)。5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理。6、幫助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜。7、幫助討論院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理。8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)。1、加大不合格項的整頓與整改。為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本揮霍與損失，特要求外協(xié)單位對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立刻取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件顯現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地掌控產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。2、加強供方管理的多元化進展。為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比較其加工質(zhì)量和供貨適時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將仿佛工序的外協(xié)加工單位掌控在3家至4家以內(nèi)，重要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可透過供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）重視小批量物資的成本節(jié)省。通常而言，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔佑襄助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可疏忽的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而疏忽了小批量物資成本節(jié)省也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本掌控與節(jié)省，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為自動，重要途徑如下：明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家自動談判、確定性價比透過合同、技術(shù)協(xié)議管束――節(jié)省成本、最佳采購。二、工作閱歷的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理。一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅攔阻后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情形的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位務(wù)必嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承當相應(yīng)風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節(jié)省管理成本，在充足正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存充足的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間使用量增大時，我們會立刻通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風險均由供應(yīng)商承當，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提。自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)過三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都務(wù)必服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。（三）用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑。從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門凝集到一齊，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通?？此坪唵蔚囊患虑?，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故更改從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與好處。三、工作技能的提升與改善本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和布置的各項工作任務(wù)與指標。為更好地拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合潛力，除了在日常工作中磨練與積累外，我也透過學(xué)習相關(guān)專業(yè)學(xué)問和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得20xx年xx月份由公司領(lǐng)導(dǎo)布置的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅中，主講老師馬老師曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)覺本身受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結(jié)：（一）會說不如會聽在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，找尋供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提示與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。（三）讓對方先報價讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地把握對方是否充足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下透過多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，作出最后的篩選與判定。（四）調(diào)配主角扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常緊要的影響因素，終歸不是全部的談判資料都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中，我們透過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認為，采購工作的`盡頭不僅僅僅局限于物料合格入庫、充足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長好處重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于更改與變通，找尋時機與方法，更改思路亦或是更改行為方式來適應(yīng)當前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實地、用心進取、嚴謹務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)，并適時發(fā)覺、矯正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：（一）重視團隊搭配無論是從本部門取得良好業(yè)績啟程，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的氣力是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、制造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對穩(wěn)定、平和、用心向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與好處。故在今后的工作中，我會全力搭配與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐性、有信念、有恒心，我們必需能夠打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。（二）多實踐、多磨練當前的我們雖然具備了必需的采購專業(yè)學(xué)問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，好像井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，更無宏大目標可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論學(xué)問的充電，我們還需要不斷地親身實踐，透過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作來諳習產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處。這些經(jīng)過不僅僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)緊要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報，能讓本身和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價值與好處，更切實際地投入到今后的工作當中去。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來對我工作的支持與幫忙、引導(dǎo)與督促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結(jié)、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天更改一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去更改，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也由衷的祝福公司的明天更加完美！采購部年度的工作總結(jié)范文第6篇在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力搭配下，緊緊圍繞公司年初訂立的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合實在市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展實在的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進不足，開展好明年的實在采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年采購工作進行簡要總結(jié)，并對明年工作計劃如下：一、采購計劃完成情況：1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20XX年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單按時完工率98%，委外工單按時完工率91%。工單的適時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進行，充足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上加添了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)本領(lǐng)、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年供貨適時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所加添，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎全部零部件均未能依照交期要求適時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，充足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠充足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20XX年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了緊要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如xx等產(chǎn)品，碰到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家掛念承當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中碰到很大困難。很多情況是先支出模具費，自身也承當較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極搭配技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，適時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能充足最初開發(fā)進度的情況，但基本上充足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品適時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展實在采購工作，盡最大限度適時買到物美價廉的零部件，充足使用單位的要求。20XX年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)省了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：（1）積極推動比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、訂立縝密的降價實施方案。（3）進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。（4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。（5）加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20XX年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。二、工作中不足之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不適時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間適時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求適時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未適時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的.時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20XX年公司重要立項開發(fā)了XXX，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，重要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)本領(lǐng)、工藝水平、生產(chǎn)本領(lǐng)參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本充足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，