SYB課程教學(xué)大綱教學(xué)目的SYB培訓(xùn)面向那些有開辦企業(yè)的想法，并確實打算開辦一種新企業(yè)的人。它向參與培訓(xùn)的學(xué)員簡介開辦企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，以及怎樣完畢自己開辦企業(yè)的各項可行性調(diào)查研究，培訓(xùn)項目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來演習(xí)實行開辦企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，完畢自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，并提供后續(xù)支持服務(wù)，協(xié)助他們創(chuàng)立自己的企業(yè)和實既有效經(jīng)營。教學(xué)方式講授、研討、練習(xí)、調(diào)研、游戲?？己舜胧┡c規(guī)定平時成績：包括出勤、課堂提問、課堂討論等占50％，創(chuàng)業(yè)計劃書：50％培訓(xùn)教材SYB采用的培訓(xùn)教材為勞動保障部組織修訂的中國版《開辦你的企業(yè)》教材，這套教材由三本書構(gòu)成：《開辦你的企業(yè)――創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)冊》，包括第一步和第二步，用來衡量學(xué)員與否具有創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，與否有實際的創(chuàng)業(yè)想法。《開辦你的企業(yè)――創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)冊》，包括第三步至第十步，為受培訓(xùn)者提供怎樣開辦企業(yè)所需要的信息。引導(dǎo)學(xué)員完畢創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)，衡量自己的企業(yè)能否開辦下去。《開辦你的企業(yè)――創(chuàng)業(yè)計劃書》，用于培訓(xùn)結(jié)束時，制定受培訓(xùn)者的創(chuàng)業(yè)計劃。學(xué)員只要將培訓(xùn)中做完的練習(xí)系統(tǒng)地填入創(chuàng)業(yè)計劃書中，就形成了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，并可根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃，采用行動，開辦自己的企業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容綱要：80課時第一部分：SYB創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)：24課時第一步:將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；教學(xué)基本規(guī)定：使學(xué)員理解什么是企業(yè)使學(xué)員理解一種成功的企業(yè)家需要具有的條件使學(xué)員學(xué)會評價自己與否有條件創(chuàng)業(yè)教學(xué)內(nèi)容什么是企業(yè)商品流（2）現(xiàn)金流開辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）自己創(chuàng)業(yè)的好處（2）自己創(chuàng)業(yè)的煩惱（3）企業(yè)失敗的原因3、從企業(yè)開辦者的角度分析自己承諾；（2）動機(jī)；（3）誠實；（4）健康；（5）風(fēng)險；（6）決策；（7）家庭狀況；（8）技術(shù)能力；（9）企業(yè)管理技能；（10）有關(guān)行業(yè)知識4、增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力（1）學(xué)習(xí)技術(shù)；（2）培養(yǎng)素質(zhì)；（3）改善條件5、評價個人的財務(wù)狀況第二步：為自己建立一種好的企業(yè)構(gòu)思教學(xué)基本規(guī)定1、使學(xué)員理解企業(yè)類型2、使學(xué)員學(xué)習(xí)怎樣選擇企業(yè)類型以及怎樣建立一種合適的企業(yè)設(shè)想3、使學(xué)員學(xué)會怎樣驗證自己的企業(yè)構(gòu)思與否可行教學(xué)內(nèi)容企業(yè)類型貿(mào)易企業(yè)（2）制造企業(yè)(3)服務(wù)企業(yè)(4)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)微小企業(yè)成功的要素真誠服務(wù)顧客，真誠關(guān)愛員工志向要大，計算要精，規(guī)模要小怎樣挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思你周圍有哪些市場機(jī)會你有什么技術(shù)專長頭腦風(fēng)暴法:a發(fā)散性頭腦風(fēng)暴法；b構(gòu)造性頭腦風(fēng)暴法。驗證你的企業(yè)構(gòu)思SWOT分析（2）SWOT分析成果將你的企業(yè)構(gòu)思變成創(chuàng)業(yè)計劃；游戲模塊Ⅰ:企業(yè)周期第二部分創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)：56課時第三步：評估你的市場教學(xué)基本規(guī)定1.使學(xué)員學(xué)會怎樣識別潛在的顧客2.使學(xué)員學(xué)會怎樣理解競爭對手的狀況3.使學(xué)員學(xué)會怎樣制定市場營銷計劃二、教學(xué)內(nèi)容1、理解你的顧客理解顧客的意義理解顧客的有關(guān)信息搜集顧客信息的措施2、理解你的競爭對手（1）理解競爭對手的意義（2）理解競爭對手的有關(guān)信息3、制定市場營銷計劃（1）產(chǎn)品（2）價格（3）地點（4）促銷4、預(yù)測你的銷售（1）你的經(jīng)驗（2）與同類企業(yè)進(jìn)行對比（3）實地測試（4）預(yù)訂單或購置意向書（5）進(jìn)行調(diào)查第四步：企業(yè)的人員組織一、教學(xué)基本規(guī)定1.使學(xué)員理解企業(yè)的人員構(gòu)成2.使學(xué)員學(xué)習(xí)有關(guān)員工的挑選、工作安排和組織管理方面的知識二、教學(xué)內(nèi)容1.你的企業(yè)人員的構(gòu)成業(yè)主本人（2）企業(yè)合作人（3）員工（4）你的企業(yè)顧問第五步：選擇一種企業(yè)法律形態(tài)教學(xué)規(guī)定1.使學(xué)員理解企業(yè)的法律形態(tài)及其特點2.協(xié)助學(xué)員為自己的新企業(yè)選擇一種恰當(dāng)?shù)姆尚螒B(tài)教學(xué)內(nèi)容1.企業(yè)的不一樣法律形態(tài)2.各類企業(yè)法律形態(tài)的特點個體工商戶個體獨資企業(yè)合作企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)股份合作制企業(yè)3.選擇合適的企業(yè)法律形態(tài)企業(yè)的規(guī)模行業(yè)類型和發(fā)展前景業(yè)主或投資者的數(shù)量企業(yè)資金的多少創(chuàng)業(yè)者的概念第六步：法律環(huán)境和你的責(zé)任教學(xué)規(guī)定學(xué)習(xí)作為一種企業(yè)主應(yīng)具有的法律責(zé)任知識理解有關(guān)保險的知識、設(shè)法減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險教學(xué)內(nèi)容法律和責(zé)任工商行政登記依法納稅企業(yè)和企業(yè)主有關(guān)的重要稅種各類企業(yè)繳納的一般稅目稅率尊重職工的權(quán)益簽訂勞動協(xié)議(2)勞動保護(hù)和安全(3)勞動酬勞(4)社會保險商業(yè)保險第七步：預(yù)測資金需求一、教學(xué)規(guī)定使學(xué)員理解什么市場啟動資金及其類型學(xué)會投資和流動資金的預(yù)測二、教學(xué)內(nèi)容1、啟動資金的類型（1）、啟動資金的概念（2）啟動資金的分類：投資、流動資金2、投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測（1）企業(yè)用地和建筑（2）設(shè)備3、流動資金預(yù)測（1）原材料和成品儲存（2）促銷（3）工資（4）租金（5）保險（6）其他費(fèi)用第八部：制定利潤計劃一、教學(xué)規(guī)定1.學(xué)會制定產(chǎn)品的銷售價格2.學(xué)會預(yù)測銷售收入3.學(xué)會制定銷售和成本計劃4.學(xué)會制定現(xiàn)金流量計劃二、教學(xué)內(nèi)容制定銷售價格成本加價法（2）競爭價格法預(yù)測銷售收入制定銷售和成本計劃制定現(xiàn)金流量計劃資金來源(1)從朋友或親戚處貸款（2）從供貨處賒購(3)從銀行或金融機(jī)構(gòu)貸款申請企業(yè)貸款游戲模塊Ⅱ:市場供應(yīng)與需求第九步:判斷你的企業(yè)能否生存教學(xué)規(guī)定使學(xué)員完畢并充實自己的創(chuàng)業(yè)計劃學(xué)會判斷自己的創(chuàng)業(yè)項目的成功機(jī)會教學(xué)內(nèi)容完畢你的創(chuàng)業(yè)計劃概要（2）企業(yè)構(gòu)思（3）市場評估企業(yè)組織（5）企業(yè)財務(wù)（6）附件你可以開辦企業(yè)嗎？你有決心和能力開辦你的企業(yè)嗎？你的企業(yè)能否獲利你有無足夠的資金來辦企業(yè)請人協(xié)助你審核你的創(chuàng)業(yè)計劃制定開辦企業(yè)行動計劃第十步：開辦企業(yè)教學(xué)規(guī)定使學(xué)員理解一種優(yōu)秀的業(yè)主怎樣處理好平常的企業(yè)管理工作教學(xué)內(nèi)容企業(yè)的平?；顒?1)監(jiān)督管理員工（2）采購存貨、原材料或服務(wù)(3)生產(chǎn)管理（4）為顧客服務(wù)(5)制定價格(6)業(yè)務(wù)記錄(7)組織