對企業(yè)提議書對企業(yè)提議書1本人進(jìn)入企業(yè)已兩年，針對企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，就企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)及怎樣留住人才刊登點(diǎn)我個人的觀點(diǎn)。企業(yè)管理：由于對企業(yè)的管理理解甚少，也不能提出什么詳細(xì)化提議，只是覺得一種企業(yè)要想發(fā)展，最起碼要做到如下幾點(diǎn)。1、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是企業(yè)的管理團(tuán)體和執(zhí)行團(tuán)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。假如各個部門主管以及企業(yè)管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個企業(yè)的執(zhí)行力只能是空談2、增長集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，讓員工能看到企業(yè)的重大事件，分享企業(yè)的榮耀，培養(yǎng)職工與企業(yè)榮辱與共的集體感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的企業(yè)，能最大利益化為企業(yè)考慮。3、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個項(xiàng)目之間的交流。可以請做的好的項(xiàng)目總監(jiān)給別的項(xiàng)目傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，可以舉行個經(jīng)驗(yàn)交流會什么的，實(shí)現(xiàn)資源共享。4、設(shè)置晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。5、人才計劃。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)體，防止過于頻繁的人員流動給企業(yè)帶來影響。6、由于我們這個行業(yè)的特殊性，企業(yè)可以考慮找某些廉政的例子，合適的時候給員工敲警鐘。項(xiàng)目管理：1、一種好的項(xiàng)目，首先要有一種好的團(tuán)體，無疑，打造關(guān)鍵團(tuán)體是項(xiàng)目管理很重要的工作。在項(xiàng)目中，一定要調(diào)動所有組員的積極性，才能發(fā)揮出團(tuán)體的力量。團(tuán)體管理的一項(xiàng)重要工作就是善于處理團(tuán)體的管理事務(wù)，做好組員的思想工作，鼓勵組員，鼓舞組員，鼓舞士氣，調(diào)動積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)體的凝聚力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目上的人來自五湖四海，每個人的性格都不一樣，甚至生活習(xí)慣均有很大的差異。這樣的一種個不一樣的個體構(gòu)成的集體是很輕易產(chǎn)生矛盾的，因此，溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體目前工作上，也體目前與人的交往中。其實(shí)監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強(qiáng)溝通，有什么問題擺到桌面上，大家一起商討問題處理的措施和措施，會更利于事情的處理。各個部分，也要及時溝通，尤其是試驗(yàn)室，試驗(yàn)室體現(xiàn)的是質(zhì)量的詳細(xì)數(shù)據(jù)，要想控制好質(zhì)量，和試驗(yàn)室的溝通是一項(xiàng)不可忽視的工作。3、監(jiān)理辦的成本重要就是人員工資，平常開銷。假如團(tuán)體穩(wěn)定，管理成本也會減少。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識，不揮霍，不鋪張。4、由于從事工作特殊，因此人員的人身安全也是一種不可忽視的工作。加強(qiáng)每個人的安全意識，保證自己和他人的人身安全。文化建設(shè)：重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有如下幾點(diǎn)提議：1、嘗試著在全企業(yè)范圍內(nèi)舉行運(yùn)動會，在娛樂中鍛煉身體、增強(qiáng)職工幸福感。2、舉行集體生日?？梢园瓷矸葑C的出生日期給一定期間段內(nèi)出生的員工舉行集體生日，送上生日禮品，配以賀卡。這樣更讓員工感受企業(yè)的人性化管理，讓員工找到歸宿感。3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，鼓勵員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽(yù)感。4、組織青年年女聯(lián)誼，協(xié)助員工建立自己的小家，有助于企業(yè)人員穩(wěn)定對企業(yè)提議書2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20__年3月4日成為企業(yè)的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。作為一名剛參與工作一年多的畢業(yè)生，初來企業(yè)，此前很緊張不知該怎樣與人共處，該怎樣做好工作;不過企業(yè)寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完畢了從一般職工向高效職工的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我此前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;不過在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境，也熟悉了企業(yè)的整個操作流程。在本部門的工作中，我歷來嚴(yán)格規(guī)定自我，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同步積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不停提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)某些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不停成熟，在處理多種問題時思索得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指導(dǎo)和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。通過這三個月，我此刻已經(jīng)可以獨(dú)立處理企業(yè)的業(yè)務(wù)，整頓部門內(nèi)部多種資料，當(dāng)然我尚有諸多局限性，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)體協(xié)作潛力也需要深入增強(qiáng)，需要不停繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了諸多，感悟了諸多;看到企業(yè)的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也愈加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目的，體現(xiàn)自我的人生價值，和企業(yè)一齊成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為企業(yè)發(fā)明價值，同企業(yè)一齊展望完美的未來!對企業(yè)提議書3我到企業(yè)已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對企業(yè)的觀測理解，我感到企業(yè)的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，不過對詳細(xì)的管理模式我提出如下幾點(diǎn)詳細(xì)見解：首先，企業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我企業(yè)目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆均有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前企業(yè)沒有很好的營銷團(tuán)體去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不理解木塑產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有擁有率。另一方面，企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。企業(yè)生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具有或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。此外企業(yè)對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思緒不清晰，只一味講求完畢任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。第三，企業(yè)薪金制度一直沿用老式的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有鼓勵，個別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一種樣、干與不干一種樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。第四，企業(yè)新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，不過背面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不樂意積極靠上去動手干，只是站在旁邊看有無給自己分派任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有牢騷，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清晰。沒有詳細(xì)的記錄各個時間段的多種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時處理。第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，常常性由于原料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時生產(chǎn)。最終，企業(yè)部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。針對以上存在的問題提出如下處理方案：1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷方略，引導(dǎo)企業(yè)逐漸走入正規(guī)的銷售渠道。2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不停提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，增進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過增進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立對的的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)體理念，樹立團(tuán)體精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，鼓勵員工互相之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、積極性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐漸進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充足發(fā)揮員工的最大能力。4.企業(yè)引導(dǎo)員工進(jìn)行對的的內(nèi)部交流，通過開展多種活動，逐漸消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，可以處理一般問題的堅(jiān)決干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的詳細(xì)操作的空間，讓每一位員工都能純熟掌握操作技能，從而增進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量到達(dá)每一種班組的工作人員能力適中，班組長可以帶領(lǐng)本班員工完畢好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。6.合理分派車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作純熟程度，每個崗位指定詳細(xì)人負(fù)責(zé)，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長詳細(xì)負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登記錄造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。7.加強(qiáng)庫房管理，做到多種原料定點(diǎn)、定位、分堆寄存，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定期上報常用物資采購計劃，防止出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。8.詳細(xì)明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐漸完善企業(yè)管理程序，使企業(yè)管理步入正規(guī)。以上是我對企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的提議，敬請參照!__x日期對企業(yè)提議書41、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。提議改善的措施：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同企業(yè)的大利益互相和-諧，使幾種目的和為一起，這樣我們的工作才能獲得較大的進(jìn)步。對于些工作文獻(xiàn)政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的貫徹，尤其是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實(shí)在處理，那時不僅事倍功半，同步也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實(shí)說話。提議改善的措施：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反應(yīng)出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地理解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對某些常常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著企業(yè)的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。提議改善的措施：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一種制度或是流程，防止反復(fù)。例如我們對某些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾種月了，財務(wù)竟讓不懂得該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的某些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商貫徹政策時都要通過好幾種領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著晦氣，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對企業(yè)的某些爭將不再積極了。這是很危險的，提議將企業(yè)的某些政策切實(shí)貫徹到各個部門防止此類狀況再次發(fā)生。對企業(yè)提議書5__企業(yè)：經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下提議:一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)實(shí)狀況1、既有員工局限性20人，貴司此前未實(shí)行帶薪年休假制度，全體員工均未有享有過帶薪年休假待遇;2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定。既有員工均采用原則工時制，上班時間：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小時;3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);4、貴司計劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。二、我們的提議基于貴司以上管理現(xiàn)實(shí)狀況，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)行措施》有關(guān)規(guī)定，針對貴司員工帶薪年休假管理提議如下：(一)每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統(tǒng)一集中安排，也可參照附件1《帶薪年休假計劃表》;(二)員工應(yīng)休帶薪年假詳細(xì)原則如下：1、帶薪年休假假期1年≤工作年限<20__年可享有帶薪年休假5天20__年≤工作年限<20__年可享有帶薪年休假10天工作年限≥20可享有帶薪年休假15天注意：以上工作年限是指員工合計工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限。2、員工不享有當(dāng)年年休假、年休假工資酬勞的情形(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)(2)未扣工資的事假≥20天(3)病假≥2個月(1年≤工作年限<20__年)≥3個月(20__年≤工作年限<20__年)≥4個月(工作年限≥20__年)(4)職工因本人原因書面申請不休年休假，該書面申請可參照附件二