基于哈佛分析框架下的樂視網(wǎng)公司財務(wù)分析基于哈佛分析框架下的樂視網(wǎng)公司財務(wù)分析

一、引言

樂視網(wǎng)公司，作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司之一，于2004年由賈躍亭創(chuàng)立，以“觸手可及的影音樂趣”為愿景，以內(nèi)容、終端及應(yīng)用三大核心戰(zhàn)略為支撐，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，迅速崛起并成為了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭之一。然而，在2017年初，樂視網(wǎng)陷入了經(jīng)營困境，陷入無法償還債務(wù)的境地，隨后進入了資金鏈斷裂的困境。本文將基于哈佛分析框架對樂視網(wǎng)公司的財務(wù)狀況進行深入分析和評估，以期提供一些建議，幫助樂視網(wǎng)重建資金鏈，實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。

二、哈佛分析框架

哈佛分析框架是一種常用于公司財務(wù)分析的方法，它包括四個部分：財務(wù)狀況分析、財務(wù)風(fēng)險分析、財務(wù)效果分析和財務(wù)策略分析。

1.財務(wù)狀況分析

財務(wù)狀況分析主要關(guān)注公司的償債能力、盈利能力和運營能力。對于樂視網(wǎng)來說，我們首先需要深入了解公司的資產(chǎn)負(fù)債狀況。根據(jù)公開信息，樂視網(wǎng)面臨巨額的負(fù)債，公司資產(chǎn)負(fù)債率過高，而且在債務(wù)期限結(jié)構(gòu)上存在較大的不確定性。

同時，財務(wù)分析還應(yīng)關(guān)注公司的盈利能力。在樂視網(wǎng)的原始盈利模式中，大量資金投入于內(nèi)容制作和渠道拓展，而通過廣告和會員收入進行變現(xiàn)。然而，隨著競爭的加劇和盈利模式的不斷調(diào)整，樂視網(wǎng)面臨著廣告收入下降和會員增長放緩的問題。

此外，運營能力也是財務(wù)狀況分析的重要一環(huán)。公司的經(jīng)營效率和現(xiàn)金流狀況對其發(fā)展至關(guān)重要。樂視網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)視頻市場的競爭中，除了內(nèi)容的核心競爭力外，還需要具備良好的運營能力和高效的現(xiàn)金管理。

2.財務(wù)風(fēng)險分析

財務(wù)風(fēng)險分析主要關(guān)注公司面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險。對于樂視網(wǎng)來說，市場風(fēng)險主要體現(xiàn)在面臨競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)視頻市場，包括招攬用戶、制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、保持用戶黏性等方面。信用風(fēng)險主要來自于樂視網(wǎng)的債務(wù)問題，如無法償還到期債務(wù)、無法獲得新的融資等。流動性風(fēng)險主要來自于公司不穩(wěn)定的資金鏈，導(dǎo)致無法及時滿足內(nèi)外部的現(xiàn)金流支付需求。

3.財務(wù)效果分析

財務(wù)效果分析主要關(guān)注公司的市場價值、盈利能力和財務(wù)增長。在樂視網(wǎng)的案例中，公司市場價值大幅下滑，盈利能力不斷下降，財務(wù)增長受到嚴(yán)重的阻礙。樂視網(wǎng)面臨著重建市場信任、提高盈利水平和尋求新的增長點的挑戰(zhàn)。

4.財務(wù)策略分析

財務(wù)策略分析主要關(guān)注公司的降低風(fēng)險、提高效率和實現(xiàn)增長的策略。對于樂視網(wǎng)來說，降低風(fēng)險的策略可以通過減少債務(wù)、加強現(xiàn)金管理、削減成本等方式實現(xiàn)。提高效率的策略可以通過優(yōu)化盈利模式、提升運營效率、加強內(nèi)外部協(xié)同等方式實現(xiàn)。實現(xiàn)增長的策略可以通過發(fā)展新業(yè)務(wù)、探索新的盈利模式、改善用戶體驗等方式實現(xiàn)。

三、樂視網(wǎng)的財務(wù)分析

1.財務(wù)狀況分析

樂視網(wǎng)的財務(wù)狀況嚴(yán)重堪憂。截止2017年，樂視網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債率為87.1%，表明公司存在巨額負(fù)債壓力。此外，樂視網(wǎng)的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，多數(shù)債務(wù)處于短期內(nèi)，存在償債風(fēng)險。

在盈利能力方面，樂視網(wǎng)面臨廣告收入下降和會員增長放緩的雙重壓力。與此同時，樂視網(wǎng)的運營能力也需要提升，包括提高廣告運營效率、改善資金周轉(zhuǎn)能力等。

2.財務(wù)風(fēng)險分析

樂視網(wǎng)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險。市場風(fēng)險主要來自于競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)視頻市場，面臨用戶流失、內(nèi)容制作成本上升等問題。信用風(fēng)險主要來自于高額的債務(wù)和資金鏈斷裂，導(dǎo)致樂視網(wǎng)難以償還債務(wù)和獲得新的融資。流動性風(fēng)險主要來自于公司資金鏈的不穩(wěn)定，難以滿足日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金支付需求。

3.財務(wù)效果分析

樂視網(wǎng)的市場價值在過去幾年中大幅下滑，市值從最高峰時的千億級別，降至零的地步。樂視網(wǎng)的盈利能力持續(xù)下降，虧損規(guī)模不斷擴大。此外，樂視網(wǎng)的財務(wù)增長受到嚴(yán)重的阻礙，無法實現(xiàn)持續(xù)的盈利增長。

四、財務(wù)策略建議

基于上述分析，我們提出以下財務(wù)策略建議，以幫助樂視網(wǎng)擺脫困境，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

1.加強資金管理和風(fēng)險控制。樂視網(wǎng)應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險的把控，建立穩(wěn)健的資金管理體系。公司應(yīng)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，推進與債權(quán)人的合作談判，積極尋求延長債務(wù)期限、減輕債務(wù)壓力的解決方案。同時，提高資金使用效率，加強財務(wù)風(fēng)險的控制，確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定和充足。

2.調(diào)整盈利模式并優(yōu)化內(nèi)容制作。樂視網(wǎng)應(yīng)進一步調(diào)整盈利模式，減少對廣告收入的依賴，推動會員付費模式的發(fā)展。同時，應(yīng)加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入，提高用戶粘性和活躍度，穩(wěn)定會員增長。通過持續(xù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提高用戶體驗，增加用戶黏性。

3.尋求戰(zhàn)略合作與多元化經(jīng)營。樂視網(wǎng)可以尋求戰(zhàn)略合作，與其他互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺、內(nèi)容制作公司等建立合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展和分享資源。同時，樂視網(wǎng)應(yīng)積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過多元化的經(jīng)營，降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。

4.增強企業(yè)的內(nèi)外部協(xié)同和組織效率。樂視網(wǎng)應(yīng)加強內(nèi)部管理，提高組織效率和協(xié)同能力，同時加強與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作。通過提高內(nèi)外部的協(xié)同和運營效率，優(yōu)化公司的資源配置，降低成本，提高效益。

五、結(jié)論

本文基于哈佛分析框架，對樂視網(wǎng)公司的財務(wù)狀況進行了詳細(xì)分析，并提出了一系列財務(wù)策略建議。樂視網(wǎng)作為中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的龍頭企業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困境。通過加強資金管理和風(fēng)險控制，調(diào)整盈利模式并優(yōu)化內(nèi)容制作，尋求戰(zhàn)略合作與多元化經(jīng)營，以及增強企業(yè)的內(nèi)外部協(xié)同和組織效率，樂視網(wǎng)有望重建資金鏈，實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。然而，這些策略的實施需要樂視網(wǎng)全體員工的共同努力和有效的執(zhí)行，同時也需要經(jīng)濟環(huán)境和市場需求的積極變化和支持。相信樂視網(wǎng)在未來能夠化解危機，重回強勢樂視網(wǎng)是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，但近年來面臨著資金鏈緊張、盈利能力下降以及巨額債務(wù)等諸多問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，樂視網(wǎng)需要采取一系列財務(wù)策略來重建資金鏈，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

首先，樂視網(wǎng)需要加強資金管理和風(fēng)險控制。公司應(yīng)該建立更加嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，加強對資金流動和債務(wù)的監(jiān)控，確保資金的合理使用和債務(wù)的及時償還。此外，可以考慮通過發(fā)行優(yōu)先股等方式籌集資金，以改善現(xiàn)金流狀況。

其次，樂視網(wǎng)需要調(diào)整盈利模式并優(yōu)化內(nèi)容制作。近年來，樂視網(wǎng)的廣告收入占比下降，用戶付費模式的推廣也面臨一定的困難。因此，樂視網(wǎng)可以通過提供更加個性化和專業(yè)化的內(nèi)容，吸引更多的用戶付費。同時，可以通過與內(nèi)容制作公司合作，降低自身的內(nèi)容制作成本，提高利潤率。

另外，樂視網(wǎng)可以尋求戰(zhàn)略合作與多元化經(jīng)營。通過與其他互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺、內(nèi)容制作公司等建立合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展和分享資源，可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和資源共享的優(yōu)勢。同時，樂視網(wǎng)應(yīng)積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過多元化的經(jīng)營，降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。

此外，樂視網(wǎng)還需要增強企業(yè)的內(nèi)外部協(xié)同和組織效率。加強內(nèi)部管理，提高組織效率和協(xié)同能力，可以提高公司的運營效率和降低成本。同時，與外部合作伙伴加強溝通和協(xié)作，優(yōu)化資源配置，也能夠提高效益和降低風(fēng)險。

綜上所述，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，樂視網(wǎng)應(yīng)該采取上述財務(wù)策略來重建資金鏈，實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。然而，這些策略的實施需要全體員工的共同努力和有效的執(zhí)行，并且也需要經(jīng)濟環(huán)境和市場需求的積極變化和支持。相信樂視網(wǎng)在未來能夠化解危機，重回強勢綜上所述，樂視網(wǎng)目前面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)困境，需要采取一系列措施來重建資金鏈并實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。首先，樂視網(wǎng)需要解決現(xiàn)金流問題，通過優(yōu)化資金運作和籌資渠道，積極尋找新的投資者或合作伙伴，以增加現(xiàn)金流入。此外，樂視網(wǎng)還應(yīng)審慎管理現(xiàn)金流出，控制成本開支，避免浪費和不必要的支出。

其次，樂視網(wǎng)需要調(diào)整盈利模式并優(yōu)化內(nèi)容制作。廣告收入下降和用戶付費模式推廣困難是樂視網(wǎng)面臨的兩大挑戰(zhàn)。為了吸引更多用戶付費，樂視網(wǎng)可以提供更加個性化和專業(yè)化的內(nèi)容，滿足用戶的需求。同時，與內(nèi)容制作公司合作可以降低成本，提高利潤率。

另外，樂視網(wǎng)可以通過戰(zhàn)略合作和多元化經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和資源共享的優(yōu)勢。與其他互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺、內(nèi)容制作公司等建立合作伙伴關(guān)系，可以共同發(fā)展和分享資源。并且，樂視網(wǎng)應(yīng)積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險，實現(xiàn)