工藝可行性分析匯報編制：校對：審核：同意：日期：部門名稱XXXXX文獻識別號：Q/KJWXG文獻號：按文獻編號管理措施編寫目??次TOC\h\z\t"序言、引言標題,1,參照文獻、索引標題,1,章標題,1,參照文獻,1,附錄標識,1,一級條標題,3"166901企業(yè)工藝路線概述 3213891.1廠區(qū)概況（廠房基建） 3168932項目簡介 3256862.1項目簡介 3229732.2項目沿用指標 4132862.3產(chǎn)能分析 4182383專業(yè)工藝可行性分析 4299363.1競爭車型和目的工藝技術(shù)分析 433533.2沖壓可行性分析 460353.3焊裝可行性分析 569633.4涂裝可行性分析 649563.5總裝可行性分析 774793.6物流可行性分析 8302874總投資預(yù)算 10240625工藝可行性風(fēng)險 1023695.1沖壓 10284055.2焊裝 1071845.3涂裝 10317525.4總裝 10246935.5物流 10142396工藝可行性分析結(jié)論 10124177附件 11265327.1附件1、競爭車型和目的車型工藝（制造）分析匯報 11179387.2附件2、內(nèi)外制件清單（沖壓） 119142文獻更改狀態(tài)記錄 12工藝可行性分析匯報企業(yè)工藝路線概述廠區(qū)概況（廠房基建）目前，企業(yè)擁有轎車一廠、轎車二廠、轎車三廠和轎車四廠共4個汽車生產(chǎn)單位，具有年產(chǎn)整車65萬輛、發(fā)動機40萬臺和變速箱30萬套的生產(chǎn)能力。未來5年，企業(yè)規(guī)劃尚有7個汽車生產(chǎn)單位：詳細如下名稱一廠二廠三廠四廠五廠六廠七廠八廠九廠十廠試制工廠時間進度（估計）OKOKOKOK19-6-3019-12-30第一期第一期第一期完畢第一期完畢路線＊產(chǎn)能項目簡介項目簡介競爭車型XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目研發(fā)目的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生產(chǎn)大綱XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX批量生產(chǎn)時間產(chǎn)品初步定義（與企業(yè)已經(jīng)有車型和競品車型對比）項目名稱車輛型式排量車門數(shù)尺寸長寬高軸距前輪距后輪距項目沿用指標底盤系統(tǒng)沿用率為***其他（車型零部件）沿用率分別是***產(chǎn)能分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX專業(yè)工藝可行性分析競爭車型和目的工藝技術(shù)分析見附件：競爭車型和目的車型工藝技術(shù)分析匯報。沖壓可行性分析確定內(nèi)外制件清單XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX產(chǎn)能與路線分析（方案一；方案二……）（路線圖、庫存區(qū)、廠區(qū)）列舉出企業(yè)可行的沖壓路線年綱領(lǐng)（萬）每種車型可生產(chǎn)零件組數(shù)設(shè)備一沖二沖三沖四沖……01線……01線……01線……01線…………雙動臺數(shù)單動臺數(shù)年沖次（萬次）生產(chǎn)零件組數(shù)綜合上表就可行性的路線進行分析：路線一：生產(chǎn)能力；目前承擔(dān)車型；共線……路線二：…………確定最終也許的幾條路線。時間進度分析按照最終確定的幾條路線路線，就廠房基建、功能供應(yīng)及生產(chǎn)班次安排等要素對時間進度進行分析，確定與否滿足項目規(guī)定期間。有大的節(jié)點計劃表投資分析（模檢具、工位器具投資分析）廠房投資工位器具投資工裝器具投資（其他供應(yīng)商資源）……確定與否滿足投資規(guī)定。其他資源分析（采購資源（供應(yīng)商資源分析）/人力資源等）采購——供應(yīng)商資源分析（外制件采購、工位器具、工裝器具采購等設(shè)備）人力資源其他……項目風(fēng)險點及規(guī)避措施就確定的最終路線，列舉也許存在的風(fēng)險提出對應(yīng)的規(guī)避措施沖壓可行性分析結(jié)論…………焊裝可行性分析產(chǎn)能與路線分析（方案一；方案二……）列出企業(yè)可行的焊裝路線對也許的路線進行分析：路線一：共用路線路線二：新建廠房……確定最終也許路線時間進度分析重要考慮焊裝夾具開發(fā)時間等需明確各個節(jié)點時間有詳細的節(jié)點計劃表投資分析對最終確定的也許路線進行投資對比分析，與否滿足預(yù)算規(guī)定合計投資預(yù)算：RMB序號設(shè)備名稱數(shù)量（臺/套）規(guī)格型號估算投資及安排（萬元人民幣）總投資計劃投資后計劃投資1234……合計其他資源分析（采購資源/人力資源等）采購資源：既有供應(yīng)商資源分析潛在供應(yīng)商資源分析人力資源：包括工藝員和操作工等人力的分析……項目風(fēng)險點及規(guī)避措施匯總列出以上分析得出也許存在的風(fēng)險，包括時間、費用、供應(yīng)商等。并提出規(guī)避措施焊裝可行性分析結(jié)論…………涂裝可行性分析產(chǎn)能與路線分析（方案一；方案二……）列出企業(yè)可行的涂裝路線：時間進度分析對可行的路線就時間進度進行分析：（從該車間生產(chǎn)的其他車型的SOP時間考慮）投資分析廠房重建費用/廠房改裝費用分析（對改造項目進行列舉分析）其他資源分析（采購資源/人力資源等）采購資源：既有供應(yīng)商資源分析潛在供應(yīng)商資源分析人力資源：包括工藝員和操作工等人力的分析……項目風(fēng)險點及規(guī)避措施匯總列出以上分析得出也許存在的風(fēng)險，包括時間、費用、供應(yīng)商等。并提出可以規(guī)避的措施焊裝可行性分析結(jié)論…………總裝可行性分析產(chǎn)品參數(shù)對比分析…………產(chǎn)能與路線分析（方案一；方案二……）就車型參數(shù)、生產(chǎn)節(jié)拍、現(xiàn)生產(chǎn)的車型和即將生產(chǎn)的車型、產(chǎn)能、沿用、等角度進行分析，確定初步可行的總裝路線方案，對初步確定的方案再從時間、預(yù)算、工藝和資源進行分析。工藝可行性分析考慮到沿用率和可維修性等進行詳細分析時間進度分析——投資分析——其他資源分析（采購資源/人力資源等）——項目風(fēng)險點及規(guī)避措施提出項目風(fēng)險點和規(guī)避措施總裝可行性分析結(jié)論——物流可行性分析物流規(guī)劃路線方案（方案一；方案二……）…………廠際物流分析物流量：根據(jù)估計的量產(chǎn)時間，分析該時間也許量產(chǎn)的車輛的產(chǎn)能，確定各物流們的交通流量與否能滿足規(guī)定。序號主物流門名稱物流門功用**年日車次12345………………廠際物流分布示意圖：——示意圖整車停車場面積：邊際條件：商品車庫儲存周期每個商品車庫位面積既有停車場面積缺口面積……廠內(nèi)物流分析沖壓物流PC辨別析從（產(chǎn)能、存儲周期、存儲方式-貨架存儲/地面存儲等/單層/多層……）等角度進行分析產(chǎn)能/PC面積分析表一沖……車型PC面積

（m2）產(chǎn)能

（萬/年）車型PC面積

（m2）產(chǎn)能

（萬/年）………………合計既有面積缺口面積涂裝物流PC辨別析——焊裝物流PC辨別析——總裝物流PC辨別析——車間內(nèi)外部物流分析——車間內(nèi)外物流布置分析圖物流規(guī)劃方案——物流風(fēng)險點及規(guī)避措施——物流可行性分析結(jié)論——總投資預(yù)算專業(yè)可行路線車間規(guī)劃