指標及任務12345簽名共個KPI加/扣分事項12編制人：

基本目標/時間：

公司年度KPI考核表期望分計算公式加減分描述完成情人力資源總經(jīng)理目標數(shù)況簡述部評分評分/ 100 / / /KPI之外其他特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過 10分）理由描述 加/扣分 簽名加/扣（ ）分加/扣（ ）分審核人： 時間： 確認人： 時間：績效考核委員會評價 最終決策評分 績效考核委員會最終簽名確認2007年度（）月度公司核心經(jīng)濟指標考核表指標及任務基本期望分計算公式加減分描述完成情人力資源總經(jīng)理目標目標數(shù)況簡述部評分評分12345簽共個KPI//100///名總經(jīng)理評價 最終決策評分 總經(jīng)理最終簽名確認2007年（）部門（）月度KPI考核表指標及任務基本期望分計算公式加減分描述完成情自評得分領(lǐng)導評目標目標數(shù)況簡述分12345簽共個KPI//100///名KPI之外其他特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過10分）加/扣分事項理由描述加/扣分簽名1加/扣（）分2加/扣（）分編制人：時間：審核人：時間：確認人：時間：總經(jīng)理評價 最終決策評分 總經(jīng)理最終簽名確認 被考核者最終確認簽名員工（高層、經(jīng)理、課長）年度 KPI考核表指標及任務12345簽共個KPI名加/扣分事項12編制人：

基本期望分計算公式加減分描述完成情目標目標數(shù)況簡述/ / 100 / / /KPI之外其他特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過 10分）理由描述時間： 審核人： 時間： 確認人： 時間：自我工作評價與提議和要求 直接上級工作評價及意見和建議

領(lǐng)導評自評得分 分加/扣分 簽名加/扣（）分加/扣（）分最終決策評分 直接上級最終簽名確認 被考核者最終確認簽名2007年（）月度（）部門（）員工績效考核表考核分值加減分描述完成情況自評KPI名稱上級評分內(nèi)容得分KPI考核分值計畫專案節(jié)點要求完成情況自評崗位職責上級評分內(nèi)容得分工作計畫專項工作的加分

/減分描述

加減分情況加分事項減分事項備註：1、本表僅適用於每個部門普通員工的月度績效考核； 2、普通員工的考核內(nèi)容包括三項：括額外增加工作、臨時增加工作等，專項工作加減分的權(quán)力在部門負責人，加減分額度控制在

KPI、崗位工作計畫、其他工作。±10分以內(nèi)。

3、專項工作包考核表 編制：員工：

日期：

經(jīng)理簽字：

日期：考核結(jié)果確認：員工：

日期：

經(jīng)理簽字：

日期：2007年度素質(zhì)考核表部門：崗位：被評價人姓名：評價人姓名：評價方式：□自評□同級評□上級評□員工代表評C（遠低於要求）B（低於要求）A（達到要求）S（高於要求）評價得□10□20□30□40□50□60□70□80□90□100□110素質(zhì)專案□120分分分分分分分分分分分分分指標資料資訊收集提報表指標名稱 計算公式 指標歸屬部門 資訊輸出部門 輸出時間 資訊輸入部門績效指標變更表申請部門 申請時間指標名稱KPI申請變更的理由說明KPI變更前後比較變更前：變更後：KPI變更後風險評估受影響的其他指標 受影響的部門 對公司總體目標的影響評估人力資源部審核意見總經(jīng)理審核意見相關(guān)KPI的變更描述變更後需要知會的相關(guān)部門：績效申訴表申訴部門 申訴人 申訴時間申訴原因說明對本部門的影響期望解決方案人力資源部審閱意見及可驗證事實說明被投訴部門處置意見總經(jīng)理審閱意見2007

年（

）部門（

）月度績效工資分配表部門應得績效工資

當月部門績效成績

對應績效等級部門當月績效係數(shù)

部門當月實得績效工資

員工強制分佈比例員工姓名

員工應得績效工資

員工績效成績

強制分佈績效等級

對應績效係數(shù)

員工實得績效工資備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點：1、本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持 WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個人的實際情況進行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note: itisnot the text. The following parts can bedeleted for actual use. Thiscontent only gives readinginstructions:

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