化工材料采購(gòu)部工作計(jì)劃(5篇)化工材料選購(gòu)部工作方案(5篇)

化工材料選購(gòu)部工作方案范文第1篇

大路工程是一項(xiàng)施工材料需求量巨大的工程，在大路工程中施工材料成本往往占了整個(gè)工程成本的60%左右，同時(shí)大路工程材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響著大路工程質(zhì)量和工程效益。而材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，作為大路工程成本掌握的重要環(huán)節(jié)，重要性顯而易見(jiàn)。材料選購(gòu)成本主要包括：材料購(gòu)買價(jià)格、材料運(yùn)輸費(fèi)用、材料存儲(chǔ)和保管等費(fèi)用。由于受多種因素影響，大路工程材料選購(gòu)環(huán)節(jié)始終是大路工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。大路工程主要材料選購(gòu)成本掌握要點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，材料購(gòu)買價(jià)格掌握。其次，材料運(yùn)輸費(fèi)用掌握。所以，在選購(gòu)材料的同時(shí)應(yīng)對(duì)運(yùn)輸條件、運(yùn)輸路線等因素進(jìn)行充分考慮，從而合理組織運(yùn)輸。由于材料選購(gòu)量大，所以在選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商家協(xié)商，將運(yùn)輸費(fèi)用包含在材料選購(gòu)費(fèi)用內(nèi)。另外，在選購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)遵循就近選購(gòu)的原則，這樣能夠有效降低運(yùn)輸成本。

2、大路工程主要材料選購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的選購(gòu)管理制度選購(gòu)管理制度，能夠有效約束材料選購(gòu)管理工作，若是選購(gòu)管理制度不完善，那么必將對(duì)材料選購(gòu)管理工作造成嚴(yán)峻阻礙。材料選購(gòu)工程主要有材料選購(gòu)部門(mén)或人員負(fù)責(zé)完成，與工程其他部門(mén)缺乏緊密聯(lián)系，若是選購(gòu)管理制度不完善，就無(wú)法有效約束材料選購(gòu)部門(mén)或人員，加上與工程其他部門(mén)聯(lián)系不緊密，的確其他部門(mén)的信息支持，這樣一來(lái)材料選購(gòu)環(huán)節(jié)中就極易發(fā)生問(wèn)題，例如材料選購(gòu)人員以公謀私。2.2材料選購(gòu)管理信息化水平較低隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)信息化管理是材料選購(gòu)管理的必定趨勢(shì)。但是，當(dāng)前我國(guó)很多工程中的材料選購(gòu)管理工作仍舊采納傳統(tǒng)的手工操作管理方式，這種落后的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化材料選購(gòu)管理工作的需要，甚至大大降低了工作效率。相較于信息化材料選購(gòu)管理，傳統(tǒng)的管理方式成本費(fèi)用過(guò)高，不具備較好實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，特別不利于材料選購(gòu)管理工作的進(jìn)行和進(jìn)展[2]。2.3沒(méi)有科學(xué)制定材料選購(gòu)方案材料選購(gòu)方案與大路工程施工設(shè)計(jì)方案有著緊密的聯(lián)系，是依據(jù)施工設(shè)計(jì)方案計(jì)算出材料選購(gòu)成本，確定材料選購(gòu)數(shù)量，而后結(jié)合工程實(shí)際狀況以及計(jì)算的材料選購(gòu)成本和確定材料選購(gòu)數(shù)量制定出材料選購(gòu)方案。假如制定的材料選購(gòu)方案不科學(xué)，且選購(gòu)部門(mén)或人員照舊根據(jù)該方案執(zhí)行選購(gòu)工作，那么必定對(duì)材料選購(gòu)管理工作以及工程成本掌握工作造成嚴(yán)峻的影響。

3、加強(qiáng)大路工程中主要材料選購(gòu)管理的掌握措施

3.1建立完善的選購(gòu)管理制度大路企業(yè)應(yīng)建立完善的選購(gòu)管理制度，對(duì)選購(gòu)管理工作程序進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，要求選購(gòu)管理部門(mén)或人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行工作，禁止在選購(gòu)管理工作中消失隨便性、消極性或是以公謀私、公飽私囊狀況。以完善的選購(gòu)管理制度為基礎(chǔ)，建立責(zé)任制度，讓材料選購(gòu)管理人員充分明確自身的職責(zé)、工作方法、步驟及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)實(shí)行的措施，從而對(duì)材料選購(gòu)管理人員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和制約，促使材料選購(gòu)管理人員真正做到職責(zé)明確、分工合理、規(guī)范有序、流程清楚。3.2建立材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)大路企業(yè)應(yīng)建立材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)材料選購(gòu)信息管理信息化。材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)子模塊系統(tǒng)構(gòu)成：方案選購(gòu)系統(tǒng)、價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)等。傳統(tǒng)的手工操作管理方式即落后又無(wú)法滿意企業(yè)進(jìn)展需求，所以建立材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)材料信息化管理能夠具有高有用性、易操作性、可共享性、可升級(jí)性等特點(diǎn)。高有用性不僅能適應(yīng)材料管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，還能很好的滿意企業(yè)進(jìn)展需求。建立材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)，能夠有效降低材料選購(gòu)成本，提高材料選購(gòu)工作效率，從而為材料選購(gòu)管理工作的順當(dāng)進(jìn)行與完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.3加強(qiáng)提高材料選購(gòu)管理人員的綜合素養(yǎng)材料選購(gòu)管理人員素養(yǎng)凹凸在很大程度上打算著材料選購(gòu)管理工作的優(yōu)劣，因此，大路企業(yè)應(yīng)樂(lè)觀綻開(kāi)各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，要求材料選購(gòu)管理人員樂(lè)觀參加，通過(guò)培訓(xùn)著力提高材料選購(gòu)管理人員綜合素養(yǎng)。還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)定期或是不定期的工作檢查和工作效果考評(píng)，激勵(lì)材料選購(gòu)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使材料選購(gòu)管理人員的潛力得到最大限度的發(fā)揮[3]。

4、結(jié)語(yǔ)

化工材料選購(gòu)部工作方案范文第2篇

1.1大路工程材料的特點(diǎn)

大路工程材料特點(diǎn)主要能分為兩方面：一是有品種繁多、需求量大、選購(gòu)較為集中以及受環(huán)境限制等；二是針對(duì)不同材料提出的要求，應(yīng)滿意設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，同時(shí)還應(yīng)符合相關(guān)的法律、法規(guī)的要求。大路施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)材料相關(guān)選購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)提高選購(gòu)人員額成本掌握意識(shí)，并增加其一切從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)身的觀念，而后確保質(zhì)量管理水平得到提高。另外，大路工程中的主要材料是指直接構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的永久性材料，包括：水泥、瀝青、鋼筋、鋼絞線、格柵、錨具等。

1.2大路工程材料管理的意義

材料管理的概念就是指對(duì)各類施工材料在生產(chǎn)的總過(guò)程中實(shí)施方案、供應(yīng)、保管及合理使用；材料的主要內(nèi)容有編制材料方案、選購(gòu)定貨、合理供應(yīng)、組織運(yùn)輸、庫(kù)存保管、領(lǐng)發(fā)、回收等；建筑材料的特點(diǎn)有品種繁多、需求量大等。建筑材料的基礎(chǔ)作用是保障建筑施工的順當(dāng)開(kāi)展，重要作用是保證建筑工程的質(zhì)量。材料更是構(gòu)成工程實(shí)體的主要生產(chǎn)要素，所以建筑施工企業(yè)必需加強(qiáng)對(duì)材料的管理，并針對(duì)材料管理中存在的問(wèn)題實(shí)行有效的對(duì)策，從而確保工程質(zhì)量得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

1.3加強(qiáng)大路工程主要材料選購(gòu)管理的重要意義

加強(qiáng)大路工程材料選購(gòu)管理的重要意義主要體現(xiàn)為以下幾方面：第一，加強(qiáng)工程主要材料選購(gòu)管理能夠有效降低材料在工程中所占用的成本比例，從而提高工程效益。其次，加強(qiáng)工程主要材料選購(gòu)管理能夠保障材料質(zhì)量，從而為大路工程施工作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)行以及大路工程質(zhì)量供應(yīng)重要的基礎(chǔ)保障。

二、大路工程主要材料選購(gòu)策略

大路工程是一項(xiàng)施工材料需求量巨大的工程，在大路工程中施工材料成本往往占了整個(gè)工程成本的60%左右，同時(shí)大路工程材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響著大路工程質(zhì)量和工程效益。而材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，作為大路工程成本掌握的重要環(huán)節(jié)，重要性顯而易見(jiàn)。材料選購(gòu)成本主要包括：材料購(gòu)買價(jià)格、材料運(yùn)輸費(fèi)用、材料存儲(chǔ)和保管等費(fèi)用。由于受多種因素影響，大路工程材料選購(gòu)環(huán)節(jié)始終是大路工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。大路工程主要材料選購(gòu)成本掌握要點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，材料購(gòu)買價(jià)格掌握。其次，材料運(yùn)輸費(fèi)用掌握。所以，在選購(gòu)材料的同時(shí)應(yīng)對(duì)運(yùn)輸條件、運(yùn)輸路線等因素進(jìn)行充分考慮，從而合理組織運(yùn)輸。由于材料選購(gòu)量大，所以在選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商家協(xié)商，將運(yùn)輸費(fèi)用包含在材料選購(gòu)費(fèi)用內(nèi)。另外，在選購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)遵循就近選購(gòu)的原則，這樣能夠有效降低運(yùn)輸成本。

三、大路工程主要材料選購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

3.1缺乏完善的選購(gòu)管理制度

選購(gòu)管理制度，能夠有效約束材料選購(gòu)管理工作，若是選購(gòu)管理制度不完善，那么必將對(duì)材料選購(gòu)管理工作造成嚴(yán)峻阻礙。材料選購(gòu)工程主要有材料選購(gòu)部門(mén)或人員負(fù)責(zé)完成，與工程其他部門(mén)缺乏緊密聯(lián)系，若是選購(gòu)管理制度不完善，就無(wú)法有效約束材料選購(gòu)部門(mén)或人員，加上與工程其他部門(mén)聯(lián)系不緊密，的確其他部門(mén)的信息支持，這樣一來(lái)材料選購(gòu)環(huán)節(jié)中就極易發(fā)生問(wèn)題，例如材料選購(gòu)人員以公謀私。

3.2材料選購(gòu)管理信息化水平較低

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)信息化管理是材料選購(gòu)管理的必定趨勢(shì)。但是，當(dāng)前我國(guó)很多工程中的材料選購(gòu)管理工作仍舊采納傳統(tǒng)的手工操作管理方式，這種落后的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化材料選購(gòu)管理工作的需要，甚至大大降低了工作效率。相較于信息化材料選購(gòu)管理，傳統(tǒng)的管理方式成本費(fèi)用過(guò)高，不具備較好實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，特別不利于材料選購(gòu)管理工作的進(jìn)行和進(jìn)展。

3.3沒(méi)有科學(xué)制定材料選購(gòu)方案

材料選購(gòu)方案與大路工程施工設(shè)計(jì)方案有著緊密的聯(lián)系，是依據(jù)施工設(shè)計(jì)方案計(jì)算出材料選購(gòu)成本，確定材料選購(gòu)數(shù)量，而后結(jié)合工程實(shí)際狀況以及計(jì)算的材料選購(gòu)成本和確定材料選購(gòu)數(shù)量制定出材料選購(gòu)方案。假如制定的材料選購(gòu)方案不科學(xué)，且選購(gòu)部門(mén)或人員照舊根據(jù)該方案執(zhí)行選購(gòu)工作，那么必定對(duì)材料選購(gòu)管理工作以及工程成本掌握工作造成嚴(yán)峻的影響。

四、加強(qiáng)大路工程中主要材料選購(gòu)管理的掌握措施

4.1建立完善的選購(gòu)管理制度

大路企業(yè)應(yīng)建立完善的選購(gòu)管理制度，對(duì)選購(gòu)管理工作程序進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，要求選購(gòu)管理部門(mén)或人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行工作，禁止在選購(gòu)管理工作中消失隨便性、消極性或是以公謀私、公飽私囊狀況。以完善的選購(gòu)管理制度為基礎(chǔ)，建立責(zé)任制度，讓材料選購(gòu)管理人員充分明確自身的職責(zé)、工作方法、步驟及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)實(shí)行的措施，從而對(duì)材料選購(gòu)管理人員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和制約，促使材料選購(gòu)管理人員真正做到職責(zé)明確、分工合理、規(guī)范有序、流程清楚。

4.2建立材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)

大路企業(yè)應(yīng)建立材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)材料選購(gòu)信息管理信息化。材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)子模塊系統(tǒng)構(gòu)成：方案選購(gòu)系統(tǒng)、價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)等。傳統(tǒng)的手工操作管理方式即落后又無(wú)法滿意企業(yè)進(jìn)展需求，所以建立材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)材料信息化管理能夠具有高有用性、易操作性、可共享性、可升級(jí)性等特點(diǎn)。高有用性不僅能適應(yīng)材料管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，還能很好的滿意企業(yè)進(jìn)展需求。建立材料選購(gòu)信息管理系統(tǒng)，能夠有效降低材料選購(gòu)成本，提高材料選購(gòu)工作效率，從而為材料選購(gòu)管理工作的順當(dāng)進(jìn)行與完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3加強(qiáng)提高材料選購(gòu)管理人員的綜合素