目錄第一章綜合說(shuō)明...............................................91.1編制依照.....................................................91.2工程概略....................................................11工程簡(jiǎn)介...............................................11施工范圍................................錯(cuò)誤!不決義書簽。第二章施工整體部署..........................................142.1施工整體部署................................................14工程施工部署原則.......................................14施工系統(tǒng)圖.............................................15施工組織部署...........................................162.2施工部署、準(zhǔn)備..............................................18施工工序、流程.........................................19施工部署、準(zhǔn)備.........................................20施工整體部署...........................................27第三章對(duì)本工程的理解和應(yīng)付舉措.............................283.1工程特色剖析................................................283.2針對(duì)本工程的應(yīng)付舉措........................................28安全、環(huán)保、成品保護(hù)及防擾民應(yīng)付舉措...................28精裝飾的工程量大，工期相對(duì)緊張應(yīng)付舉措.................29做好工程施工協(xié)分配合...................................29大面積施工前做好樣板制施工.............................29做好資料的采買、組織工作...............................30做好工程的放線、驗(yàn)線以及精準(zhǔn)度的控制工作...............30交接處的細(xì)節(jié)辦理是本工程控制要點(diǎn).......................31增強(qiáng)各工序質(zhì)量的保證...................................31增強(qiáng)成品保護(hù)工作是本工程控制的要點(diǎn).....................31第四章項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)及對(duì)派駐本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)隊(duì)的許諾334.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)............................................33項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架圖.................................33項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)...................................33項(xiàng)目部主要崗位職責(zé).....................................354.2派駐本工程項(xiàng)目經(jīng)理的許諾....................................39項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)其余人員裝備指導(dǎo)思想.........................39項(xiàng)目人員施工準(zhǔn)備工作...................................39仔細(xì)落實(shí)規(guī)章制度.......................................404.3派駐本工程勞務(wù)隊(duì)伍的許諾....................................40勞動(dòng)隊(duì)伍保障舉措.......................................40節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)勞動(dòng)力的預(yù)防舉措.........................42第五章深入設(shè)計(jì)管理..........................................445.1深入設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)............................................445.2深入設(shè)計(jì)小組責(zé)任............................................445.3深入設(shè)計(jì)工作流程............................................445.4深入設(shè)計(jì)有關(guān)制度............................................45圖紙會(huì)審...............................................45設(shè)計(jì)咨詢制度...........................................45深入圖紙送審程序.......................................455.5深入設(shè)計(jì)工作內(nèi)容............................................45第六章施工整體進(jìn)度計(jì)劃及保障舉措...........................476.1施工整體施工進(jìn)度計(jì)劃.......................................476.2擬定完美的施工進(jìn)度計(jì)劃支持方案.............................47施工進(jìn)度計(jì)劃表.........................................47施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)質(zhì)進(jìn)度對(duì)照............................476.3施工進(jìn)度控制...............................................47施工項(xiàng)目進(jìn)度控制舉措..................................48做好施工中的協(xié)調(diào)工作..................................48檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反應(yīng)............................48工作例會(huì)及工程記錄制度.................................496.4施工進(jìn)度保證舉措............................................50先期準(zhǔn)備保證舉措.......................................50組織保證舉措...........................................50技術(shù)保證舉措...........................................50管理保證舉措...........................................51資本保證舉措...........................................51勞動(dòng)力保證舉措.........................................526.5影響工期的因素和解決舉措....................................52工程工期延遲因果剖析圖.................................53工程進(jìn)度落伍的辦理舉措.................................53第七章質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量保證舉措...........................547.1質(zhì)量保證系統(tǒng)...............................................54質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組..............................54項(xiàng)目質(zhì)量保證明行小組..................................54質(zhì)量管理責(zé)任制........................................547.2質(zhì)量保證舉措................................................55管理舉措...............................................55保證工程質(zhì)量舉措......................................56精選綜合實(shí)力強(qiáng)，管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍...................56技術(shù)保證舉措...........................................56成立技術(shù)會(huì)議制度及施工檢查制...........................57隱蔽及半隱蔽工程查收制度..............................57質(zhì)量控制舉措...........................................577.3預(yù)防質(zhì)量通病的舉措.........................................58質(zhì)量預(yù)控與檢測(cè)舉措....................................58工程質(zhì)量預(yù)控法........................................587.4質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求.......................................58質(zhì)量檢測(cè)程序..........................................58質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求..................................597.5施工質(zhì)量查收的方法.........................................60質(zhì)量查收程序圖........................................60質(zhì)量查收的方法.........................................60第八章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署....................................628.1施工部署原則及要求..........................................62施工平面部署原則.......................................62施工部署要求...........................................62暫時(shí)用地表.............................................638.2暫時(shí)電路設(shè)置................................................63荷載計(jì)算....................................................63安全技術(shù)舉措及防火舉措................................63成立用電安全技術(shù)檔案........................................648.3施工暫時(shí)供水設(shè)置...........................................64施工用水根源及駁接點(diǎn)..................................64施工臨水總量計(jì)算......................................64施工用水應(yīng)急舉措......................................64暫時(shí)用水系統(tǒng)的保護(hù)與管理..............................65第九章勞動(dòng)力計(jì)劃、主要資料及機(jī)械設(shè)備等資源保障舉措.........669.1勞動(dòng)力保障舉措..............................................66施工隊(duì)的區(qū)分...........................................669.2主要資料保障舉措............................................66資料及半成品檢驗(yàn)制度..................................66資料質(zhì)量管理..........................................67資料使用管理..........................................679.3資料的檢驗(yàn)和查收...........................................68資料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)原則...................................68檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍......................................68職責(zé)分工..............................................68本工程中有關(guān)資料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃......................68資料的查收.............................................699.3機(jī)械設(shè)備保障舉措...........................................69擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備..............................69資料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備.................................69擬裝備的工程主要消防、勞保設(shè)備.........................69機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃......................................69機(jī)械設(shè)備管理..........................................69機(jī)械設(shè)備保護(hù)與養(yǎng)護(hù)舉措................................70第十章主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)舉措...................7310.1裝飾工程施工方案及技術(shù)舉措.................................73精準(zhǔn)放線工程..........................................73吊頂輕鋼龍骨石膏板工程施工方案........................73吊頂乳膠漆工程施工方案................................76基層木作工程施工方案..................................77墻面石材工程施工方案..................................77墻面乳膠漆工程施工方案................................78墻面瓷磚工程施工方案..................................79地面石材工程施工方案..................................82木地板地板工程施工方案................................83窗簾盒安裝工程施工方案.......................錯(cuò)誤!不決義書簽。墻紙裱糊施工方案.............................錯(cuò)誤!不決義書簽。防水工程施工方案............................................87不銹鋼板墻面安裝方案........................................89墻面玻璃飾面安裝方案........................................90石材結(jié)晶施工方案......................................9110.2機(jī)電工程施工方案及技術(shù)舉措.................................93給排水管道安裝施工方案................................93電氣設(shè)備工程施工方案..................................94第十一章雨季、夏天高溫季節(jié)性施工技術(shù)舉措...................9611.1雨季施工舉措...............................................96準(zhǔn)備工作..............................................96詳細(xì)舉措..............................................9611.2高溫天氣施工...............................................97組織保障.............................................97詳細(xì)施工管理舉措......................................97第十二章與甲方、土建總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其余各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合舉措9812.1與甲方單位的配合舉措.......................................9812.2與土建總包單位的配合舉措..................................9812.3與監(jiān)理單位的配合舉措......................................10012.4與設(shè)計(jì)單位的配合舉措.....................................10112.5與其余專業(yè)分包單位的配合舉措.............................102第十三章安全生產(chǎn)、消防管理保證舉措........................10513.1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng).........................................105對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí).....................................105安全管理目標(biāo).........................................105安全管理組織保證系統(tǒng)及責(zé)任...........................10513.2保證安全生產(chǎn)的管理舉措....................................108安全生產(chǎn)責(zé)任書制度...................................108安全技術(shù)交底.........................................108安全標(biāo)記管理.........................................108現(xiàn)場(chǎng)勞保用品管理.....................................108機(jī)械施工使用安全管理.................................109施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)查收和養(yǎng)護(hù)維修制度.......................109安全檢查制度.........................................110安全報(bào)告制度.........................................110班組安全活動(dòng)制度.....................................111門衛(wèi)值班和治安捍衛(wèi)制度.....................................112安全教育...................................................11313.3安全用電管理舉措..........................................11513.4安全防火管理舉措..........................................119電焊安全舉措.........................................119易燃易爆資料庫(kù)房的防火要求...........................121庫(kù)房保存員防火要求...................................121設(shè)備安裝與調(diào)試中的防火要求...........................121防火檢查舉措.........................................122消防滅火舉措.........................................12313.5對(duì)本工程中危險(xiǎn)源的辨別與控制..............................124本工程施工中危險(xiǎn)源的辨別.............................124對(duì)本工程中危險(xiǎn)源的控制...............................12513.6現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急方案......................................128現(xiàn)場(chǎng)不測(cè)事件緊急辦理.................................128因工發(fā)生傷亡事故的應(yīng)急辦理...........................129安全生產(chǎn)應(yīng)急方案.....................................12913.7消防安全管理..............................................130消防安全管理制度.....................................130現(xiàn)場(chǎng)消防管理舉措.....................................131現(xiàn)場(chǎng)捍衛(wèi)工作管理舉措.................................131第十四章常有質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防和辦理舉措........................13314.1石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治舉措..............................13314.2木地板可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治舉措........................13414.3地磚鋪貼質(zhì)量通病及防治舉措................................13514.4地面石材鋪貼質(zhì)量通病及防治舉措............................13614.5墻面瓷磚粘貼質(zhì)量通病及防治舉措............................13814.6墻面石材粘貼質(zhì)量通病防及預(yù)防舉措..........................13914.7木門部分簡(jiǎn)單出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防舉措......................14014.8涂料工程質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防舉措................................14114.9玻璃飾面質(zhì)量通病防及預(yù)防舉措..............................14414.10金屬飾面作業(yè)質(zhì)量通病防及預(yù)防舉措.........................14514.11燈具及開關(guān)面板的安裝質(zhì)量通病防及預(yù)防舉措.................14614.12洗手間給排水的質(zhì)量通病防及預(yù)防舉措.......................146第十五章成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及文明施工保證舉措..............14815.1成品保護(hù)方案..............................................148成品保護(hù)的目的和意義.................................148成品保護(hù)責(zé)任制.......................................148成品保護(hù)制度.........................................148成品保護(hù)的一般方法...................................14915.2成品保護(hù)管理舉措.........................................15015.3成品保護(hù)詳細(xì)舉措.........................................151水、電、暖等其余配套產(chǎn)品保護(hù).........................151裝飾過(guò)程中成品的分項(xiàng)保護(hù)舉措.........................151裝飾成品保護(hù)舉措.....................................15215.4環(huán)境保護(hù)..................................................160環(huán)境保護(hù)的目的......................................160環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)....................................160環(huán)境管理的組織舉措..................................160施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境因素的控制舉措......................160噪音控制與粉塵控制舉措..............................165環(huán)境檢測(cè)舉措........................................16615.5文明施工..................................................166文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃.........................166文明施工保證舉措....................................167文明施工建設(shè)舉措.....................................171施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理舉措..............................171“綠色”環(huán)保裝飾施工................................171施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理.....................................173施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理....................................173第十六章售后服務(wù)舉措及工程保修.............................17416.1售后服務(wù)舉措..............................................174對(duì)甲方物業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃...............................174維修及指導(dǎo)手冊(cè).......................................17416.2工程保修..................................................17516.3回訪及保修................................................175第一章綜合說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)北京房山區(qū)京周路海悅城三期室內(nèi)批量精裝飾及公共地區(qū)裝飾工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和技術(shù)規(guī)范，并聯(lián)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘探狀況擬定的實(shí)行方案。充分考慮影響工程實(shí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)擬定詳細(xì)、周祥的各項(xiàng)計(jì)劃，把各項(xiàng)不利因素的影響降到最低的限度，經(jīng)過(guò)在組織上、制度上、管理上、計(jì)劃上、糾偏上等各方面擬定相應(yīng)方案及對(duì)策，以保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有本工程的施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明、施工整體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃及保障舉措、深入設(shè)計(jì)管理、主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)舉措、質(zhì)量保證舉措、安全防備舉措、文明施工及環(huán)境保護(hù)舉措、與各單位的協(xié)分配合舉措、勞動(dòng)力、資料投入計(jì)劃及保證舉措、機(jī)械使用計(jì)劃及保障舉措、施工平面部署、季節(jié)性施工方案及保障舉措、緊急狀況的辦理舉措、方案以及抵擋風(fēng)險(xiǎn)的舉措、成品保護(hù)、潔凈保護(hù)及工程保修工作的管理舉措等。此中工程的施工整體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃及保障舉措、主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)舉措、質(zhì)量保證舉措、安全防備舉措、文明施工及環(huán)境保護(hù)舉措是主要內(nèi)容，在文中進(jìn)行了詳細(xì)的論證和表達(dá)。作為工程招標(biāo)的技術(shù)性文件，如獲取中標(biāo)，在工程進(jìn)場(chǎng)后，將依據(jù)工程的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行局部的調(diào)整，并獲取進(jìn)一步的充分和細(xì)化。從整體而言，其將作為工程實(shí)行的指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)工程實(shí)行的各個(gè)階段。1.1編制依照1．《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50210--2001《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-97《建筑地面工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50209-2002《建筑涂飾工程施工及查收規(guī)程》JGJ/T26-2003《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50303-2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50242-2002《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50411-2007《丈量規(guī)范》GBJ50026-93《地下防水工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50208-200212.《建筑電氣工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50303-2002《建筑防腐化工程施工及查收規(guī)范》GB20212-91《建筑防腐化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50224-95《建設(shè)工程施現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93《采暖與衛(wèi)生工程施工及查收規(guī)范》GBJ242-82《建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計(jì)防水規(guī)范》GB50222-95《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)公用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-8621．《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》DB21/T1342-2004《建筑工程施工質(zhì)量查收實(shí)行細(xì)則》DB21/T1234-2003《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJS0-91《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)查核管理方法》《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理方法》《勞動(dòng)保護(hù)用品裝備標(biāo)準(zhǔn)》《公司員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》《建筑安全生產(chǎn)督查管理規(guī)定》《建筑工程消防督查審察管理規(guī)定》《重要事故隱患管理規(guī)定》《庫(kù)房防火安全管理規(guī)則》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則》（2009年版）《室內(nèi)裝飾裝飾資料人造板及其制品中甲醛釋限量》（GB18580-2001）《室內(nèi)裝飾裝飾資料溶劑型木器涂猜中有害物質(zhì)限量》（GB18581-2001）《室內(nèi)裝飾裝飾資料木家具中有害物質(zhì)限量》（GB18584-2001）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》（GB50303-2002）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-27-2003《建筑內(nèi)墻用水膩?zhàn)討?yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ/T01-48-2000《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ/01-51-2003《北京市建筑工程安全操作規(guī)程》DBJ01-62-2002《消防安全分散標(biāo)記設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-611-2002《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》DBJ/T01-26-2003《北京市實(shí)行<建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理方法>細(xì)則》《北京市特種作業(yè)人員勞動(dòng)安全管理方法》《北京市安全生產(chǎn)教育管理方法》《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理方法》本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范等有關(guān)文件1.2工程概略工程簡(jiǎn)介工程名稱海悅城三期室內(nèi)批量精裝飾及公共地區(qū)裝飾工程工程地址北京市房山區(qū)京周路動(dòng)工日期為2017年7月20日（詳細(xì)動(dòng)工時(shí)間以招標(biāo)人書面通知工期目標(biāo)為準(zhǔn)），總工期140日歷天。我司制定整個(gè)工程施工工期為130日歷天。本工程要求的質(zhì)量等級(jí)為合格，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工及查收規(guī)范和甲方的要求。安全目標(biāo)創(chuàng)“北京市綠色施工文明安全工地”。增強(qiáng)者員管理、技術(shù)管理，工序管理，資料管理，施工機(jī)具管理，防火、用電等安全管理、文明施工管理和成品保護(hù)管理等；管理目標(biāo)合理優(yōu)化施工方案，充分項(xiàng)目管理班子，落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，保證整個(gè)工程在質(zhì)量、環(huán)境、安全管理系統(tǒng)的運(yùn)作下有序地睜開。選派具備住所精裝飾施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)行；采納具備住所精裝飾購(gòu)物中的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)并接受過(guò)相資源裝備要關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的施工工人；求公司有合作多年的資料生產(chǎn)廠家，且具備生產(chǎn)高質(zhì)量資料的資質(zhì)和能力；擬定謹(jǐn)慎資料計(jì)劃，保證明時(shí)訂貨，資料準(zhǔn)時(shí)加工出席，保證施工供應(yīng)；建立一個(gè)專項(xiàng)賬戶，準(zhǔn)備好專項(xiàng)資本，在資本使用上保證?？顚Ｓ?，合理調(diào)動(dòng)。我司鄭重許諾，將嚴(yán)格按甲方及其余管理部門的要求做好本成品保護(hù)目工程的成品保護(hù)工作，既對(duì)周邊環(huán)境、現(xiàn)有公共設(shè)備等作好成品標(biāo)保護(hù)，同時(shí)也對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好保護(hù)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。工程掃尾階段踴躍配合甲方進(jìn)行工程保潔、設(shè)備調(diào)試、工程接收、人員培訓(xùn)等工作，以縮短過(guò)渡期，讓本工程趕快發(fā)揮正常的使用功能。同時(shí)配合甲方辦理完工存案手續(xù)及檔案移交，輔助甲方部署設(shè)備。在工程正式交工后，我們將進(jìn)行追蹤服務(wù)，為售后服務(wù)和工程正常使用保駕護(hù)航。工程保修2)安分包工程質(zhì)量保修期為從工程接收證書上注明的完工日期起計(jì)兩年。工程交托使用后，按期對(duì)工程進(jìn)行回訪，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)甲方對(duì)本工程的使用狀況，虛心聽取他們的建議和建議，做好保修服務(wù)工作。精裝飾工程范圍：1）公共地區(qū)：地下二層、地上二、三、四層的電梯廳、門廳、走道。2）戶內(nèi)：廚房、洗手間、客堂、餐廳、歇息區(qū)、洗刷區(qū)、寢室、書齋、衣帽間、走道、玄關(guān)、過(guò)廳、儲(chǔ)蓄間、樓梯間。室內(nèi)裝飾工程內(nèi)容：（1）天棚：石膏板吊頂、乳膠漆飾面；（2）地面：石材地面（結(jié)晶）、地磚地面、門檻石、石材波打線，聚氨酯防水；（3）墻面：墻磚、石材、金屬飾面、墻面基層鏟除、裝飾板墻面、墻紙、木飾面、透鏡、防水、乳膠漆；（4）潔具及五金安裝：洗手盆、座便等潔具（含上下水配件）、水龍頭、花灑的供應(yīng)及安裝；地漏（5）開關(guān)、面板及吊頂?shù)貐^(qū)燈具的安裝。及查收時(shí)配合安裝非吊頂?shù)貐^(qū)白熾燈泡，查收后拆掉白熾燈泡封盲板。（6）收口辦理：包含且不限于下述范圍需進(jìn)行打玻璃膠辦理（玻璃膠品種、顏色依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況定）：a、踢腳板與墻面、地面交接處；b、不一樣材質(zhì)墻面交接處；c、墻面與天棚吊頂交接處；d、洗手間瓷磚墻面與地磚地面交接處；e、衛(wèi)生潔具與其余界面交接處；、洗手間、廚房開關(guān)、插座與墻面交接處；g、固定家具與墻面、地面交接處；h、外門窗與室內(nèi)精裝飾面層的收口及室內(nèi)精裝飾面層與電梯廳門框的收口；（7）電氣、給排水工程施工（8）開槽、孔：包含且不限于下述范圍：燈具、開關(guān)插座、空調(diào)送回風(fēng)口、消防噴淋、報(bào)警、攝像機(jī)等工程需在裝飾面層開槽、孔的工作；（9）其余：窗簾盒制作、窗臺(tái)板安裝、檢修口的制安、管道及消火栓箱的封包、成品保護(hù)、垃圾清運(yùn)、潔凈等內(nèi)容。（10）弱電工程施工（11）采暖工程施工（12）主體改造工程（13）對(duì)所使用精裝飾資料依據(jù)檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢、對(duì)需要進(jìn)行消防查收的資料由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)送樣檢測(cè)。（14）依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境空氣檢測(cè)并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，提交空氣環(huán)境檢測(cè)報(bào)告原始數(shù)據(jù)及資料。第二章施工整體部署2.1施工整體部署本工程地點(diǎn)處于北京市房山區(qū)京周路，周邊交通環(huán)境便利，工程施工規(guī)模大，質(zhì)量要求高，工程結(jié)構(gòu)造型新奇，在施工過(guò)程中多工種多專業(yè)穿插作業(yè)多，且存在與先期施工單位丈量成就的復(fù)核和交接。故增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，成立項(xiàng)目部有威望性的一致指揮，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、土建總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、及其余專業(yè)分包隊(duì)伍等各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，保證施工按預(yù)約的計(jì)劃進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量目標(biāo)，在招集優(yōu)異的管理人員、選擇有質(zhì)量保證的加工商、資料商、裝備優(yōu)異的各專業(yè)工種隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)處目質(zhì)量保證系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)優(yōu)先采納先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以節(jié)儉成本，提升功能，保證質(zhì)量。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和嶄新的現(xiàn)場(chǎng)形象，確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司將聯(lián)合本工程特色，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面擬定科學(xué)合理的施工部署，保證本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程施工部署原則序部署原則號(hào)(1）選擇綜合素質(zhì)高、擁有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。人(2）選擇與我公司長(zhǎng)久合作、勞動(dòng)力充分、技術(shù)嫻熟、綜合素質(zhì)高及擁有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。(1）項(xiàng)目建立施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保障工作小組，保證施工過(guò)程中機(jī)械2機(jī)設(shè)備能正常、穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)。(2）裝飾裝飾施工機(jī)具本著高效、適用、安全的原則最充分派置。(1）為本工程施工準(zhǔn)備資本專用帳戶，保證專款專用，保證工程資料實(shí)時(shí)、充分進(jìn)場(chǎng)，并擬定科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。料(2）成立合格資料供應(yīng)商管理系統(tǒng)，嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)資料質(zhì)量。(3）物料進(jìn)場(chǎng)后，有一致的物料堆放處，盡量防止消耗、二次搬運(yùn)。(1）施工方法一定擁有安全性、科學(xué)性、高效性、經(jīng)濟(jì)性，各分項(xiàng)工法程施工方案的選擇一定要點(diǎn)以保證工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)為基礎(chǔ)。(1）綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)所理地點(diǎn)特別對(duì)本工程的施工場(chǎng)所、資料運(yùn)輸?shù)挠?環(huán)響，有相應(yīng)協(xié)調(diào)舉措。(2）考慮本工程周邊交通限制多，需防備擾民事件，并保證周邊建筑物、設(shè)備安全。施工系統(tǒng)圖施工組織部署本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司立刻成立本工程裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部，并委具派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理，此外再裝備專業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、計(jì)劃員等構(gòu)成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。同時(shí)各個(gè)管理人員全職在現(xiàn)場(chǎng)直至整個(gè)工程完工查收結(jié)束后，方可離場(chǎng)。工地現(xiàn)場(chǎng)勘探動(dòng)工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘探，認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，比如認(rèn)識(shí)資料最合適堆放的地址，施工用水、用電的根源以及能否需設(shè)置暫時(shí)設(shè)備；此外尚需認(rèn)識(shí)施工地址能否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而以致工作上的糾葛，以便提早予以交流和訂出解決方法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘探的主要目的是查對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙能否有偏差，特別是詳細(xì)部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有偏差應(yīng)實(shí)時(shí)反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。其次需認(rèn)識(shí)工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿狀況，以及施工地址四周資料供應(yīng)商散布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生資料欠缺時(shí)，實(shí)時(shí)就近購(gòu)置。實(shí)行施工的首要工作是熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)土建移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行丈量，并彈出基準(zhǔn)線。丈量的主要內(nèi)容包含：（1）各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；（2）修建物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；（3）管道地點(diǎn)能否正確；（4）空調(diào)風(fēng)管及其余天花上走管標(biāo)高地點(diǎn)能否影響天花造型施工；（5）地面平坦度怎樣，能否需設(shè)找平層；（6）砼墻、柱面垂直度怎樣，能否影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)時(shí)一定比較房間地點(diǎn)逐個(gè)丈量，并形成丈量記錄報(bào)告，彈出各種基準(zhǔn)線。丈量記錄報(bào)告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依照。丈量設(shè)備一定校檢，以保證數(shù)據(jù)的正確性。丈量工作擬計(jì)劃五天完工。為此，丈量人員在入場(chǎng)前就一定對(duì)工程圖紙?zhí)貏e熟習(xí)。丈量工及有關(guān)施工員將在丈量前五天熟習(xí)施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更加順利。擬定施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期達(dá)成施工任務(wù)的原始依照，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)換人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是依照工程限時(shí)將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及達(dá)成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)（進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)依照工序和可能交錯(cuò)的工作范圍編制）。圖紙技術(shù)交底對(duì)立刻睜開施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交錯(cuò)之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚了然，并按公司質(zhì)量系統(tǒng)文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。資料計(jì)劃安排將工程所需之資料名稱、規(guī)格型號(hào)和估計(jì)數(shù)目逐個(gè)列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場(chǎng)上同類質(zhì)量資料的存量，以便購(gòu)料時(shí)有依照的選擇生產(chǎn)廠家和資料供應(yīng)商，使之吻合成本開銷，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠知足工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的資料，早做安排；同時(shí)，同樣種類的資料盡量一次性到貨，節(jié)儉時(shí)間。資料組依據(jù)甲方審批的資料采買及樣品送檢計(jì)劃，在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的資料及設(shè)備樣品（或資料）交甲方及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。資料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將依照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的資料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采買樣板。各種計(jì)劃及資料編制按甲方的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交以下計(jì)劃及資料：中標(biāo)后與甲方工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)后排出施工進(jìn)度計(jì)劃表；資料采買及樣品送審送檢計(jì)劃；資料管理方案；特別分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；詳細(xì)施工方案及其余各種計(jì)劃資料。與甲方約定后的施工計(jì)劃，依照招標(biāo)文件及甲方的其余詳細(xì)要求，采納先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)分配合，形成“施工配共計(jì)劃表”，資料組依據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物質(zhì)需用計(jì)劃，編制資料設(shè)備采買計(jì)劃，按甲方要求的格式編制。資料員依照公司系統(tǒng)文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以保證其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)構(gòu)成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特別分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求擬定出詳細(xì)的詳細(xì)施工方案。樣板施工依照甲方要求的數(shù)目及程序進(jìn)行，查收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為增補(bǔ)記錄資料。在施工實(shí)行的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。施工作業(yè)區(qū)、流水段區(qū)分因?yàn)楸竟こ淌┕ろ?xiàng)目許多，工期要求比較緊急，所以本工程一定合理安排好施工次序，合理區(qū)分好流水施工段，才能達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。本工程做要達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)，一定合理安排好施工次序，合理區(qū)分好流水施工段。鑒于本工程施工范圍包含了負(fù)二層、地上二、三層的公共地區(qū)、戶內(nèi)地區(qū)精裝施工，能夠區(qū)分為二個(gè)作業(yè)區(qū)：公共地區(qū)為第一施工作業(yè)區(qū)；戶內(nèi)第二施工作業(yè)區(qū)；每個(gè)作業(yè)區(qū)內(nèi)部區(qū)分為若干流水施工段，進(jìn)行小流水施工，保證整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2施工部署、準(zhǔn)備施工工序、流程施工準(zhǔn)備熟習(xí)施工圖資料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)、勞力準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備搭設(shè)開工丈量定位圖紙深入技術(shù)交底資料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安裝施工（布管、排門窗工程地面基層辦理吊頂龍骨安裝線）墻柱基層工程水其吊頂封面板墻柱飾面樓地面工程細(xì)木匠程電它工配油漆、乳膠漆開燈具安裝程合五金、玻璃安裝孔施施產(chǎn)品保護(hù)收工工潔凈整修邊開關(guān)、插座、潔具等安裝、完工交托調(diào)試施工部署、準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等準(zhǔn)備工作（1）甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求在工程管理、資料制作等諸多方面都一定吻合甲方的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一即是接受甲方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求成立一套與之相應(yīng)的管理體制和資料控制系統(tǒng)，以保證此后的工作更加順暢，和甲方及其余施工單位之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。因?yàn)槲夜驹谑┕す芾?，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)成立了自已的質(zhì)量系統(tǒng)文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，所以，為適應(yīng)甲方要求，一定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行合適的培訓(xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，往常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、資料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加甲方召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)甲方有關(guān)人員進(jìn)行查核。對(duì)不適應(yīng)甲方管理模式的管理技術(shù)人員果斷撤換。此外，應(yīng)早先與甲方明確其供應(yīng)服務(wù)之詳細(xì)安排。（2）施工技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司管理部的指導(dǎo)和參加成立技術(shù)管理系統(tǒng)。詳細(xì)工作包含：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的擬定、技術(shù)組織舉措的擬定和實(shí)行、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)行、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。針對(duì)本工程的特色，我公司除嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量查收規(guī)范施工，接受質(zhì)量督查外，并接受甲方、監(jiān)理的全方向督查，依據(jù)甲方或監(jiān)理要求，實(shí)時(shí)正確地作出相應(yīng)答復(fù)。中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立刻在項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)下仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙批閱和圖紙會(huì)審工作。①依據(jù)圖紙會(huì)審等實(shí)時(shí)完美施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。②聯(lián)合本工程實(shí)質(zhì)狀況及施工特色，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。③組織加工資料小樣小組，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，一致管理訂貨事宜，履行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。④成立QC小組，實(shí)行工程質(zhì)量預(yù)控法，提升操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。（3）施工中經(jīng)濟(jì)管理①合理收取工程款嚴(yán)格依照合同條款中有關(guān)付款的條則，依據(jù)要求供應(yīng)必需的付款依照，請(qǐng)甲方、監(jiān)理工程師審察。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是腳踏實(shí)地，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)更改增添的工作量腳踏實(shí)地地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、在審察的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。投入本工程的工程款，建立特意的賬戶管理，保證做到?？顚Ｓ?，同時(shí)建立必定的貯備資本，在甲方資本緊張的時(shí)候，提出貯備資本使用，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，從而保證工程工期。②合理使用工程款保證項(xiàng)目的資本使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資本使用上果斷做到?？顚Ｓ?，決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)動(dòng)工作，決不因計(jì)劃不周以致物質(zhì)積壓，使資本沒(méi)法發(fā)揮效益。抓好資料花費(fèi)的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。投入本工程的工程款，建立特意的賬戶管理，保證做到?？顚Ｓ?，同時(shí)建立必定的貯備資本，在甲方資本緊張的時(shí)候，提出貯備資本使用，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，從而保證工程工期。③合理調(diào)動(dòng)工程款若甲方方按合同規(guī)定資本一時(shí)不可以到位，則不可以所以而遲延工期或影響工程質(zhì)量。我方將想方設(shè)法調(diào)動(dòng)項(xiàng)目外資本保證工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為甲方服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的表現(xiàn)。一個(gè)工程的造價(jià)，其資料價(jià)錢占了主流，為此，本工程所采納資料均按國(guó)家建材規(guī)范查收，合格方可投入使用，不合格資料決不使用在工程上；同時(shí)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，資料員為輔的資料采供組，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量系統(tǒng)文件規(guī)定，嚴(yán)格資料進(jìn)、出手續(xù)，健全資料管理制度，按計(jì)劃采買、供應(yīng)。防止工程成本的提升，保證工程造價(jià)不只合理并且有依照。同時(shí)在工程施工中，依照國(guó)家規(guī)范和有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定來(lái)管理工程資本，不做假賬，不冒做帳，按實(shí)按需的向甲方提出工程款的支付需求，來(lái)解決工程實(shí)質(zhì)碰到的資本問(wèn)題。（4）施工合同管理假如我公司有幸中標(biāo)，將依據(jù)國(guó)家規(guī)范和依照甲乙兩方的自想法向簽署施工合同，甲乙兩方各執(zhí)合同，同時(shí)到有關(guān)部門登記存案。在我公司，有特意的合同管理部門和人員，同時(shí)公司成立貫標(biāo)辦，這兩個(gè)部門就是對(duì)我公司施工部門能否依照合同施工的一個(gè)督查部門，保證甲方利益不被破壞。施工合同將作為施工過(guò)程中施工的依照，同時(shí)也是工程完工交接、結(jié)算的法例。同時(shí)更是甲方用于自我保護(hù)的一個(gè)武器，依據(jù)工程合同施工，為甲方供應(yīng)優(yōu)良滿意的產(chǎn)品。成立和健全了由總工程師一致領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員詳細(xì)實(shí)行，部門配合督查的質(zhì)量保證系統(tǒng)。依據(jù)施工合同的管理?xiàng)l例，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格履行質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹履行質(zhì)量系統(tǒng)程控中各項(xiàng)制度。增強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反應(yīng)中缺點(diǎn)頻數(shù)許多的項(xiàng)目，實(shí)時(shí)按其特色，擬定吻合質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)定的糾正預(yù)防舉措?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（1）施工準(zhǔn)備的原則①關(guān)系原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不單需要詳細(xì)認(rèn)識(shí)裝飾自己的設(shè)計(jì)要求，并且要認(rèn)識(shí)與之關(guān)系的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工狀況。②覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等，不留缺口。③貫穿原則：準(zhǔn)備工作不單做在施工前，并且要貫穿裝飾施工全過(guò)程。（2）施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)招集項(xiàng)目部所有人員熟習(xí)與查對(duì)圖紙與其余設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審紀(jì)要。編制裝飾資料計(jì)劃：依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按資料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。①?gòu)?fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。②清理影響裝飾施工的阻礙物。③裝備裝飾施工隊(duì)伍。④搭建庫(kù)房、辦公室、工棚等暫時(shí)設(shè)備。⑤落實(shí)裝飾資料供應(yīng)。⑥落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。⑦落實(shí)行工用電、用水的供應(yīng)。⑧落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防器具和安全設(shè)備。⑨落實(shí)季節(jié)性施工的舉措。（3）技術(shù)準(zhǔn)備工作會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以防止建筑物實(shí)質(zhì)尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。施工人員仔細(xì)閱讀所有裝飾施工圖及機(jī)電施工圖，并依據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)尺寸做深入放樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、資料、色彩等問(wèn)題立刻同設(shè)計(jì)師和甲方研究約定，以書面形式增減或更改通知書，呈甲方或設(shè)計(jì)師認(rèn)同后實(shí)行。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，制定每周招集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，擬定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等詳細(xì)問(wèn)題，接受甲方對(duì)施工質(zhì)量的檢查和責(zé)備。踴躍準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按詳細(xì)施工要求裝備各種管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。做好施工組織設(shè)計(jì)的增補(bǔ)調(diào)整工作，經(jīng)過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、鑒定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的增補(bǔ)、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更吻合實(shí)質(zhì)地發(fā)揮指導(dǎo)作用。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)編制出各分部各工種的每個(gè)月施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各種成本支出、查核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依照。健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要構(gòu)成部分，在知足施工組織設(shè)計(jì)的原則下實(shí)時(shí)編制出詳細(xì)各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備為了保證工程裝飾原資料的質(zhì)量和工期,機(jī)具（包含運(yùn)輸機(jī)械）、資料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的利害，直接影響到本工程施工的順利睜開。為了防止施工管理中的盲目性，提升計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所一定的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：1）工地勘探：工地勘探的一個(gè)主要目的是查對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙能否有偏差，特別是詳細(xì)尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有偏差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘探的同時(shí)，也對(duì)擬裝飾的建筑物周邊狀況有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，以便此后在資料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工舉措等方面做出更吻合該工程特色的詳細(xì)針對(duì)舉措。2）會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾成效的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)辦理，以達(dá)到最正確裝飾成效。3）會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以防止建筑物實(shí)質(zhì)尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。4）施工人員仔細(xì)閱讀所有裝飾施工圖，并依據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)尺寸做深入翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、資料、色彩等問(wèn)題立刻同設(shè)計(jì)師和甲方研究約定，以書面形式增減或更改通知書，呈甲方或設(shè)計(jì)師認(rèn)同后實(shí)行。5）依據(jù)施工圖紙，聯(lián)合估算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)目表。這些數(shù)據(jù)是分配施工人員、工種和制定資料計(jì)劃表的有力依照。6）將工程所需的資料名稱、規(guī)格和估計(jì)數(shù)目逐個(gè)列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)錢，以便購(gòu)料時(shí)有依照的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制資料開銷的目的。7）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)動(dòng)工人及資料，進(jìn)度表的編排時(shí)依照工程限時(shí)將各施工項(xiàng)目的工作量、達(dá)成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。8）在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，制定每周招集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，擬定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等詳細(xì)問(wèn)題，接受甲方和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和責(zé)備。關(guān)于甲方和監(jiān)理單位提出整頓問(wèn)題將實(shí)時(shí)安排人員糾正解決。9）施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最后成效的最關(guān)健因素，所以組織優(yōu)異隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)異的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。本工程選擇公司長(zhǎng)久合作的優(yōu)異施工人員，并增強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提升操作人員的責(zé)任感。10）依據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采納“密切配合，見縫插針、平行流水、立體交錯(cuò)”的組織形式，保證每一項(xiàng)計(jì)劃的確達(dá)成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、一致分配，合理流動(dòng)”承包合同組織勞動(dòng)力優(yōu)良高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不一樣，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延遲工期。11）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的利害、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。關(guān)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)質(zhì)狀況和各工種、工序的需要，合理地裝備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。精選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地表現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的合用性，充分知足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾成效。在本裝飾工程的施工中，裝備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將依照以下原則：①?gòu)貦C(jī)械化、半機(jī)械化和改進(jìn)機(jī)具相聯(lián)合的目標(biāo)，要點(diǎn)裝備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；②充散發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，依據(jù)詳細(xì)變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；③優(yōu)先裝備本工程施工中所一定的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、取代勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；④按本工程系統(tǒng)、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行裝備，并注意不一樣的要求，裝備不一樣種類、不一樣標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。12）施工資料準(zhǔn)備擬定資料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定資料的品種、數(shù)目和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)早先與廠商聯(lián)系制定送貨時(shí)間。資料堆放地點(diǎn)應(yīng)早先安排，堆放地址應(yīng)集中，切勿任意堆置以致影響工期和資料管理的嚴(yán)實(shí)性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①不得影響施工的進(jìn)行和頻頻搬家，損材費(fèi)工。②選擇較高的地勢(shì)堆放。③分類碼放，便于取用。④易燃、易爆物件分開地址堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的資料，應(yīng)注意堆放方法和采納保護(hù)舉措免得造成消耗。平板玻璃應(yīng)在下邊墊木靠墻立放；石材不行平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，不然受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象，石材等必定要用木塊等墊高免得漏水等污染；玻璃、木材板等應(yīng)保持包裝完滿，擱置、干燥、少塵、無(wú)重壓處。13）施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了通盤施薪資料時(shí)，依照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，區(qū)分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、資料選購(gòu)、后勤工作等方面的詳細(xì)問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工睜開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也防止管理人員墮入事無(wú)巨細(xì)通通都要管的困境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)解督查方面。招集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或許需要特別辦理的部位，應(yīng)作明確指示，碰到一些施工人員不熟習(xí)或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提早交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)行依照并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。（5）物質(zhì)管理在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與甲方設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，踴躍組織物質(zhì)供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)資料儲(chǔ)存，保存工作，對(duì)龍骨、板材、五金資料設(shè)備儲(chǔ)存、危險(xiǎn)品庫(kù)房等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且裝備必需的消防器械。制定保存及領(lǐng)用手續(xù)制度，物質(zhì)準(zhǔn)備工作程序以下邊圖所示：施工估算施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃物質(zhì)準(zhǔn)備工作程序要有計(jì)劃、有步驟地組織資料進(jìn)場(chǎng)，提早編制成品、半成品資料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特別資料和裝飾資料，取樣后報(bào)甲方審批，趕快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。（6）試驗(yàn)準(zhǔn)備計(jì)劃為保證所有進(jìn)場(chǎng)資料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)性能，一定增強(qiáng)資料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，達(dá)到有關(guān)的使用性能。工程施工前與制甲定方施和工監(jiān)材理料磋商施，工機(jī)確械定設(shè)見備證計(jì)試劃驗(yàn)報(bào)室以及成立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，裝備相應(yīng)的試驗(yàn)器械，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器械設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測(cè)。2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備加工訂貨調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)簽署供貨（1）趕快按建設(shè)單位要求改正成效圖并從頭繪制施工圖。（2）趕快組織施工圖樣會(huì)審，要點(diǎn)是解決及落實(shí)以下幾個(gè)問(wèn)題。確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位經(jīng)過(guò)圖樣會(huì)審，認(rèn)識(shí)各方面各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人，并確定技術(shù)聯(lián)系方式方法。作好圖樣交底，解決圖樣未清楚的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。解決裝飾圖樣與各專業(yè)圖樣的配合與協(xié)調(diào)。組織進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放（3）動(dòng)工前，與有關(guān)方面共同確認(rèn)主要資料的樣板。明確建設(shè)單位供資料的范圍，明確規(guī)格。明確我方供資料的范圍。儲(chǔ)藏保存（4）趕快在報(bào)價(jià)估算基礎(chǔ)上，依據(jù)實(shí)質(zhì)的合同條件和會(huì)審后的圖樣更改編制工程估算交建設(shè)單位鑒定。（5）編制資料采買進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。建設(shè)單位供資料我方編制資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。我方自購(gòu)資料編制詳細(xì)的資料采買進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（6）編制半成品加工計(jì)劃，必需的配齊加工圖樣。（7）現(xiàn)場(chǎng)丈量放線，并經(jīng)過(guò)丈量放線達(dá)成與土建施工的工作面交接，并明確與其余專業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配合問(wèn)題。技術(shù)工作計(jì)劃依據(jù)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作，工程管理部所有技術(shù)人員和管理人員先期進(jìn)場(chǎng)，分三個(gè)小組做好技術(shù)工作。（1）技術(shù)交底工作小組：負(fù)責(zé)先期圖樣會(huì)審，整編施工組織設(shè)計(jì)。（2）丈量放線工作小組：提早進(jìn)場(chǎng)放線，繪制石材等半成品加工放樣圖。（3）協(xié)調(diào)組：趕快與現(xiàn)場(chǎng)其余專業(yè)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)施工配合問(wèn)題。生產(chǎn)準(zhǔn)備要點(diǎn)抓資料訂貨、半成品加工訂貨、人員進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)、工具設(shè)備就位、臨水臨電就位，力求在動(dòng)工前五日內(nèi)達(dá)成。資本保障本項(xiàng)目施工過(guò)程中，將做到資本?？顚Ｓ?，依據(jù)本工程甲方許諾付款特色，由公司一致安排，保證先期資本充分；依據(jù)工程進(jìn)度及資料定貨狀況，集中控制，有計(jì)劃投入，保證施工有序進(jìn)行。若發(fā)現(xiàn)資本欠缺的狀況，我司將進(jìn)行合理的內(nèi)部兼顧，調(diào)動(dòng)資本，保證施工進(jìn)度。每個(gè)月月尾物質(zhì)部依據(jù)下月物質(zhì)采買計(jì)劃擬定下月資本需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交商務(wù)部，商務(wù)部按資本需用計(jì)劃督查資本的使用狀況，保證各樣資料設(shè)備款的準(zhǔn)時(shí)支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各樣資料按期進(jìn)場(chǎng)。后勤保障現(xiàn)場(chǎng)勘探，如影響施工作業(yè)，提出問(wèn)題及解決方法請(qǐng)有關(guān)部門落實(shí)。落實(shí)暫時(shí)供水、供電，輸送接裝手續(xù)。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、辦公、值勤設(shè)備。解決與落實(shí)進(jìn)場(chǎng)員工在北京市的住宿，飲食、交通，組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，辦理相應(yīng)的施工手續(xù)，暫住證等。辦理有關(guān)消防、安全、治安等施工手續(xù)。編制資本使用計(jì)劃。其余部署工地通信聯(lián)系：各施工負(fù)責(zé)人均配有電話，可隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系。工地文字辦理：配有一臺(tái)多媒體電腦及打印機(jī)，供裝飾工程專用?，F(xiàn)場(chǎng)管理所有進(jìn)場(chǎng)工人發(fā)下班作證，發(fā)放安全帽，高空作業(yè)工人配帶安全帶，現(xiàn)場(chǎng)辦公室保持足夠的備用安全帽，保證各方面人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)使用。施工垃圾辦理現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采納層層清理，實(shí)時(shí)裝袋，專人管理，一致搬運(yùn)的方法。由后勤組購(gòu)進(jìn)紡織袋，組織雜工特意負(fù)責(zé)清運(yùn)。特別是對(duì)易燃垃圾，做到清理不留宿，并在每晚20時(shí)后組織外運(yùn)。施工整體部署進(jìn)場(chǎng)后在甲方的協(xié)調(diào)下我司將踴躍與上道程序施工單位進(jìn)行工作面、資料、平面等接收，而后進(jìn)行總平面部署，具備施工作業(yè)條件后，分功能地區(qū)睜開施工。依據(jù)本裝飾裝飾工程特色、承包范圍及招標(biāo)文件有關(guān)要求，施工部署將兼顧安排，按功能地區(qū)分階段施工，既考慮各專業(yè)工序的連接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、分包工程的合理穿插，又保證資源裝備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，同時(shí)聯(lián)合各樓層功能散布狀況及資料、施工工藝的相像性和整體性，進(jìn)行工程整體部署。我司將依照設(shè)計(jì)供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，聯(lián)合裝飾裝飾施工的工藝流程，制定本工程的裝飾施工進(jìn)度安排，整個(gè)裝飾工程施工工期控制在動(dòng)工后120天內(nèi)達(dá)成。依據(jù)施工工藝和工程的實(shí)質(zhì)狀況，制定以下施工工序以指導(dǎo)施工，詳細(xì)操作時(shí)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。整體施工工序擬安排為：施工準(zhǔn)備→丈量放線→吊頂、墻面基層施工→木飾面、不銹鋼等裝飾板、石材等半成品的場(chǎng)外加工下單→機(jī)電及設(shè)備管線的敷設(shè)→墊層、防水施工→吊頂飾面板安裝→地面地磚及石材鋪貼施工→門、門套等半成品安裝→木地板安裝→廚具、潔具、燈具、五金安裝→暖氣、機(jī)電尾端、燈具、開關(guān)面板安裝→面層乳膠漆施工及修理→固定家具安裝→完工保潔第三章對(duì)本工程的理解和應(yīng)付舉措3.1工程特色剖析我們?cè)谧屑?xì)閱讀招標(biāo)文件、熟習(xí)招標(biāo)圖紙、深入認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘探的基礎(chǔ)上剖析出本工程的特色以下：1）施工范圍大：工程建筑面積大、但室內(nèi)空間狹窄。2）做為坐落在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的現(xiàn)代化辦公樓精裝飾，其建筑資料、構(gòu)件品種多，成品化制作程度要求高、資料質(zhì)量要求高，施工能力需充分分配。3）鑒于海悅城三期室內(nèi)批量精裝飾及公共地區(qū)裝飾工程自己的特征，其工期相對(duì)較緊，任何會(huì)以致返工的因素都是要果斷防止的，這此中就對(duì)成品保護(hù)和施工工藝提出了更高的要求，所以在工法和資料的運(yùn)用上需惹起特其余注意。4）安全文明施工管理工作要求高，更需合理、有效的進(jìn)行組織，同時(shí)工程所處地段為房山區(qū)繁榮地區(qū)，對(duì)工程的文明施工形象、安全的施工管理，自然會(huì)受更多的人關(guān)注。5）本工程施工量大，其波及工藝、工法種類許多，工序搭接精度要求高，整體質(zhì)量水平標(biāo)準(zhǔn)較高。6）同時(shí)進(jìn)行施工的專業(yè)隊(duì)伍多，工程進(jìn)度安排受其余單位進(jìn)度計(jì)劃控制的因素也相應(yīng)許多，需進(jìn)行大批的協(xié)調(diào)工作。3.2針對(duì)本工程的應(yīng)付舉措安全、環(huán)保、成品保護(hù)及防擾民應(yīng)付舉措本工程所處地段為北京房山區(qū)京周路，本工程工地鄰近辦公、居民區(qū)許多，所以在施工中現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、成品保護(hù)及防擾民要求特別高。針對(duì)此種狀況，我司考慮采納的施工對(duì)策以下：（1）施工過(guò)程中嚴(yán)格恪守《北京文明施工管理手冊(cè)》中規(guī)定，本著國(guó)際現(xiàn)行的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康目標(biāo)，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)、ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和OSHMS18001職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)，成立針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)。（2）采納施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)閉的方式進(jìn)行施工，對(duì)本工程整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的CI形象進(jìn)行精心策劃，做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、美化工作，建立施工的優(yōu)異形象。（3）在本工程成立防擾民和保護(hù)周邊環(huán)境工作小組，主動(dòng)與甲方主管工程的部門成立聯(lián)系，并實(shí)時(shí)的交流，相互協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題。（4）降噪舉措：在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)四周部署噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，實(shí)時(shí)降噪。搬運(yùn)材料時(shí)，既輕拿輕放，又要在被拿資料與已放資料之間墊木枋，防備碰撞產(chǎn)生噪音。施工用水經(jīng)多級(jí)積淀、過(guò)濾并經(jīng)檢測(cè)吻合環(huán)保要求后排入專用排污管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)派專人準(zhǔn)時(shí)防備揚(yáng)塵。（5）施工時(shí)期，我司現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝一致，采納專車接送，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用通道進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，盡量不與外界發(fā)生接觸，有效防止因?yàn)槿藛T素責(zé)問(wèn)題造成不良影響。精裝飾的工程量大，工期相對(duì)緊張應(yīng)付舉措本工程施工面積大、工序多、專業(yè)性強(qiáng)、工程量大。怎樣保證按期進(jìn)行交托，是施工承包單位綜合能力的表現(xiàn)。針對(duì)此種狀況，我司考慮采納的施工對(duì)策以下：（1）為便于管理，更好地組織施工，我司安排擁有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平的管理人員組建項(xiàng)目管理班子,選派足夠的施工技術(shù)嫻熟的作業(yè)人員，保證整個(gè)項(xiàng)目的管理層、作業(yè)層的高素質(zhì)、高效率，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）依據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃，擬定工期目標(biāo)控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)插入有關(guān)工序，進(jìn)行合理的流水作業(yè)。經(jīng)過(guò)工期目標(biāo)控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制。（3）增強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，保證各專業(yè)周計(jì)劃、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。做好工程施工協(xié)分配合本工程精裝飾面大、工藝多,且裝飾高檔，波及到的室內(nèi)裝飾功能性、專業(yè)性較強(qiáng)，與其余專業(yè)間交錯(cuò)作業(yè)屢次，協(xié)調(diào)施工量大，成品、半成品工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝多且要求高，所以要求在施工過(guò)程中怎樣進(jìn)行有效的協(xié)分配合及提升管理上都提出了很高的要求。針對(duì)此種狀況，我司考慮采納的施工對(duì)策以下：項(xiàng)目部建立“交錯(cuò)作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，在總包一致領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與其余施工單位之間的交錯(cuò)施工配合問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其余管理人員參加。協(xié)分配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合睜開。裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝前，由總包以書面形式將各層標(biāo)高、軸線進(jìn)行移交，各專業(yè)施工單位一同對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會(huì)簽工作。在裝飾施工進(jìn)入面層安裝階段后，增添成品保護(hù)人員數(shù)目，并分樓層分專業(yè)擬定專項(xiàng)成品保護(hù)舉措，過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行。大面積施工