施工組織設(shè)計目錄第1章工程概況1.1編制根據(jù)1.2工程概況第2章施工總體安排與布署2.1項目部組織機構(gòu)2.2施工總平面布置圖2.3施工臨時設(shè)施2.4施工總體布署2.5工期、質(zhì)量、安全目的第3章重要工程項目的施工措施3.1工藝流程3.2施工測量3.3石方爆破及開挖第4章工程質(zhì)量保證措施4.1方針目的4.2質(zhì)量保證體系4.3文獻和資料的控制4.4采購的管理4.5標識和可追溯性4.6過程控制4.7驗測量和試驗設(shè)備4.8質(zhì)量記錄第5章工期保證措施第6章安全施工保證措施6.1安全施工保證措施6.2安全施工管理體系第7章文明施工及環(huán)境保護保證措施勞動力使用計劃表施工機械使用計劃施工進度計劃橫道圖施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第1章工程概況1.1編制根據(jù)1、有關(guān)文獻旅順口區(qū)行政中心區(qū)土石方工程招標文獻。2、規(guī)范及原則：土方與爆破工程施工驗收規(guī)范（GBJ201—）1.2工程概況1、概述旅順口區(qū)行政中心區(qū)土石方土石方工程，本工程重要包括：土石方開挖、巖石爆破、外運工程，其中挖方約為10萬M3。2、工程位置本工程位于旅順口區(qū)水師營街道。第2章施工總體安排與布署2.1項目部組織機構(gòu)1、項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)營部后勤財務(wù)部經(jīng)營部后勤部辦公室物資部質(zhì)檢部技術(shù)部工程部爆破班爆破班機務(wù)隊測量班2、組織機構(gòu)重要職能分派（1）、項目經(jīng)理項目經(jīng)理由局直接任命，在施工管理上實行責任包干，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定期間、定分派；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工。職能為：A．代表企業(yè)，按照項目法施工管理機制，全權(quán)負責項目施工管理的各項事務(wù)。B．嚴格遵守與執(zhí)行企業(yè)各項管理制度和指令。C．負責籌劃與組織項目施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動。D．組織監(jiān)理和實行現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，保證體系的正常運作。（2）、項目副經(jīng)理A．協(xié)助項目經(jīng)理的各項管理工作，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全權(quán)代表項目經(jīng)理處理施工管理多種事務(wù)。B．負責分管工程、物資、船機部。C．協(xié)助項目總工程師組織現(xiàn)場施工與管理D.協(xié)助組織建立項目質(zhì)量與安全保證體系，協(xié)助監(jiān)控體系的正常運行。（3）、項目總工程師A.全面負責工程項目部的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。B.代表項目經(jīng)理實行與監(jiān)控項日質(zhì)量與安全保證體系。C．主持編制與組織實行項目施工組織設(shè)計與施工計劃。D．分管質(zhì)檢部、技術(shù)部。E．負責組織隱蔽工程與重要項日的驗收工作、竣工資料的編制和整頓工作。（4）、質(zhì)檢部重要職責為：現(xiàn)場施工檢查、記錄技術(shù)應(yīng)用與工地試驗室管理。A.對工程項目的施工質(zhì)量負監(jiān)督檢查責任，直接對項目總工負責。B.參與項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制。C.組織對分項工程的驗收與評估,負責制定糾正與防止措施。D.負責搜集匯總多種施工技術(shù)與檢查資料，負責工程竣工資料整頓與編制。E.負責記錄技術(shù)的推廣與應(yīng)用。(5)、工程部A.重要職能為：項目現(xiàn)場施工管理。B.負責項目施工組織設(shè)計的編制與實行，安排現(xiàn)場施工的詳細工作。C.負責施工自檢與施工技術(shù)資料的搜集。D.負責施工進度與產(chǎn)值報表的編制，負責施工技術(shù)的總結(jié)。E.負責施工安全管理，內(nèi)設(shè)專職安全員。F．負責編制項目施工安全管理制度，編制與實行安全檢查計劃，貫徹各項安全保護措施。G．監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工安全與制度貫徹狀況，保證施工安全。(6)、物資部重要職責為：材料采購與供應(yīng)、設(shè)備管理供應(yīng)以及人員的培訓。A.負責按施工計劃編制采購與供應(yīng)計劃，按資源配置計劃編制設(shè)備使用計劃，設(shè)備的維護以保證其過程能力。B.負責人員上崗或換崗前培訓，以保證其勞動技能。（7）、后勤部重要職責為：平常生活管理與治安管理，（8）、財務(wù)部重要職責為：資金的運作與財務(wù)管理A.負責編制財務(wù)管理制度，并嚴格準照執(zhí)行。B.負責編制資金使用計劃。C.負責成本記錄與核算。D.負責工程款的收取與支付。2.2施工總平面布置圖1、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，在現(xiàn)場只設(shè)辦公室和值班室，生活區(qū)及其他。見下圖：倉庫宿舍、辦公室倉庫宿舍、辦公室施工機具停放場地地施工機具停放場地地施工總平面布置圖2.3施工臨時設(shè)施1、供電：由甲方供，二次接線自己配置（500M），重要用于、照明和生活用電,總用電量為50KW。2、現(xiàn)場通訊：項目經(jīng)理部對外通訊擬開通外線一條，傳真機一部，手機人手一部，為以便施工調(diào)度、測量等，配置5對無線電對講機。2.4施工總體布署1、本工程開挖分2次開挖，第一次將表層的種植土開外外運到甲方的指定地點，第二次開挖到靠近設(shè)計標高的位置但不能超挖，最終用推土機進行平整抵達設(shè)計標高。2、碰到有巖石的地方按規(guī)定進行爆破。2.5工期、質(zhì)量、安全目的1、工期目的：本工程確定總工期為20日歷天。2、質(zhì)量目的：嚴格遵照設(shè)計及技術(shù)規(guī)范組織施工，使工程質(zhì)量達優(yōu)良原則。3、安全目的：不發(fā)生任何等級事故。第3章重要工程項目的施工措施3.1工藝流程測量放線測量放線 種植土挖運炮孔布置種植土挖運炮孔布置第二層土挖運鉆孔第二層土挖運鉆孔裝藥填堵裝藥填堵起爆起爆挖運土石方挖運土石方場地平整場地平整3.2施工測量1、工程動工前，首先對監(jiān)理工程師提供的平面測量控制點及高程控制點成果按照《建筑工程測量規(guī)范》的規(guī)定進行復(fù)測及校核,并向監(jiān)理工程師提供書面復(fù)測校核匯報。施工期間，對控制點進行維護和定期檢查，以保證成果的對的性。2、復(fù)測校核成果經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，在施工現(xiàn)場后方，布設(shè)施工基線、高程控制點，形成本工程的平面測量控制體系和高程測量控制體系。為防止控制點被破壞及為施工期間校核，應(yīng)布設(shè)備用點及校核點。同步將測量成果以書面形式上報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可使用。3、測量成果經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，應(yīng)根據(jù)不一樣工序在技術(shù)上的不一樣規(guī)定分別施放施工控制基線并設(shè)置明顯的標識，用以控制各工序的施工測量定位。測量控制點應(yīng)設(shè)置明顯標志，以防止破壞。此外，在實際施工過程中，對測量控制點要常常進行校核，防止出現(xiàn)差錯，影響工程的整體質(zhì)量。4、施工測量精度應(yīng)符合下列規(guī)定：序號項目名稱容許偏差備注1施工基線方向角12``2施工基線長度1/100003施工水準點12R1/2（mm）R為相鄰水準點間距，單位為KM4控制點1’使用儀器均通過國家鑒定合格、有效期內(nèi)使用。3.3土石方施工施工措施（1）采用15臺17T自卸汽車，運土石方，3臺1.4m3挖掘機裝車，2臺推土機，每臺車按一班計算，一天可完畢400m3，出勤率安90%，每天可完畢5400m3，純工作日為20天完畢。爆破鉆孔采用風鉆進行。（2）種植土開挖采用D85推土機和挖掘機配自卸汽車直接裝車運出。（3）巖石爆破：當挖方區(qū)遇有巖石時，請甲方及監(jiān)理到現(xiàn)場確認工程量，采用機械鉆孔爆破開挖，機械鉆孔采用風鉆，爆破分層高度為1.5米，當巖石厚度在1.5米以內(nèi)時為一次鉆孔爆破達設(shè)計標高，超過1.5米時分為二次鉆孔爆破，其中第二次鉆孔爆破須達設(shè)計標高。為此鉆孔深度應(yīng)超過場地設(shè)計標高下300mm。（5）須分層開挖施工區(qū)域則考慮分層作業(yè)，修臨時施工道路。（6）爆破后的石方挖運填措施同上述土方。（7）挖運的土方運至甲方的指定場所后用推土機將其推平。2、安全保證（1）爆炸材料的購置、運送、儲存、保管應(yīng)遵守中國有關(guān)爆炸性物品管理條例的規(guī)定。（2）建立指揮機構(gòu)，明確爆破人員的職責和分工。（3）在危險區(qū)內(nèi)的臨時用房，管線、設(shè)備等采用安全保護措施，防止爆破引起的震動、飛石及沖擊的破壞。（4）防止爆破有害氣體、噪聲對人體的危害。（5）在爆破危險區(qū)的邊界設(shè)置專人警戒和警告標志。3、場地平整：采用D85推土機和卡特D9推土機平整場地，使場地標高和平整度到達設(shè)計規(guī)定。第4章工程質(zhì)量保證措施4.1方針目的質(zhì)量目的：單位工程質(zhì)量目的：優(yōu)良分項工程優(yōu)良率：90%質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，信譽第一，創(chuàng)一流企業(yè)。4.2質(zhì)量保證體系項目部質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖（見下頁圖）項目經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理質(zhì)檢部技術(shù)部工程部物資部門機務(wù)部門計劃記錄員班組質(zhì)檢員測量班主辦工程師物資部門機務(wù)部門計劃記錄員班組質(zhì)檢員測量班主辦工程師項目部質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖2、單位工程質(zhì)量目的：優(yōu)良3、工期目的：按協(xié)議規(guī)定準期完畢4、安全目的：杜絕死亡，杜絕重傷，輕傷≤2起5、文明施工：創(chuàng)文明工地4.3文獻和資料的控制1、在工程施工期間，由項目資料員負責所有往來文獻的收發(fā)和管理工作，按規(guī)定建檔立卷并建立有效文獻清單。2、重點做好如下工作：（1）協(xié)議文獻的管理；（2）圖紙的接受、發(fā)放、整頓、歸檔；（3）證資料的保留、整頓、移交；（4）文獻的保留、整頓、歸檔。4.4采購的管理1、本項目的物資管理工作由工程部負責，對供貨商的管理由工程部、物資部負責。2、本項目選用的供貨商和分包商，在施工過程中將對他們進行考核和評估，對不符合規(guī)定的由項目經(jīng)理及時向有關(guān)部門提出，根據(jù)規(guī)定進行處理。3、選派技術(shù)過硬、責任心強的項目負責人、技術(shù)負責人和質(zhì)量監(jiān)督負責人，行使“甲方代表”的職責督促檢查加強工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，并將質(zhì)量指標納入項目部。（1）特殊作業(yè)人員、骨干技工資格審查，需調(diào)換必須經(jīng)項目部同意。（2）重要項目工程施工方案、工藝的認定。（3）重要原材料質(zhì)量認定不合格不準使用。4、采購的物資在入庫或進入施工現(xiàn)場前應(yīng)進行檢查或驗證，經(jīng)檢查或驗證合格后并做好記錄，方可投入使用。5、對業(yè)主提供的產(chǎn)品的控制：由業(yè)主提供的產(chǎn)品按局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5標識和可追溯性1、本項目根據(jù)協(xié)議規(guī)定進行標識管理。2、標識的范圍和標識的措施（1）物資：標牌、記錄標識（2）設(shè)備：設(shè)備標識（3）計量器具：標牌標識（4）分部分項工程：記錄標識3、追溯（物資）的范圍和程度：記錄4、標識的保護措施：（1）對褪色字體不清的重新漆刷油漆和書寫。（2）實行固定。（3）專人負責。4.6過程控制1、圖紙會審及圖紙交底項目經(jīng)理部有關(guān)人員參與監(jiān)理組織的圖紙會審；項目技術(shù)負責人組織對會審過的圖紙向項目有關(guān)管理人員進行交底，圖紙會審和交底記錄應(yīng)予保留。2、施工組織設(shè)計（1）施工組織設(shè)計的編制由項目總工組織進行，經(jīng)局審批及建設(shè)監(jiān)理單位承認。（2）施工組織設(shè)計于施工前由項目經(jīng)理組織進行交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容到達共識。（3）對施工中碰到的新問題或使用某些新技術(shù)，應(yīng)由技術(shù)部長協(xié)助項目經(jīng)理組織制定針對該內(nèi)容的施工方案。3、工期控制（1）本工程的施工工期見計劃表。（2）工期的控制、修訂由工程部長負責。4.7檢查測量和試驗設(shè)備1、本項目使用的檢查計量器具由項目部統(tǒng)一管理，并檢查及計量器具臺帳。2、項目部機務(wù)員負責檢查及計量器具的送檢、登記、標識的驗證工作。4.8質(zhì)量記錄1、本項目按局和施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量記錄的標識、搜集、歸檔和保管工作。2、工程竣工后，有關(guān)質(zhì)量記錄應(yīng)交局有關(guān)部門，進行整頓存檔或移交其他有關(guān)部門或單位。第5章工期保證措施除施工方案中所提出的措施外，本工程施工中將遵照執(zhí)行下列工期保證措施。1、本工程列為本局的重點工程，在技術(shù)儲備，人員素質(zhì)，施工機械材料供應(yīng)方面給于充足的支持和保證。2、選派組織能力強，技術(shù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊伍投入本項目施工。3、做好施工技術(shù)準備工作，預(yù)測施工過程中也許出現(xiàn)的技術(shù)難點，提前進行技術(shù)儲備，保證施工順利進行。4、分析本工程的施工特點，制定科學合理的施工工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高作業(yè)效率，加緊施工進度。5、科學組織施工流水，組織平行作業(yè)，交叉施工，使施工機械等資源得到充足運用，做到現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。6、加強施工機械設(shè)備的平常維修和保養(yǎng)，使機械設(shè)備常常處在良好狀態(tài)，保證施工順利進行。7、根據(jù)施工總進度計劃，編制周、月施工作業(yè)計劃，以施工任務(wù)書形式下達施工班組。提前做好夜間照明準備，要做到當日事當日完畢，必要工序或當班任務(wù)未完畢時，采用24小時作業(yè)。8、每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，在保證關(guān)鍵工序施工進度的前提下，協(xié)調(diào)各工序的施工安排。9、實行動態(tài)計劃管理，加強施工進度的記錄和分析工作，根據(jù)實際施工進度，及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，隨時掌握關(guān)鍵線路的變化狀況。10、加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師，設(shè)計單位的親密合作，及時通報施工狀況及存在的關(guān)鍵問題，虛心聽取各方意見，不停改善和提高管理水平。11、及時理解天氣變化，制定雨季作業(yè)等施工措施，使自然條件對施工的影響減少到最低程度。第6章安全施工保證措施6.1安全施工保證措施為認真貫徹“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，以保證工程順利竣工，采用如下幾條措施：1、建立各施工班組安全機構(gòu)，配置專職安全員，監(jiān)督檢查安全工作，項目經(jīng)理負全面安全責任，在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同步，做好安全生產(chǎn)的布置、檢查、總結(jié)工作，貫徹安全生產(chǎn)責任制。尤其是對鋼構(gòu)件的吊裝，一定要嚴格按照操作規(guī)范、規(guī)程進行操作。2、對職工進行安全生產(chǎn)教育，對超重和大件運送特殊工種的工作進行專業(yè)培訓。3、施工現(xiàn)場設(shè)警告牌及安全標志，進入現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定戴好安全帽和使用必須的防護用品。6、機動車必須執(zhí)行公安部門制定的交通規(guī)則及港區(qū)有關(guān)在施工區(qū)域行駛的規(guī)定，嚴禁無證駕駛，酒后開車；嚴禁帶病和超載運行。進入現(xiàn)場的施工車輛在尾部安裝防護設(shè)施后才能容許進入。7、防火防災(zāi)工作是一項重要