機(jī)密華錦集團(tuán)薪酬體系及

績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目提議書(shū)（初稿）（三月）

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限企業(yè)

BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.1集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第1頁(yè)低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回管理咨詢(xún)資料,有興趣朋友請(qǐng)聯(lián)絡(luò).mail:mengyingmy@qq:2821481792集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第2頁(yè)“咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行零碎幾百元一些所謂咨詢(xún)匯報(bào)PPT文件絕不相同與其它出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載絕不相同!此次開(kāi)放“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”包含麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際著名咨詢(xún)企業(yè)和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)異本土咨詢(xún)企業(yè)年至20期間咨詢(xún)項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及結(jié)果。“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”中含有咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴企業(yè)都有很好參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢(xún)?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”更是撰寫(xiě)項(xiàng)目提議書(shū)、編制咨詢(xún)匯報(bào)、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立企業(yè)本身方法體系、咨詢(xún)項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)有效支持工具?！白稍?xún)?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)置，您能夠提前驗(yàn)證資料真實(shí)性和價(jià)值性。您能夠向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔標(biāo)題，我們會(huì)經(jīng)過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)校驗(yàn)。3集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第3頁(yè)目錄1.和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)介紹

2.項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思緒3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期結(jié)果承諾4.和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)方法和項(xiàng)目小組5.咨詢(xún)顧問(wèn)介紹6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其它事項(xiàng)4集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第4頁(yè)一.和君創(chuàng)業(yè)介紹和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)：是中國(guó)最大、專(zhuān)業(yè)從事人力資源管理和文化建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)企業(yè)，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性管了解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理改進(jìn)和變革管理顧問(wèn)企業(yè)。由一批國(guó)內(nèi)理論界和著名企業(yè)資深企業(yè)管理人員、極具企業(yè)實(shí)際管理和操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)體組成。關(guān)鍵價(jià)值觀：客戶(hù)成功是我們最大成功。咨詢(xún)方面主要著名客戶(hù)：華為企業(yè)、三菱空調(diào)，中國(guó)電信、TCL、南方航空企業(yè)、美集團(tuán)、夏新電子、”芙蓉王”常德卷煙廠(chǎng)、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口企業(yè)、中國(guó)國(guó)際電視總企業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、北京國(guó)華電力股份企業(yè)、首都在線(xiàn)（263）、湖南白沙集團(tuán)、湖南正虹集團(tuán)、三星(中國(guó))集團(tuán)、新世界房地產(chǎn)企業(yè)、河北新奧集團(tuán)、大唐電信、四川龍蟒集團(tuán)、武漢郵電科學(xué)研究院、烽火科技股份企業(yè)、四川邁普企業(yè)、京信通信企業(yè)、深圳金融電子結(jié)算中心、海南雁南飛旅游集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)、廣東順特電氣企業(yè)、山東魯能電力設(shè)計(jì)院、山東六和集團(tuán)、安科企業(yè)、愛(ài)施德電訊企業(yè)等。5集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第5頁(yè)已經(jīng)完成咨詢(xún)項(xiàng)目概要*行業(yè)房地產(chǎn)、建筑化工、醫(yī)藥、食品、飼料等航空、航天、物流電子、機(jī)械制造IT行業(yè)、電信運(yùn)行商、公共事業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)定，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)定，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)定，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)定，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，股票期權(quán)設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)注釋:鑒于保密原因，更多客戶(hù)資料因?yàn)槲吹玫娇蛻?hù)同意，不能提供我們?cè)谌肆Y源管理體系設(shè)計(jì)方面已完成項(xiàng)目6集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第6頁(yè)客戶(hù)名稱(chēng)深圳華僑城集團(tuán)湖南白沙集團(tuán)中國(guó)電信集團(tuán)韓國(guó)三星（中國(guó)）集團(tuán)華為企業(yè)著名結(jié)果《華僑城憲章》《白沙法典》《中國(guó)電信文化匯報(bào)》《跨國(guó)企業(yè)企業(yè)文化本土化》《華為基本法》河北新奧集團(tuán)四川邁普企業(yè)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》《邁普之道》注釋:鑒于保密原因，更多客戶(hù)資料因?yàn)槲吹玫娇蛻?hù)同意，不能提供我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面完成著名咨詢(xún)項(xiàng)目7集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第7頁(yè)高標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)際化管理水平為標(biāo)準(zhǔn)充分利用國(guó)際先進(jìn)管理模式、經(jīng)驗(yàn)和方法為企業(yè)提供國(guó)際級(jí)管理系統(tǒng)

基于對(duì)中國(guó)企業(yè)深刻了解和中國(guó)優(yōu)異企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與探索利用自創(chuàng)結(jié)構(gòu)化管理模式、專(zhuān)用管理模板、工具和表格為企業(yè)提供實(shí)用處理方案。

五個(gè)特點(diǎn)--------中國(guó)咨詢(xún)業(yè)內(nèi)，“實(shí)戰(zhàn)派”特色！確實(shí)為客戶(hù)處理實(shí)際問(wèn)題，提供合理性?xún)r(jià)比服務(wù)針對(duì)性可操作共推進(jìn)重實(shí)效在方案設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)化考慮企業(yè)問(wèn)題，而不限于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域局部問(wèn)題在問(wèn)題處理上先抓管理上“短木板”重視實(shí)效。

在項(xiàng)目過(guò)程中，配備專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師深入問(wèn)題調(diào)研與客戶(hù)共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，而不是只提供報(bào)告，不關(guān)注結(jié)果主要咨詢(xún)師都有以上企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有遼闊國(guó)際視野和深厚理論基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)問(wèn)題有深刻感悟力，能抓住問(wèn)題本質(zhì)并給予客戶(hù)多方位指導(dǎo)咨詢(xún)特點(diǎn)8集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第8頁(yè)預(yù)調(diào)研123客戶(hù)提出咨詢(xún)要求和需求對(duì)客戶(hù)基本情況進(jìn)行調(diào)查診療向客戶(hù)提出咨詢(xún)提議書(shū)客戶(hù)對(duì)提議書(shū)提出修改意見(jiàn)雙方認(rèn)可并簽定咨詢(xún)協(xié)議成立項(xiàng)目聯(lián)合小組,由客戶(hù)和和君創(chuàng)業(yè)共同組成雙方協(xié)商制訂詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃,明確各階段目標(biāo)和時(shí)間表召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，客戶(hù)方介紹咨詢(xún)目標(biāo)，和君創(chuàng)業(yè)介紹咨詢(xún)方法和時(shí)間安排及配合事項(xiàng)五個(gè)步驟--------確保處理方案“針對(duì)性、操作性”！項(xiàng)目開(kāi)啟深度調(diào)研方案設(shè)計(jì)幫助實(shí)施依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查內(nèi)容和方法與企業(yè)主要責(zé)任人深度訪(fǎng)談，了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況經(jīng)過(guò)問(wèn)卷獲取更大范圍信息；與相關(guān)人員訪(fǎng)談，獲取關(guān)鍵信息首先拿出框架性處理方案，就框架性方案咨詢(xún)客戶(hù)提議雙方就框架性方案達(dá)成共識(shí)后，再進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)最終方案咨詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)在客戶(hù)反饋意見(jiàn)基礎(chǔ)上修改方案依據(jù)客戶(hù)要求，和君創(chuàng)業(yè)可委派有豐富經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)資深人員幫助客戶(hù)推行方案，幫助方式以下：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)電話(huà)咨詢(xún)依據(jù)需要優(yōu)化咨詢(xún)方案45咨詢(xún)流程9集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第9頁(yè)彭劍鋒董事長(zhǎng)資深顧問(wèn)中國(guó)最大咨詢(xún)企業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限企業(yè)總裁。中國(guó)著名管理咨詢(xún)教授，旅美學(xué)者。中國(guó)人民大學(xué)勞感人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。曾任中國(guó)可思管理咨詢(xún)企業(yè)董事長(zhǎng)兼總裁，北京易思行管理顧問(wèn)有限企業(yè)董事長(zhǎng)。彭劍鋒先生長(zhǎng)久從事企業(yè)文化發(fā)展綱領(lǐng)、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面研究。兼任華為技術(shù)企業(yè)、山東六和集團(tuán)、TCL集團(tuán)、正虹集團(tuán)管理顧問(wèn)教授組組長(zhǎng)、新奧集團(tuán)、白沙集團(tuán)、南方航空顧問(wèn)教授等等。關(guān)鍵顧問(wèn)團(tuán)體10集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第10頁(yè)高偉總經(jīng)理資深顧問(wèn)和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展企業(yè)總經(jīng)理，人力資源管理教授。長(zhǎng)久從事獵頭、人力資源培訓(xùn)與咨詢(xún)工作曾任斯坦博企業(yè)總經(jīng)理、某跨國(guó)企業(yè)人力資源總監(jiān)等職，含有多年高層管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)和人力資源管理方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)，在企業(yè)管理咨詢(xún)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、瓶頸研究等領(lǐng)域含有相當(dāng)豐富研究經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，資深咨詢(xún)師，畢業(yè)于西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲碩士學(xué)位，曾任國(guó)有大型上市企業(yè)人力資源部經(jīng)理、深圳華為技術(shù)有限企業(yè)招聘經(jīng)理，有豐富項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，曾參加主持或主持過(guò)白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、四川邁普數(shù)據(jù)通信有限企業(yè)等多個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。關(guān)鍵專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)體孫波常務(wù)副總經(jīng)理資深顧問(wèn)11集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第11頁(yè)張小文高級(jí)咨詢(xún)師曹陽(yáng)

高級(jí)咨詢(xún)師總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理。86年畢業(yè)于清華大學(xué)。在特發(fā)信息股份企業(yè)光纜事業(yè)部十年工作期間，曾任銷(xiāo)售大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)經(jīng)理等職。負(fù)責(zé)事業(yè)部管理體系建設(shè)，有大型高科技企業(yè)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾任聯(lián)想集團(tuán)成都企業(yè)副總經(jīng)理、平臺(tái)企業(yè)總經(jīng)理、神州數(shù)碼企業(yè)華南區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)等職務(wù)，含有豐富企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。黃健江高級(jí)咨詢(xún)師管理學(xué)博士。2年國(guó)家級(jí)關(guān)鍵人力資源期刊編輯經(jīng)驗(yàn)，4年專(zhuān)業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。主要著有《領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源管理》《人力資源是第一資源》,曾在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《中外企業(yè)文化》、《企業(yè)家》等刊物上發(fā)表30篇文章。湖南師范大學(xué)心理學(xué)碩士。歷任三一重工股份企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)，深圳拂曉網(wǎng)絡(luò)有限企業(yè)人力資源部經(jīng)理。華為企業(yè)人力資源部人力資源高級(jí)經(jīng)理，含有豐富人力資源管理理論基礎(chǔ)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。何曉利高級(jí)咨詢(xún)師中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。有五年華為企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為企業(yè)人力資源部高級(jí)經(jīng)理，曾長(zhǎng)久與HAY、IBM等國(guó)際咨詢(xún)企業(yè)合作，含有豐富企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。陸學(xué)彬高級(jí)咨詢(xún)師關(guān)鍵專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)體12集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第12頁(yè)嚴(yán)春輝高級(jí)咨詢(xún)師中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士。有六年以上協(xié)和集團(tuán)、深圳天音通信企業(yè)、上海美亞集團(tuán)等著名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參加珠海威爾醫(yī)學(xué)、南方航空、深圳金融聯(lián)等項(xiàng)目等企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)。段磊高級(jí)咨詢(xún)師荊小娟高級(jí)咨詢(xún)師清華大學(xué)工商管理碩士。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)項(xiàng)目管理教授。曾擔(dān)任山東玉泉集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)辦主任，美國(guó)泰山國(guó)際投資企業(yè)通訊產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理，曾供職于北京盛勤、管理咨詢(xún)企業(yè)。曾主持多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目。清華大學(xué)工程碩士。含有豐富人力資源管理理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾在白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、魯能集團(tuán)等著名企業(yè)參加和主持人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾參加南方航空企業(yè)、白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)集團(tuán)、山東魯能科技企業(yè)、武漢郵電科學(xué)研究院、大唐電信、深圳天音合廣企業(yè)、廣東恒興集團(tuán)等大中型企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。徐繼軍高級(jí)咨詢(xún)師中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士。有四年華為企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，含有豐富企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。曾主持”芙蓉王”常德卷煙廠(chǎng)、恒明珠實(shí)業(yè)企業(yè)、新世界房地產(chǎn)企業(yè)等企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)。關(guān)鍵專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)體李子明高級(jí)咨詢(xún)師13集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第13頁(yè)陳仁忠高級(jí)咨詢(xún)師中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士。先后任職于中興通訊股份企業(yè)、中國(guó)移動(dòng)（香港）企業(yè)人力資源部，曾參加主持京信通信企業(yè)、”芙蓉王”常德卷煙廠(chǎng)等項(xiàng)目標(biāo)人力資源體系設(shè)計(jì)。劉杰高級(jí)咨詢(xún)師教育學(xué)學(xué)士。曾任清華源興生物企業(yè)人力資源部經(jīng)理，含有七年高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理有豐富工作實(shí)踐和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。曾參加主持新世界房地產(chǎn)企業(yè)、京信通信企業(yè)等項(xiàng)目。孟兆春高級(jí)咨詢(xún)師心理學(xué)碩士。曾任TCL電腦企業(yè)銷(xiāo)售中心總經(jīng)理助理，人力資源部高級(jí)經(jīng)理。有豐富人力資源管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參加夏新電子等項(xiàng)目人力資源體系全方面設(shè)計(jì)。羅軍高級(jí)咨詢(xún)師中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾參加北京國(guó)華電力股份有限企業(yè)，上海金鑫投資股份有限企業(yè)，天津電力建設(shè)有限企業(yè)，廣東振戎能源股份有限企業(yè)等人力資源體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。趙奇飛高級(jí)咨詢(xún)師英國(guó)利物浦大學(xué)MBA畢業(yè)，曾任某人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)事業(yè)部經(jīng)理，參加主持英國(guó)福特企業(yè)戰(zhàn)略研究咨詢(xún)項(xiàng)目、新奧集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目、白沙集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目等，含有豐富企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)體14集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第14頁(yè)北京大學(xué)信息科學(xué)學(xué)士，西安交大計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)碩士，南京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理博士。曾參加白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大中型企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目及人力資源管理信息化研究與設(shè)計(jì)。鐘勇高級(jí)咨詢(xún)師天津大學(xué)管理科學(xué)博士。曾參加中海石油、中國(guó)天然氣總企業(yè)等企業(yè)信息化項(xiàng)目。全懷周高級(jí)咨詢(xún)師歐陽(yáng)效輝高級(jí)咨詢(xún)師天津大學(xué)管理科學(xué)博士。曾參加中海石油、中國(guó)天然氣總企業(yè)等企業(yè)信息化項(xiàng)目。趙磊高級(jí)咨詢(xún)師心理學(xué)碩士。曾分別在大唐電信下屬天融信總企業(yè)，顯衡集團(tuán)（英獨(dú)資）等多家大中型企業(yè)，擔(dān)任多年人力資源總監(jiān)，人事經(jīng)理等管理職務(wù)。已經(jīng)累計(jì)為10余家三種不一樣性質(zhì)企業(yè)（外企、國(guó)有、民營(yíng)）提供過(guò)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)。朱興東高級(jí)咨詢(xún)師中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾主持和參加海南雁南飛旅游集團(tuán)、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口有限企業(yè)、中國(guó)國(guó)際電視總企業(yè)、武漢郵電科學(xué)研究院，北京國(guó)華電力股份有限企業(yè)、三星（中國(guó)）投資有限企業(yè)等人力資源體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。關(guān)鍵專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)體15集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第15頁(yè)目錄1.和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)企業(yè)介紹

2.

項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思緒3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期結(jié)果承諾4.和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)方法和項(xiàng)目小組5.咨詢(xún)顧問(wèn)介紹6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其它事項(xiàng)16集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第16頁(yè)建立人力資源管理體系基點(diǎn)

人力資源是企業(yè)最寶貴資源，國(guó)內(nèi)外著名成功企業(yè)都從戰(zhàn)略高度來(lái)思考人力資源建設(shè)，人才已成為企業(yè)最大增值空間資本。同時(shí)，人力資源又是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素，怎樣擁有人才，使用人才和管理人才已成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。怎樣培育內(nèi)存核心競(jìng)爭(zhēng)能力，怎樣充分地發(fā)掘每個(gè)員工工作潛能和熱情，怎樣在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建人才優(yōu)勢(shì)，怎樣使企業(yè)更加快地適應(yīng)外部環(huán)境變化，這些都是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基本命題，也是和君創(chuàng)業(yè)給客戶(hù)提出人力資源管了解決方案基本出發(fā)點(diǎn)?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵價(jià)值觀建立人力資源管理體系17集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第17頁(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵價(jià)值觀人力資源管理體系人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)愿景與使命企業(yè)對(duì)員工要求經(jīng)營(yíng)策略戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源政策與機(jī)制人力資源管理人力資源機(jī)制職業(yè)化建設(shè)、人才招聘、培訓(xùn)績(jī)效管理、薪酬管理、技能管理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制、職位升降機(jī)制戰(zhàn)略政策制度員工個(gè)人需求文化價(jià)值觀18集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第18頁(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目范圍：

華錦集團(tuán)企業(yè)，約1多人。項(xiàng)目總目標(biāo)：建立適合于華錦集團(tuán)企業(yè)發(fā)展相適宜薪酬管理體系和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系。1、基于薪酬調(diào)查與分析處理方案：進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，發(fā)覺(jué)并明確華錦當(dāng)前薪酬體系中關(guān)鍵問(wèn)題，尋找制約企業(yè)發(fā)展薪酬變革方案。2、對(duì)華錦集團(tuán)及下屬企業(yè)職位體系進(jìn)行梳理，建立分層分類(lèi)職位體系。3、依據(jù)華錦集團(tuán)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和各關(guān)鍵職位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)點(diǎn)，評(píng)定并確定華錦集團(tuán)關(guān)鍵職位職位價(jià)值等級(jí)，處理華錦集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部職位價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題及未來(lái)薪酬分配體系內(nèi)部公平性問(wèn)題。3、依據(jù)華錦集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要和薪酬分配價(jià)值導(dǎo)向組合，設(shè)計(jì)符合公司組織特征和對(duì)應(yīng)市場(chǎng)勞動(dòng)力薪酬水平薪酬分配曲線(xiàn)和結(jié)構(gòu)，并建立對(duì)應(yīng)薪酬管理制度，使華錦集團(tuán)薪酬體系對(duì)外更含有吸引力，對(duì)內(nèi)更含有激勵(lì)性。4、科學(xué)設(shè)計(jì)適合于華錦集團(tuán)業(yè)務(wù)特征與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式、在短期激勵(lì)與長(zhǎng)久激勵(lì)之間找到適當(dāng)平衡點(diǎn)、良性獎(jiǎng)金激勵(lì)分配體系。項(xiàng)目范圍和總目標(biāo)19集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第19頁(yè)4、基于華錦集團(tuán)及各子企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確集團(tuán)企業(yè)/子企業(yè)策略重點(diǎn)和策略目標(biāo)，建立支持集團(tuán)企業(yè)/子企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)KPI體系5、基于集團(tuán)企業(yè)/子企業(yè)策略目標(biāo)和責(zé)任體系，明確集團(tuán)企業(yè)及各子企業(yè)中高層管理者述職內(nèi)容、衡量指標(biāo)和考評(píng)方法。6、經(jīng)過(guò)對(duì)華錦集團(tuán)及各子企業(yè)主要職位族關(guān)鍵職位價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)和工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并明確對(duì)應(yīng)考評(píng)權(quán)重和考評(píng)方法。7、明確華錦集團(tuán)及各子企業(yè)各級(jí)員工考評(píng)關(guān)系和責(zé)任，培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂方法，并設(shè)計(jì)《華錦集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理制度》。20集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第20頁(yè)

我們提議整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目分成三個(gè)階段進(jìn)行

每一階段都有不一樣工作側(cè)重點(diǎn)整個(gè)項(xiàng)目分成三個(gè)階段第一階段前期調(diào)查第二階段方案設(shè)計(jì)第三階段實(shí)施輔導(dǎo)調(diào)查了解企業(yè)薪酬管理形狀及員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制感受調(diào)查并梳理企業(yè)現(xiàn)有職位體系調(diào)查外部薪酬水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬策略1、職位評(píng)定2、工資獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)3周約12周4周指導(dǎo)怎樣推行項(xiàng)目指導(dǎo)處理實(shí)施中碰到詳細(xì)問(wèn)題。21集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第21頁(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思緒與結(jié)果形式期間將與對(duì)接組開(kāi)展互動(dòng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)前期調(diào)研12結(jié)果形式職位體系匯報(bào)2職位梳理22職位評(píng)定等級(jí)匯報(bào)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)5主要輔導(dǎo)培訓(xùn)課程《管理者績(jī)效管理培訓(xùn)》《績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)》任職資格資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位評(píng)定34集團(tuán)企業(yè)/子企業(yè)KPI體系關(guān)鍵職位KPI及考評(píng)表績(jī)效管理制度薪酬體系設(shè)計(jì)調(diào)研匯報(bào)工資制度設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)方案職位評(píng)定方法工資設(shè)計(jì)方法績(jī)效體系設(shè)計(jì)22集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第22頁(yè)1、華錦集團(tuán)薪酬制度及薪酬管理現(xiàn)實(shí)狀況分析。

2、行業(yè)薪酬調(diào)查分析及華錦薪酬策略。前期調(diào)研結(jié)果形式《華錦集團(tuán)薪酬調(diào)研分析匯報(bào)》23集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第23頁(yè)目錄1.和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)企業(yè)介紹

2.項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思緒3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期結(jié)果承諾4.和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)方法和項(xiàng)目小組5.咨詢(xún)顧問(wèn)介紹6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其它事項(xiàng)24集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第24頁(yè)第一階段：薪酬體系調(diào)查研究流程A.1信息搜集A.2撰寫(xiě)評(píng)定匯報(bào)A.3評(píng)定匯報(bào)匯報(bào)A.1.1高層訪(fǎng)談A.1.3員工訪(fǎng)談A.1.2HR部門(mén)訪(fǎng)談A.1.4問(wèn)卷調(diào)查A.1.5制度搜集A.3.1匯報(bào)內(nèi)容A.3.2匯報(bào)達(dá)成結(jié)果25集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第25頁(yè)1、了解華錦集團(tuán)人力資源資源管理形狀，并重點(diǎn)調(diào)查了解當(dāng)前薪酬體系運(yùn)作情況。2、調(diào)查了解行業(yè)內(nèi)部薪酬趨勢(shì)和水平，對(duì)比研究華錦薪酬結(jié)構(gòu)及其制度。3、在調(diào)查分析基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向，并依據(jù)企業(yè)價(jià)值理念設(shè)計(jì)華錦薪酬策略。前期調(diào)研一、調(diào)研目前期調(diào)研126集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第26頁(yè)1、高層訪(fǎng)談我們將對(duì)主要高層管理人員進(jìn)行訪(fǎng)談，以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略以及薪酬戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所面臨最關(guān)鍵人力資源問(wèn)題，尤其是薪酬變革指導(dǎo)思想。2、HR部長(zhǎng)及中層管理者訪(fǎng)談

從人力資源管理政策理念和機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配、職業(yè)化管理、培訓(xùn)管理、人力資源管理基本平臺(tái)等方面進(jìn)行調(diào)研。主要就與薪酬管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討，如“薪酬制度、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配等”問(wèn)題。前期調(diào)研二、調(diào)研層面及方式27集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第27頁(yè)3、員工訪(fǎng)談及座談

分層分類(lèi)地選取員工代表進(jìn)行訪(fǎng)談與座談，了解他們對(duì)企業(yè)明確薪酬管理看法、感受、期望。4、內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)及管理資料分析搜集分層分類(lèi)工資及獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)，薪酬結(jié)構(gòu)相關(guān)信息，以及經(jīng)過(guò)相關(guān)薪酬管理制度文件了解華錦薪酬管理歷史與現(xiàn)實(shí)狀況。5、行業(yè)薪酬水平調(diào)查

調(diào)查了解同行業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平，為薪酬設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。28集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第28頁(yè)分析調(diào)研匯報(bào)

1、華錦集團(tuán)薪酬制度及薪酬管理現(xiàn)實(shí)狀況分析。

2、行業(yè)薪酬調(diào)查分析及華錦薪酬策略?！度A錦集團(tuán)薪酬調(diào)研分析匯報(bào)》三、分析調(diào)研匯報(bào)29集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第29頁(yè)第二階段：職位體系梳理及職位評(píng)定B.4.1匯報(bào)內(nèi)容B.4.2匯報(bào)達(dá)成結(jié)果前期準(zhǔn)備梳理職位體系職位評(píng)定職位評(píng)定結(jié)果匯報(bào)B.3.1職位評(píng)定培訓(xùn)B.3.3職位評(píng)定B.3.2成立評(píng)定小組B.1.1成立聯(lián)合項(xiàng)目組B.1.2搜集職位信息B.2.1分析職位資料B.1.2建立職位體系30集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第30頁(yè)職位是連接組織與人基本單元，在人力資源管理中把工作分析和職位評(píng)定作為最基礎(chǔ)工作。職位評(píng)定是一個(gè)科學(xué)而公正評(píng)價(jià)方法，它對(duì)各類(lèi)職位進(jìn)行“投入、過(guò)程、產(chǎn)出”進(jìn)行評(píng)定，以確定每一職位對(duì)組織相對(duì)價(jià)值。不過(guò)，在職位評(píng)定之前，我們需要對(duì)華錦集團(tuán)職位體系進(jìn)行調(diào)查和梳理，并形成規(guī)范職位體系。職位梳理231集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第31頁(yè)重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面工作資料起源:本企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作形式了解企業(yè)職位設(shè)置1、了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3、職位體系規(guī)范化2、梳理職位設(shè)置4、形成華錦職位體系形成華錦分類(lèi)分層職位體系職位梳理按功效部門(mén)進(jìn)行梳理按職位族進(jìn)行梳理設(shè)計(jì)職位分類(lèi)分層編碼將全部職位進(jìn)行規(guī)范化32集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第32頁(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要取得成功必定表現(xiàn)出其特有價(jià)值準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及內(nèi)在關(guān)鍵能力。要對(duì)企業(yè)內(nèi)各職位價(jià)值大小進(jìn)行排序，必須先明確排序判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么，也就是企業(yè)特有基本價(jià)值準(zhǔn)則是什么，只有企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向明確化，才能按照企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)把每個(gè)職位有序地排列起來(lái)。

企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)容主要表現(xiàn)在對(duì)以下方面：1、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域界定。2、企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

職位評(píng)定詳細(xì)工作一、明確企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向職位評(píng)定333集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第33頁(yè)

職位評(píng)定是一套科學(xué)、系統(tǒng)化評(píng)定方法，要得出有效評(píng)定結(jié)果，必須遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：1、以企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值觀為基礎(chǔ)評(píng)定價(jià)值準(zhǔn)則要有利于鞏固企業(yè)組織文化和價(jià)值觀，強(qiáng)化企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力提升。

2、以科學(xué)方法為基礎(chǔ)在評(píng)定職位價(jià)值時(shí)盡可能防止人為原因，以科學(xué)評(píng)價(jià)維度為基礎(chǔ)，其評(píng)定依據(jù)是任職者所能到達(dá)正常工作績(jī)效，是職位相對(duì)價(jià)值。

3、以事實(shí)為依據(jù)在評(píng)定工作中，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有了解就無(wú)法評(píng)定，評(píng)定內(nèi)容是當(dāng)前職位事實(shí)情況，而非主觀判斷和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志。職位評(píng)定詳細(xì)工作二、確定職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)34集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第34頁(yè)職位評(píng)定方法（一）在職位評(píng)定時(shí)，能夠采取一個(gè)方法或各種方法。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)評(píng)定方法，其主要考慮原因?yàn)椋簻?zhǔn)確性、工作類(lèi)型和數(shù)量、職位變動(dòng)性、時(shí)間/資源。主要評(píng)定方法：

市場(chǎng)定位法原因評(píng)分法配對(duì)比較法職位評(píng)定詳細(xì)工作側(cè)重于外部側(cè)重于內(nèi)部三、確定職位評(píng)定方法35集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第35頁(yè)該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高一個(gè)評(píng)定方法。它把職位作為一個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)主要生產(chǎn)要素難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評(píng)分，并得出對(duì)應(yīng)職位等級(jí)。知識(shí)能力：指勝任工作所必備知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)總和。處理問(wèn)題：指該職位需要面臨分析、理解、判斷問(wèn)題能力，甚至于提出創(chuàng)新性處理方法。應(yīng)付責(zé)任：指該職位行動(dòng)后果對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生影響程度。職位評(píng)定詳細(xì)工作三要素評(píng)定法：職位評(píng)定方法（二）投入應(yīng)負(fù)責(zé)任知識(shí)能力產(chǎn)出過(guò)程處理問(wèn)題三、確定職位評(píng)定方法（續(xù)）36集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第36頁(yè)該方法為應(yīng)用于操作與事務(wù)類(lèi)職位準(zhǔn)確度較高一個(gè)評(píng)定方法。它把各種職位中相同原因相互比較，并得出對(duì)應(yīng)職位等級(jí)。腦力：指該職位勝任工作所必備腦力方面要求總和。技能：

指該職位需要面臨完成工作所必須掌握職業(yè)技能方面要求總和。體力：指該職位人員完成工作所必須具備體力方面要求總和。責(zé)任：

指該職位行動(dòng)后果對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生影響程度。工作條件：指該職位工作需要面臨環(huán)境條件。五要素評(píng)定法：職位評(píng)定方法（三）三、確定職位評(píng)定方法（續(xù)）標(biāo)桿職位評(píng)定詳細(xì)工作確定評(píng)價(jià)要素選取標(biāo)桿職位對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行相對(duì)主要性排序輸入標(biāo)桿職位現(xiàn)行工資非標(biāo)桿職位插入37集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第37頁(yè)職位等級(jí)評(píng)定是對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵職位價(jià)值大小進(jìn)行排序，依據(jù)選定職位評(píng)定方法，對(duì)單個(gè)職位進(jìn)行評(píng)定，普通采取步驟以下：1、選取標(biāo)桿職位依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，在高、中、低層及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域選取適當(dāng)數(shù)量標(biāo)桿職位。2、對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)定對(duì)己選取標(biāo)桿職位，利用職位評(píng)定系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)定，并確定其對(duì)應(yīng)等級(jí)。3、對(duì)其它職位進(jìn)行內(nèi)插依據(jù)標(biāo)桿職位評(píng)定結(jié)果，對(duì)其它職位進(jìn)行內(nèi)比內(nèi)插。4、全部職位評(píng)定綜合排序依據(jù)己評(píng)定標(biāo)桿職位和內(nèi)比內(nèi)插結(jié)果，確定華錦職位體系各職位職位等級(jí)。

職位評(píng)定詳細(xì)工作四、評(píng)定職位等級(jí)38集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第38頁(yè)《華錦集團(tuán)企業(yè)職位等級(jí)評(píng)定匯報(bào)》

依據(jù)職位評(píng)定表，對(duì)華錦集團(tuán)企業(yè)各標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)定，并提出職位評(píng)定等級(jí)。由華錦集團(tuán)企業(yè)高層對(duì)職位評(píng)定等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，并最終確定職位等級(jí)評(píng)定結(jié)果。職位評(píng)定結(jié)果形式39集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第39頁(yè)薪酬分配體系戰(zhàn)略意義

因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)，薪酬分配必須在資本價(jià)值和智本價(jià)值之間找到新平衡點(diǎn)，以期構(gòu)建企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人力資本價(jià)值最大化。必須考慮關(guān)鍵關(guān)鍵點(diǎn)為：1.薪酬體系設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)戰(zhàn)略要求和價(jià)值導(dǎo)向，使薪酬體系能促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。2.經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)富有競(jìng)爭(zhēng)力酬勞系統(tǒng)，吸納優(yōu)異人才和培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力提升。3.強(qiáng)化“績(jī)效”與薪酬關(guān)聯(lián)性，在客觀有效價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確立薪酬分配體系，建立薪酬與績(jī)效之間動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。4.依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造2：8規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在酬勞水平差異性。40集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第40頁(yè)工資制度設(shè)計(jì)工作目標(biāo)依據(jù)華錦集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要和薪酬分配價(jià)值導(dǎo)向組合，設(shè)計(jì)符合公司組織特征和對(duì)應(yīng)市場(chǎng)勞動(dòng)力薪酬水平薪酬分配結(jié)構(gòu)，并建立對(duì)應(yīng)管理制度和規(guī)范，使華錦集團(tuán)企業(yè)薪酬體系既能吸引外部人才，又能不停激勵(lì)和留住優(yōu)異人才。工資和獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)34第三階段：薪酬體系設(shè)計(jì)41集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第41頁(yè)工資制度設(shè)計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面工作資料起源:本企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)明確企業(yè)價(jià)值分配根本導(dǎo)向確定企業(yè)薪酬策略1、制訂薪酬策略分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平明晰企業(yè)薪酬所處市場(chǎng)位置2、分析外部競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì)工資等級(jí)、級(jí)差和帶寬確保工資結(jié)構(gòu)有效性和可操作性確保內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性3、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)4、設(shè)計(jì)工資管理制度明確工資管理規(guī)范制度明確評(píng)價(jià)程序及調(diào)薪方法42集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第42頁(yè)工資制度設(shè)計(jì)詳細(xì)工作一個(gè)企業(yè)薪酬制度必須適應(yīng)本身發(fā)展戰(zhàn)略要求，必須能促進(jìn)企業(yè)連續(xù)發(fā)展，所以在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)不能只關(guān)注眼前存在問(wèn)題處理，要利用系統(tǒng)化方法和結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，確保薪酬制度適應(yīng)性和內(nèi)驅(qū)力。市場(chǎng)職位能力績(jī)效中層高層基層一、制訂薪酬政策薪酬分配價(jià)值導(dǎo)向模式組合確定工資獎(jiǎng)金股利薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（示意）四種價(jià)值導(dǎo)向模式43集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第43頁(yè)工資制度設(shè)計(jì)詳細(xì)工作經(jīng)過(guò)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查，與企業(yè)內(nèi)部工資水平進(jìn)行比對(duì)，了解企業(yè)各階層人員工資水平所處相對(duì)位置及工資結(jié)構(gòu)合理性。1．確定企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和區(qū)域市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)特征。2．調(diào)查企業(yè)經(jīng)典職位外部薪酬，取得基本市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，得出市場(chǎng)薪酬曲線(xiàn)。3．統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前工資數(shù)據(jù)，并與外部市場(chǎng)薪酬曲線(xiàn)進(jìn)行同級(jí)比對(duì)，分析差異點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。二、分析外部競(jìng)爭(zhēng)性44集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第44頁(yè)工資制度設(shè)計(jì)詳細(xì)工作依據(jù)企業(yè)薪酬政策以及當(dāng)前工資制度中存在問(wèn)題，制訂企業(yè)新工資結(jié)構(gòu)，意在吸引和保留有才能員工，并激勵(lì)現(xiàn)有員工不停提升工作業(yè)績(jī)。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)：1．工資等級(jí)數(shù)，是寬帶還是窄帶。2．上下等級(jí)間工資重合度，更加好地反應(yīng)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向。3．每一工資等級(jí)帶寬，反應(yīng)企業(yè)對(duì)不一樣等級(jí)職位價(jià)值認(rèn)可度。4．上下間等級(jí)差，反應(yīng)不一樣層次職位價(jià)值區(qū)分。101112131415161718基層高層中層職位等級(jí)工資曲段工資線(xiàn)市場(chǎng)工資線(xiàn)工資三、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)45集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第45頁(yè)工資制度設(shè)計(jì)詳細(xì)工作工資制度有效運(yùn)作，必定要求與其它人力資源管理制度相結(jié)合。為了使新設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)有效利用，必須明確對(duì)應(yīng)工資管理制度，主要包含：１．薪酬理念和設(shè)計(jì)思緒２．工資調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)３.工資調(diào)整幅度確實(shí)定４．新舊工資制度過(guò)分方案四、設(shè)計(jì)工資管理制度46集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第46頁(yè)

《華錦集團(tuán)企業(yè)工資制度》

依據(jù)職位等級(jí)評(píng)定結(jié)果、華錦集團(tuán)企業(yè)組織特征和對(duì)應(yīng)勞動(dòng)力薪酬水平，設(shè)計(jì)華錦集團(tuán)企業(yè)工資結(jié)構(gòu)，并建立對(duì)應(yīng)工資制度管理規(guī)范。

工資制度設(shè)計(jì)結(jié)果形式47集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第47頁(yè)

獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)工作目標(biāo)設(shè)計(jì)適合于華錦集團(tuán)企業(yè)組織行為特征與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式、在短期激勵(lì)與長(zhǎng)久激勵(lì)之間找到適當(dāng)平衡點(diǎn)、良性獎(jiǎng)金激勵(lì)分配體系。48集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第48頁(yè)獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行兩個(gè)方面工作資料起源:本企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)長(zhǎng)久激勵(lì)與短期激勵(lì)業(yè)績(jī)導(dǎo)向與行為導(dǎo)向激勵(lì)效應(yīng)1、確定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)獎(jiǎng)金分配方法個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法項(xiàng)目團(tuán)體獎(jiǎng)金分配方法2、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方式49集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第49頁(yè)獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)詳細(xì)工作1.必須適合本企業(yè)組織行為特征與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式；2.在長(zhǎng)久激勵(lì)與短期激勵(lì)之間找到適當(dāng)平衡點(diǎn)；3.從整個(gè)薪酬包進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，不是孤立地看獎(jiǎng)金問(wèn)題；4.必須與企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向相一致，是強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)還是能力，是強(qiáng)調(diào)個(gè)體還是團(tuán)體；5.充分考慮獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)效性和對(duì)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。一、確定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)50集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第50頁(yè)1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

a.依據(jù)企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和分配政策確定企業(yè)獎(jiǎng)金總額

b.依據(jù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)完成情確定部門(mén)獎(jiǎng)金包。

c.依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效完成結(jié)果和本部門(mén)獎(jiǎng)金包計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金包。分配方式員工獎(jiǎng)金企業(yè)獎(jiǎng)金總額部門(mén)1獎(jiǎng)金包部門(mén)2獎(jiǎng)金包部門(mén)3獎(jiǎng)金包獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)詳細(xì)工作………………二、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金（可選擇）分配方式51集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第51頁(yè)2、傭金依據(jù)部門(mén)或個(gè)人營(yíng)業(yè)額，按約定百分比核實(shí)獎(jiǎng)金。3、尤其獎(jiǎng)對(duì)完成特定項(xiàng)目或作出特殊貢獻(xiàn)團(tuán)體或個(gè)人給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。4、利潤(rùn)分享對(duì)含有相對(duì)獨(dú)立性經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，采取利潤(rùn)分享方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)詳細(xì)工作二、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金（可選擇）分配方式（續(xù)）52集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第52頁(yè)《華錦集團(tuán)企業(yè)獎(jiǎng)金分配制度》依據(jù)企業(yè)薪酬理念和薪酬分配結(jié)構(gòu)構(gòu)想，并結(jié)合已經(jīng)建立華錦集團(tuán)企業(yè)工資結(jié)構(gòu)制度和績(jī)效目標(biāo)管理設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配制度和管理方法。主要內(nèi)容包含：部門(mén)獎(jiǎng)金包計(jì)算與發(fā)放。個(gè)人獎(jiǎng)金包計(jì)算與發(fā)放。

獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)結(jié)果形式53集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第53頁(yè)績(jī)效管理戰(zhàn)略定位

1.績(jī)效管理是傳遞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效載體。經(jīng)過(guò)績(jī)效目標(biāo)有效設(shè)定明確各級(jí)部門(mén)和員工責(zé)任和績(jī)效指標(biāo)，并經(jīng)過(guò)考評(píng)伎倆促使績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵是找到各級(jí)人員對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)著力點(diǎn)，并經(jīng)過(guò)有效力量組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，而不是從部門(mén)或員工個(gè)體角度來(lái)考慮績(jī)效指標(biāo)。3.績(jī)效管理必須融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，各級(jí)管理者是績(jī)效考評(píng)直接責(zé)任人，經(jīng)過(guò)績(jī)效管剪發(fā)覺(jué)工作中問(wèn)題，從而到達(dá)連續(xù)改進(jìn)績(jī)效目標(biāo)。任職資格資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2任職資格資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)2554集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第54頁(yè)績(jī)效管理是一個(gè)管理過(guò)程……輔導(dǎo)溝通目標(biāo)－計(jì)劃評(píng)價(jià)—開(kāi)發(fā)回報(bào)激勵(lì)不停創(chuàng)造高業(yè)績(jī)55集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第55頁(yè)績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理改進(jìn)目標(biāo)（季度）目標(biāo)（年）輔導(dǎo)檢驗(yàn)輔導(dǎo)改進(jìn)績(jī)效管理是幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)、提升業(yè)績(jī)工具…56集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第56頁(yè)績(jī)效管理慣用方法──平衡記分卡財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)

KPI完成情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)界最低不定/成績(jī)

部門(mén)業(yè)務(wù)策略

關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力提升辦法部門(mén)工作重心

員工職業(yè)化技能提升

組織氣氛指數(shù)客戶(hù)指標(biāo)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度愿景與戰(zhàn)略第四階段：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)57集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第57頁(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)用慣用方法──魚(yú)骨圖分析法市場(chǎng)領(lǐng)先市場(chǎng)份額產(chǎn)品擁有率產(chǎn)品市場(chǎng)增加率銷(xiāo)售增加率品牌品牌形象市場(chǎng)宣傳有效性商譽(yù)價(jià)值銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)有效性銷(xiāo)售計(jì)劃完成率貨款回收率市場(chǎng)銷(xiāo)售成本項(xiàng)目成功率示意：58集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第58頁(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面工作資料起源:本企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)明晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)重心策略目標(biāo)制訂策略目標(biāo)度衡量指標(biāo)1、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系明確部門(mén)策略目標(biāo)和責(zé)任重心確定關(guān)鍵成功要素明確部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2、制訂部門(mén)績(jī)效目標(biāo)分析與提煉每個(gè)職位貢獻(xiàn)結(jié)果與著力點(diǎn)依據(jù)部門(mén)指標(biāo)以及流程對(duì)本職位要求，設(shè)計(jì)各崗位考評(píng)指標(biāo)3、制訂員工績(jī)效考評(píng)要素績(jī)效考評(píng)方法績(jī)效與薪酬掛鉤方法4、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)59集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第59頁(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)詳細(xì)工作外部導(dǎo)向法內(nèi)部導(dǎo)向法綜合平衡記分卡必須要關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)基于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展特征制訂企業(yè)策略目標(biāo)在企業(yè)長(zhǎng)久效益與短期效益之間找到適當(dāng)平衡點(diǎn)針對(duì)企業(yè)發(fā)展中瓶頸問(wèn)題，提出明確改進(jìn)目標(biāo)制訂每個(gè)策略目標(biāo)都有詳細(xì)可衡量指標(biāo)企業(yè)策略目標(biāo)制訂方法一、企業(yè)策略目標(biāo)制訂──EVR方法60集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第60頁(yè)企業(yè)總目標(biāo)分企業(yè)/事業(yè)部目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)由上向下分解目標(biāo)由下向上匯總業(yè)績(jī)1.部門(mén)績(jī)效目標(biāo)必須承接企業(yè)策略目標(biāo)，必須以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略目標(biāo)為目標(biāo)；2.績(jī)效目標(biāo)要結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)上強(qiáng)調(diào)結(jié)果，對(duì)下強(qiáng)調(diào)過(guò)程；3.績(jī)效指標(biāo)不能大而全，要抓住關(guān)鍵成功要素，要少而精；4.利用科學(xué)方法從上至下進(jìn)行指標(biāo)分解，防止隨意性和主觀性。必須要關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)詳細(xì)工作二、制訂部門(mén)績(jī)效目標(biāo)61集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第61頁(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)詳細(xì)工作1.強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理，而不是只關(guān)注績(jī)效考評(píng)；2.對(duì)每個(gè)職位必須找到關(guān)鍵貢獻(xiàn)點(diǎn)，而不是空泛、概念性“德、能、勤、績(jī)”；3.結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)相結(jié)合；4.經(jīng)過(guò)上下級(jí)之間有效目標(biāo)設(shè)定，明確階段性工作目標(biāo)，利用考評(píng)伎倆，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成結(jié)果，發(fā)覺(jué)工作中問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)；5.考評(píng)不是目標(biāo)，績(jī)效提升才是目標(biāo)；6.經(jīng)過(guò)有效實(shí)施績(jī)效管理，也是提升管理者管理技能有效方法。必須要關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)三、制訂員工績(jī)效考評(píng)要素

企業(yè)文化與價(jià)值觀崗位PI和關(guān)鍵行為崗位KPI設(shè)計(jì)模型部門(mén)工作重點(diǎn)和績(jī)效指標(biāo)崗位職責(zé)流程要求62集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第62頁(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)詳細(xì)工作以KPI為基礎(chǔ)制訂績(jī)效目標(biāo)或衡量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包含結(jié)果和行為兩個(gè)方面。

每個(gè)指標(biāo)必須設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定必須復(fù)核SMART標(biāo)準(zhǔn)：

—Specific詳細(xì)—Measurable可測(cè)—Arrival可行—Relative相關(guān)—Time時(shí)間結(jié)果行為高層中層基層三、制訂員工績(jī)效考評(píng)要素（2）63集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第63頁(yè)分層分類(lèi)考評(píng)體系類(lèi)型考評(píng)特征考評(píng)周期高層管理者基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施KPI指標(biāo)考評(píng)一年或半年中、基層管理者基于KPI指標(biāo)落實(shí)計(jì)劃完成考評(píng)季度業(yè)務(wù)人員基于計(jì)劃完成工作職責(zé)考評(píng)季度操作工基于業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量考評(píng)月度必須要關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)：

因?yàn)楦邔尤藛T與基層人員貢獻(xiàn)形式不一樣，所以考評(píng)方式也應(yīng)不一樣。

對(duì)高層人員要重視長(zhǎng)久績(jī)效與短期績(jī)效綜合，對(duì)基層人員強(qiáng)調(diào)任務(wù)完成。

建立以事為中心責(zé)任體系，而不是以人為中心關(guān)系體系。1績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)詳細(xì)工作２３四、制訂考評(píng)管理制度（示意）64集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第64頁(yè)1.《華錦集團(tuán)企業(yè)及各子企業(yè)策略重點(diǎn)與策略目標(biāo)》

明確華錦集團(tuán)企業(yè)級(jí)及子企業(yè)級(jí)策略重點(diǎn)與策略目標(biāo)和關(guān)鍵衡量指標(biāo)。2.《華錦集團(tuán)企業(yè)高層管理者述職匯報(bào)制度》

明確華集團(tuán)高層管理者述職內(nèi)容、衡量指標(biāo)和考評(píng)方法。3.《華錦集團(tuán)企業(yè)關(guān)鍵崗位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)》

經(jīng)過(guò)對(duì)華錦集團(tuán)企業(yè)各個(gè)部門(mén)關(guān)鍵職位工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，抓住工作重點(diǎn)，提煉考評(píng)要素，并明確對(duì)應(yīng)考評(píng)權(quán)重。4.《華錦集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理制度》

明確華錦集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各級(jí)員工考評(píng)關(guān)系和責(zé)任、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂方法及依據(jù)以及績(jī)效考評(píng)等級(jí)評(píng)定方法?？?jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)結(jié)果形式65集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第65頁(yè)目錄1.和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)介紹

2.項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思緒3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期結(jié)果承諾4.和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)方法和項(xiàng)目小組5.咨詢(xún)顧問(wèn)介紹6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其它事項(xiàng)66集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第66頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)公司咨詢(xún)項(xiàng)目管理形式咨詢(xún)項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目小組支持員工和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)組員華錦集團(tuán)企業(yè)組員67集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第67頁(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)（2－4人）華錦集團(tuán)企業(yè)：指定高層人員

和君創(chuàng)業(yè)：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理項(xiàng)目小組（4－8人）

和君創(chuàng)業(yè)：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組員

華錦集團(tuán)：項(xiàng)目組員和君創(chuàng)業(yè)教授組職責(zé)*提供技術(shù)支持和指導(dǎo)職責(zé)*指導(dǎo)項(xiàng)目總體方向*協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃/方案評(píng)審*項(xiàng)目結(jié)果評(píng)審*項(xiàng)目人員資格評(píng)審*項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督*項(xiàng)目技術(shù)和工具評(píng)審*實(shí)施效果評(píng)定職責(zé)*項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施*診療與調(diào)研*制訂計(jì)劃與方案*模塊設(shè)計(jì)*提交結(jié)果匯報(bào)*培訓(xùn)與跟進(jìn)互動(dòng)形式：周例會(huì)階段性工作總結(jié)會(huì)計(jì)劃/方案評(píng)審會(huì)管理問(wèn)題研討會(huì)個(gè)別溝通項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)*對(duì)項(xiàng)目總體效果負(fù)責(zé)*項(xiàng)目實(shí)施整體決議*指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作*把握各模塊設(shè)計(jì)思緒*與企業(yè)高層溝通項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

*負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組管理*負(fù)責(zé)診療和調(diào)研*對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程負(fù)責(zé)*制訂計(jì)劃/方案*模塊設(shè)計(jì)*結(jié)果提交項(xiàng)目組員職責(zé)（和君創(chuàng)業(yè)）*參加診療和調(diào)研工作*參加計(jì)劃/方案制訂*參加各模塊設(shè)計(jì)*參加結(jié)果匯報(bào)撰寫(xiě)*對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)咨詢(xún)項(xiàng)目管理形式與各方組員工作職責(zé)項(xiàng)目組員職責(zé)（華錦集團(tuán)）*參加診療和調(diào)研工作*參加計(jì)劃/方案制訂*參加各模塊設(shè)計(jì)*參加結(jié)果匯報(bào)撰寫(xiě)*幫助提供資源支持*學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目結(jié)果實(shí)施方法68集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第68頁(yè)目錄1.和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)企業(yè)介紹

2.項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思緒3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期結(jié)果承諾4.和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)方法和項(xiàng)目小組5.咨詢(xún)顧問(wèn)介紹6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其它事項(xiàng)69集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第69頁(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)：彭劍鋒教授

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展企業(yè)董事長(zhǎng)，我國(guó)著名管理咨詢(xún)教授，旅美學(xué)者，中國(guó)人民大學(xué)勞感人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，曾任中國(guó)可思管理咨詢(xún)企業(yè)董事長(zhǎng)兼總裁，北京易思行管理顧問(wèn)有限企業(yè)董事長(zhǎng)。彭劍鋒先生長(zhǎng)久從事企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面研究。兼任華為技術(shù)企業(yè)、山東六和集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳天音通信企業(yè)、湖南正虹集團(tuán)管理顧問(wèn)教授組組長(zhǎng)。

咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)介紹70集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第70頁(yè)

咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)介紹高偉項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)：*對(duì)項(xiàng)目總體效果負(fù)責(zé)*項(xiàng)目實(shí)施整體決議*指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作*把握各模塊設(shè)計(jì)思緒*與企業(yè)高層溝通項(xiàng)目總監(jiān)：和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展企業(yè)總經(jīng)理，