第四章-人員招募課件第一頁，共58頁。第四章人員招募人員招募渠道的策略選擇內(nèi)部招募外部招募第一頁第二頁，共58頁。李強(qiáng)是某大型民營企業(yè)的老總，最近遇到了一件棘手的事情，在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請辭職。這讓他措手不及，要知道劉經(jīng)理是他一手培養(yǎng)，從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理的位置上的。面對如此情況，李強(qiáng)不免有點(diǎn)惋惜。而在經(jīng)理會(huì)上討論新的經(jīng)理人選時(shí)，營銷部和財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人激烈討論起來，就經(jīng)理來源問題，是“外部引進(jìn)”還是“本部制造”鬧得不歡而散，最后不得不休會(huì)下次再議。第二天，李強(qiáng)就要在經(jīng)理會(huì)上就此問題作出最終決策了，在看了大量人力資源相關(guān)資料后，他漸漸進(jìn)入了沉思。第一節(jié)人員招募渠道策略選擇第二頁第三頁，共58頁。外部引進(jìn)還是本部制造第三頁第四頁，共58頁。一、影響人員招募渠道策略選擇因素（一）影響招募渠道選擇的內(nèi)部因素：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)企業(yè)的發(fā)展前景企業(yè)的管理風(fēng)格與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的用人風(fēng)格企業(yè)的地理位置企業(yè)招募的目的和現(xiàn)有的人力資源狀況空缺職位的性質(zhì)第四頁第五頁，共58頁。（二）影響招募渠道選擇的外部因素人才市場、行業(yè)薪資、就業(yè)政策和法規(guī)、區(qū)域人才供給、人才信用狀況等。第五頁第六頁，共58頁。二、人員招募渠道確定的原則招募渠道的雙重目的性招募渠道的經(jīng)濟(jì)性招募渠道的可行性第六頁第七頁，共58頁。內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)：組織對候選人的能力有清晰的認(rèn)識；候選人了解工作要求和組織；鼓勵(lì)高績效、有利于鼓舞員工士氣；組織僅僅需要在基本水平上雇傭；更低的成本。優(yōu)點(diǎn)：更大的候選人選擇空間；會(huì)把新的技能和想法帶入組織；比培訓(xùn)內(nèi)部員工成本低；降低徇私的可能性；激勵(lì)老員工保持競爭力，發(fā)展技能。缺點(diǎn)：會(huì)導(dǎo)致“近親繁殖”狀態(tài)；會(huì)導(dǎo)致為了提升的“政治性”行為；需要有效的培訓(xùn)和評估系統(tǒng)；可能會(huì)因操作不公或心理因素導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。缺點(diǎn)：增加與招聘和甄選相關(guān)的難度和風(fēng)險(xiǎn)；需要更長的培訓(xùn)和適應(yīng)階段；內(nèi)部的員工可能感到自己被忽略；新的候選人可能并不適應(yīng)企業(yè)文化；增加搜尋成本。第七頁第八頁，共58頁。內(nèi)部招聘

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了職位空缺的時(shí)候，優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部員工并調(diào)整到該崗位的方法。企業(yè)內(nèi)部的e-hr系統(tǒng)（檔案法）主管或相關(guān)人士推薦職業(yè)生涯開發(fā)與管理系統(tǒng)公告征召第二節(jié)內(nèi)部招聘第八頁第九頁，共58頁?？尚判愿?；忠誠度高；（事業(yè)共同體）適應(yīng)能力強(qiáng)；組織效率高；激勵(lì)性更佳；費(fèi)用率低內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)第九頁第十頁，共58頁?？赡茉斐蓛?nèi)部矛盾容易造成“近親繁殖”候選人可能不適應(yīng)工作易導(dǎo)致為了提升的“政治性行為”思維定式失去選取外部優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)彼得原理內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)第十頁第十一頁，共58頁。彼得原理(ThePeterPrinciple)，是彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來的。其具體內(nèi)容是：“在一個(gè)等級制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。勞倫斯·彼得彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的?！泵恳粋€(gè)職工最終都將達(dá)到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)(PQ)為零。至于如何加速提升到這個(gè)高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動(dòng)”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。第十一頁第十二頁，共58頁。主要的內(nèi)部招聘方式提拔晉升工作調(diào)換工作輪換人員重聘內(nèi)部招聘應(yīng)注意的問題減少主觀影響不要求全責(zé)備不要將人才固定化全方位地發(fā)現(xiàn)人才要使工作合理化人員錄用是招聘的重要環(huán)節(jié)第十二頁第十三頁，共58頁。外部招聘

根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的人員。第三節(jié)外部招聘第十三頁第十四頁，共58頁。外部人員有其外部優(yōu)勢（新視野、創(chuàng)新精神）引入新的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法有利于樹立形象對組織原有成員施加壓力，激發(fā)起斗志有利于招到優(yōu)秀人才（鯰魚效應(yīng)引進(jìn)一匹狼，激活一群羊，帶出一群羊）有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系在全社會(huì)范圍內(nèi)優(yōu)化HR配置外部招聘的優(yōu)點(diǎn)第十四頁第十五頁，共58頁。篩選時(shí)間長，難度大進(jìn)入角色慢引入成本高決策風(fēng)險(xiǎn)大影響內(nèi)部員工的積極性“中轉(zhuǎn)站”的風(fēng)險(xiǎn)外部招聘人員之間、外部招聘人員和內(nèi)部招聘人員之間易形成矛盾外部招聘的缺點(diǎn)第十五頁第十六頁，共58頁。高級管理人才選拔應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先原則外部環(huán)境劇烈變化時(shí)，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式快速成長期的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)廣開外部渠道企業(yè)文化類型的變化決定了選拔方式選擇外部招聘時(shí)應(yīng)遵循的原則第十六頁第十七頁，共58頁。廣告就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獵頭公司校園招聘人才交流市場/招聘洽談會(huì)網(wǎng)絡(luò)招聘海外招聘其他招聘渠道外部招聘的途徑第十七頁第十八頁，共58頁。1、廣告第十八頁第十九頁，共58頁。媒體種類優(yōu)勢缺陷廣播電視招募信息讓人難以忽略可傳達(dá)到一些并不很想找到工作的人創(chuàng)造的余地大自我形象宣傳昂貴只能傳送簡短的信息缺乏永久性為無用的傳播付錢報(bào)紙廣告大小彈性可變傳播周期短可以限定特定的招募區(qū)域分類廣告為求職者與供職者提供方便競爭較激烈容易被人忽略沒有特定的讀者群印刷質(zhì)量不理想雜志印刷質(zhì)量好保存期長，可不斷重讀廣告大小彈性可變有許多專業(yè)性雜志，可將信息傳遞到特定的職業(yè)領(lǐng)域域傳播周期較長難以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到招募效果地區(qū)傳播較廣互聯(lián)網(wǎng)廣告制作效果好信息容量大，傳遞速度快可統(tǒng)計(jì)瀏覽人數(shù)可單獨(dú)發(fā)布招募信息，也可以集中發(fā)布地域傳播廣信息過多容易被忽略有一些人不具備上網(wǎng)條件，或沒有計(jì)算機(jī)使用能力第十九頁第二十頁，共58頁。AIDA——A-Attention能夠引起求職者對廣告的注意I-Interest能引起求職者對工作的興趣D-Desire能引起求職者申請工作的愿望A-Action能鼓勵(lì)求職者積極采取行動(dòng)招聘廣告設(shè)計(jì)原則第二十頁第二十一頁，共58頁。廣告題目公司簡介審批機(jī)關(guān)招聘崗位人事政策聯(lián)系方式其他注意事項(xiàng)招聘廣告的內(nèi)容第二十一頁第二十二頁，共58頁。南京師大附中招聘廣告南京師大附中是一所發(fā)展中的百年名校，是江蘇省重點(diǎn)中學(xué)、江蘇省模范學(xué)校。首批國家級示范高中、教育部基礎(chǔ)教育實(shí)驗(yàn)基地。中國基礎(chǔ)教育十大名校之一。為了適應(yīng)新的形勢，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源，滿足教師和學(xué)生高層次發(fā)展的需要，我校于2002年與南京江寧開發(fā)區(qū)簽訂了合作辦學(xué)協(xié)議。在南京江寧開發(fā)區(qū)興建占地512.5畝的南京師大附中江寧分校，建立面向國際化、現(xiàn)代化、示范性、實(shí)驗(yàn)性的教科研基地。2003年6月正式對外招生。南京師大附中江寧分校將實(shí)施的先進(jìn)教育理念、科學(xué)的管理模式及靈活的用人機(jī)制。融百年名校品牌與民辦學(xué)校特色于一體。為適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要，現(xiàn)面向海內(nèi)外誠聘教壇精英。歡迎有志者加盟，共同創(chuàng)造南京師大附中新的輝煌。一、招聘崗位中學(xué)各科教師。專職營養(yǎng)師、專職心理指導(dǎo)老師，網(wǎng)絡(luò)管理員、通用技術(shù)（園藝、陶藝、汽車駕駛等）外籍教師（英、日、德、法、韓），待遇面議。二、基本條件

初、高中各科優(yōu)秀教師。年齡40歲以下，大學(xué)本科以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀的老師，年齡可適當(dāng)放寬。應(yīng)聘老師需身體健康、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、樂于奉獻(xiàn)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。第二十二頁第二十三頁，共58頁。三、待遇薪金（3萬-6萬）。按國家規(guī)定為受聘教師辦理有關(guān)保險(xiǎn)。單身老師免費(fèi)提供單身公寓，有家庭的老師提供100平方米左右的套房，交納適當(dāng)租金。特別優(yōu)秀者提高各種標(biāo)準(zhǔn)。子女入學(xué)享受本校教職工待遇。年度工作中成績突出者，另有獎(jiǎng)教基金給予獎(jiǎng)勵(lì)四、事業(yè)發(fā)展

辦成能充分滿足學(xué)生和教師將來高質(zhì)量發(fā)展需要的，在國內(nèi)有重大影響、國際上有一定知名度的現(xiàn)代化、實(shí)驗(yàn)性、示范性的寄宿制中學(xué)。探索順適應(yīng)世界未來發(fā)展的新的辦學(xué)理念、管理機(jī)制、育人模式。學(xué)校還將利用先進(jìn)的辦學(xué)理念，靈活的用人機(jī)制，一流的生活與工作條件，國際化的教科研合作交流，特別是有利于事業(yè)高層次發(fā)展的環(huán)境，提供最優(yōu)化發(fā)展空間，真正體現(xiàn)自身價(jià)值。五、應(yīng)聘程序應(yīng)聘者需將親筆手書的個(gè)人簡歷(包括對所應(yīng)聘工作的認(rèn)識)，以及身份證、學(xué)歷證書、普通話等級證書、職稱證、能證明本人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績的有關(guān)材料復(fù)印件，同時(shí)提供兩張2寸免冠照片和一張彩色生活近照,并填寫下列表格。請于2002年12月1日前寄至（或送達(dá)）學(xué)校招聘辦公室（南師附中校內(nèi)）。初審合格者，將通知面試。（材料恕不退回，學(xué)校負(fù)責(zé)保密）地址：南京市察哈爾路37號南師附中江寧分校招聘辦公室郵編：210003電話：(025)3469060傳真：(025)3425737

E-mail:

聯(lián)系人：王老師第二十三頁第二十四頁，共58頁。中華制漆有限公司招聘廣告公司簡介中華制漆(一九四六)有限公司于1932年在香港創(chuàng)立，為香港制漆業(yè)的先驅(qū)，本公司于1946年重新注冊組織，于1991年成為中華制漆控股有限公司(現(xiàn)名為北海集團(tuán)有限公司)的主要附屬公司，集團(tuán)并于同年5月正式在香港聯(lián)合交易所上市。1991年于中國深圳市沙井鎮(zhèn)成立中華制漆(深圳)有限公司，生產(chǎn)各類油漆產(chǎn)品，廠房面積達(dá)六萬平方米，為東南亞最具規(guī)模之制漆廠之一，年產(chǎn)量可達(dá)十三萬噸。配合深圳、廣州、北京、上海、武漢、成都、沈陽、南京及福州等營業(yè)部之設(shè)立，為國內(nèi)客戶提供更完善及快捷的銷售服務(wù)。中華制漆產(chǎn)品營銷港澳及國內(nèi)，并外銷往東南亞等地。公司產(chǎn)品種類繁多，用途多樣化，包括家居裝飾涂料、建筑專業(yè)涂料及工業(yè)/玩具涂料等，主要以菊花牌、長頸鹿牌、玩具牌及丹尼斯牌營銷，在建筑及工業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)一分力量。中華制漆在成長的七十多年歲月中，不僅建立公司昭著的商譽(yù)，也在香港及國際油漆市場上占一重要席位。公司除了堅(jiān)持「質(zhì)量與服務(wù)」的一貫原則外，亦不斷的研發(fā)及引進(jìn)最新制漆技術(shù)，目前公司的產(chǎn)品已廣受社會(huì)認(rèn)同及使用，并且榮獲國際認(rèn)可之ISO9001質(zhì)量管理體系證書及其它質(zhì)量認(rèn)證。在未來的日子里，我們會(huì)不斷策勵(lì)向前，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)繁榮和發(fā)展作出全力貢獻(xiàn)。招聘人員因業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)招聘如下人員：文秘工作職責(zé)：1、配合、協(xié)調(diào)經(jīng)理日常事務(wù)，做好工作日程安排；根據(jù)經(jīng)理要求，起草有關(guān)文件、信函、報(bào)告、講話稿等；2、負(fù)責(zé)經(jīng)理外來信息資料和內(nèi)部呈閱文件的分類整理；3、配合公司行政、人事工作的管理；教育要求：文秘或中文大專以上學(xué)歷第二十四頁第二十五頁，共58頁。工作經(jīng)驗(yàn)要求：1、 一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、 文字寫作、語言表達(dá)能力強(qiáng)；擅長起草各類文書；3、 細(xì)心、思維敏捷，4、 溝通能力強(qiáng)；5、 有上進(jìn)心，6、 善于溝通。工作有計(jì)劃性；技能要求：熟練操作辦公軟件（文檔、表格、PPT文件的處理）及常用辦公設(shè)備的操作；出納職責(zé)：

1.貨幣資金的收付與管理，票據(jù)開具。

2.協(xié)助應(yīng)收帳款的管理和追蹤,并協(xié)同銷售部門做應(yīng)收帳款催收工作。

3.協(xié)助編制定期的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,帳齡分析報(bào)表和準(zhǔn)備其他所要求的財(cái)務(wù)報(bào)表。

4.部門經(jīng)理指定的其它工作。

任職要求：

1、需北京市戶口，相關(guān)財(cái)務(wù)工作三年以上；2、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷

3、熟悉財(cái)務(wù)軟件，熟練使用MSEXCEL；

4、富有創(chuàng)新精神，責(zé)任心、意志堅(jiān)定和有團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，踏實(shí)高效的工作作風(fēng)；

應(yīng)聘者請將個(gè)人簡歷、近照、薪資要求以電子郵件或傳真形式發(fā)至本公司。第二十五頁第二十六頁，共58頁。應(yīng)聘者一般關(guān)注什么？工作是否具有挑戰(zhàn)性待遇與福利工作地點(diǎn)工作環(huán)境靈活的工作時(shí)間公司聲望行業(yè)的發(fā)展性和前景是否具有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)開明與否是否存在快捷的晉升機(jī)會(huì)是否有繼續(xù)深造、培訓(xùn)機(jī)會(huì)子女保育……第二十六頁第二十七頁，共58頁。招聘廣告案例奇志公司在發(fā)現(xiàn)量超過100萬份的某報(bào)紙上刊登招聘廣告如下：軟件設(shè)計(jì)工程師的就業(yè)機(jī)會(huì)2個(gè)職位：對于希望進(jìn)入發(fā)展迅速的新行業(yè)的軟件設(shè)計(jì)工程師最好是具有良好形象，近期畢業(yè)的大學(xué)生抓住時(shí)機(jī)！充滿信心！請把簡歷寄到：北京奇志公司人力資源部梨同星收。郵編：1000＃＃請回答下列問題：（1）這則招聘廣告有哪些不合理的地方？（2）在原有基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)這則招聘廣告。第二十七頁第二十八頁，共58頁。招聘廣告案例分析不合理之處：缺少相應(yīng)的企業(yè)介紹或公司的網(wǎng)址；缺少對應(yīng)聘者的基本任職條件的資格要求的信息說明，包括專業(yè)范圍，學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)等；對所招聘的職位的情況介紹；缺乏對應(yīng)聘者應(yīng)遞交的詳細(xì)材料信息；應(yīng)聘的聯(lián)系方式應(yīng)提供更為詳細(xì)的信息，包括公司的詳細(xì)地址、Email地址和傳真等；應(yīng)提供應(yīng)聘的時(shí)間范圍或截止日期。第二十八頁第二十九頁，共58頁。招聘廣告案例分析奇志公司招聘啟事奇志公司（）是專門致力于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成和軟硬件開發(fā)的公司。因的業(yè)務(wù)發(fā)展，本公司決定對外公開招聘軟件工程師2名，主要從事計(jì)算機(jī)的軟件設(shè)計(jì)開發(fā)工作。要求：23-35歲，計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，英語通過四級，口語流利，熟悉數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)與管理、信息系統(tǒng)開發(fā)，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上優(yōu)先。同時(shí)歡迎有志于從事軟件設(shè)計(jì)的優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生加入本公司。應(yīng)聘者應(yīng)遞交的材料包括：身份證復(fù)印件、個(gè)人簡歷、學(xué)位證、畢業(yè)證以及其他相關(guān)證書和材料。本招聘截止日期為2004年5月16日。地址：北京市××路××號××大廈×層奇志公司人力資源部（1000＃＃）

梨同星先生收Email：傳真：010-××××××××第二十九頁第三十頁，共58頁。第三十頁第三十一頁，共58頁。第三十一頁第三十二頁，共58頁。2、就業(yè)介紹機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：資源較豐富；可以省去篩選求職者的先期工作，費(fèi)用相對較低；成功后付費(fèi)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；方式方法科學(xué)，效率高；作為第三方，能夠比較公正。組織所需人員數(shù)量較少組織急需人員組織缺乏招聘經(jīng)驗(yàn)缺點(diǎn)：可能會(huì)雇傭到不合格的人；難以聘到擁有高度專業(yè)化技能的技術(shù)人才第三十二頁第三十三頁，共58頁。3、獵頭公司的招聘獵頭的價(jià)值和缺陷獵頭公司的工作程序使用獵頭公司招聘的原則與獵頭公司合作的注意事項(xiàng)第三十三頁第三十四頁，共58頁。獵頭的價(jià)值：與許多人才保持關(guān)系；保守秘密；節(jié)約時(shí)間；能夠找到高素質(zhì)的候選者。獵頭的缺陷：以盈利為目的；收費(fèi)昂貴。第三十四頁第三十五頁，共58頁。獵頭公司的工作程序工作程序1、客戶提出要求2、獵頭公司接受委托，并與相關(guān)組織簽約3、初選4、審查5、面談6、出具推薦對象的全部測驗(yàn)分析報(bào)告，供客戶選擇7、安排客戶與申請者會(huì)面8、解約第三十五頁第三十六頁，共58頁。選擇獵頭公司的原則1、確信你所找的這家機(jī)構(gòu)能夠自始至終地完成整個(gè)招聘過程行規(guī)2、要會(huì)見該機(jī)構(gòu)中直接負(fù)責(zé)你的組織業(yè)務(wù)的人3、了解清楚具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)方式一般介于職位第一年年薪的25%-35%第三十六頁第三十七頁，共58頁。選擇獵頭公司的原則4、選擇信譽(yù)良好的可靠機(jī)構(gòu)保守公司機(jī)密的需要關(guān)系網(wǎng)龐大專業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)豐富5、咨詢該機(jī)構(gòu)以前的服務(wù)對象，然后貨比三家6、全方位參與整個(gè)搜尋過程，一則出于學(xué)習(xí)的需要，二則是自己的隱秘只有自己最清楚第三十七頁第三十八頁，共58頁。校園招聘校園招聘的含義校園招聘的方式校園招聘的流程校園招聘的誤區(qū)校園招聘的優(yōu)點(diǎn)校園招聘的缺點(diǎn)第三十八頁第三十九頁，共58頁。校園招聘校園招聘的含義校園招聘：通常是指企業(yè)直接從應(yīng)屆?？啤?yīng)屆本科、應(yīng)屆碩士研究生、應(yīng)屆博士研究生中招聘企業(yè)所需的人才。校園招聘是兩點(diǎn)式招聘：學(xué)校企業(yè)第三十九頁第四十頁，共58頁。校園招聘校園招聘的方式企業(yè)直接到校園招聘學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)企業(yè)與學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng)第四十頁第四十一頁，共58頁。校園招聘校園招聘的流程準(zhǔn)備工作考題的準(zhǔn)備初步篩選，向初步入選的人確定好聯(lián)系方式向?qū)W校相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、老師了解應(yīng)聘學(xué)生的在校表現(xiàn)初步?jīng)Q策第四十一頁第四十二頁，共58頁。P&G的校園招聘程序1招聘會(huì)/申請表派發(fā)2填寫申請表3初試大約30-40分鐘，面試官是公司各部門的高級經(jīng)理4問題解決能力測試筆試，使用P&G全球通用試題，65分鐘5TOEIC英文水平測試6復(fù)試，60分鐘，面試官3人，公司各部門高級經(jīng)理7錄用通知8加入新公司第四十二頁第四十三頁，共58頁。準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好介紹公司概況的小冊子選擇進(jìn)入招聘的學(xué)校和專業(yè)組成招聘小組的方式方式1：只組織一個(gè)招聘小組方式2：組織若干個(gè)招聘小組招聘小組人員的組成人力資源部門人員需求人才的部門主管人員了解學(xué)校情況的人招聘小組在高校招聘時(shí)應(yīng)有高學(xué)歷的人參加第四十三頁第四十四頁，共58頁。校園招聘校園招聘的優(yōu)點(diǎn)針對性強(qiáng)選擇面大適宜進(jìn)行戰(zhàn)略性人才選擇和儲(chǔ)備部分優(yōu)秀人才校園招聘的人才比較單純，可塑性強(qiáng)校園招聘的人才成功率高，失誤率低如果培養(yǎng)、任用得當(dāng)，人才對企業(yè)的認(rèn)可度較高，忠誠度也較高第四十四頁第四十五頁，共58頁。校園招聘校園招聘的缺點(diǎn)學(xué)生社會(huì)閱歷淺，但年輕且責(zé)任心較弱學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)投入的培訓(xùn)成本高由于學(xué)生眼高手低，對工作期望值過高的缺點(diǎn)，因此一年內(nèi)跳槽的幾率高，造成企業(yè)招聘成本高的現(xiàn)象如果培養(yǎng)、任用不善，可能不認(rèn)可企業(yè)的文化和價(jià)值觀，影響企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四十五頁第四十六頁，共58頁。3.0總經(jīng)理及其他管理人員的母校3.0GRE成績3.8對學(xué)校教職工的熟悉程度3.9成本4.3滿足公平就業(yè)機(jī)會(huì)法要求的可能性4.5潛在招募對象的數(shù)量4.5過去的經(jīng)驗(yàn)4.6先前的錄用比例及就職比例5.1學(xué)校的地理位置5.7原來從該校雇傭的雇員的工作績效5.8學(xué)校的總體聲望6.5在關(guān)鍵技能領(lǐng)域的聲望重要性（1－7）項(xiàng)目選擇大學(xué)進(jìn)行招聘的影響因素第四十六頁第四十七頁，共58頁。第四十七頁第四十八頁，共58頁。人才交流市場