年機(jī)械檢修工人工作總結(jié)機(jī)械工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)5篇)機(jī)械檢修工人工作總結(jié)機(jī)械工作總結(jié)篇一

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。x萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了x名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學(xué)問和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問，車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，x名新工全部通過考核。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析，以此檢驗員工們對學(xué)問的把握狀況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的力量。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參與空壓機(jī)學(xué)問培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為日后空壓機(jī)的平安正常運行供應(yīng)了技術(shù)保障。

xx車間的工作核心是“抓平安生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安，真正將責(zé)任落實到位，車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書；x月底，車間協(xié)作xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；x月——x月間，車間按方案完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作車間準(zhǔn)時上報生產(chǎn)部并于x月x日——x月x日集中車間全部力氣對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點。x月x日連夜對變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)峻事故隱患。

全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推動車間的管理工作。

日前，全部活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團(tuán)委，各項活動細(xì)則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，樂觀協(xié)作公司對車間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余，車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了學(xué)問。

當(dāng)然，總結(jié)工作，在這也存在許多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作在以后的工作中，為了確保平安運行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，仔細(xì)貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安生產(chǎn)。

機(jī)械檢修工人工作總結(jié)機(jī)械工作總結(jié)篇二

業(yè)收獲、分級、保鮮機(jī)械化技術(shù)的引進(jìn)推廣力度；進(jìn)一步提高庫爾勒市、焉耆縣擠奶機(jī)械、儲奶設(shè)備和大型飼草飼料攪拌機(jī)械等畜牧業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平。連續(xù)加大特色農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣工作力度，加強(qiáng)番茄、色素椒、打瓜、甜菜等特色作物育苗、移栽、收獲新機(jī)具、新技術(shù)的引進(jìn)推廣工作。

為做好農(nóng)機(jī)化各項技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，加強(qiáng)春季農(nóng)機(jī)化技術(shù)的推廣組織協(xié)調(diào)工作，州農(nóng)機(jī)局組織各縣在年初召開了農(nóng)機(jī)工作會議，傳達(dá)了自治區(qū)農(nóng)機(jī)與自治州農(nóng)村工作會議精神，與各縣（市）農(nóng)機(jī)局簽訂了《20xx年科技興農(nóng)機(jī)責(zé)任書》，制定了考核方法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，明確了職責(zé)和任務(wù)，逐級負(fù)責(zé)，落實到人，做到檢查與考核相結(jié)合，從領(lǐng)導(dǎo)意識、工作目標(biāo)、工作職責(zé)、運行機(jī)制等方面進(jìn)一步加強(qiáng)科技興農(nóng)機(jī)工作。要求各縣市農(nóng)機(jī)部門連續(xù)圍繞全州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做文章，實行多種形式與措施，大力推廣愛護(hù)性耕作技術(shù)、秸稈還田、機(jī)械化精量播種、高效植保和高效節(jié)水澆灌等農(nóng)機(jī)化技術(shù)。在做好常規(guī)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣應(yīng)用的同時，連續(xù)加強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣力度，樂觀引進(jìn)、示范、推廣特色農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)所需的各種機(jī)械，不斷努力提高農(nóng)、林、牧業(yè)綜合機(jī)械化水平,推動農(nóng)業(yè)向區(qū)域化、特色化方向進(jìn)展。尤其是在今年我州水資源極其匱乏的狀況下，連續(xù)加強(qiáng)節(jié)水澆灌技術(shù)的推廣應(yīng)用工作力度。并對各縣（市）上半年農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣及項目的完成與執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。

在春季，引進(jìn)、推廣各類新式鋪膜播種機(jī)、挖穴機(jī)、撒肥機(jī)、開溝機(jī)、動力耙、聯(lián)合整地機(jī)、特色作物移栽機(jī)及林果業(yè)機(jī)械等先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)具4416臺，設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械15000套，設(shè)施農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用面積0.8千公頃。小麥節(jié)水澆灌推廣應(yīng)用面積0.033千公頃。棉花實現(xiàn)100%機(jī)械化播種，推廣棉花、特色作物等高效節(jié)水澆灌技術(shù)80千公頃，推廣應(yīng)用棉花膜下滴灌精少量播種機(jī)械化技術(shù)66千公頃。推廣棉花精量播種、雙膜掩蓋面積10千公頃；推廣機(jī)械化秸稈還田技術(shù)147千公頃，機(jī)械化精少量播種技術(shù)140千公頃，實現(xiàn)林果業(yè)剪枝機(jī)械化技術(shù)1千公頃，實現(xiàn)番茄、色素椒等特色作物種植面積33千公頃，推廣應(yīng)用番茄、色素椒移栽面積2千公頃。

夏季機(jī)收小麥30千公頃、免耕播種技術(shù)推廣應(yīng)用0.2千公頃、機(jī)械化高效植保技術(shù)推廣應(yīng)用0.2千公頃、玉米機(jī)械化收獲技術(shù)2千公頃、林果業(yè)剪枝機(jī)械化技術(shù)1千公頃。

一是推廣工作的投入不足。主要是受到推廣經(jīng)費不足的制約，尚需樂觀爭取當(dāng)?shù)卣吧蠈r(nóng)機(jī)化推廣工作的支持。二是當(dāng)?shù)靥厣魑镛r(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)滯后。三是現(xiàn)場會、演示會召開力度不夠。四是對推廣信息把握不夠精確?????，尚需加強(qiáng)與各縣（市）的聯(lián)絡(luò)與溝通。

加強(qiáng)果樹挖坑、移栽、剪枝、開溝施肥、葡萄埋滕等林果業(yè)機(jī)械的改制、試驗、示范、推廣工作，加強(qiáng)對新技術(shù)、新機(jī)具的研制、引進(jìn)、試驗、示范，加快推廣剪枝機(jī)、移栽機(jī)、植樹挖坑機(jī)、撒肥機(jī)、果園噴藥機(jī)等機(jī)具，降低林果業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步促進(jìn)林果業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化。

二是重點引進(jìn)、推廣葡萄埋滕機(jī)，解決葡萄樹冬季開溝埋滕的機(jī)械化問題。

三是加強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)機(jī)械的引進(jìn)推廣工作力度，尤其要注意引進(jìn)特色作物播種和收獲機(jī)械化難題，重點示范、推廣辣椒播種、移栽、收獲機(jī)械化、工業(yè)番茄缽盤育苗移栽、收獲機(jī)械化技術(shù)，逐步解決特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的瓶頸問題。

四是加大節(jié)水澆灌農(nóng)業(yè)機(jī)械的投入力度，加強(qiáng)節(jié)水工作的示范、推廣工作力度，利用購機(jī)補(bǔ)貼政策增加節(jié)水機(jī)械投入，尤其是可移動滴灌首部設(shè)備的投入。

五是加大設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械的引進(jìn)、示范、推廣應(yīng)用工作的力度，提升設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平。

建議：能否在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)上賜予扶持，在資金及項目上賜予相應(yīng)傾斜；在當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)上能否在資金、技術(shù)及項目加大支持力度；能否在推廣新技術(shù)、新機(jī)具時賜予肯定補(bǔ)償。

機(jī)械檢修工人工作總結(jié)機(jī)械工作總結(jié)篇三

word文檔，下載后可編輯修改隨著的進(jìn)展和大路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。以下是我為您整理的“機(jī)械設(shè)計師個人工作總結(jié)”，供您參考，更多具體內(nèi)容請點擊(.細(xì)心整理)查看。

機(jī)械設(shè)計師個人工作總結(jié)【一】

隨著的進(jìn)展和大路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)械自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實際狀況，進(jìn)行了仔細(xì)的探究和實踐，從只注意設(shè)備的技術(shù)管理，實物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、修理、為一體的新體制。

(一)設(shè)備的購進(jìn)

帶來的經(jīng)濟(jì)效益;把握同種設(shè)備的不同報價，貨比三家，使合理。二是設(shè)備購進(jìn)時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備進(jìn)展。如我局xx年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時，按當(dāng)時工程需要購買每小時產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿意使用要求，但我考慮到將來等級大路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當(dāng)時最為的電腦計量wcq500路基料拌合站，從而滿意了日后高等級大路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級大路施工的力量。幾年來，我參加主持了本單位全部大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)勝利率達(dá)100%。

(二)設(shè)備的使用

人員違反平安操作規(guī)程和可能引起危急事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械人員“四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理橫到邊、縱究竟。同時，實行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深化施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、修理機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時，加強(qiáng)了對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊實行獨立、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊實行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資安排直接掛鉤，實行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算消失的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機(jī)單車核算的落實，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動了駕駛操作人員的樂觀性，鼓舞了操作人員一專多能、精益求精。

《租賃管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對租賃期較長的賜予肯定優(yōu)待，并隨行就市準(zhǔn)時調(diào)整租賃，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬元。

(三)設(shè)備的保養(yǎng)，修理與改造

做好保養(yǎng)、修理工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實踐中熟悉到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制修理”制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養(yǎng)和修理的經(jīng)濟(jì)效果，于是，樂觀探究新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度，設(shè)備修理人員實行計件工資制和修理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，視情修理。并樂觀探究新的修理方法，如：一臺xx年購置的t-230推土機(jī)采納康明斯nt-855發(fā)動機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主見采納零件換位法，在缸套運行一段時間后轉(zhuǎn)動90°重新安裝，有效地延長了使用壽命。采納新的保修模式后，我局每年的修理費削減了15%-45%，故障發(fā)生率削減了65%，大大提高了機(jī)械完好率，延長了機(jī)械使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺次，其中較大型技術(shù)改造4次。

一是xx年對西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)省了燃料消耗費用，又解決了粉塵對環(huán)境的污染問題，若按利用率60%計算，一年可節(jié)省資金5-6萬元。

二是1996年對市大路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機(jī)進(jìn)行了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向為方向盤式轉(zhuǎn)向，變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，節(jié)省資金1.8萬余元，至今使用良好，得到了市大路局及原生產(chǎn)廠家的較高評價。

三是1997年參加了對parker-m356瀝青拌和機(jī)計量系統(tǒng)的改造試驗。從信號放大器后的電路中直接引出號，然后通過比例電路進(jìn)入plc(可編程掌握器)。這樣，可以便利地使用硬件來調(diào)整數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料協(xié)作狀況作分類貯存。當(dāng)有廢料消失時，能自動報警。防止廢料進(jìn)入成品倉，保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運行狀況良好。四是1998年對山東建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的wcq200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進(jìn)行了改造，加大了攪拌鍋電機(jī)，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供應(yīng)量，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h,同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進(jìn)入拌鍋，使計量更加精確，從而使該設(shè)備在等級大路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)機(jī)務(wù)統(tǒng)計工作

題和不足，為管理決策供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益。

機(jī)械設(shè)計師個人工作總結(jié)【二】

20xx年即將畫上一個句號，20xx年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來，回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有感動的淚水。

從7月驕陽似火中走出高校的象牙塔，漸漸融入公司平安、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的進(jìn)展!20xx年7月30日，隨著華興總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊急的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電究竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有神奇感，核電的工作原理是什么?以后我們工作會患病核輻射嗎?這些問題縈繞在我們心中。

開頭了自己的實習(xí)過程。

我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項目部第下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在悄悄問自己：“將來我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎?”開頭時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點辛苦，但我漸漸熟識了環(huán)境，漸漸學(xué)著去轉(zhuǎn)變。我突然覺得管道其實都一樣，只是我們面對生疏事物害怕罷了，我也漸漸適應(yīng)了，開頭經(jīng)受和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根dn400×12的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中勝利定位。我也熟悉了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機(jī)、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣愛護(hù)焊又是咋一回事。

進(jìn)入10月份，新酯化改造項目土建的順當(dāng)交接，我又被派到另一組，干起了材料員。假如說9月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責(zé)則讓我真正熟悉了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也熟悉了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設(shè)備碰頭時，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個月的實踐，讓我學(xué)到很多，也讓我心中很多懷疑得以解開。來到通遼項目部后雖然沒換班組，但由于新酯化改造工程項目小，所以像機(jī)械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機(jī)械組一起參加見證了新酯塔的吊裝，如下圖：我也曾經(jīng)和機(jī)械組一起去給一個車間給一臺泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)受讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。

進(jìn)入11月份，隨著大修的基本結(jié)束，項目部漸漸轉(zhuǎn)入了廠方一些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我經(jīng)常主動和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，關(guān)心工人師傅們開用電、動火票，在這一系列小活熬煉中我明白了一個技術(shù)員應(yīng)當(dāng)做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)悟甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工;其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工內(nèi)容時，心中初步方案所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行;第三，和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場的一些平安留意事項，保證工程順當(dāng)完成。此外我還見證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何安排。以上經(jīng)受都是剛開頭，我信任隨著我閱歷的增長我會更加的得心應(yīng)手。12月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結(jié)束了，我也開頭了年終項目部資料整理工作，在項目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前一階段我負(fù)責(zé)的一些小活的工作量，并伴隨甲方人員進(jìn)行了現(xiàn)場審核，看著自己的勞動成果我很欣慰。在工作中我也發(fā)覺了一些我沒學(xué)到的東西，比如測量在安裝中的應(yīng)用。由于是技改項目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是不會的，特殊是新建項目，作為一個技術(shù)人員我盼望以后我可以把握肯定的測量學(xué)問，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。

回顧這半年，覺得自己真正開頭進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我樂觀向老師傅學(xué)習(xí)，同時又擔(dān)心分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖然我已學(xué)到一些東西，但我明白，我們最終的項目是核電站安裝工程，它會更簡單，更系統(tǒng)，我需要學(xué)習(xí)的還有許多。在新的一年中，我將連續(xù)保持工作的熱忱，把在手邊的工作做好做實做精，以良好的面貌接受公司將來的核電安裝工作任務(wù)。

機(jī)械檢修工人工作總結(jié)機(jī)械工作總結(jié)篇四

機(jī)械專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率始終居高不下，目前一名中高級技術(shù)人員年薪至少在2.5萬元，工程師能拿到20萬元年薪，而且上不封頂。

目前許多機(jī)械類企業(yè)都急需人才，假如具有機(jī)械專業(yè)碩士學(xué)歷，嫻熟的英語(課程)運用力量及肯定的實踐閱歷，往往成為企業(yè)重點愛護(hù)的人才，也是獵頭的目標(biāo)。

專業(yè)介紹：

業(yè)務(wù)培育目標(biāo)：本專業(yè)培育具備機(jī)械設(shè)計制造基礎(chǔ)學(xué)問與應(yīng)用力量，能在工業(yè)生產(chǎn)第一線從事機(jī)械制造領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計制造、科技開發(fā)、應(yīng)用討論、運行管理和經(jīng)營銷售等方面工作的高級工程技術(shù)人才。

業(yè)務(wù)培育要求：本專業(yè)同學(xué)主要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計與制造的基礎(chǔ)理論，學(xué)習(xí)微電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)的基本學(xué)問，受到現(xiàn)代機(jī)械工程師的基本訓(xùn)練，具有進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計、制造及設(shè)備掌握、生產(chǎn)組織管理的基本力量。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的學(xué)問和力量：

5.具有初步的科學(xué)討論、科技開發(fā)及組織管理力量；

機(jī)械檢修工人工作總結(jié)機(jī)械工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去，迎接我們的20xx年又將是一個新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)修理及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁?；厥啄晡也孔屑?xì)貫徹，樂觀落實機(jī)械設(shè)備管理方法，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求，踏實工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。我部總結(jié)一下這一年來的實際工作狀況。

略

對公司機(jī)械設(shè)備的使用我部依據(jù)各項目的急緩程度以及項目部機(jī)械使用方案進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用方案，以文字形式報公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方案進(jìn)場時間和退場時間等。對設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)程序，確定中標(biāo)人，報公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目