河東礦通風隊管理制度.1.1目錄1、通風隊勞動管理制度2、通風隊培訓管理制度3、通風隊材料、工具管理制度4、通風隊原則化、工作質量管理制度5、通風隊隱患排查及事故分析制度6、通風隊工程驗收管理制度7、通風隊崗位工管理制度8、通風隊責任追究制度通風隊勞動管理制度根據(jù)礦勞人科有關文獻，結合本隊實際狀況，為了加強勞動管理，搞好工時運用，特制定如下制度：1、全隊職工必須接受“先培訓、后上崗”的原則；2、全隊職工必須嚴格執(zhí)行礦規(guī)定的出入井打卡制度，每日出勤時間不少于6小時，每少1分鐘扣1元；3、每天早上7：30必須更衣，等待安排工作，每遲到一分鐘，懲罰5元；4、當日安排工作任務后，必須保質保量完畢，否則二次下井或勾工；5、當日必須向上級匯報任務完畢狀況，或者有什么安全隱患，有一次不匯報懲罰20元；6、通風隊每月下旬根據(jù)下月的工作狀況，提前安排下月職工的輪休，原則上職工按輪休休息；7、如遇特殊狀況，隊領導臨時告知人員上班時，被告知人員必須服從，及時上班，否則懲罰50元。8、崗位上要遵守公德，執(zhí)行任務時，必須遵守有關法律法規(guī)，在工作中不賭博、不斗毆、不參與其他違法亂紀活動。通風隊培訓管理制度為了提高通風隊全體職工業(yè)務技術水平，深入提高“一通三防”管理，提高通風質量原則化工作，特制定如下培訓管理制度：1、年初，通風隊按照礦職工學校、通風區(qū)以及其他部門制定的培訓計劃，做好職工的培訓準備工作；2、通風隊按照上級有關部門規(guī)定的培訓時間，及時參與或組織人員進行培訓，對無端不參與培訓者，每次予以50元的經濟懲罰；3、每日班前會首先由書記或技術員對礦班前會精神進行及時貫徹給每位職工，同步根據(jù)當日工作狀況針對性的進行理論和實踐操作技能培訓；4、每周二、五15：00-17：00由書記或技術員組織全體職工進行理論知識培訓；5、每日運用班前會、班后會對“每日一題”組織職工培訓，同步貫徹近期上級有關文獻精神；6、每月底對全體職工進行全員考試，考試內容以本月培訓內容為主，對不及格者懲罰50元，并對其強化培訓，直至合格。通風隊材料、工具管理制度結合礦有關文獻精神，為了加強通風隊的材料、工具管理，防止材料、工具揮霍與丟失，特制定如下管理制度：1、所有材料、工具必須由材料員負責領發(fā)，并造冊上帳，發(fā)放時由隊長簽字，每月底進行對帳，每發(fā)現(xiàn)一次不符時，懲罰材料員100元；2、每班對所領材料不準揮霍，剩余部分必須交回，一旦發(fā)現(xiàn)私拿或亂扔者處以本材料價格的2倍；3、每班對工具領用后,不得損壞,必須當班交回,一旦丟失、損壞，照價賠償。4、材料員必須對每班所有工具、所剩材料必須登記，負責交回，一次不交者懲罰材料員50員；5、為了防止材料揮霍，材料員不得將材料轉送他人，一旦發(fā)現(xiàn)，處以材料3倍的價格；6、每月底，隊長、材料員必須對本月的材料登記、領用以及臺帳進行對帳，發(fā)現(xiàn)不符時，負責人、材料員必須按材料3倍的價格賠償；7、對能回收運用的舊材料一定回收，并造冊。通風隊原則化、工作質量管理制度為搞好質量原則化工作，提高工作質量，結合本隊實際，特制定如下管理制度：1、通風隊根據(jù)井下實際需要，按照原則規(guī)定及時修筑風門、密閉、擋風墻等通風設施，杜絕欠缺；2、對井下風門、密閉等通風設施，安排專人每周至少進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；3、每次施工通風設施時由專人負責、統(tǒng)一指揮，如經查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定，懲罰負責人100元，并責令及時整改；4、風筒延接、維護由通風隊負責，每個工作面風筒責任到人，一旦發(fā)現(xiàn)風筒延接不符合規(guī)定，對負責人處以100元經濟懲罰；5、外包隊多種通風設施，包括風筒等由外包隊負責，通風隊負責指揮監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)外包隊通風設施不符合規(guī)定期，通風隊及時指出，并指導整改。通風隊隱患排查及事故分析制度根據(jù)礦安監(jiān)處有關文獻，結合本隊實際狀況，為提高通風原則化工作，特制定如下管理制度：1、通風隊將按工種以及每項工作的負責人為負責人，規(guī)定每月必須將所工作場地通風上的隱患匯報3次，且3次事實要清，并且有提出整改措施，缺一次者罰款50元，對匯報事實不清者，將處在100元罰款；2、對于每班匯報的安全隱患應登記造冊，由技術員負責，月底對奉獻突出者予以200-300元的獎勵；3對安全隱患監(jiān)督不利，由礦安監(jiān)處查處后，將處理負責人500元；4、對全隊職工規(guī)定以“通風是我家，我愛通風為主題”，規(guī)定大家以共同的事業(yè)提出寶貴的經驗，對符合條件，合理的提議獎勵100元；5、對所有匯報的安全隱患應由隊長、書記全面貫徹，做到獎罰分明；事故分析制度：對違反規(guī)章制度導致的事故，負責人應承擔后果，對導致“三違”的事故由安監(jiān)處追查處理，通風隊將認真分析原因，總結經驗，然后在班前會上認真強調，保證后來類似事故不會發(fā)生。通風隊工程驗收管理制度“一通三防”工作是重中之重，為了全面提高通風隊的工程質量，使原則化工作上新臺階，為我礦實現(xiàn)高產高效而發(fā)明有利條件，特制定如下工程驗收管理制度：1、工程質量的第一負責人是隊長和書記，負責全隊的工程質量驗收工作；2、通風隊根據(jù)事故追究管理制度，將所有工程責任到人；3、認真執(zhí)行上級有關文獻，牢固樹立“質量第一”的思想，總體提高通風工作；4、對每項工程隊長或書記應全面監(jiān)督、驗收工程，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定期，應及時整改；5、對工程質量把握不好的負責人將處以200元的罰款；6、由技術員負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好臺帳；7、每月對工程的質量問題進行通報，做到有獎有罰。8、對因各類工程質量不合格而導致采掘影響時，隊長要及時組織人員調查處理，并按礦規(guī)定的懲罰金額對負責人進行懲罰。通風隊崗位工管理制度為加強管理，防止管理上的雜亂，對崗位工制定如下管理制度：1、崗位工必須結合多種安全培訓，提高崗位技能操作，堅持“先培訓、后上崗”的原則，特殊工種人員必須獲得特殊工種資格證后方可上崗作業(yè)，必須持證上崗，否則懲罰50元；2、每班必須對本室內衛(wèi)生進行清理，發(fā)現(xiàn)一次不打掃者，處以20元罰款；3、每班必須點到點接班、準時下班，并將交接班本填寫清晰，一次不填寫者，懲罰20元；4、每班不得早退、脫崗、串崗，不得遲到，否則一經舉報、查住，懲罰50元；5、對臨時有事，必須向領導請假，不得找人頂替，否則懲罰30元或勾工；6、對本月輪休有沖突者，應事先與領導打招呼，不得私自換班；7、對本室內的公共物品要愛惜，不得損壞和丟失，否則按原價賠償。通風隊責任追究制度為搞好通風工作，增進通風隊的發(fā)展，提高質量原則化，讓職工明白自己的崗位原則，增強職工的責任心，增進安全生產，特制定如下事故追究管理制度：1、通風隊將所有工作責任到人；2、對發(fā)生一般事故的班組，追究負責人，并在班前會上通報處理成果；3、對發(fā)生嚴重事故的班組，除執(zhí)行安監(jiān)處的追究以外，通風隊將以安監(jiān)到懲罰的20%為懲罰；4、對發(fā)生嚴重事故的班組，要組織本隊職工進行認真分析，總結經驗，堅持做到“四不放過”的原則；5、對本隊發(fā)生的責任事故登記，由技術員分