團隊精神演講稿實用團隊精神演講稿有用篇一

大家好!

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1等于1呢?由于這其中的每個1都是布滿團隊精神的1，假如一個集體、一個部門、一個團隊，我們中的每一個分子都布滿團隊精神，那么，這個集體、這個部門、這個團隊就肯定是個和諧的團隊。小于1，有所保留;大于1就會凌駕于團隊之上，所以說我們要的就是1+1等于1的團隊精神。每一個班組加起來就是一個車間，每個車間、部門加起來就是一個分公司，每一個分公司、部門加起來就是一個集團。每個布滿團隊精神的1加起來，我們公司就是一柄莫邪神劍，所向無敵。

我們原料車間成立于20xx年初，于3月19日開試車，成員95%新招入廠的年輕同學(xué)，無任何工廠生產(chǎn)閱歷。生產(chǎn)工藝、設(shè)備偏又是我們幾個老員工也沒接觸的新東西，我們邊學(xué)邊教，把人、崗位、設(shè)備、工藝、平安等分解成簡潔的1，然后再一個一個加起來，直到今日我們車間形成團結(jié)、和諧布滿團隊精神的一個集體，互幫互助、互容互讓、虛心禮貌、人員穩(wěn)定、樂觀向上。

團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，共同擔(dān)當(dāng)集體責(zé)任，齊心協(xié)力。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必需付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密協(xié)作、相互支撐，才能形成一股團隊力氣，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種非常珍貴的團隊精神呢?我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包涵，相互補臺，相互謙讓。

在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力氣擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。小說《三國演義》中有一段說到劉備對趙云的信任。說劉備在長坂坡打了敗仗，正在哭泣，他的小舅子來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說：“子龍必有緣由。再說子龍反者，斬之!”。趙子龍在長坂坡七進七出，殺敵很多，救了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任!假如領(lǐng)導(dǎo)、同事之間能有這樣的信任，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

包涵才有和諧，敬重才能包涵。相互包涵，和諧共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生沖突和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包涵的胸懷。特殊是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;肯定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事，就得以“難得糊涂”為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值，也是企業(yè)內(nèi)部最大的“內(nèi)耗”。

團隊精神演講稿相互補臺，說起來簡單做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。

一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完全部的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有堅固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力氣并匯聚他人的力氣;才能在同事消失工作失誤或不到位的狀況下，準(zhǔn)時堵漏，主動補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但肯定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。

二是要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。有的公司消失過這樣的狀況：一個部門消失了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀緣由，或者找下屬的緣由，推卸責(zé)任。但是，聰慧的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)怪自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、擅長擔(dān)當(dāng)責(zé)任，就能準(zhǔn)時消退因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，快速扭轉(zhuǎn)工作局面。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)假如能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了分散力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成果的時候，在榮譽降落的時候，我們應(yīng)當(dāng)具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。歷史上有過深刻的教訓(xùn)，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，相互支持，但在成功之時卻鬧得不行開交。杯酒釋兵權(quán)、火燒慶功樓、鳥盡弓藏等歷史典故，緣由就在于不能相互謙讓，爭功、爭榮譽、爭權(quán)利。這樣的歷史教訓(xùn)我們不能遺忘。

不跑不送，不找不要，不善奉迎，往往引不起別人的關(guān)注。專注干事不會“來事”，講原則不懂圓滑，往往還會得罪人。對于用心謀事的人，要慧眼識金，發(fā)覺他們，關(guān)懷他們，宣揚他們，旗幟鮮亮地支持他們。

用心謀事而不分心謀人，根本在于形成科學(xué)的選人用人機制。進一步健全考核體系和評價機制，客觀公正、科學(xué)精確?????，注意實績。在群眾中形成踏實干事受敬重、受重用的正確導(dǎo)向。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，全部畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、再實踐，方能達到1+1等于1的抱負(fù)境界!

我時常想一件事，當(dāng)我們漸漸年齡變大;當(dāng)我們因年齡問題離開工作崗位、離開這布滿和諧的團隊;當(dāng)我們坐在搖椅上漸漸變老;我們在回憶什么?!是我們團隊的和諧、默契、歡聲笑語;還是爾虞我詐、血雨腥風(fēng)。美妙的回憶，也要從現(xiàn)在的你我開頭;團隊精神，是我們將來“百年”前，堅持不懈的努力方向!

感謝大家!我的演講結(jié)束。

團隊精神演講稿有用篇二

可見團隊精神有著其悠久的歷史三國時期的關(guān)度之戰(zhàn)19是世紀(jì)中期的美國內(nèi)戰(zhàn)二戰(zhàn)的中國抗日戰(zhàn)斗著很多的以寡勝多以弱勝的例子無一體現(xiàn)了團隊精神的重要性我們知道，在團體中包括很多個體，在這些個體的有機組合下形成團體。在團體中，個體的作用當(dāng)然不行忽視。但個體之間的關(guān)系，相互聯(lián)系的有序。合理則更為重要，要處理好個體間的關(guān)系，調(diào)整好個體間的布局，從而使整體作用大于個體作用之面，當(dāng)然，能否使整體作用得到最大限度的發(fā)揮也是”團隊精神“的一種體現(xiàn)。正如去年的世界杯足球賽，巴西隊雖然擁有天皇級的球員，浩大的強勁陣容，勝的最高呼聲，但他們內(nèi)部不合作，每個球員都想讓綠茵場成為進展自己球技的舞臺，最終由于隊員各自不同的幻想而輕易打破了不行戰(zhàn)勝的神話，而與之載然相反的法國隊團結(jié)協(xié)作贏得了成功，我們不否認(rèn)巴西隊實力的強大，但巴西隊中顆顆刺眼的明星卻并沒有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊痛失冠軍后盯然會意識到：”團隊精神“才是克敵制勝的法寶。

當(dāng)今世界，科技飛速進展，科學(xué)的分支越來越繁多，社會分工也隨之越來越精細，個人的智力，力量是有限的，不行能事事通曉，面面俱到，而加強合作無疑可以取長補短，優(yōu)勢互補，但合作中絕不能逞強好勝，爭名奪利，否則就會消失類似巴西隊的悲劇。

目前，德國生產(chǎn)”奔馳“高級轎車的公司，原來由兩家公司組合而成：一家是華爾。本茨，一家公司是哥特里普。戴姆拉，兩家公司都擁有強大的實力，但由于美國福特汽車的沖擊，兩家合并，結(jié)果事業(yè)不斷進展，而今已成為屈指可數(shù)的世界汽車”大亭“。由于兩家的同心協(xié)力，團結(jié)全都，沒有由于各有所長而個持一方，使整體的作用大于部分之和，才會稱霸汽車業(yè)。

前不久，聞名的中科院院士、核能博士、清華高校校長王大中回母校時也指出，團隊精神的作為跨世紀(jì)人才不行或缺的素養(yǎng)，我們是跨世紀(jì)的一代，我們有熱血更有燃燒熱血的共性，我們獨立更有獨立后對世界獨特的見解，但最大限度的發(fā)揮自身力量卻是我們共同的追求。而團隊精神正是將我們的共性溶化，在達到目的地的同時也讓我們進展共性，換言之，在集體中，前面學(xué)會了相互包涵，彼此諒解，學(xué)會了畫圓時，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑，學(xué)會了在危急時刻首先屢及他人，學(xué)回了團結(jié)，學(xué)會了忍讓，一時間中華民族的美德盡先無疑，而我們也在團體中真正實現(xiàn)了自我價值。

合作—”團隊精神“是常談常新的話題，歷史的車輪只有眾人的合力全都才能滾滾向前，：團隊精神”的一個支點，推動著人類社會不斷前進。

團隊精神演講稿有用篇三

團隊精神的基礎(chǔ)是敬重個人的愛好和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、分散力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑共性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人支配至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡潔的說,團隊是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代社會中不行缺少的!

團隊精神的作用1.目標(biāo)導(dǎo)向功能團隊精神的培育，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。

2.分散功能任何組織群體都需要一種分散力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培育，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、愛好等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來漸漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的分散力。

3.激勵功能團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他員工的敬重。

4.掌握功能員工的個體行為需要掌握，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的掌握功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氛圍的影響，去約束規(guī)范，掌握職工的個體行為。這種掌握不是自上而下的硬性強制力氣，而是由硬性掌握向軟性內(nèi)化掌握;由掌握職工行為，轉(zhuǎn)向掌握職工的意識;由掌握職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的掌握。因此，這種掌握更為長久有意義，而且簡單深化人心。

打造團隊精神1、營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特殊放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)憂那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了很多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟一般員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個一般雇員站起來都能觀察總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種平安感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人進展的舞臺。

2、態(tài)度并不能打算一切劉備是個特別注意態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最終卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。由于贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感特別重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒適。所以，認(rèn)為態(tài)度打算一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的力量時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲處從心理學(xué)的角度，假如要轉(zhuǎn)變一個人的行為，有兩種手段：懲處和激勵。懲處導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲處。激勵是樂觀的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲處有樂觀意義，過度懲處是無效的，濫用懲處的企業(yè)確定不能長期。懲處是對雇員的否定，一個常常被否定的雇員，有多少工作熱忱也會蕩然無存。雇主的激勵和確定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。

團隊精神演講稿有用篇四

大家好!

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同擔(dān)當(dāng)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力氣，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必需付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密協(xié)作、相互支撐，才能形成一股強大的力氣，勢不行擋，戰(zhàn)勝對方。

相互信任，相互包涵，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力氣擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不信任小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有緣由。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵很多，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力氣!假如我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

其次，相互包涵。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包涵的同志關(guān)系：“包涵才有和諧，敬重才能包涵。相互包涵，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生沖突和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包涵的胸懷。特殊是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;肯定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來簡單做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完全部的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有堅固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力氣并匯聚他人的力氣;才能在同事消失工作失誤或不到位的狀況下，準(zhǔn)時堵漏，主動補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但肯定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。有的單位消失過這樣的狀況：一個科室消失了問題，科長往往會找客觀緣由，或者找下屬的緣由，推卸責(zé)任。但是，聰慧的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)怪自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”?？崎L勇于、敢于、擅長擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是能準(zhǔn)時消退因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，快速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)假如能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了分散力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成果的時候，在榮譽降落的時候，我們應(yīng)當(dāng)具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，相互支持，但在成功之時卻鬧得不行開交，緣由就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能遺忘。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，全部畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的抱負(fù)境界!

團隊精神演講稿有用篇五

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好！

可見團隊精神有著其悠久的歷史三國時期的關(guān)度之戰(zhàn)19是世紀(jì)中期的美國內(nèi)戰(zhàn)二戰(zhàn)的中國抗日戰(zhàn)斗著很多的以寡勝多以弱勝的例子無一體現(xiàn)了團隊精神的重要性我們知道，在團體中包括很多個體，在這些個體的有機組合下形成團體。在團體中，個體的作用當(dāng)然不行忽視。但個體之間的關(guān)系，相互聯(lián)系的有序。合理則更為重要，要處理好個體間的關(guān)系，調(diào)整好個體間的布局，從而使整體作用大于個體作用之面，當(dāng)然，能否使整體作用得到最大限度的發(fā)揮也是“團隊精神”的一種體現(xiàn)。正如去年的世界杯足球賽，巴西隊雖然擁有天皇級的球員，浩大的強勁陣容，勝的最高呼聲，但他們內(nèi)部不合作，每個球員都想讓綠茵場成為進展自己球技的舞臺，最終由于隊員各自不同的幻想而輕易打破了不行戰(zhàn)勝的神話，而與之載然相反的法國隊團結(jié)協(xié)作贏得了成功，我們不否認(rèn)巴西隊實力的強大，但巴西隊中顆顆刺眼的明星卻并沒有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊痛失冠軍后盯然會意識到：“團隊精神”才是克敵制勝的法寶。

當(dāng)今世界，科技飛速進展，科學(xué)的分支越來越繁多，社會分工也隨之越來越精細，個人的智力，力量是有限的，不行能事事通曉，面面俱到，而加強合作無疑可以取長補短，優(yōu)勢互補，但合作中絕不能逞強好勝，爭名奪利，否則就會消失類似巴西隊的悲劇。

目前，德國生產(chǎn)“奔馳”高級轎車的公司，原來由兩家公司組合而成：一家是華爾。本茨，一家公司是哥特里普。戴姆拉，兩家公司都擁有強大的實力，但由于美國福特汽車的沖擊，兩家合并，結(jié)果事業(yè)不斷進展，而今已成為屈指可數(shù)的世界汽車“大亭”。由于兩家的同心協(xié)力，團結(jié)全都，沒有由于各有所長而個持一方，使整體的作用大于部分之和，才會稱霸汽車業(yè)。

前不久，聞名的中科院院士、核能博士、清華高校校長王大中回母校時也指出，團隊精神的作為跨世紀(jì)人才不行或缺的素養(yǎng)，我們是跨世紀(jì)的一代，我們有熱血更有燃燒熱血的共性，我們獨立更有獨立后對世界獨特的見解，但最大限度的發(fā)揮自身力量卻是我們共同的追求。而團隊精神正是將我們的共性溶化，在達到目的地的同時也讓我們進展共性，換言之，在集體中，前面學(xué)會了相互包涵，彼此諒解，學(xué)會了畫圓時，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑，學(xué)會了在危急時刻首先屢及他人，學(xué)回了團結(jié)，學(xué)會了忍讓，一時間中華民族的美德盡先無疑，而我們也在團體中真正實現(xiàn)了自我價值。

合作—“團隊精神“是常談常新的話題，歷史的車輪只有眾人的合力全都才能滾滾向前，：團隊精神”的一個支點，推動著人類社會不斷前進。

團隊精神演講稿有用篇六

團結(jié)、務(wù)實、誠信、創(chuàng)新這是**集團的企業(yè)精神。團結(jié)是排在第一位的，在慶祝建黨90周年唱紅歌時有這樣一首歌"團結(jié)就是力氣，這力氣是鐵，這力氣是剛，比鐵還硬，比剛還強。"當(dāng)特定的人們團結(jié)在一起圍繞一個目標(biāo)為之努力奮斗時這就形成了一個團隊。團隊就像金字塔，每個層面都是屬于團隊不行或缺的一部分，每個層面都發(fā)揮不同的作用。通過相互緊密協(xié)作的協(xié)作，形成一