目錄第一章：概述 11.1工程概況 11.2編制依據(jù) 1第二章：施工總體部署 12.1施工準備 12.2施工組織機構及施工人員配置 22.3主要施工機具和材料安排 52.4施工進度計劃 5第三章：強夯設計參數(shù) 83.1堆場區(qū) 83.2輔助區(qū) 8第四章:強夯施工方案 94.1強夯施工工藝 94.2強夯施工技術要求及保證措施 12第五章:強夯施工工期保證措施 14第六章:雨季施工安排及措施 15第七章:安全、文明施工和環(huán)境保護措施 157.1安全生產保證措施 157.2環(huán)境保護措施 177.3文明施工措施 18第一章：概述1.1工程概況本工程為日照港嵐山港區(qū)30萬噸級礦石碼頭堆場一標軟基處理二期工程,本工程位于吹泥管通過區(qū)域，泥面較高,吹填物顆粒較大，鈣化石、粗砂含量較高，含泥量較低，表層淤泥較薄。推土機推土覆蓋淤泥層，即可進行插板作業(yè)。且吹填物含泥量較低，利于強夯固結。本工程堆場區(qū)軟基處理采用排水板加強夯工藝，地基處理面積71265平。輔助場地軟基處理采用強夯工藝，地基處理面積7071平.1。2編制根據(jù)1、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》-GB50300-2、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》-GB50202—3、《建筑地基處理技術規(guī)范》—JGJ79-4、《港口工程地基規(guī)范》—JTS147-1—5、《水運工程質量檢查原則》-JTS257-6、本工程設計圖紙、地質資料第二章：施工總體布署2.1施工準備2。1.1施工控制點建立場地測量控制基準點：設置在場地內和周圍,為施工期間半永久性測量固定基準點，做為施工放點、放線和監(jiān)測之用。施工測量控制基準點，由建設單位提供的位于場地外的坐標控制點引入場地建立，每點必須建筑固定臺座（混凝土)上。2。1。2場地高程測量為理解施工場地目前的實際地貌，同步也為后來計算總夯沉量及回填土方量提供基本計算參數(shù)，強夯施工前要進行場地高程測量。測量精度：10m×10m網格;各作業(yè)辨別別測量；測量儀器：全站儀，水準儀。2.1.3場地平整及臨時道路根據(jù)設計規(guī)定，我部將施工場地平坦至夯前高程，場區(qū)施工道路按施工規(guī)定修設成可通行路面,以保證強夯機械能正常行走，保證爬行安全。2.1.4場地排水現(xiàn)場及四面設置臨時排水通道，保證雨后場地無積水。二期工程場內臨時道路及臨時排水通道示意圖2。1。5土方、石料供應土方石料等材料供應,業(yè)主提供。2.1。6機械設備進場本工程施工機械重要有強夯機(含夯錘等）、推土機、挖掘機、裝載機，專用吊車以及運送車輛等。強夯機械及輔助設備，必須通過解體分部運進，將各部運抵現(xiàn)場時,汽車吊、載重汽車也隨之跟進，抵達施工現(xiàn)場，卸車后進行組裝，組裝完畢后需進行調試和試運行。2.2施工組織機構及施工人員配置為保證該工程準期保質完畢，我企業(yè)擬組建地基處理工程施工項目經理部，如下簡稱“項目部”。該項目部人員對場地條件、地層條件和施工條件熟悉，歷經多種類似大型施工工程管理組織,具有較高的技術、組織、施工管理水準，且責任心極強。項目部將以先進的施工工藝、周密的施工管理、嚴格的組織紀律和全面的質量保證體系準期完畢本項工程。項目部將充足發(fā)揮團結合作精神，在業(yè)主、監(jiān)理、質檢、設計各方的監(jiān)督下,保質按期完畢本項工程.項目部設項目經理一名,技術負責人一名，施工負責人各一名，下設施工員、技術員、質檢員、安全員、材料員和資料員等。項目經理對工程質量、安全、進度負全面責任，并保證企業(yè)質量體系在項目經理部的有效運行。二期工程強夯施工人員計劃（一)項目經理部1。1職務姓名職責備注1.2項目經理吳繼福項目總負責1.3項目總工黃鍇鈺施工技術負責1。4項目副經理劉家盛項目現(xiàn)場負責1.5項目工程師張宗楊施工質量進度控制1.6測量隊長路捷施工測量負責1。7施工員馬丁現(xiàn)場施工管理1.8質檢員杜海濤工程質量管理1.9安全員劉曉施工安全管理（二）施工作業(yè)組施工班組人數(shù)作業(yè)內容2。1強夯施工一隊6強夯施工、記錄2。2強夯施工二隊6強夯施工、記錄2。3強夯施工三隊6強夯施工、記錄2.4強夯施工四隊6強夯施工、記錄2。5強夯施工五隊6強夯施工、記錄2.6測量組3控制地形測量（三)后勤保障組班組人數(shù)作業(yè)內容3.1機械維修組4施工機械的保養(yǎng)、修理3。2材料、設備管理2施工機械設備、材料調配等2。3重要施工機具和材料安排2。3.1施工機具計劃施工機具的規(guī)格、性能、配套數(shù)量應滿足施工規(guī)定，擬進場的重要施工機具如下表所示。序號設備名稱型號規(guī)格計劃數(shù)量用途（一)施工重要機械1強夯機履帶式起重機20t—50t4—6強夯施工2夯錘鑄鋼15t-50t4-6強夯施工3裝載機斗山5031—2平整場地4挖掘機小松2401挖溝裝土等(二）施工輔助機械540T拖車40t3設備運送640T汽車吊40t1-2設備組裝7載重卡車14。5t3設備運送8輕卡1。5t1交通(三)測量設備9全站儀ZOOM302-″A62＂10mm+1ppm1測量10水準儀ZAL8321mm4-6測量夯沉量11GPSzenith2010mm+1ppm1測量注：以上施工機具的數(shù)量須根據(jù)施工進度和詳細狀況作必要調整。2。3。2材料計劃根據(jù)工程項目的施工進展狀況，及時合理地調配施工機械，使得施工現(xiàn)場施工流動有序，不窩工，不閑置，保證施工可以有條不紊的進行。由于本工程為比較單純的強夯項目，施工中所需的重要材料為柴油和φ28鋼絲繩。2。4施工進度計劃根據(jù)本工程規(guī)模及施工特點，并結合我企業(yè)實際，抽調精兵強將,組織人力、物力突擊,保證有效工期85天內完畢所有工程的施工。施工現(xiàn)場組織項目經理部配合業(yè)主及監(jiān)理等進行項目管理，并按施工網絡技術進行統(tǒng)一指揮，內外協(xié)調,動態(tài)控制。第一階段為施工準備、分區(qū)段場地清理及平整：接通水、電管線；施工范圍內清理、鋪設施工便道；抓緊時間建臨時生活、生產設施；測量定位及復核,組織人員機械進場等。計劃在7天內完畢。第二階段為強夯及碾壓施工：強夯及碾壓基本同步進行，安排4~6臺強夯機施工，可在85天內完畢本次強夯任務。本工程按上述計劃有序進行，工期按85天安排（不含施工準備及驗收工期),根據(jù)我企業(yè)的實力和經驗，采用有效的組織和技術措施，我們有信心、有能力到達優(yōu)質、安全、高效地提前完畢任務的目的。強夯施工進度計劃見下圖二期工程強夯施工進度計劃圖第三章：強夯設計參數(shù)軟基處理二期工程分為堆場區(qū)和輔助區(qū)，其中堆場區(qū)面積71265m2，輔助區(qū)面積7071m2。3。1堆場區(qū)強夯確定點夯2遍,滿夯2遍，點夯單擊夯擊能6000KN.m,夯錘直徑1。8～2.5m左右,錘重規(guī)定在250KN左右。強夯區(qū)點夯之后滿夯兩遍，滿夯夯擊能1000～1500KN.m，滿夯區(qū)按照規(guī)定的夯擊能進行滿夯，夯錘直徑2。2~2.5m,夯錘重150KN左右。3.2輔助區(qū)強夯確定點夯2遍，滿夯2遍，點夯單擊夯擊能2500KN。m，夯錘直徑1.8～2.5m左右，錘重規(guī)定在150KN左右。強夯區(qū)點夯之后滿夯兩遍，滿夯夯擊能600～800KN。m，滿夯區(qū)按照規(guī)定的夯擊能進行滿夯，夯錘直徑1.8～2.5m,夯錘重150KN左右。第四章：強夯施工方案4。1強夯施工工藝4.1.1施工次序工藝流程框圖場地整平測量高程場地整平測量高程測放一遍點夯位置測放一遍點夯位置一遍點夯并記錄一遍點夯并記錄推平一遍點夯完畢場推平一遍點夯完畢場地間隙、測放二遍點夯位置及測量場地高程間隙、測放二遍點夯位置及測量場地高程二遍點夯并記錄二遍點夯并記錄推平二遍點夯完畢場地推平二遍點夯完畢場地測放滿夯位置測放滿夯位置滿夯并整平滿夯并整平清理并驗收清理并驗收4。1。2方案詳述（1）場地平整及測量放線塑料排水板打設完畢后，場地需閑置7～14天后方可推填石渣整平場地.因排水板打設完畢后，地下水沿排水板上升至地表,根據(jù)現(xiàn)場實際狀況采用集水井排水或明溝排水措施,排除積水,減少地下水位，至場地不影響施工或扎實效果后方可推填整平。二期工程東側、北側因吹填物顆粒較大,鈣化石、粗砂含量較高，含泥量較低，強夯沉降量較小，推填較薄石渣至場地高程到達6。9m即可.西側、南側場地因吹填物顆粒較小,含泥量較高，地下水豐富等原因，夯沉量較大，需推填較厚石渣至場地高程到達7.3米后,可正常施工，保證扎實效果.場地整平：采用推土機與自重為250KN振動壓路機配合施工將原地面碾壓,表層形成一層硬層，采用10m×10m方格網測量場地高程。（2)測量布點按設計規(guī)定布設夯點,間距為6m，每遍夯擊前用全站儀配合測繩測放夯點，平面誤差≤±5cm.放出控制點后,用同一坐標網的不一樣控制點進行校核,保證夯擊準位。（3）起重機就位，夯錘置于夯點位置，測量夯前錘定高程.(4）夯點布置及夯擊次數(shù)夯錘對點就位后，吊機起錘，到達預定高度后自動脫鉤器啟動，夯錘落下，完畢一擊，吊鉤下落后起重人員掛鉤，起錘，下落，如此反復扎實。若發(fā)現(xiàn)因坑底傾斜二導致夯錘歪斜時，應及時將坑底整平。當夯坑較深，出現(xiàn)提錘困難,但無明顯隆起，而尚未到達控制原則時，宜將夯坑回填至與坑頂齊平后，繼續(xù)夯擊，填料根據(jù)設計規(guī)定用山皮石或其他合用材料。第一遍每點夯擊次數(shù)合計不不不小于10擊;第二遍每點夯擊次數(shù)合計不不不小于10擊，并滿足最終兩擊夯沉量規(guī)定。按照如下次序進行強夯施工.①先夯第一遍。第一遍夯點夯擊不少于三次，且控制單點總擊數(shù)不不不小于10擊，同步滿足最終兩擊夯沉量之和不不小于30cm.首先進行第一次夯擊,可持續(xù)夯3～4錘，若夯坑深度過大引起起錘困難或出水則可合適減小夯擊能并在強夯過程中隨夯隨填,夯坑填料用粗砂。②第一遍夯點第一次夯完后，整平場地，填平夯坑，待孔隙水壓力消散后(消散75%以上）再進行第二遍點夯,夯擊規(guī)定如下:第二遍夯點夯擊不少于三次，控制單點擊總夯擊數(shù)不不不小于10擊,同步滿足最終兩擊夯沉量之和不不小于20cm。首先進行第一次夯擊，可持續(xù)夯3～4錘，若夯坑深度過大引起起錘困難或出水則可合適減小夯擊能并在強夯過程中隨夯隨填,夯坑填料用粗砂。③分別進行第一遍和第二遍夯點的第二、三次夯擊,直至滿足收錘原則。④滿夯:點夯施工竣工后，填平夯坑，先根據(jù)各分區(qū)的設計標高調整場地高程,然后進行滿夯施工。滿夯2遍，第一遍單擊夯擊能1500kN·m，第二遍單擊夯擊能1000kN·m，每點2擊，錘印互相搭接不不不小于錘底面積的1/4；⑤強夯及滿夯施工結束后,整平場地，交工標高為鋪面基層底面標高即+6.30m，待施工鋪面構造層時再進行場地碾壓處理。4.1。3強夯施工要點（1)分區(qū)作業(yè)：根據(jù)設計規(guī)定進行放線。（2）平整場地，推填50—100cm厚石渣,使場地平整具有施工條件,場地整平標高控制在6。9～7。1m.（3）夯點布置：點夯間距6×6m（如圖所示）;○○○○○○○△△△△△△○○○○○○○△△△△△△注：○——第一遍點夯；△-—第二遍點夯。（4)點夯施工：將夯錘起吊至預定高度后自動脫鉤,夯錘夯擊地面，測量夯錘頂面標高，減去夯錘就位時的頂面標高就是該擊的夯沉量，如此反復進行，直至最終一擊的夯沉量到達設計控制原則。(5)落距確實定：根據(jù)設計確定的夯擊能和所采用的夯錘重量,按照單擊夯擊能=M×h的公式計算夯錘落距。在強夯主機和夯錘就位后，要對夯錘的落距進行復測，并對應采用措施，使其在夯擊過程中不被變化，保證每擊均能到達設計單擊夯擊能.（6）夯坑推平，一遍點夯完畢后，推平夯坑,再進行下一遍夯擊,不應將在進行第一遍夯擊的夯點與在進行第二遍夯擊的夯點混在一起，交替施工，及時回填夯坑,不至回填夯坑不及時而影響后續(xù)的強夯施工。（7)點夯記錄:應按統(tǒng)一原則記錄，應包括擊數(shù)，夯沉量（與擊數(shù)對應)，能級、夯錘重、落距、施工時間、天數(shù)等。（8)夯后檢測強夯施工結束后應隔一定期間方能對地基進行檢測,對于碎石土和砂性土地基，其間隔時間為1-2周,粉土和粘性土地基可取3-4周.4。2強夯施工技術規(guī)定及保證措施4.2.1施工技術規(guī)定（1)強夯施工按《建筑地基處理技術規(guī)范》有關規(guī)定進行.（2)強夯施工的標高控制。強夯施工規(guī)定夯前及每遍夯完后均進行高程測量,并計算平均下沉量,獲得數(shù)據(jù)作為技術資料存檔。（3）每遍強夯的時間間隔控制強夯施工時規(guī)定每遍強夯應有一定的時間間隔,第一遍點夯完畢后,整平場地，填平夯坑,待孔隙水壓力消散后(消散75%以上）再進行第二遍點夯。4.2.2強夯施工質量保證措施（1）施工前現(xiàn)場技術負責人組織方案會審，進行技術交底，必要時對有關人員應進行技術培訓。（2)強夯施工必須按設計參數(shù)和強夯工藝進行施工，夯點布置偏差不得不小于50mm。（3）夯擊時，落錘應保持平衡，夯點錯位不不小于15cm，夯坑底傾斜不小于30度時宜用砂土或碎石將坑底整平,才能進行下一擊夯擊.（4）每夯擊一遍完畢后,應進行場地平整和測量場地標高與平均下沉量，并再進行施工放線及測放夯擊點位，方可進行下一遍夯擊，在施工過程中，對毀掉的施工夯擊點標樁，應及時進行補放，以免漏錘。（5）強夯施工過程中應有人專門負責下列監(jiān)測工作.①開夯前應檢查夯錘重量和落距，以保證單擊能量符合設計規(guī)定。②每遍夯擊前，應對夯點放線進行復核，夯完后檢查夯坑位置，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。③按設計規(guī)定檢查每個夯點的夯擊次數(shù)和每次的夯沉量，不得偷錘、漏錘。（6）點夯過程中單點夯擊數(shù)不不不小于10擊，最終兩擊夯沉量之和符合設計規(guī)定。滿夯過程中不得漏夯,錘印互相搭接不不不小于錘底面積的1/4。（7）嚴格控制夯錘落距，保證單擊夯擊能及到達設計規(guī)定。（8）強夯過程中夯坑周圍不應有過大的隆起，如有異常及時匯報監(jiān)理工程師，會同設計、業(yè)主等部門再作處理措施。(9）夯坑應當日施工,當日推平，對于夯擊后滲水較多的夯坑應采用水泵及時排水，至夯坑內不再滲水后方可填平。(10）在施工過程中規(guī)定采用多遍夯擊，直至滿足設計規(guī)定及收錘原則。（11)對施工人員進行質量意識教育，每周定期召開質量例會，堅決實行質量否決權制度。(12）施工結束1周后進行強夯效果檢測，開挖管溝并用粗砂覆蓋電纜線，保護測試儀器電纜線不被破壞，保證監(jiān)測工作正常進行.（13）觀測點位置選定合理,遠離場地內其他區(qū)域，觀測點附近嚴禁大車通行，以保證觀測精度。4。2。3強夯質量控制原則（1)嚴格控制夯點測放，容許偏差為±5cm.（2）嚴格控制停夯原則，最終兩擊平均夯沉量滿足設計規(guī)定。(3）嚴格控制落距，保證規(guī)定夯擊能.（4）下雨天不適宜進行強夯,采用抽水等措施將夯坑內或場地積水及時排除,地下水位較高影響施工時，采用明溝排水措施減少地下水位。（5）夯坑應及時平整，保證落錘平穩(wěn)，保證夯擊質量.（6）為辟免區(qū)域交界處出現(xiàn)漏夯,各施工分區(qū)強夯時向邊界外擴大2～3排夯點或寬度不不不小于5m。（7）強夯地基容許偏差、檢查數(shù)量和措施應符合下表規(guī)定：序號項目容許偏差（mm）檢查單元和數(shù)量單元測點檢查措施1夯擊點中心位置150抽查5％2用經緯儀、拉線和鋼尺量縱橫兩個方向2夯后整平標高＋20－50每100m2一處1用水準儀檢查4。2.4強夯竣工質量驗收竣工質量驗收重要有現(xiàn)場效果檢查和內部資料檢查方面。(1）填寫檢查表格，與“驗標"原則和設計原則進行比較，評估質量等級。（2）內業(yè)資料檢查，重要查內容與否齊全，能否滿足規(guī)定。①工序質量檢查簽證及匯報表；②分項分部工程檢查驗收質量評估表；③工程施工記錄（包括設計圖、施工圖、變更設計圖、變更設計告知單，監(jiān)理工程師及甲方告知等）；第五章：強夯施工工期保證措施本工程強夯加固施工工期較緊，須精心組織，周密安排,從多方面予以有力保障。（1)項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配置的技術員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有類似工程施工經驗；項目作業(yè)層必須由某些骨干力量組織，首先為保證工期提供組織保障.（2)在協(xié)議規(guī)定范圍內盡早動工，人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡量提前，從而編制結合工程實際、有針對性措施的實行性施工方案，繪制網絡計劃圖，以優(yōu)化的施工方案指導施工。要重視施工方案的動態(tài)管理和不停優(yōu)化,保證施工生產有秩序、有計劃地進行.（3）加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調與控制。施工管理的重點是抓好各關鍵的工序的進展，做好工序銜接.要堅持每周工地碰頭會制度，加強檢查監(jiān)督，做到以日保旬，以旬保月，保證各項計劃的貫徹兌現(xiàn)。（4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質量原則，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)、施工管理原則化、科學化，使施工生產有節(jié)奏地向前發(fā)展。（5）認真采用適合工程的實際的多種成熟工法，充足發(fā)揮設備能力材料性能，不停提高勞動生產率,把加緊工程進度,保證工期建立在技術先進、措施有效的基礎上.（6)加強同有關方面的聯(lián)絡和協(xié)調，為施工發(fā)明良好的外部環(huán)境.增進同業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)絡和親密配合，及時處理施工中出現(xiàn)的困難和問題，防止差錯和少走彎路，以增進工程的順利進展。（7)為了保證本工程按期竣工，我們將及時調整現(xiàn)場強夯設備數(shù)量，保證配置足夠的強夯機械，并保證機械設備完好率達90％以上。第六章:雨季施工安排及措施雨水對強夯質量、工期影響較大，故應予周密考慮，統(tǒng)籌安排，盡量減少雨水對施工的正常進展帶來的沖擊。6。1統(tǒng)籌安排好各強夯分區(qū)的施工計劃。針對本工程受雨水影響又較大的狀況，在工期上就必須綜合多方面原因予以安排。下雨天氣強夯嚴禁施工。6。2由于天氣不穩(wěn)定,施工中就不可防止地要碰上雨天，這就規(guī)定我們在工作安排上要靈活機動,積極搶晴天、戰(zhàn)雨天，見縫插針。若遇大風、大雨而不能正常施工，則可運用這些時間進行設備檢修,開展學習、培訓,為下一步投入施工作好充足的準備.6。3雨季施工必須引起重視的方面和應采用的某些施工技術措施:6.3。1完善場內臨時排水系統(tǒng)（溝網），并派專人維護，做到下雨不積水，能及時自排、抽排出場外。同步,攔、截、堵好場外來水，并給于出路。6.3.2配置足夠的施工機械，周密組織，提高工效。6。3。3隨時理解、掌握近、中期天氣預報和雨季變化狀況，根據(jù)實際狀況早作安排準備，防患于未然。6。3。4夯前土體面層須經碾壓封閉，防止雨水浸入深部，使雨水對強夯的影響時間減少到最低程度；第七章：安全、文明施工和環(huán)境保護措施7。1安全生產保證措施7.1.1安全是關系人命和施工順利進行的大事，也是直接影響一種企業(yè)成敗的關鍵。本工程中工期短，各工序交叉作業(yè)繁忙、機械化程度高，安全總是尤為重要。7。1。2強夯的重要危險原因在于夯錘從高處落至地面后，由于巨大的沖擊力，會導致石塊飛濺，因此人員應與夯機保持足夠的安全距離；夯機在回轉時回轉半徑內嚴禁站人.7.1。3項目經理為該項目安全產生的第一負責人，成立以項目經理為組長，項目技術負責人及安所有長為副組長的安全工作領導小組，各施工隊建立安全產生管理小組,每個施工班（組）確定兼職安全員，建立安全工作網，對安全生產及全體職工負責。7。1.4安全保證體系項目經理項目經理項目總工項目總工安全質量部/專職安全員安全質量部/專職安全員安監(jiān)工程師強夯施工隊強夯施工隊隊長安全員班（組）安全員班（組）安全員安全保證體系框圖7.1.5加強現(xiàn)場施工人員的安全意識和安全生產教育，防止為主,增強自我保護能力,嚴格遵守各項安全生產管理制度及操作規(guī)程。7。1。6加強對施工人員安全操作的培訓工作.定期進行全面安全檢查,查隱患、查執(zhí)行安全制度的狀況,及時總結安全工作經驗，對存在的問題及時整改，對好的經驗及時推廣。7.1.7安全生產和勞動保護措施（1)機械設備的轉移、安裝、調試必須有專人監(jiān)督實行。(2）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,在強夯施工過程中,必須遠離夯機一定距離，起重機吊臂下25米范圍內不得站人，防止被飛濺的物體擊傷。測量儀器的架設須離夯機25m以外。（3）所有施工機械設備的使用操作、保養(yǎng)、檢查及安全防護裝置，應符合《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-的規(guī)定.實行班前安全檢查制度和施工班組安全自檢制度，發(fā)現(xiàn)設備、機具等安全隱患必須立即排除,不容許設備、機具“帶病”作業(yè)，操作者持證上崗，嚴禁無證操作。(4)施工中必須隨時墊平吊機，嚴禁斜拉、斜吊以防發(fā)生折桿、趴桿事故，常常檢查滑輪、繩索、脫鉤裝置，以防墜物傷人。吊機移位時,不許迅速檔，防止翻車.(5）夯錘夯擊深度過大，拔錘困難時,要采用通氣措施，必須及時挖除錘四面的土，減少夯錘的吸附力,保證拔錘過程中的安全。（6)轉移夯機時提錘高度不適宜不小于0。5m，夯機行車路線一定要平整，地基出現(xiàn)下沉，必須墊平，機組其他人員跟機觀測地面狀況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理。(7)采用龍門架施工，兩支腿必須墊平墊牢,且應使兩支腿處在相似的高程上.起吊夯錘時應先試吊,待確認龍門架穩(wěn)定后再正式起吊夯錘。嚴禁左右斜吊，防止龍門架失去穩(wěn)定性。（8）當脫鉤器失靈夯錘不能脫落時，必須采用慢降措施，嚴禁強制轉向擺動吊臂或帶鉤自由下落。

（9）相鄰機組最小安全操作距離不適宜不不小于25m。

（10)施工現(xiàn)場所有臨時用電設施，如電線、纜的架設、配電設備的安裝，安全保護裝置的配置及電器設備的管理、維修等，應符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—的規(guī)定；現(xiàn)場必須設專職電工負責施工現(xiàn)場的用電安全，應常常檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時維修和更換。

（11）現(xiàn)場設置安全標志,落錘時掛鉤的人員必須處在安全地帶,原則上與落點不不不小于10m，防止飛石傷人,必要時設置安全網防護。夜間施工必須配置足夠的照明度，并應安排專職管理人員值班.（12)雨期施工重要應做好防雨、防風、防雷電、防觸電等工作；雷雨及六級大風天氣嚴禁施工作業(yè)。

（13）場區(qū)應做好排水坡度及挖設排水溝，坑中有積水，應將水抽干再進行施工，以防坍塌影響施工，雨后場地浸水，需采用挖掘機對場地進行翻曬.(14)在施工前強夯區(qū)域必須拉警戒線，并有專人看守，防止施工無關人員進入。7。2環(huán)境保護措施7.2。1對環(huán)境保護的認識在本工程施工過程中不可防止地對周圍環(huán)境帶來某些影響，其影響重要有如下方面：（1)施工粉塵:重要來自施工道路車輛通行。（2)施工環(huán)境：重要是生活區(qū)垃圾等。針對以上影響原因，我們擬訂并實行如下有關措施，以盡量地減少污染源，減少污染源的影響,最大程度的防止對周圍環(huán)境導致影響。7.2。2環(huán)境保護措施對于施工中也許產生的多種環(huán)境污染，我們將建立對應體制,按照“防止為主、防治結合"的原則進行環(huán)境保護。7。2.2。1施工環(huán)境控制措施（1）嚴禁職工隨地亂扔廢物，定期打掃環(huán)境衛(wèi)生，滅蠅滅蚊。(2）區(qū)內廢垃圾一律裝塑料袋扎緊閉嚴，并集中堆放在定期清理的封閉式垃圾箱里。定期把生活垃圾裝運到業(yè)主指定場所.7。2。2.2施工粉塵控制措施(1）在天氣持續(xù)干燥的狀況下，場內臨時道路需灑水潤濕,保持塵土不上揚.7。3文明施工措施7。3.1健全組織,加強領導，成立以項目經理為首的文明施工管理機構。合理組織施工生產，合理的規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場、施工設施以及職工的生活設施,發(fā)明良好的施工環(huán)境，塑造企業(yè)形象，員工精神面貌,推進企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高施工隊伍整體素質。7.3。2加強現(xiàn)場用水及排污管理，保證排水暢通無積水，場地整潔無垃圾，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。7.3。3堅持掛牌施工，文明施工，施工現(xiàn)場設置宣傳口號牌，施工人員必須持證上崗,每施工小區(qū)需設置醒目的志牌.施工現(xiàn)場機械進行編號，機械停放整潔,現(xiàn)場整潔，施工便道暢通。工地生活設施必須清潔文明。7.3.4項目經理部、施工隊設文明施工負責人，每周召開一次有關文明施工的例會，定期與不定期檢查文明施工措施貫徹狀況，常常征求建設單位和監(jiān)理對文明施工批評意見,及時采用整改措施,切實搞好文明施工。7.3.5機械設備要按指定的位置停放，臨時設施規(guī)定搭設整潔。運用科學的施工措施，合理組織勞動力，發(fā)揮機械效力，減少勞力投入。加強多種材料管理，推廣應用新技術、新材料。實行經濟承包責任制,搞好工程成本和工班“三筆帳”核算,減少人、機、料費用。認真執(zhí)行安全生產責任制,堅持安全掛牌，值日和“三工制”。下達任務時必須下達安全措施，作好安全技術交底,安全措施不齊不準施工。應用安全系統(tǒng)工程，對事故進行測控，堅持防止為主，分析不安全原因。各項工程的基礎處理,技術指標滿足設計規(guī)定。及時精確填寫檢測(查）記錄，施工日志，交接班記錄,有關竣工資料。各類圖紙、變更設計、工程簽證齊全，并與經濟技術資料妥善保管。實行資料審核與定期制度，保證準時提供末次驗工和竣工資料.根據(jù)設計圖紙按照施工規(guī)范建造機場優(yōu)質工程資料完備文明施工減少成本安全生產保證工期施工全過程QC小組材料員技術主管試驗員領工員隊長監(jiān)理工程師經理部項目經理項目經理、隊技術室及有關業(yè)務部門隊長、技術主管、技術人員、領工員、調度、材料員、機械、木工班施技、機電、定額等材料員、領工員、財務、全體職工項目經理項目經理、總工程師經理部各業(yè)務部門、隊各業(yè)務部門全體職工項目管理隊長、總工程師、技術主管黨、政、工、團領導項目經理、隊長、總工程師、技術主管、安全技術人員、職工隊長隊各業(yè)務部門總工程師技術主管技術主管技術人員領工員試驗員隊各業(yè)務部門領工員班、組長技術主管領工員項目經理技術主管技術主管測量組班、組長內業(yè)技術人員、測量技術人員、領工員工地材料堆放有序.2。做好防臺風、防雷擊的防止措施。開展勞動競賽，充足調動廣大職工的積極性.建立一種懂業(yè)務，會管理,干勁足，團結協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實可行的施組和施工計劃,力爭均衡生產。合理布置臨時設施，料具堆碼整潔,按計劃備料，作到工完、料盡場地清.技術經濟資料齊全、整潔、準時交驗歸檔各項制度齊全，各項工作有人負責場地布置合理，材料堆碼整潔.生產秩序井然,場內清潔?？茖W地進行施工管理。成本減少率達1.5%杜絕重大、大的責任性死亡、火災、交通事故。年負傷頻率控制在0。17‰如下.按協(xié)議期所有完畢。各重要工程項目準時完畢。保證圬工強度滿足設計.施工工程到達“工程質量檢查評估原則杜絕重大、大質量事故。到達“設計文獻中的技術檢查評估原則”.控制單位、分部、分項工程進度，作好日、旬、月計劃。積極配合,互相發(fā)明條件，共同完畢任務。作好工程試驗，用科學的措施保證質量。嚴格按規(guī)范施工.成立QC小組進行質量攻關：重要處理怎樣提高管理水平，保證優(yōu)質安全以及提高經濟和社會效益。執(zhí)行分級復核制，責任明確,記錄完全，嚴格控制關鍵樁點,定位精確，前后穿線閉合。嚴格執(zhí)行檢測及其資料的檢算復核和簽認制.認真閱讀設計文獻和圖紙，對的理解設計意圖，按圖施工，保證建筑構造尺寸精確嚴格工序控制，繪制工序流程圖并制定對應對策措施,堅持工序交接簽認制。開展工程質量“四檢活動“,用數(shù)聽說話，資料真實可靠，及時整潔。建立工程質量崗位責任制，經濟收入與質量掛勾。監(jiān)察工程師運用科學的施工措施，合理組織勞動力，發(fā)揮機械效力，減少勞力投入。加強多種材料管理，推廣應用新技術、新材料。實行經濟承包責任制,搞好工程成本和工班“三筆帳”核算,減少人、機、料費用。認真執(zhí)行