談班組安全生產(chǎn)工作的重要性班組是公司的細胞，增強班組基礎管理工作，增添員工的責任心，提升員工素質(zhì)，減少事故，為公司增添效益，是一個公司穩(wěn)固發(fā)展的必備條件。一、增強“以人為本”的工作理念人是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。建立“以人為本，安全第一”的思想，是成立安全生產(chǎn)長效體制的前提和基礎，也是尊敬員工基本生計權的詳細表現(xiàn)。在班組安全建設中，要一直堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為主旨。做到以下幾點：1、搞好安全第一貴在安全意識。安全部是班組安全建設的基礎和前提，最能表現(xiàn)人本思想。不論是管理者仍是一般員工，只存心識安全，才會有行為的安全；只有行為的安全，才能保證安全制度貫徹履行落實到實處。追求安全健康是人皆有之的基本需求，但是為何在煤礦公司“三違”現(xiàn)象屢禁不只？最根本的問題就是觀點問題，就是沒能建立正確的安全理念。比方說，盲目追求產(chǎn)量、進尺，迫使員工拼產(chǎn)量、進尺、拼體力，專題冒險蠻干；又比方，上司組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防和消滅事故的萌芽狀態(tài)，這原來是好事，可下級常常百般對付，懼怕查出什么問題挨責備、處罰等，對查出問題不是想方法解決，而是想方想法大事化小、小事化了；再比方，“我要安全”原來應是員工本能的需要，可此刻去成了管理者逼迫被管理者一定達成的一項硬性指標。假如上述錯誤觀點不破除，正確的安全理念不建立，那么，以人為本的安全建設就難以獲得真實表現(xiàn)。2、抓好安全生產(chǎn)，人人有責的宣傳教育。公司安全管理的落腳點在班組，防備事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。所以，怎樣提升每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根天性轉變，是安全宣傳教育的中心任務。堅持以人為本的安全目標，創(chuàng)造“人人關注安全”的優(yōu)秀氣氛，一定拓展宣傳教育形式，經(jīng)過自辦板報、口號、橫幅、發(fā)放安全教育讀本等方式讓安全生產(chǎn)意識人心所向。3、做好人的安全行為管理。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依靠的是批評教育加經(jīng)濟處分。不能否定，責備和罰款能使違章員工的思想遇到觸動，但只是經(jīng)過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。特別是個別管理人員在履行制度過程中方法簡單粗暴，很簡單使員工感情上遇到損害，從而對安全管理人員產(chǎn)生反抗情緒和逆反心理，使經(jīng)濟是處分的有效作用大打折扣。為了增強管理成效，管理者應當在嚴格履行剛性制度的同時，著重柔性管理方法的使用。如在礦區(qū)內(nèi)設置“不規(guī)范行為警告臺”，將違章指揮和違章操作者的違章經(jīng)過、危害進行宣布，促進其自我反省，自覺恪守規(guī)章制度。二、發(fā)揮齊抓共管的作用班長要充散發(fā)揮本班組安全員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，當班安全員要發(fā)揮典范帶頭敦促作用，負責敦促指導員工遵章守紀，按章操作。群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行仔細監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻報告班進步行辦理，出井后要在井口值班室進行登記或工會科進行舉報“三違”人員。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運作系統(tǒng)，成立全員、全方向、全過程抓安全的長效體制。三、把班前會作為班組安全建設的重要項目煤礦行業(yè)的特別性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以員工的班前會對安全工作尤其重要。第一應當組織員工學習煤礦行業(yè)的法律、法例及公司安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進行總結，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行安排部署。最后由隊長安排當班的生產(chǎn)任務。四、成立健全班組長安全生產(chǎn)責任制經(jīng)過成立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班構成員在安全工作中的詳細任務、責任和權益，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、做事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴實高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，履行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。五、擬訂班組安全管理的詳細內(nèi)容1、班組安全管理第一要選好班組長，提升班組長的素質(zhì)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各樣安全保護設備完美齊備。3、機電設備完滿整齊，安全附件齊備。嚴格履行設備巡回檢查制度，實時除去事故隱患。4、嚴格履行三大規(guī)程，交接班要把采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)交清清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。5、資料、設備、各樣工用具定點擺放齊整、安全標記齊備。6、班組在生產(chǎn)過程中要隨時認識安全生產(chǎn)狀況，實時辦理生產(chǎn)中反映出的問題。7、班與班之間一定嚴格履行現(xiàn)場交接