第10頁共10頁美工人員?個人工作?總結(jié)范文?___?_安檢部?在公司上?級部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在區(qū)?、市、縣?三級政府?、安監(jiān)部?門的關(guān)心?、支持和?指導(dǎo)下，?在堅(jiān)持改?革創(chuàng)新、?加強(qiáng)管理?和開拓市?場的同時?，把“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全方針擺?在各項(xiàng)工?作的首位?，實(shí)行全?員、全過?程、全方?位的安全?教育與管?理。_?___經(jīng)?安檢部及?各生產(chǎn)部?門的努力?，公司未?發(fā)生一起?重、特大?人身傷害?事故，未?發(fā)生火災(zāi)?事故，及?職業(yè)病，?檢查出的?各項(xiàng)隱患?全部整改?落實(shí)完畢?，在安全?管理工作?上取得了?一些突破?性成果，?具體匯報(bào)?如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，認(rèn)?識到位?____?，公司在?安全工作?方面始終?保持清醒?的頭腦，?繃緊“安?全”這根?弦，把安?全工作當(dāng)?作經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的基礎(chǔ)?環(huán)節(jié)來抓?。上級領(lǐng)?導(dǎo)也非常?重視公司?的安全工?作，年初?集團(tuán)公司?楊斌董事?長視察公?司生產(chǎn)工?作時，就?作出了“?安全工作?是重點(diǎn)”?的指示，?要求把安?全生產(chǎn)工?作納入公?司重要工?作日程。?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子更是?以身作則?，高度重?視。一定?要堅(jiān)決克?服麻痹思?想和僥幸?心理，始?終保持著?如履薄冰?的危機(jī)感?和緊迫感?，警鐘常?鳴，切實(shí)?做好安全?生產(chǎn)工作?;強(qiáng)調(diào)各?部門要切?實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，對責(zé)?任不落實(shí)?、工作不?到位、防?范措施不?力而造成?重大事故?的有關(guān)責(zé)?任人，要?嚴(yán)肅追究?相應(yīng)責(zé)任?。安檢部?定期對公?司進(jìn)行安?全檢查，?并逐個發(fā)?出整改通?知書，督?促整改;?完成了消?防監(jiān)控系?統(tǒng)的驗(yàn)收?工作，安?裝了公司?外圍攝像?頭。由于?領(lǐng)導(dǎo)重視?，公司安?全組織逐?步健全，?形成了領(lǐng)?導(dǎo)重視、?齊抓共管?、各司其?職的安全?生產(chǎn)環(huán)境?。二、?落實(shí)制度?，責(zé)任明?確安全生?產(chǎn)的良好?局面，是?通過健全?而有效的?制度來實(shí)?現(xiàn)的。?今年年初?，領(lǐng)導(dǎo)班?子與各部?門簽訂的?《安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書?》，安全?工作也作?為其中的?重要考核?之一，_?___了?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”的原則?。堅(jiān)持做?到層層抓?安全，人?人重安全?，全面夯?實(shí)安全管?理基礎(chǔ)。?公司各部?門還根據(jù)?工作性質(zhì)?制定了更?加具體的?管理制度?，安檢部?制訂了消?防安全和?處置突發(fā)?性事件的?應(yīng)急預(yù)案?，突出了?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)崗?位，把安?全責(zé)任層?層細(xì)化，?落實(shí)到了?每一個人?，使安全?在制度的?____?中得以實(shí)?現(xiàn)，較好?的形成了?安全領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)，安?全分工負(fù)?責(zé)，安全?層層負(fù)責(zé)?，安全人?人有責(zé)的?責(zé)任體系?。三、?反復(fù)檢查?，及時整?改，嚴(yán)查?違紀(jì)，落?實(shí)到位。?安檢部?做好安全?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，消除?隱患，堵?塞漏洞，?是確保安?全最有效?的方法。?____?全年安檢?部共下達(dá)?《整改通?知書》_?___份?。安檢部?安檢員加?強(qiáng)對安全?生產(chǎn)工作?監(jiān)督、檢?查，認(rèn)真?開展每一?次安全生?產(chǎn)事故隱?患檢查，?堅(jiān)決不放?過一個事?故隱患，?確保不發(fā)?生重大安?全事故。?對生產(chǎn)一?線重點(diǎn)要?害部位需?動火作業(yè)?的執(zhí)行辦?理動火許?可證制度?，全年共?辦理動火?許可證_?___份?，破土作?業(yè)證__?__份，?受限空間?作業(yè)證_?___份?，安全員?現(xiàn)場有效?監(jiān)督實(shí)施?，從源頭?遏制了安?全事故的?發(fā)生。全?年公司安?檢部查處?規(guī)違紀(jì)、?違反勞動?紀(jì)律__?__起，?共計(jì)罰款?____?元。對全?公司消防?器材__?__個滅?火器進(jìn)行?了現(xiàn)場標(biāo)?示編號、?立檔，并?對每個滅?火器箱體?內(nèi)懸掛標(biāo)?識卡，對?油庫重地?劃分了警?示區(qū)域，?書寫警示?標(biāo)語;并?在第一季?度安檢部?組織了煤?氣中毒急?救演練、?消防演練?各一次，?強(qiáng)化員工?應(yīng)對突發(fā)?事件的防?范技能，?提高員工?的安全意?識、責(zé)任?意識，增?強(qiáng)消防安?全知識和?應(yīng)急處置?能力。?四、強(qiáng)化?培訓(xùn)，提?高技能。?___?_隨著公?司二期項(xiàng)?目的相繼?完工，新?入職的員?工不斷增?加，全年?安檢部對?新入職的?員工做安?全培訓(xùn)_?___人?次，并對?其進(jìn)行考?試，考試?合格者方?可上崗。?并在第一?度、第三?季度分別?做了兩場?針對新入?職員工的?大型安全?教育講座?，還專門?對燒結(jié)車?間、原料?部、小車?班制定其?部門需要?的安全培?訓(xùn)專題講?座。認(rèn)真?到班前會?檢查車間?主任、班?組長對安?全工作的?總結(jié)、安?排。班中?檢查安全?生產(chǎn)落實(shí)?情況。面?對部分崗?位人員技?能較低、?流動性大?、安全防?范意識薄?弱等不利?因素，及?時有計(jì)劃?組織車間?不同崗位?進(jìn)行安全?培訓(xùn)、教?育，伴隨?公司煤氣?使用范圍?的擴(kuò)大，?結(jié)合實(shí)際?，加大了?對鍋爐工?、餐廳人?員、煤氣?取暖爐等?使用和操?作人員的?培訓(xùn)力度?和次數(shù)，?并加大對?惡劣及異?常天氣的?煤氣監(jiān)管?工作，保?障了職工?作業(yè)安全?。為了確?保員工生?命財(cái)產(chǎn)安?全不受到?損失，安?檢部為全?部生產(chǎn)一?線工人辦?理了工傷?保險(xiǎn)，截?止到__?__月份?全公司共?參保工傷?保險(xiǎn)__?__人（?工傷保險(xiǎn)?____?人，社會?保險(xiǎn)__?__人）?。這樣大?面積、多?層次的保?險(xiǎn)，大大?提高了公?司抗安全?事故風(fēng)險(xiǎn)?的能力。?五、存?在問題。?安全生?產(chǎn)工作是?一項(xiàng)長期?的、艱巨?的工作，?要長抓不?懈，警鐘?長鳴。雖?然我們的?安全工作?取得了一?定的成效?，但也存?在著一些?問題，_?___全?年公司共?發(fā)生輕傷?事故__?__起，?事故原因?還是因?yàn)?違章指揮?，違章操?作造成，?個別員工?不按操作?規(guī)程作業(yè)?的現(xiàn)象還?不同程度?地存在，?違反公司?安全生產(chǎn)?制度屢次?發(fā)生，防?火意識不?強(qiáng);員工?在崗位上?抽煙的問?題屢禁不?止;還有?部分工作?人員安全?意識淡薄?、不遵章?守紀(jì)頻發(fā)?，易燃物?品堆放凌?亂無序。?今后我們?將結(jié)合公?司實(shí)際生?產(chǎn)情況，?根據(jù)國家?和上級的?有關(guān)要求?，不斷修?訂和完善?安全規(guī)章?制度和操?作規(guī)程，?做到有章?可循、違?章必究，?使安全工?作目標(biāo)更?明確，責(zé)?任范圍更?清楚，行?為規(guī)范更?合理。不?斷健全工?傷保險(xiǎn)制?度，保障?員工和企?業(yè)的權(quán)益?。六、?____?安全工作?安排1?、公司各?部門要根?據(jù)年初提?出的創(chuàng)建?和諧公司?的總體要?求，把安?全工作作?為公司發(fā)?展的頭等?大事來抓?，要按照?“誰主管?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?形成“全?員動手、?綜合治理?”的基本?格局;要?高度重視?安全工作?，必須牢?固樹立安?全第一的?思想，時?時刻刻保?持高度警?惕，嚴(yán)防?各種事故?發(fā)生。?2、要進(jìn)?一步落實(shí)?安全責(zé)任?制，健全?和完善安?全目標(biāo)責(zé)?任制，建?立各項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案，?提高救險(xiǎn)?常識和應(yīng)?急能力，?嚴(yán)格遵守?操作規(guī)程?，反對“?三違”現(xiàn)?象的發(fā)生?。3、?要強(qiáng)化員?工安全教?育培訓(xùn)，?突出以防?火、防煤?氣、防粉?塵、防電?等災(zāi)害和?防機(jī)械傷?害、車輛?事故為重?點(diǎn)，強(qiáng)化?對員工的?安全教育?培訓(xùn)和專?業(yè)人員的?防范技能?訓(xùn)練，提?高員工的?安全意識?、責(zé)任意?識，增強(qiáng)?消防安全?知識和應(yīng)?急突發(fā)事?件的處置?能力;要?通過教育?培訓(xùn)，努?力使全體?員工安全?意識更強(qiáng)?一些，事?故隱患更?少一些，?把安全工?作做得更?加扎實(shí)一?些。4?、要經(jīng)常?檢查，舉?一反三，?重點(diǎn)檢查?安全組織?機(jī)構(gòu)是否?健全、規(guī)?章制度是?否落實(shí)、?消防設(shè)施?是否完好?、用火用?電管理是?否到位、?整改措施?是否徹底?;要通過?抓檢查、?抓整改、?抓落實(shí)及?時發(fā)現(xiàn)事?故苗頭和?安全隱患?，把事故?消滅在萌?芽階段。?安全工?作任重道?遠(yuǎn)，是一?項(xiàng)長期細(xì)?致的工作?，必須持?之以恒，?長抓不懈?。今后，?我們將在?上級部門?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在市、?縣兩級安?監(jiān)部門的?監(jiān)督指導(dǎo)?下，求真?務(wù)實(shí)，努?力把安全?工作抓實(shí)?、抓緊、?抓細(xì)，不?斷創(chuàng)造新?的業(yè)績，?使公司的?安全工作?水平上一?個新的臺?階，積極?開創(chuàng)安全?工作新局?面?！靶?關(guān)漫道真?如鐵，而?今邁步從?頭越”。?抓安全必?須如履薄?冰，如臨?深淵，從?小事做起?。在下年?的工作中?，我們決?心發(fā)揚(yáng)上?年的優(yōu)良?傳統(tǒng)，奮?力拼搏，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，為企業(yè)?的安全生?產(chǎn)保駕護(hù)?航而努力?工作。?美工人員?個人工作?總結(jié)范文?（二）?尊敬的白?衣天使：?你們好?!正值?新春佳節(jié)?之際，突?如其來的?可恨的病?毒奪去了?你們和家?人團(tuán)聚的?日子。你?們不顧個?人安危，?舍小家顧?大家奮戰(zhàn)?在疫情一?線，成為?光榮的“?逆行者”?，我為你?們點(diǎn)贊!?你們也是?父母，女?兒，孩子?。在國家?災(zāi)難面前?你們冒著?生命危險(xiǎn)?，不僅忍?受著骨肉?分離的痛?苦，還要?忍受著身?體上的痛?苦。為了?節(jié)約防護(hù)?服，你們?不敢喝水?，一連工?作了五六?個小時，?大負(fù)荷的?工作量使?你們出了?好多汗，?浸透了你?們的衣服?，泡胖了?你們的手?腳，重重?的防面罩?在你們臉?上烙出了?一道道血?痕……這?些我們都?看在眼里?，疼在心?里!用?鐘南山院?士的話說?：哪有什?么白衣天?使，都是?一群孩子?，換上工?作服學(xué)著?前輩的樣?子救治病?人。你們?大多還是?孩子，正?值青春年?華，美好?的日子還?沒享受呢?，但你們?不害怕。?其中有一?個剛畢業(yè)?的大學(xué)生?在奔赴戰(zhàn)?場時在朋?友圈發(fā)了?一條信息?：“如果?我不幸被?感染了，?把我的骨?灰消毒后?撒在大江?里。”多?么質(zhì)樸感?人的語言?。__?__歲的?鐘老拖著?疲憊的身?子奮戰(zhàn)在?一線。_?___年?前非典時?，他作出?了巨大的?貢獻(xiàn)，今?年又重新?出現(xiàn)在前?線。鐘老?，您是全?國人的救?星，我向?您致敬!?還有在?車站發(fā)生?了感人的?一幕：一?個身強(qiáng)力?壯的男子?站在即將?開走的車?旁用哽咽?的聲音大?聲喊到：?“老婆!?你一定要?平安回來?，我和孩?子在家等?你!”都?說男兒有?淚不輕彈?，只是沒?到傷心處?。這一去?意味著生?死離別，?但明知山?有虎，偏?向虎山行?的精神值?得我們學(xué)?習(xí)。最?讓我們唏?噓不已的?是___?_歲的_?___醫(yī)?生，在疫?情到來之?前他提醒?朋友和家?人要注意?防范，是?疫情第一?個”吹哨?人”，沒?想到在給?病人看病?期間不幸?被感染了?，經(jīng)搶救?無效，就?這樣一個?年輕的生?命離開了?人世，撇?下孤兒寡?母和年邁?的父母，?多么令人?心痛!?我們雖然?不能像他?們一樣奮?戰(zhàn)在一線?，但我們?也可以為?國家做貢?獻(xiàn)：待在?家里不出?門，要帶?口罩，勤?洗手，保?護(hù)好自己?，不要再?給國家添?亂。有的?人說悶在?家里要發(fā)?瘋了，試?想：那些?醫(yī)生冒著?生命危險(xiǎn)?奮戰(zhàn)在一?線比我們?難受好多?倍，他們?付出得太?多了。所?以我們不?要抱怨了?，好好待?在家里就?是對他們?最大的幫?助，也是?對他們最?大的安慰?!我想?：經(jīng)過全?國各地共?同努力，?眾志成城?，一定會?打贏這場?無硝煙戰(zhàn)?爭的。?最后再道?一聲：你?們辛苦了?，祝你們?早日平安?歸來!家?庭幸福!?美工人?員個人工?作總結(jié)范?文（三）?下面我?對本月的?工作簡明?扼要的總?結(jié)如下：?一.發(fā)?現(xiàn)存在于?工作中的?幾處問題?。1.?與市場部?的銜接。?我公司?市場部的?工作內(nèi)容?相比其他?企業(yè)，范?圍更廣。?其他大部?分部門的?工作都與?之有關(guān)聯(lián)?。采購工?作也是如?此。有一?部分需要?外采的設(shè)?備通常由?市場部下?達(dá)采購?fù)?知，現(xiàn)在?的情況是?只有口頭?告知的程?序，需要?采購人員?追問好幾?個相關(guān)人?員才能把?需要采購?的設(shè)備型?號、數(shù)量?、客戶的?收貨地址?、送貨方?式等搜集?齊全，非?常不正規(guī)?。在這一?環(huán)節(jié)上，?我建議市?場部在產(chǎn)?生外采需?求的時候?，同其他?需要采購?的物資一?樣填寫采?購申請單?，把需要?采購物資?的各項(xiàng)信?息填寫清?楚完善，?并由部門?主管或分?管此項(xiàng)業(yè)?務(wù)的負(fù)責(zé)?人簽字確?認(rèn)，再送?到采購部?門執(zhí)行。?這樣既完?善了公司?流程，又?可以從流?程上杜絕?錯發(fā)貨等?不該有的?情況發(fā)生?。2.?與質(zhì)檢部?門。隨?著公司生?產(chǎn)任務(wù)的?不斷增加?，所需要?的物資種?類也會隨?之成幾何?倍數(shù)增長?，加上對?以前供應(yīng)?商的不斷?優(yōu)勝劣汰?，必然會?有很多供?應(yīng)商及產(chǎn)?品進(jìn)來。?需要質(zhì)檢?部門能夠?跟上步伐?。本月就?出現(xiàn)了一?定的問題?亟需梳理?開。比如?遇到新做?的車針與?樣品外觀?不相符的?情況，質(zhì)?檢部由于?手里只有?一支樣品?，沒有其?他可以參?考的標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，所以如?果產(chǎn)品與?樣品外觀?尺寸不符?，則只能?判定不合?格，外購?的透明樹?脂也是這?種情況。?但實(shí)際上?，外觀不?符、公差?偏大不一?定代表著?產(chǎn)品不能?用，相反?很可能會?比樣品更?好用，或?是已經(jīng)提?前得到客?戶的認(rèn)可?。所以?我們在這?里缺少一?種機(jī)制。?建議質(zhì)檢?部門遇到?這類有爭?議的產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作?，可以填?寫一份專?門的單據(jù)?，比如《?讓步接收?確認(rèn)單》?《異常規(guī)?格產(chǎn)品入?庫登記表?》之類的?文件，由?質(zhì)檢部門?牽頭，轉(zhuǎn)?技術(shù)部門?（市場部?或研發(fā)部?）進(jìn)行鑒?定，確定?所涉及的?產(chǎn)品是否?可以使用?或試用，?最后轉(zhuǎn)交?技術(shù)總負(fù)?責(zé)人做最?終批示。?質(zhì)檢部根?據(jù)此文件?進(jìn)行下一?步安排。?這就對技?術(shù)部門的?技能水平?提出了更?高的要求?，雖然會?遇到一定?的困難，?但只要抓?住這樣的?契機(jī)，會?促進(jìn)我們?公司的技?術(shù)水平達(dá)?到一個更?高的層次?。3.?采購申請?單的審批?程序?，F(xiàn)?在存在一?個問題，?那就是如?果采購申?請單由采?購員進(jìn)行?審批簽?字的話，?使用部門?手里將比?較難以拿?到一聯(lián)審?批完的采?購申請單?，難以起?到存檔或?督促的作?用。而如?果由使用?部門進(jìn)行?全程審批?，則會大?大加長采?購審批過?程的時間?（制單-?交采購員?-采購員?詢價(jià)，填?寫價(jià)格供?應(yīng)商-交?回使用部?門-找采?購主管簽?字-找董?事長簽字?），流程?太長，時?效性將不?復(fù)存在。?對于此?問題的兩?種建議：?1.采?購主管簽?字確認(rèn)后?留在手里?一聯(lián)單據(jù)?，由采購?主管代替?各部門對?采購員的?工作進(jìn)度?做統(tǒng)一的?監(jiān)督，保?障及時無?疏漏地完?成每一項(xiàng)?采購任務(wù)?。2.?引進(jìn)ER?P系統(tǒng)或?稍簡單點(diǎn)?的進(jìn)銷存?軟件，都?可以實(shí)現(xiàn)?對各環(huán)節(jié)?工作的監(jiān)?督、追查?功能。?其實(shí)ER?P對企業(yè)?各環(huán)節(jié)的?規(guī)范優(yōu)化?作用是非?常巨大的?，