版權所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有限公司金蝶K/3WISEV12.1作業(yè)成本

培訓（實施服務）

K/3產品部金蝶軟件（中國）有限公司目錄作業(yè)成本管理的興起作業(yè)成本法的原理與實現(xiàn)K/3作業(yè)成本的實現(xiàn)基礎K/3作業(yè)成本的應用流程K/3作業(yè)成本的應用案例新經濟形勢下的制造環(huán)境變化市場需求個性化、多樣化企業(yè)生產自動化不斷提高產品技術不斷進步匯率利率的調整，出口退稅率下調……多品種、小批量成為主流生產模式間接費用比重越來越大直接人工相對減少產品同質化嚴重生命周期縮短企業(yè)受政策影響盈利水平在下降內外部環(huán)境的變化，正影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，要求企業(yè)加強內部管理與控制，降低成本是提高利潤的有效手段。作業(yè)成本管理的全面興起萌芽發(fā)展興起20世紀30年代科勒作業(yè)會計思想作業(yè)觀念第一次運用到成本管理中20世紀50-80年代斯托布斯發(fā)展了ABC理論20世紀80年代后期ABC全面興起什么是作業(yè)成本管理？

作業(yè)成本：Activity-BasedCosting，簡稱ABC，是一種以作業(yè)為基礎的成本核算和成本管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法以產品消耗作業(yè)為基礎，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業(yè)，從而及時、準確、真實地計算出成本對象在各明細作業(yè)上的真實成本。

基于作業(yè)的精細核算、分析，消除不增值作業(yè)；優(yōu)化企業(yè)價值鏈，創(chuàng)造成本領先優(yōu)勢，提升整體競爭力。

作業(yè)成本核算優(yōu)勢:合理分配間接費用更加準確地確定各種產品的成本使企業(yè)的管理者能夠了解企業(yè)真實的生產經營狀況有的放矢地加強企業(yè)的生產經營管理精細化的作業(yè)成本管理加工費用檢驗費用100￥100￥項目產品1產品2分配標準10H15H加工費40￥60￥檢驗費40￥60￥合計80￥120￥項目產品1產品2加工費標準10H15H加工費40￥60￥檢驗標準4次1次檢驗費80￥20￥合計120￥80￥作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較以部門為核心以作業(yè)為核心工時為主的分配標準品種或類別為成本對象以作業(yè)消耗動因確定多種不同分配標準訂單等多層次成本對象目錄作業(yè)成本管理的興起作業(yè)成本法的原理與實現(xiàn)K/3作業(yè)成本的實現(xiàn)基礎K/3作業(yè)成本的應用流程K/3作業(yè)成本的應用案例作業(yè)成本法的核心思想作業(yè)消耗資源產品消耗作業(yè)以作業(yè)作為核算和管理的對象采購生產銷售服務知識管理協(xié)同辦公人力資源財務計劃支持活動基本活動際利潤邊作業(yè)成本法的核算要素作業(yè)成本的核算要素

原材料輔助材料燃料與動力工資福利費折舊費修理費

…

…資源

市場類生產類品種法分類法分批法分步法

執(zhí)行性時間性精確性

單位水平批別水平產品水平支持水平作業(yè)成本對象成本動因作業(yè)成本法的核算步驟作業(yè)認定分配費用到各個作業(yè)明確成本計算對象歸集成本到成本對象設計理念：構建基于企業(yè)價值鏈的全面成本管理體系。K/3ERP作業(yè)成本原理剖析銷售訂單X生產任務單B生產任務單A……工序1工序2工序3工序4工序5入庫工作中心A工作中心B工作中心C成本中心A成本中心B成本中心C部門A部門B費用平行結轉以銷售訂單、生產任務單為實質成本對象，引入成本中心，使成本核算精細到銷售訂單、生產任務單、工作中心、工序等多維度。K/3作業(yè)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系銷售管理生產數(shù)據管理車間作業(yè)管理生產任務管理倉存管理作業(yè)成本管理存貨核算總賬管理系統(tǒng)無逢集成，數(shù)據充分共享，降低工作量，提高效率，保證核算及時準確！目錄作業(yè)成本法的產生作業(yè)成本法的原理與實現(xiàn)K/3作業(yè)成本的實現(xiàn)基礎K/3作業(yè)成本的應用流程K/3作業(yè)成本的應用價值成本項目要素費用成本對象分配標準材料定額部門設置K/3作業(yè)成本管理的實現(xiàn)基礎作業(yè)工序工作中心成本中心作業(yè)成本基礎平臺全面基礎環(huán)境設置，構筑堅實的作業(yè)成本基礎平臺K/3作業(yè)成本管理實現(xiàn)基礎的流程成本中心的應用詮釋成本中心是對產品生產成本負責的責任中心，可以是一個工序，或多個工序?；A資料設置使用方法部門設置基礎資料設置使用方法部門設置成本中心設置定義部門與成本中心之間的關系,即一個部門可對應多個成本中心成本中心分為三個類型，對應任務單的類型，費用類只出現(xiàn)于成本中心間費用移轉中。使用方法部門設置成本中心設置工作中心設置定義成本中心與工作中心的關系一對多：一個成本中心對應多個工作中心基礎資料設置期初余額設置使用方法期初余額錄入期初材料明細錄入初始化時錄入期初任務單在產品成本數(shù)據和材料明細成本數(shù)據系統(tǒng)參數(shù)設置參數(shù)名稱生產任務單工序執(zhí)行路線取數(shù)來源參數(shù)含義系統(tǒng)提供兩個選擇:工藝路線—工序執(zhí)行路線取生產任務單上指定的工藝路線工序計劃單—工序執(zhí)行路線取生產任務單對應的工序計劃單如果用戶車間應用大部分為作業(yè)管理，則建議選擇工序計劃單；如用戶車間應用大部分為非作業(yè)管理，或僅用了生產任務管理，則建議選擇工藝路線.用途:1、用于確定“在產品盤點表”中成本中心頭尾工序及成本中心順序2、各項費用錄入中數(shù)據錄入合法性判斷3、費用分配中分配數(shù)值的確定參數(shù)名稱生產任務單工序執(zhí)行路線取數(shù)來源成本中心首工序投產數(shù)量取數(shù)來源參數(shù)含義

用于確定“在產品盤點表”中工序跟蹤任務單從工序匯報引入時成本中心首工序投產數(shù)量的數(shù)據來源兩個選擇:本工序匯報實作數(shù)—將工序匯報中的實作數(shù)量作為成本中心首工序的投產數(shù)量引入到本期轉入數(shù)量中本工序對應上道工序合格數(shù)—將上一工序的匯報中的合格數(shù)量作為成本中心首工序的投產數(shù)量引入到本期轉入數(shù)量中，如果首工序為生產任務的第一道工序，則將生產任務單的計劃生產數(shù)量引入到本期轉入數(shù)量中.系統(tǒng)參數(shù)設置參數(shù)名稱生產任務單工序執(zhí)行路線取數(shù)來源成本中心首工序投產數(shù)量取數(shù)來源實際成本計算各步驟均調用委外加工入庫核算參數(shù)含義如果選中，系統(tǒng)將在成本計算各步驟完成時自動調用存貨核算模塊的委外加工入庫核算功能，重新計算委外工序提供的半成品或材料的成本信息.系統(tǒng)參數(shù)設置參數(shù)名稱對半成品進行成本還原成本還原系數(shù)精度設置約當系數(shù)設到成本項目計劃成本法計價的材料耗用單價取值成本計算時，是否把耗用半成品的直接材料成本項目還原為各成本項目可錄入1-10位，默認為4，用于成本計算中還原系數(shù)的精度設置，成本對象及還原報表上的還原系數(shù)精度顯示位數(shù)按此設置

用約當產量分配在產品和完工產品成本時約當系數(shù)是否設到成本項目。勾選，則約當系數(shù)的錄入界面增加成本項目列，不選，則不顯示成本項目列實際成本計算中，耗用的采用計劃成本法計價的材料的單價取值是計劃價，還是實際價系統(tǒng)參數(shù)設置參數(shù)名稱成本計算策略：提供任務單級別的成本計算此參數(shù)為不可逆參數(shù)，即選擇且發(fā)生業(yè)務后，不能取消參數(shù)選擇此參數(shù)，則只提供任務單層面的成本數(shù)據，無論車間業(yè)務是否為工序跟蹤的任務單；不選擇此參數(shù)，則提供的成本數(shù)據要視車間業(yè)務的任務單類型而定。對于初上作業(yè)成本的用戶，建議先選擇此參數(shù)，等任務單層面的成本數(shù)據應用熟練后，可考慮再深入應用。系統(tǒng)參數(shù)設置使用方法費用分配標準在產品成本分配標準分類法成本分配標準

用于系統(tǒng)預設分配標準單元的維護和用戶自定義分配標準設置分配標準維護成本資料設置使用方法自定義分配標準分配標準維護非復合標準復合標準成本資料設置使用方法自定義分配標準分配標準維護非復合標準復合標準成本資料設置使用方法自定義分配標準分配標準維護非復合標準復合標準成本資料設置使用方法自定義分配標準分配標準維護非復合標準復合標準費用分配標準的級次:

包括三種級次，分別為工序級、成本中心級和成本對象級，系統(tǒng)預設的分配標準單元均為工序級；

費用分配時調用的分配標準為工序級時，分配結果將保存到最明細的工序上，成本中心級和成本對象級的分配結果將保存到成本中心上成本資料設置使用方法

對于以前期間已結案的生產任務單發(fā)現(xiàn)有已領物料未錄入單據時，可使用補充投料功能錄入該張任務單遺漏的已領物料，在點擊出單后，系統(tǒng)會自動將該物料插入到任務單對應投料單上，并且自動生成一張未審核的其它出庫單。補充投料維護成本資料設置分配標準設置使用方法共耗材料費用分配標準設置對于非工序跟蹤的任務單分配時調用部門上設置的分配標準對于工序跟蹤的任務單分配時調用成本中心上設置的分配標準分配標準設置使用方法共耗材料費用分配標準設置其它共耗費用分配標準設置按要素費用分別進行設置,每種要素費用設置完以后，要分別保存使用方法共耗材料費用分配標準設置其它共耗費用分配標準設置在產品成本分配標準設置提供六種系統(tǒng)預設分配標準和自定義標準對于材料成本占產品成本比重較大的單獨提供完工產品按投料單計算分配標準設置使用方法共耗材料費用分配標準設置其它共耗費用分配標準設置在產品成本分配標準設置分類法成本分配標準設置分配標準設置K/3作業(yè)成本管理--基礎設置應用價值應用價值引入成本中心，細化了成本歸集的口徑成本中心工作中心1、引入成本中心，建立與工作中心的關聯(lián)，細化了成本歸集的口徑，可適應不同層次的管理需求。部門2、通過生產工藝路線，將成本管理延伸到工序，與車間作業(yè)管理集成，實現(xiàn)真正作業(yè)級成本核算基礎

構筑作業(yè)級成本管理目錄作業(yè)成本法的產生作業(yè)成本法的原理與實現(xiàn)K/3作業(yè)成本的實現(xiàn)基礎K/3作業(yè)成本的應用流程K/3作業(yè)成本的應用價值K/3作業(yè)成本管理應用流程產量歸集使用方法投入產量查詢完工產量查詢使用方法投入產量查詢完工產量查詢在產品盤點產量錄入頭尾工序有數(shù)據的為工序跟蹤任務單,本期轉入和轉出數(shù)量可從車間工序匯報引入頭尾工序均為空的為非工序跟蹤任務單,本期轉入和轉出數(shù)量可從任務單匯報引入期末未轉出賬存數(shù)＝期初未轉出數(shù)量+本期轉入數(shù)量-本期轉出數(shù)量-廢品轉出數(shù)量期末累計轉出未入庫數(shù)＝期初累計轉出未入庫數(shù)+本