歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!部門年度考核表及說明XX集團(tuán)部門年度考核用表及說明XX集團(tuán)部門年度考核一共有六種表格，分別是《部門年度考核目標(biāo)卡》、《部門相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表》、《部門年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門年度考核等級(jí)表》、《部門考核申訴表》以及《年度關(guān)鍵事件說明表》?！恫块T年度考核目標(biāo)卡》用于每年末各部門與考核委員會(huì)確定下一年度考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)按照平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)，把考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶、流程、質(zhì)量與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)五大方面，每個(gè)方面分別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，促進(jìn)部門從公司整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行管理。《部門相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表》用于人力資源部統(tǒng)計(jì)某個(gè)部門的相關(guān)部門滿意度得分。該表最終結(jié)果用于《部門年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表》中的“相關(guān)部門滿意度”項(xiàng)目?！恫块T年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表》用于經(jīng)營(yíng)部通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)后，按照打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分，確定各部門業(yè)績(jī)考核得分，得出部門最終的年度考核得分?！恫块T年度考核等級(jí)表》用于考核委員會(huì)根據(jù)各部門的本年度考核得分，按照不同的部門類別，分別確定部門的考核等級(jí)?！恫块T考核申訴表》用于各個(gè)被考核部門在對(duì)考核結(jié)果存有異議時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提出申訴?！赌甓汝P(guān)鍵事件說明表》用于當(dāng)年度考核非量化指標(biāo)被評(píng)為S級(jí)或D級(jí)時(shí)，考核者填寫關(guān)鍵事件說明來解釋評(píng)為S級(jí)或D級(jí)的原因。

___________部門年度考核目標(biāo)卡_________年度部門名稱評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源是否分解財(cái)務(wù)客戶流程質(zhì)量學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管副總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：

_________部門相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表_______年度考核部門滿意度得分備注滿意度平均分人力資源部經(jīng)理審核：日期：年月日

___________部門年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表_________年度年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱權(quán)重本項(xiàng)得分本項(xiàng)加權(quán)分財(cái)務(wù)1234客戶1234流程1234質(zhì)量123學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1234本年度業(yè)績(jī)考核最終得分部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審核：日期：年月日總經(jīng)理審批：日期：年月日_

部門年度考核等級(jí)表_______年度部門類別部門名稱本年度得分本年度考核等級(jí)等級(jí)劃分備注職能與業(yè)務(wù)部門類S、A、B、C、D分別按照10％、15％、50％、15％和10％的比重來確定專業(yè)廠S、A、B、C、D分別按照10％、15％、50％、15％和10％的比重來確定考核委員會(huì)簽章：____________________________年_______月_______日部門考核申訴表部門名稱：