財務(wù)管理財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)活動：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支

財務(wù)關(guān)系：組織財務(wù)活動中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)的兩大類經(jīng)營活動：產(chǎn)品經(jīng)營資本經(jīng)營財務(wù)管理主要是資金管理，其對象是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。投資者、債權(quán)人對外投資現(xiàn)金產(chǎn)成品在產(chǎn)品原材料現(xiàn)金固定資產(chǎn)工資等其他成本費用投入投出投資收益或收回重新投入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)分配財務(wù)管理是對資本經(jīng)營的管理，資本是能帶來剩余價值的價值，財務(wù)活動是貨幣資本化的活動，財務(wù)的本質(zhì)是資本價值經(jīng)營。如何使作為資本的貨幣在資本循環(huán)中得到量的增值，構(gòu)成財務(wù)管理的全部內(nèi)容?！豆纠碡敗氛n程，著重對資本的取得、資本的運用、資本收益的分配等財務(wù)問題進行介紹和研究。

第一節(jié)財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。一、企業(yè)財務(wù)活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。（一）籌資：發(fā)行股票、債券、償還借款、支付利息、股利等。（二）投資對內(nèi)：投資于企業(yè)內(nèi)部用于購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。對外：投資于企業(yè)外部用于購買股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營進行投資。變賣資產(chǎn)、收回投資，產(chǎn)生資金收入。（三）經(jīng)營：采購、銷售、支付工資、費用等。（四）分配：利潤分配二、企業(yè)財務(wù)關(guān)系指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。（一）與所有者：經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的關(guān)系（二）與債權(quán)人：債務(wù)債權(quán)關(guān)系（三）與被投資單位：向其投資并獲取投資收益。投資與受資關(guān)系（四）與債務(wù)人：債權(quán)債務(wù)關(guān)系（五）內(nèi)部各單位：內(nèi)部結(jié)算。內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系（六）與職工：向職工支付勞動報酬。勞動成果上的分配關(guān)系（七）與稅務(wù)機關(guān)：納稅征稅三、企業(yè)財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。第二節(jié)財務(wù)管理的目標(biāo)一、財務(wù)管理目標(biāo)的概念企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。二、財務(wù)管理目標(biāo)的基本特點（一）相對穩(wěn)定性（二）多元性（三）層次性三、財務(wù)管理的整體目標(biāo)（一）總產(chǎn)值最大化缺點：不講效益、不求質(zhì)量、不抓銷售、不重挖潛（二）利潤最大化合理性：講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本缺點:(1）沒有考慮利潤發(fā)生的時間，沒有考慮貨幣時間價值。（2)未能有效地考慮風(fēng)險問題。它可能會導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險的大小去追求最大的利潤。(3)它可能使企業(yè)財務(wù)決策具有短期行為的傾向，即片面追求利潤的增加，不考慮企業(yè)的長期發(fā)展。從長遠(yuǎn)看不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）股東財富最大化積極方面：①它考慮了風(fēng)險因素。因為風(fēng)險的高低，會對股票價格產(chǎn)生重要影響。②它在一定程度上有利于克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響。③在股票上市公司，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。缺陷：①它只適合上市公司，對非上市公司較難適用。②它只強調(diào)股東利益，未能考慮其他相關(guān)利益主體的利益。③股票價格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的；市場并不完全理性和有效，股票價格不能真正反映股票價值。（四）企業(yè)價值最大化計量：實踐上，通過資產(chǎn)評估確定理論上，通過企業(yè)未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值確定優(yōu)點：①考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。②考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。③有利于克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。④兼顧了相關(guān)利益主體間的不同利益。四、財務(wù)管理的分部目標(biāo)（一）籌資管理—降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險（二）投資管理—提高投資報酬，降低投資風(fēng)險（三）營運資金管理—加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果（四）收益分配—提高收益水平，合理分配收益。第三節(jié)財務(wù)管理的原則一、風(fēng)險與收益均衡原則二、平衡原則靜態(tài)平衡：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益動態(tài)平衡：不僅考慮數(shù)量，還要考慮時間。目前現(xiàn)金余額+預(yù)計現(xiàn)金收入-預(yù)計現(xiàn)金支出=預(yù)計現(xiàn)金余額三、資源優(yōu)化配置原則1、多方案的最優(yōu)選擇問題；2、最優(yōu)總量的確定問題；3、最優(yōu)比例關(guān)系的確定問題。四、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則第四節(jié)財務(wù)管理的環(huán)境一、財務(wù)管理環(huán)境的概念

指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)外部各種條件的統(tǒng)稱。二、經(jīng)濟環(huán)境1、經(jīng)濟發(fā)展周期：復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條2、通貨膨脹3、經(jīng)濟政策：產(chǎn)業(yè)、金融、財稅4、市場競爭三、法律環(huán)境1、企業(yè)組織法規(guī)；2、稅務(wù)法規(guī)；3、財務(wù)會計法規(guī)四、金融市場環(huán)境