建設(shè)工程施工管理措施一、總則：1、為了科學(xué)、合理地運(yùn)用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，有效地協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)、保量、按期完畢工程任務(wù)，特制定本措施。2、企業(yè)及所屬各單位在企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)承接的各項(xiàng)工程均納入管理范圍，并堅(jiān)持從施工準(zhǔn)備、工程動(dòng)工、直到竣工、全過(guò)程的施工管理。本措施側(cè)重對(duì)項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理過(guò)程進(jìn)行職責(zé)劃分并對(duì)重點(diǎn)過(guò)程明確程序和責(zé)任。3、施工管理根據(jù)3.1甲、乙雙方簽訂的工程協(xié)議。3.2建設(shè)工程所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、前期籌劃文獻(xiàn)及施工組織設(shè)計(jì)（方案）。3.3企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃。3.4企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)。3.5合用的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則及其他規(guī)定。二、機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)機(jī)構(gòu)、人員1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中總工程師（副總經(jīng)理）主管施工技術(shù)部門工作。2、項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)施工技術(shù)管理部門，業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括：施工、技術(shù)、調(diào)度、測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)檔案等。部門人員數(shù)量及能力應(yīng)滿足管理規(guī)定。（二）企業(yè)總工程師（副總經(jīng)理）職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)的施工技術(shù)管理工作，統(tǒng)籌系統(tǒng)資源配置，組織施工生產(chǎn)計(jì)劃的均衡實(shí)行，增進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平。2、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程以及施工技術(shù)管理制度。3、審批我司制定的企業(yè)技術(shù)原則、企業(yè)施工技術(shù)系統(tǒng)年度發(fā)展規(guī)劃等文獻(xiàn)。組織科技成果鑒定。4、參與重點(diǎn)工程前期籌劃、施工組織設(shè)計(jì)、重大專題施工方案等匯報(bào)會(huì)議，對(duì)重大施工技術(shù)問題決策，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，重大專題施工方案審批簽字。5、掌握顧客滿意信息，對(duì)重大問題決策，指導(dǎo)改善工作。6、審批本單位的合理化提議，對(duì)科技成果負(fù)責(zé)組織鑒定和推廣。（三）工程建設(shè)部職責(zé)1、統(tǒng)籌工程建設(shè)部施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作。制定工程建設(shè)部施工技術(shù)系統(tǒng)年度發(fā)展規(guī)劃；搞好施工管理程序化、規(guī)范化、原則化工作；動(dòng)態(tài)搜集施工技術(shù)關(guān)鍵關(guān)鍵數(shù)據(jù)；組織對(duì)國(guó)家、上級(jí)主管部門的施工管理?xiàng)l例、法規(guī)、法令的貫徹實(shí)行工作。2、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理工作，并按季、年進(jìn)行系統(tǒng)考核。3、組織各類工程前期籌劃向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的匯報(bào)會(huì)議，予以指導(dǎo)完善，并跟蹤實(shí)行。4、掌握工程動(dòng)態(tài)狀況，對(duì)所有在建工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，檢查項(xiàng)目部重點(diǎn)工程形象進(jìn)度完畢狀況并檢查布置業(yè)務(wù)工作。5、對(duì)重點(diǎn)工程和尤其關(guān)注的項(xiàng)目進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。6、組織重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和重大專題施工方案向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)會(huì)議。協(xié)助項(xiàng)目部處理工程上碰到的重大施工技術(shù)問題。7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)部生產(chǎn)計(jì)劃、記錄工作。8、履行工程建設(shè)部生產(chǎn)調(diào)度職能。9、管理工程建設(shè)部檔案，督促交工工程技術(shù)資料歸檔。10、監(jiān)督項(xiàng)目部的交竣工管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行。11、聯(lián)合質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等業(yè)務(wù)系統(tǒng)匯總企業(yè)年度交竣工計(jì)劃及回訪計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。12、指導(dǎo)項(xiàng)目部原則化工地建設(shè)，樹立經(jīng)典，增進(jìn)工程管理水平提高。（四）工程建設(shè)部經(jīng)理（副經(jīng)理）管理職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)本單位的施工技術(shù)管理工作，建立正常的施工技術(shù)管理與生產(chǎn)程序。2、組織學(xué)習(xí)、貫徹黨和國(guó)家的施工技術(shù)政策，執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。3、按照企業(yè)施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，組織制定本單位技術(shù)開發(fā)和技術(shù)措施計(jì)劃。4、組織本單位施工技術(shù)會(huì)議；組織項(xiàng)目前期籌劃工作；指導(dǎo)專題施工方案的編制與實(shí)行。5、組織工程形象進(jìn)度及竣工計(jì)劃按期完畢。6、掌握顧客滿意信息，處理存在的問題，指導(dǎo)改善工作。（五）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)1、組織所屬各類工程前期籌劃、施工組織設(shè)計(jì)、重大專題施工方案編寫、匯報(bào)、會(huì)簽，報(bào)總工程師同意等工作。2、完畢工程建設(shè)部布置的業(yè)務(wù)管理工作；組織本單位施工技術(shù)會(huì)議，掌握工程動(dòng)態(tài)狀況，每月按期上傳本單位的工程履約動(dòng)態(tài)狀況到工程建設(shè)部，檢查布置業(yè)務(wù)工作。組織工程形象進(jìn)度及竣工計(jì)劃按期完畢。3、管理項(xiàng)目部技術(shù)檔案，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門所發(fā)現(xiàn)行技術(shù)原則規(guī)范清單，并根據(jù)需要對(duì)上級(jí)部門清單進(jìn)行補(bǔ)充。4、組織本單位工法、科技進(jìn)步成果編制、上報(bào)工作。5、編制并上報(bào)本單位年度交竣工計(jì)劃，參與工程重要分部工程的驗(yàn)收工作，組織單位工程的交工前預(yù)驗(yàn)收工作，按計(jì)劃完畢交竣工工作，檢查督促所屬工程交工資料的整頓、歸檔、立案工作。6、搜集、分析顧客滿意度信息，通報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行改善工作。7、聯(lián)合質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部、綜合管理部等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)行本單位原則化工地建設(shè)。（六）項(xiàng)目部總工程師(副經(jīng)理)管理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)、工長(zhǎng)等專職技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。2、組織學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度、技術(shù)原則、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和有關(guān)文獻(xiàn)。3、做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織編制項(xiàng)目前期籌劃、施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等施工技術(shù)文獻(xiàn)，制定各項(xiàng)施工技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)行。4、施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)原則、規(guī)范規(guī)定，處理施工技術(shù)問題，組織工程形象進(jìn)度的按期完畢。5、組織按期完畢工程竣工計(jì)劃；組織及時(shí)整頓竣工資料，定期檢查工程交工資料的同步搜集、整頓、簽字蓋章確認(rèn)工作，按規(guī)定歸檔立案。6、積極推廣先進(jìn)技術(shù)，完畢上級(jí)規(guī)定的項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)工作。7、掌握顧客滿意信息，滿足顧客需求，到達(dá)顧客滿意。（七）項(xiàng)目部工程技術(shù)組管理職責(zé)1、對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，并接受上級(jí)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、編制項(xiàng)目工程前期籌劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等技術(shù)文獻(xiàn)，按規(guī)定參與向上級(jí)主管部門的匯報(bào)工作。3、組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙自審，參與圖紙會(huì)審工作；填寫項(xiàng)目動(dòng)工匯報(bào)、隱蔽、預(yù)制件加工、工藝試驗(yàn)、測(cè)量成果、單體試車、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、施工日志等施工技術(shù)規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理規(guī)定和管理體系文獻(xiàn)所規(guī)定的所有與施工技術(shù)有關(guān)的記錄。4、管理圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。5、按期完畢工程形象進(jìn)度、竣工計(jì)劃；參與或組織工程交工前預(yù)驗(yàn)收活動(dòng)，組織實(shí)行整改后報(bào)送工程驗(yàn)收匯報(bào)。6、與工程同步整頓交工資料，及時(shí)獲得業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門對(duì)工程各子項(xiàng)、部位或工序檢試驗(yàn)記錄的簽字蓋章確認(rèn)，及時(shí)完畢交竣工資料的的搜集、整頓、歸檔，并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主；協(xié)助業(yè)主完畢竣工驗(yàn)收工作；將完整的交工資料移交工程建設(shè)部檔案室歸檔。7、參與項(xiàng)目的工程盤點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作，并將簽證資料及時(shí)移交給有關(guān)部門。8、每月將工程形象進(jìn)度、亮點(diǎn)工程、較差工程的圖片資料上傳給企業(yè)業(yè)務(wù)部門。9、搜集顧客滿意度信息，組織改善工作。三、施工準(zhǔn)備（一）搜集工程有關(guān)資料，理解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、物價(jià)、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等狀況。（二）項(xiàng)目前期籌劃1、將前期籌劃作為施工準(zhǔn)備的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證籌劃的質(zhì)量和可行性?；I劃文獻(xiàn)中要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、多種資源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量等管理工作做出戰(zhàn)略安排，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，杜絕項(xiàng)目管理出現(xiàn)重大失誤。1.1規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量目的和應(yīng)滿足顧客、法律法規(guī)及企業(yè)的其他規(guī)定。1.2確定項(xiàng)目關(guān)鍵/特殊過(guò)程名稱，合用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范名稱、代號(hào)，需編制技術(shù)文獻(xiàn)的層次，所需管理人員、勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、工程用料等資源初步計(jì)劃。1.3確定施工中所需開展的重要活動(dòng)，如材料驗(yàn)證、過(guò)程確認(rèn)、過(guò)程監(jiān)視的規(guī)定，要按單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制質(zhì)量驗(yàn)收檢查計(jì)劃，并明確檢查批的劃分原則；要編制試驗(yàn)計(jì)劃，明確需要哪些試驗(yàn)匯報(bào)。對(duì)這些活動(dòng)都要規(guī)定接受的準(zhǔn)則，即合格根據(jù)的原則。1.4規(guī)定所需的記錄，即質(zhì)量驗(yàn)收、過(guò)程控制、檢查試驗(yàn)、監(jiān)理規(guī)定、體系運(yùn)行等所用表格的樣本。以上內(nèi)容可由后續(xù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、檢查試驗(yàn)計(jì)劃等文獻(xiàn)補(bǔ)充完畢。（三）圖紙會(huì)審1、設(shè)計(jì)圖紙是施工生產(chǎn)的主線根據(jù)，項(xiàng)目部工程技術(shù)組要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，動(dòng)工前必須進(jìn)行圖紙自審，聽取設(shè)計(jì)交底，提出有關(guān)問題，減少圖紙差錯(cuò)。2、圖紙會(huì)審后，要協(xié)助業(yè)主整頓圖紙會(huì)審紀(jì)要，保留包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方參與人員簽名及加蓋單位印章的圖紙會(huì)審紀(jì)要，作為施工根據(jù)和交工資料。3、根據(jù)協(xié)議對(duì)變更的約定，對(duì)動(dòng)工后陸續(xù)到圖的工程，參照已經(jīng)有同類工程對(duì)圖紙未到的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)控制；對(duì)動(dòng)工時(shí)圖紙齊全的項(xiàng)目，按照有助于我方節(jié)省成本和以便施工的原則進(jìn)行圖紙優(yōu)化。（四）編制施工組織設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目部總工程師主持編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，當(dāng)項(xiàng)目?jī)H為一種單位工程時(shí)可稱作項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（如下統(tǒng)稱施工組織設(shè)計(jì)）。2、施工組織設(shè)計(jì)在圖紙會(huì)審后、工程動(dòng)工前完畢。如遇特殊狀況，經(jīng)企業(yè)總工程師同意可分階段編制。工業(yè)項(xiàng)目的土建和安裝可分別編制施工組織設(shè)計(jì)。3、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在封面后設(shè)審批欄專頁(yè)。項(xiàng)目部各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，編制人簽名，項(xiàng)目部總工程師審核，向工程建設(shè)部經(jīng)理（副經(jīng)理）匯報(bào)并修改后由企業(yè)總工程師同意。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理同意，項(xiàng)目部保留在審批欄專頁(yè)上留有業(yè)主、監(jiān)理簽名同意的原件。（五）資源準(zhǔn)備項(xiàng)目部工程技術(shù)組應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)定，督促首批資源進(jìn)場(chǎng)，包括：1、工程施工人員和勞務(wù)分包隊(duì)伍；2、施工機(jī)械設(shè)備；3、原材料、半成品；4、試驗(yàn)設(shè)施。（六）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備1、測(cè)量人員對(duì)承建工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量、接樁放線定位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后由業(yè)主或監(jiān)理組織驗(yàn)線。項(xiàng)目部工程技術(shù)組保留有業(yè)主或監(jiān)理簽名承認(rèn)的驗(yàn)線記錄。該記錄上應(yīng)標(biāo)明上述測(cè)量樁的位置及經(jīng)緯坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高的數(shù)據(jù)。2、項(xiàng)目部工程技術(shù)組應(yīng)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”的核查，保證動(dòng)工時(shí)水通、電通、道路通、通訊通和場(chǎng)地平整。3、搭建大型生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)省開支、合理使用、保護(hù)環(huán)境，保證職業(yè)健康安全的原則。4、加強(qiáng)與社會(huì)管理部門的聯(lián)絡(luò)，求得各方面的支持，妥善處理施工擾民問題。（七）動(dòng)工匯報(bào)1、在上述施工準(zhǔn)備工作所有完畢后，項(xiàng)目部工程技術(shù)組按監(jiān)理規(guī)定的表格向總監(jiān)理工程師提交并辦理動(dòng)工匯報(bào)。2、項(xiàng)目部工程技術(shù)組保留已經(jīng)審批的上述記錄原件。四、現(xiàn)場(chǎng)施工管理（一）施工進(jìn)度計(jì)劃1、工程建設(shè)部對(duì)重要形象進(jìn)度下達(dá)規(guī)定；項(xiàng)目部要按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)狀況詳細(xì)編制月施工進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目部每周應(yīng)召動(dòng)工程例會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況，協(xié)調(diào)處理存在的問題。3、項(xiàng)目部應(yīng)常常將實(shí)際進(jìn)度與協(xié)議工期對(duì)比檢查，當(dāng)實(shí)際里程碑節(jié)點(diǎn)滯后時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，調(diào)整里程碑進(jìn)度。（二）工程測(cè)量管理1、項(xiàng)目部測(cè)量技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模編制符合控制精度規(guī)定的施工測(cè)量方案，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后實(shí)行并報(bào)工程建設(shè)部立案。2、當(dāng)業(yè)主委托項(xiàng)目部建立廠區(qū)控制網(wǎng)時(shí)，要保留業(yè)主或監(jiān)理的檢查驗(yàn)收記錄，并定期進(jìn)行控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)。3、項(xiàng)目部按施工測(cè)量方案完畢廠房控制網(wǎng)后，要向業(yè)主或監(jiān)理申請(qǐng)復(fù)測(cè)承認(rèn)，并保留承認(rèn)記錄。各級(jí)控制測(cè)量必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施測(cè)，并提出測(cè)量計(jì)算成果，按規(guī)定歸檔寄存。4、建（構(gòu)）筑物變形觀測(cè)和高精度安裝測(cè)量，要建立尤其控制網(wǎng)，配置精度合適的測(cè)量設(shè)備，以保證滿足精度規(guī)定。5、測(cè)量人員在工程測(cè)量前必須對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的測(cè)量定位根據(jù)進(jìn)行核算、確認(rèn)，所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)和計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，詳細(xì)填寫測(cè)量手簿，并記好工作日志。施工測(cè)量放線需經(jīng)另一人復(fù)測(cè)承認(rèn)后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，由測(cè)量人員向下一工序的班組進(jìn)行交接，并辦理交接檢查記錄。6、測(cè)量?jī)x器由測(cè)量人員專人保管，隨時(shí)清點(diǎn)儀器附件，并常常擦試，定期保養(yǎng)。要按規(guī)定的周期檢定并建立各臺(tái)儀器的技術(shù)資料檔案。（三）工程試驗(yàn)管理1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)需要在工程技術(shù)組配置試驗(yàn)員，管理項(xiàng)目試驗(yàn)室或試驗(yàn)設(shè)施。2、各級(jí)試驗(yàn)員均應(yīng)持證上崗，按同意的試驗(yàn)計(jì)劃開展試驗(yàn)工作。試驗(yàn)應(yīng)遵守有關(guān)見證取樣或旁站制度的規(guī)定，做到客觀、公正、及時(shí)的反應(yīng)試驗(yàn)成果，嚴(yán)禁弄虛作假。試驗(yàn)匯報(bào)應(yīng)具有可追溯性。（四）施工總平面管理1、項(xiàng)目部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)施工總平面管理。施工現(xiàn)場(chǎng)布置要以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖為根據(jù)。在構(gòu)造轉(zhuǎn)入裝修、安裝時(shí)，要重新調(diào)整平面規(guī)劃。要合理使用場(chǎng)地，保證水、電、道路暢通和安全文明施工。2、總包單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改工作，分包單位不得私自變化平面布局，需要變化時(shí)應(yīng)向總包單位申請(qǐng)并許可。3、施工總平面管理的常常性工作如下：3.1檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行狀況，督促按施工總平面的規(guī)定搭建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。3.2審批各單位施工需用場(chǎng)地的申請(qǐng)，根據(jù)不一樣步間和不一樣需要，結(jié)合實(shí)際狀況，合理調(diào)整場(chǎng)地。3.3做好土石方的平衡調(diào)配，確定各單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)送路線。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)棄渣、棄物應(yīng)及時(shí)分類清理成堆，棄至指定地點(diǎn)。3.5根據(jù)施工進(jìn)度，做好所需材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)安排，防止現(xiàn)場(chǎng)擁擠，堵塞道路。3.6確定預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)、施工場(chǎng)地及預(yù)制構(gòu)件堆放場(chǎng)地和堆放時(shí)間。3.7常常檢查現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)、滅火設(shè)備及水源狀況，做好雨水疏導(dǎo)，防止場(chǎng)地積水和防止污水自由排放。3.8合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線施工次序，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。3.9施工臨時(shí)用水、電線路，要按規(guī)劃布置，如需變動(dòng)，要預(yù)先安排好補(bǔ)救措施，保證施工不間斷進(jìn)行。（五）施工調(diào)度管理1、工程建設(shè)部在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)工程施工進(jìn)行調(diào)度管理；項(xiàng)目部可由項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）監(jiān)管調(diào)度職能。2、調(diào)度工作的職責(zé)范圍2.1檢查計(jì)劃和工程協(xié)議執(zhí)行狀況，掌握施工進(jìn)度，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，增進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完畢。2.2及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門之間的施工配合。2.3協(xié)助有關(guān)部門積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r，督促竣工計(jì)劃按期完畢。2.4及時(shí)精確地做好上傳下達(dá)和信息反饋工作。2.5參與多種工程例會(huì)，督促貫徹例會(huì)有關(guān)決定。2.6掌握氣象情報(bào)和信息，及時(shí)告知有關(guān)部門和單位防止自然災(zāi)害導(dǎo)致的影響。（六）技術(shù)文獻(xiàn)管理1、圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單由項(xiàng)目工程技術(shù)組控制，應(yīng)按單位工程將圖紙、設(shè)計(jì)變更集中登記，技術(shù)核定單由專業(yè)技術(shù)人員單獨(dú)登記，以利竣工圖編制。2、項(xiàng)目部要根據(jù)上級(jí)技術(shù)原則規(guī)范清單項(xiàng)選擇用合用的技術(shù)原則規(guī)范，工程技術(shù)組均可根據(jù)需要配置技術(shù)原則規(guī)范。3、項(xiàng)目工程技術(shù)組要按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定及時(shí)編制項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，施工方案由工程技術(shù)組負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目總工程師同意；作業(yè)設(shè)計(jì)由工程技術(shù)組負(fù)責(zé)人審批。波及新技術(shù)、新工藝、危險(xiǎn)性較大的重大施工方案應(yīng)逐層上報(bào)上級(jí)主管部門審批。（七）技術(shù)交底1、技術(shù)交底要到達(dá)如下目的：1.1使參與組織施工的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)主管人員、作業(yè)班組明確所肩負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全措施、文明施工措施等，以便更好地組織施工。1.2明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。2、技術(shù)交底應(yīng)具有時(shí)效性、可操作性及責(zé)任追溯性。3、施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員交底，應(yīng)包括重要設(shè)計(jì)規(guī)定、施工措施以及重要事項(xiàng)等。4、專題施工方案技術(shù)交底由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員交底，應(yīng)包括設(shè)計(jì)規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期規(guī)定、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、重要施工措施、質(zhì)量原則及措施，以及安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)等。5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組交底，應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、材料規(guī)定、操作工藝、質(zhì)量原則、安全文明施工措施及其他應(yīng)注意事項(xiàng)。6、“四新”技術(shù)由項(xiàng)目總工程師分別對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員和施工班組交底，應(yīng)包括施工工藝原則、質(zhì)量驗(yàn)收原則以及注意事項(xiàng)。7、設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長(zhǎng)交底，應(yīng)包括變更規(guī)定、注意事項(xiàng)等。（八）施工過(guò)程控制1、施工過(guò)程均應(yīng)對(duì)人員、設(shè)備、材料、工藝參數(shù)、施工措施、環(huán)境規(guī)定及監(jiān)視和測(cè)試措施等作出規(guī)定，均應(yīng)在受控條件下進(jìn)行。2、影響工程重要質(zhì)量特性的少數(shù)工序可在施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定為關(guān)鍵過(guò)程，如砼框架構(gòu)造的砼攪拌、澆灌工序；工業(yè)安裝工程的主體設(shè)備安裝、電氣調(diào)試工序。關(guān)鍵過(guò)程施工時(shí)應(yīng)熟悉圖紙、規(guī)范規(guī)定，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)易出差錯(cuò)的問題要詳細(xì)技術(shù)交底或編制作業(yè)指導(dǎo)書；所用設(shè)備能力應(yīng)合適，維修狀態(tài)良好；對(duì)過(guò)程工藝參數(shù)（如砼坍落度）、產(chǎn)品質(zhì)量特性（如樓板砼表面平整度）都要配置能進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量的裝置（如坍落度筒、靠尺、塞尺）；操作者與管理人員要在施工過(guò)程中在質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)視和測(cè)量，可以通過(guò)工藝流程卡、自檢、互檢、交接檢等表格記錄下監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)。3、有某些工序產(chǎn)品不能由后續(xù)的測(cè)量、監(jiān)視來(lái)驗(yàn)證與否到達(dá)了規(guī)定的規(guī)定，或問題在產(chǎn)品使用后才顯露出來(lái)，這種工序應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定為特殊過(guò)程。常見的特殊過(guò)程有：土建、公路工程中的樁基、深基坑支護(hù)、爆破、軟土路基處理、地下室防水、大體積砼、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉等有關(guān)工序；安裝工程中的防腐保溫、筑爐、水下鋪管、頂管、鍋爐、壓力容器及特殊鋼焊接等有關(guān)工序。特殊過(guò)程除執(zhí)行關(guān)鍵過(guò)程控制規(guī)定外，還必須通過(guò)技術(shù)文獻(xiàn)或交底規(guī)定對(duì)過(guò)程能力的特殊規(guī)定及同意動(dòng)工的條件和手續(xù)；對(duì)設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）能力承認(rèn)后逐件登記設(shè)備的型號(hào)、廠內(nèi)編號(hào)；對(duì)人員資格鑒定后逐人登記姓名、資格證名稱、編號(hào)；要按特殊規(guī)定的措施施工并記錄下文獻(xiàn)規(guī)定的工藝參數(shù)。上述記錄應(yīng)按籌劃的表格填寫并保留。當(dāng)過(guò)程能力有變化時(shí)，如材料變更、工藝參數(shù)變更、設(shè)備大修或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)調(diào)整規(guī)定后進(jìn)行過(guò)程能力的再確認(rèn)。4、隱蔽工程記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證隱蔽工程記錄按監(jiān)理規(guī)定的表格由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員填寫。有規(guī)定期，項(xiàng)目質(zhì)量員在確認(rèn)隱蔽工程檢查批已驗(yàn)收合格后，在隱蔽工程記錄上簽名再經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽名承認(rèn)后方能隱蔽，重要工程和地基驗(yàn)槽還要會(huì)同設(shè)計(jì)部門參與檢查并共同簽證。對(duì)各類經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)及時(shí)辦理，并及時(shí)傳遞給計(jì)劃財(cái)務(wù)部。5、冬雨季施工措施項(xiàng)目部結(jié)合本單位狀況制定冬雨季施工的中長(zhǎng)期管理制度，對(duì)影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的多種狀況作出對(duì)應(yīng)技術(shù)措施的規(guī)定，報(bào)工程建設(shè)部立案。6、砼攪拌與澆灌6.1砼攪拌站應(yīng)保留如下記錄：6.1.1試驗(yàn)室發(fā)出的設(shè)計(jì)配合比匯報(bào)。6.1.2項(xiàng)目試驗(yàn)員測(cè)定的砂石含水率及調(diào)整的施工配合比告知。6.1.3初次使用的砼配合比開盤鑒定記錄，包括開始生產(chǎn)時(shí)留置的砼試塊試驗(yàn)匯報(bào)。6.1.4原材料每盤稱量的容許偏差記錄，每工作班抽查不應(yīng)少于一次。6.1.5砼攪拌記錄，內(nèi)容應(yīng)到達(dá)原材料按合格證批號(hào)追溯到使用部位（檢查批）的目的，雖然用部位要羅列檢查批名稱。6.1.6砼試塊從見證取樣委托單到試驗(yàn)匯報(bào)的所有記錄應(yīng)在項(xiàng)目試驗(yàn)員處完整保留。分期或整頓交工資料時(shí)移交專業(yè)技術(shù)員。6.2砼設(shè)備基礎(chǔ)、大體積砼及其他復(fù)雜的砼在澆灌前由項(xiàng)目部工程技術(shù)組土建專業(yè)技術(shù)人員組織、土建有關(guān)工種負(fù)責(zé)人及安裝有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同檢查確認(rèn)無(wú)誤后在“砼澆灌會(huì)簽表”上簽字，再交項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)人簽字。6.3上條程序完畢后，項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)人簽發(fā)“砼澆灌令”，交攪拌站開盤。“砼澆灌令”上由簽發(fā)人寫明對(duì)砼攪拌的特定規(guī)定。7、工程設(shè)備開箱檢查與安裝調(diào)試試車7.1工程設(shè)備開箱檢查由設(shè)備所屬專業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)人員協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理方共同進(jìn)行。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員填寫開箱檢查記錄，注明設(shè)備完好狀況及箱內(nèi)技術(shù)文獻(xiàn)、工機(jī)具附件等，各方簽字后上述記錄及顧客財(cái)產(chǎn)由專業(yè)技術(shù)人員保管；設(shè)備本體的維護(hù)保養(yǎng)向倉(cāng)庫(kù)保管員交底后由物資設(shè)備部門執(zhí)行。工程移交時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)能完整交出所保管的顧客財(cái)產(chǎn)。7.2安裝工程中的管道系統(tǒng)試驗(yàn)、電氣調(diào)試、單體試車、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車等均應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)會(huì)簽，項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目總工程師同意；施工方案在實(shí)行前先經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意簽字，并按方案檢查具有了實(shí)行條件后再實(shí)行；試驗(yàn)、試車合格后應(yīng)及時(shí)辦理各方簽字的記錄，整頓交工資料。7.3負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車按行業(yè)規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目部工程技術(shù)組組織我方參與和保駕工作。8、產(chǎn)品防護(hù)8.1項(xiàng)目部工程技術(shù)組提供從采購(gòu)到交付全過(guò)程的防護(hù)方案并實(shí)行控制。8.2大型構(gòu)件、設(shè)備、易燃易爆、有毒有害及寶貴物資搬運(yùn)、安裝應(yīng)編制作業(yè)設(shè)計(jì)，選擇合適的機(jī)具和措施，注意保護(hù)和執(zhí)行產(chǎn)品上有關(guān)防護(hù)的標(biāo)識(shí)；搬運(yùn)、吊裝人員應(yīng)接受培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵守對(duì)應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程。8.3遵守對(duì)的的施工次序，愛惜上道工序產(chǎn)品。必要時(shí)警戒警示，防止人為損壞污染。8.4特殊季節(jié)、地區(qū)對(duì)工程產(chǎn)品采用特殊保護(hù)措施。8.5未交工設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)容許不得私自啟用。8.6單位工程竣工后在交付業(yè)主前，應(yīng)派專人防護(hù)已竣工程。8.7筑爐保溫、大體積砼等特殊產(chǎn)品的防護(hù)執(zhí)行作業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)定。9、標(biāo)識(shí)和可追溯性原材料從物資部門領(lǐng)出起即由工程技術(shù)組負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和可追溯性。加工的鋼筋、鐵件、預(yù)制件等半成品進(jìn)入組裝前要實(shí)物標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用。進(jìn)入組裝工序后重要靠隨行文獻(xiàn)即記錄標(biāo)識(shí)。記錄要能到達(dá)每個(gè)檢查批中的原材料都能追溯到批號(hào)符合的廠家質(zhì)量證明書和試驗(yàn)匯報(bào)；操作人員要追溯到班組；特殊過(guò)程要追溯到人員姓名。常用追溯措施是從施工日志查出該檢查批的施工日期，再查該段時(shí)間的施工記錄，如砼攪拌記錄、鋼筋驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄、班組自檢、互檢記錄等。10、施工日志10.1項(xiàng)目部工程技術(shù)人員均應(yīng)記錄個(gè)人施工日志、工程技術(shù)組還應(yīng)指定專人記錄部門施工日志。10.2施工日志重要記錄施工中發(fā)生的重要事件，其中包括：每天施工內(nèi)容、施工隊(duì)伍、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)狀況、質(zhì)量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級(jí)指示、會(huì)議記錄、有關(guān)檢查記錄等。10.3施工記錄必須每天記、記錄關(guān)鍵和重點(diǎn)事項(xiàng)、工程竣工后部門施工日志要存檔備查。10.4部門施工日志要記錄氣象部門預(yù)報(bào)的當(dāng)日最高最低氣溫，取其平均氣溫作為同條件養(yǎng)護(hù)試塊試壓日及評(píng)價(jià)進(jìn)入冬季施工起止的根據(jù)。（九）工程管理關(guān)鍵信息工程管理關(guān)鍵信息是管理決策的根據(jù)，各項(xiàng)目部要按規(guī)定保質(zhì)保量的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)關(guān)鍵信息。各級(jí)單位要分級(jí)做好信息的匯總、分析及運(yùn)用，保證信息的有效性。（十）交竣工管理1、交竣工管理項(xiàng)目交竣工的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工程師，督辦考核部門是工程建設(shè)部，項(xiàng)目部每季末要上報(bào)交竣工計(jì)劃的完畢狀況。1.1項(xiàng)目部按企業(yè)的交竣工計(jì)劃完畢本項(xiàng)目的交竣工工作。1.2項(xiàng)目開始，即應(yīng)劃分明確物質(zhì)設(shè)備、施工、質(zhì)量、安全等和各組應(yīng)負(fù)責(zé)的交工資料內(nèi)容和范圍，明確責(zé)任到崗到人，制定獎(jiǎng)罰制度。1.3應(yīng)隨工程同步，按規(guī)定獲得業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門對(duì)各檢查記錄、簽證的簽字蓋章確認(rèn)；1.4項(xiàng)目部各組應(yīng)隨工程同步搜集、整頓交竣工有關(guān)資料，按規(guī)定及時(shí)完整地歸檔。1.5獎(jiǎng)罰。對(duì)按計(jì)劃完畢交竣工的項(xiàng)目，根據(jù)工程交工難易程度，按500~1000元對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒有按期完畢的，處以200~500元的罰款。2、工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料除按協(xié)議規(guī)定提交給業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的套數(shù)外，還需提供如下資料移交給工程建設(shè)部檔案室。2.1工程竣工圖1套（含設(shè)計(jì)變更告知單、技術(shù)核定單、設(shè)備圖紙和使用闡明書）；2.2工程竣工驗(yàn)收資料1套（按單位工程裝訂成冊(cè)，含目錄、施工管理文獻(xiàn)、施工記錄文獻(xiàn)、質(zhì)量保證文獻(xiàn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)文獻(xiàn)、竣工驗(yàn)收匯報(bào)、工程質(zhì)量保修書等完整的交工資料；原件）；2.3電子版的工程竣工圖和工程竣工驗(yàn)收資料1套（含工程照片、錄像材料）。3、移交時(shí)間：交竣工資料于工程竣工驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)移交到工程建設(shè)部檔案室。五、交工驗(yàn)收1、單位工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等部門參與的內(nèi)部驗(yàn)收，并在內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要中附表列出各部門提出的應(yīng)整改問題、整改負(fù)責(zé)人及完畢時(shí)間，到期復(fù)查消號(hào)。2、內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目部工程技術(shù)組按工程所屬行業(yè)規(guī)定報(bào)出“工程驗(yàn)收匯報(bào)”。參與業(yè)主組織的驗(yàn)收會(huì)議，在隨即一種月內(nèi)裝訂完交工資料，協(xié)助業(yè)主辦理立案手續(xù)。3、簽證完畢的工程驗(yàn)收匯報(bào)原件均應(yīng)逐層報(bào)工程建設(shè)部存檔并作竣工記錄，項(xiàng)目部資料室保留復(fù)印件。六、技術(shù)檔案管理1、工程建設(shè)部設(shè)檔案室，檔案室設(shè)兼職檔案管理員。項(xiàng)目部工程技術(shù)組設(shè)資料員搜集保留交工資料原件，調(diào)離時(shí)應(yīng)移交資料目錄和原件資料。2、項(xiàng)目部工程技術(shù)組應(yīng)留存一套蓋紅章的交工資料原件，工程驗(yàn)收合格后2個(gè)月內(nèi)將此套交工資料交工程建設(shè)部檔案室。移交時(shí)必須將工程施工總結(jié)一同交檔案室，此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總工程師。3、所有工程交工資料原件均應(yīng)先交工程建設(shè)部檔案管理員檢查。移交時(shí)項(xiàng)目部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)人應(yīng)與檔案管理員共同確認(rèn)交工資料的完整性。確認(rèn)到達(dá)歸檔規(guī)定后，雙方在“檔案資料移交單”上簽字方可歸檔。4、每年一季度工程建設(shè)部根據(jù)年度竣工計(jì)劃和在建工程計(jì)劃發(fā)文確定應(yīng)交工程建設(shè)部檔案室歸檔的技術(shù)文獻(xiàn)名目、責(zé)任單位和歸檔時(shí)間，工程建設(shè)部檔案室按期向項(xiàng)目部催收，兩級(jí)檔案管理員在“檔案移交單”上確認(rèn)達(dá)標(biāo)簽字后歸檔。七、記錄附表A建設(shè)工程關(guān)鍵信息一覽表附表1在建工程一覽表附表2工程交竣工狀況報(bào)表附表3月度工作總結(jié)狀況表附表4下月工作計(jì)劃狀況表附表5年交竣工計(jì)劃附表A建設(shè)工程關(guān)鍵信息一覽表序號(hào)信息名稱報(bào)送時(shí)間報(bào)送方式備注1在建工程一覽表每月20日電子版附表12交竣工狀況報(bào)表每季末20日電子版附表23每周工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要周例會(huì)后第二天電子版4月度工作總結(jié)狀況表每月20日電子版附表35下月工作計(jì)劃狀況表每月20日電子版附表46工程進(jìn)度圖片每月20日電子版原始圖片7工程項(xiàng)目籌劃書工程動(dòng)工前書面及電子版文字、圖表8重大專題方案方案實(shí)行前書面及電子版文字、圖表9工程交工證書及綜合評(píng)估表（原件）工程歸檔后15天內(nèi)書面原件10工程施工總結(jié)工程竣工后2個(gè)月內(nèi)書面及電子版文字、圖表11下年度交竣工計(jì)劃12月下旬書面及電子版附表5附表1在建工程一覽表單位：年月日序號(hào)工程名稱開竣工日期工程造價(jià)（萬(wàn)元）建設(shè)規(guī)模建筑面積施工單位負(fù)責(zé)人協(xié)議狀況工程進(jìn)度安全狀況質(zhì)量狀況結(jié)算狀況（萬(wàn)元）付款狀況（萬(wàn)元）備注附表2工程交竣工狀況報(bào)表單位：年月日序號(hào)工程名稱協(xié)議交竣工時(shí)間工程實(shí)物交工驗(yàn)收狀況交工資料整頓狀況交工證書辦理及歸檔狀況存在問題采用措施負(fù)責(zé)人（姓名、電話）附表3月度工作總結(jié)狀況表部門月份年月1、本月工作完畢狀況2、需要協(xié)調(diào)的問題或提議附表4下月工作計(jì)劃狀況表部門月份年月附表5______年交竣工計(jì)劃單位：