PAGEPAGE8工程部管理制度工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。工作中需外出辦事的必須知會上級，以備記錄和考核。工作中嚴(yán)禁從事其他娛樂活動，影響他人工作。必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。辦公物品及工程材料的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為。工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、

工程部工作目標(biāo)、計劃的制定a、常務(wù)副總根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。b、工程部主管根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。c、各單項工程和分部分項工程施工主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。d、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核a、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。b、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。c、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。d、工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。3、工程部工作目標(biāo)和計劃的種類：a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃c、工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃d、工程部總體目標(biāo)與計劃e、工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)f、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃g、工程部辦公與管理費用目標(biāo)與計劃工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理規(guī)定1、

工程部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量計劃與目標(biāo)為依據(jù)。2、

工程部進(jìn)度、質(zhì)量管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法3、

工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查并聽取項目相關(guān)人員匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、

將進(jìn)度、質(zhì)量檢查結(jié)果納入績效考核。5、

工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定工程材料及設(shè)備管理辦法施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到現(xiàn)場項目部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握要點，具體要求如下：一、工程項目材料管理人員要求工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗。需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。二、工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報監(jiān)理驗收凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對所進(jìn)場的設(shè)備及材料進(jìn)行報驗。施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計人員以工程項目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。八、現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項目經(jīng)理或項目工程師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修或更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報表，詳細(xì)采用統(tǒng)一的明細(xì)表。工程部設(shè)計管理規(guī)定

工程部資料與文件管理規(guī)定工程部安全管理規(guī)定1、建立安全生產(chǎn)例會制度（1）為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”(在組織施工生產(chǎn)過程中堅持與安全生產(chǎn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比)，每周組織一次安全生產(chǎn)例會，堅持施工與安全同步，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置、提出要求。安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：a.傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。b.檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作，對后續(xù)工作提出要求。c.對安全生產(chǎn)方面存在的問題提出防范措施并做好記錄；d.布置各項安全生產(chǎn)工作，開展安全競賽活動。（2）單位工程、單項工程開工前召開安全技術(shù)交底會。（3）班組每天工作前召開班前會進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容施工主管對施工現(xiàn)場的危險、有害因素實施重點監(jiān)控，分級管理和動態(tài)跟蹤。定期組織對現(xiàn)場危險源和有毒、有害環(huán)境進(jìn)行辨識和評價、制訂相應(yīng)措施。對重大危險源應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并填寫監(jiān)控記錄。（1）檢查步驟：a.制定檢查制度、檢查計劃或方案、組織安全檢查，復(fù)查整改。b.組織安全檢查。c.對檢查出的安全環(huán)保問題、隱患進(jìn)行確認(rèn)。d.復(fù)查整改結(jié)果、安全問題及隱患。（2）施工現(xiàn)場安全過程控制檢查的重點內(nèi)容3、安全隱患檢查、整改根據(jù)項目的特點制訂安、環(huán)保措施；對檢查出的安全隱患應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知單，做到“三定、四落實”（即：定人、定時、定措施，人員、經(jīng)費、時間、措施落實）；限期糾正，并保存驗證記錄。4、安全事故處理（1）用最快的方法和手段向有關(guān)部門報告