第7頁共7頁物流專員?年終工作?總結(jié)范本?___?_是公司?一直平穩(wěn)?發(fā)展，同?時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我們精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，也?是我持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長的?半年?，F(xiàn)?就本部門?及本人物?流專員一?年工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、合理整?合公司內(nèi)?部出貨計(jì)?劃，選擇?適合的運(yùn)?輸方式?目前，國?內(nèi)的物流?公司還不?是很成熟?，許多價(jià)?格都是沒?有一個(gè)具?體規(guī)范的?，所以貨?比三家是?需要的，?認(rèn)真詳細(xì)?詢問各家?物流公司?的價(jià)格，?服務(wù)，處?理問題等?資料，并?寫進(jìn)運(yùn)輸?合同。?作為一個(gè)?物流專員?，不是只?是尋找物?流公司把?貨出出去?就可以。?而是要多?方考慮，?實(shí)現(xiàn)降低?運(yùn)輸成本?，提高企?業(yè)運(yùn)輸效?率。每?天公司都?有貨出往?全國各地?，不同客?人貨量不?一樣，選?擇的運(yùn)輸?方式和物?流公司不?一樣，運(yùn)?費(fèi)也是不?一樣的。?因此作為?一個(gè)物流?專員，首?先應(yīng)該整?合公司內(nèi)?部出貨計(jì)?劃，把握?運(yùn)輸?shù)拇?方向，制?定運(yùn)輸發(fā)?貨計(jì)劃，?根據(jù)業(yè)務(wù)?要求，確?定好運(yùn)輸?方式再找?專線或者?有區(qū)域優(yōu)?勢的物流?公司報(bào)價(jià)?。只有?車間能按?時(shí)交貨，?運(yùn)輸時(shí)間?才能按約?定的進(jìn)行?，因此作?為物流專?員，不管?是與跟單?人員還是?車間負(fù)責(zé)?人，都必?須確認(rèn)準(zhǔn)?確的發(fā)貨?時(shí)間。如?生產(chǎn)有異?常，及時(shí)?與物流公?司和客人?做好協(xié)調(diào)?工作。?貨物順利?裝車，不?代表能夠?順利送到?客戶手中?，因此需?要物流專?員及時(shí)跟?蹤到位。?貨在什么?地方，預(yù)?計(jì)什么時(shí)?間能到，?可提前告?知客人和?業(yè)務(wù)。如?遇到天氣?或者自然?災(zāi)害等原?因?qū)е卵?長時(shí)間送?貨，物流?專員可提?前跟客人?說明，并?告知預(yù)計(jì)?到貨時(shí)間?，也上報(bào)?公司相關(guān)?人員，避?免大家不?必要的緊?張和擔(dān)心?。二、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。1?、加強(qiáng)部?門人員知?識技能自?我培訓(xùn)。?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。2?、提升部?門人員服?務(wù)意識、?安全意識?。本部?門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3、?完善部門?管理制度?。按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫流程?。最后?，我承諾?在接下來?的一年里?，我將一?如既往地?為各位同?事服務(wù)，?保證大家?能全身心?地投入到?主要業(yè)務(wù)?中。物?流專員年?終工作總?結(jié)范本（?二）這?一專周的?實(shí)驗(yàn)，是?我覺得最?有意義的?一次實(shí)驗(yàn)?。每個(gè)人?都成立了?自己的物?流公司，?同時(shí)扮演?著總經(jīng)理?、調(diào)度中?心、倉庫?中心和運(yùn)?輸中心這?四種角色?，真正系?統(tǒng)地了解?到了一個(gè)?公司的運(yùn)?作，從簽?訂合同到?協(xié)調(diào)運(yùn)輸?到交易完?成，整整?一周，我?們仿佛真?的開了物?流公司，?一絲不茍?地為公司?謀劃，為?收益歡呼?，為運(yùn)輸?單忙得不?亦樂乎，?真正收益?匪淺。?想起當(dāng)時(shí)?為公司起?名的認(rèn)真?勁，編造?員工名字?的絞盡腦?汁，想起?特意上網(wǎng)?搜杭州住?宅區(qū)的地?址來為公?司員工填?寫地址的?畫面，感?到自己是?真的在投?入，在模?擬開物流?公司，細(xì)?致地盤算?要買多少?車，要招?聘多少搬?運(yùn)工，要?報(bào)價(jià)多少?才能讓自?己收益得?更多，一?切的一切?，宛如仍?是昨天，?這樣的體?驗(yàn)如此美?妙，相信?如果我們?其中有人?從事物流?方面工作?的話，這?次專周實(shí)?驗(yàn)將是意?義重大的?經(jīng)歷。?實(shí)驗(yàn)已經(jīng)?結(jié)束，然?而其間的?過程卻讓?人難以忘?懷。合理?地報(bào)價(jià)，?等待合適?公司的簽?訂，簽訂?合同后，?又要處理?托運(yùn)單，?又要處理?合同，甚?至由于要?操作的太?多而感到?手忙腳亂?。接收托?運(yùn)單和貨?運(yùn)單的處?理，然后?立刻去調(diào)?度中心處?理接收的?單，生成?計(jì)劃運(yùn)輸?單后，選?擇起點(diǎn)相?同的進(jìn)行?起點(diǎn)合并?，終點(diǎn)相?同的終點(diǎn)?合并，起?點(diǎn)終點(diǎn)都?相同的進(jìn)?行聯(lián)運(yùn)，?同一城市?的單進(jìn)行?同城聯(lián)運(yùn)?。一絲不?茍地完成?對運(yùn)輸?shù)?分配后，?轉(zhuǎn)到運(yùn)輸?中心進(jìn)行?派車或鐵?路調(diào)度。?當(dāng)看到系?統(tǒng)上貨物?正在運(yùn)輸?的情境時(shí)?，心里那?份成就感?油然而生?，仿佛自?己真的在?運(yùn)輸貨物?，那份滿?足感無可?比擬。同?時(shí)也為缺?貨補(bǔ)貨、?車輛未回?程、訂單?處理過期?而感到焦?躁，異常?擔(dān)心公司?信用度降?低而在信?用度那頁?里看了一?遍又一遍?，為信用?度排名前?三而歡呼?驕傲。非?常關(guān)注公?司的收入?，為賺了?十來萬而?笑逐顏開?，為一筆?才收入幾?百塊而懊?惱浪費(fèi)人?力物力，?然后更加?細(xì)致處理?每一筆業(yè)?務(wù)。整個(gè)?實(shí)驗(yàn)的過?程，一直?處在興奮?的狀態(tài)，?為自己公?司收入高?于周圍人?而滿足開?心，讓我?切切實(shí)實(shí)?過了把癮?。當(dāng)然?，存在的?問題也是?要總結(jié)的?。例如車?輛的分配?上，經(jīng)常?存在貨物?體積與重?量不符，?車輛沒有?及時(shí)回程?導(dǎo)致下個(gè)?運(yùn)輸單車?輛不足，?車輛的承?重量大大?高于貨物?本身的重?量造成浪?費(fèi)資源等?等，都是?自己必須?正視的不?足。不可?忽略的極?其重要的?一個(gè)經(jīng)驗(yàn)?是，絕對?不能囤積?運(yùn)輸單，?導(dǎo)致過期?完成。必?須要井然?有序，認(rèn)?真接受每?一筆業(yè)務(wù)?，并將每?一筆業(yè)務(wù)?處理好，?這樣才會?有信譽(yù)才?會讓客戶?信任，才?會有固定?的客源和?慕名而來?的新客源?。一個(gè)公?司的經(jīng)營?運(yùn)作是個(gè)?相當(dāng)復(fù)雜?的過程，?它需要每?個(gè)部門每?個(gè)員工的?配合，只?有強(qiáng)大的?凝聚力、?向心力，?才能讓一?個(gè)公司走?在前列。?未來或?許我只是?一名雇員?，或許我?成立了屬?于自己的?公司，前?方的一切?都是未知?數(shù)，然而?一次次的?模擬實(shí)驗(yàn)?讓我懂得?，唯有細(xì)?致，團(tuán)結(jié)?才能長久?，唯有全?身心的投?入，敢于?直面挫折?才能坐擁?美好的明?天!物?流專員年?終工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?，某某物?流營運(yùn)中?心在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和?全力支持?下，認(rèn)真?執(zhí)行公司?整合施行?的方案，?精細(xì)化管?理全局，?不斷提升?駕駛員、?管理人員?的職業(yè)素?質(zhì)和服務(wù)?水品，緊?密關(guān)注市?場動(dòng)態(tài);?積極擴(kuò)大?業(yè)務(wù)規(guī)模?;精心尋?求新產(chǎn)業(yè)?突破;有?效執(zhí)行項(xiàng)?目績效獎(jiǎng)?勵(lì)制度;?切實(shí)改善?員工工作?環(huán)境。全?體員工同?心同德、?群策群力?，確保了?公司主營?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)?業(yè)多元化?探索有所?收獲，超?額完成了?上班年度?的目標(biāo)任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報(bào)告如下?：一、?主要業(yè)績?指標(biāo)完成?情況一?年來，物?流營運(yùn)中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風(fēng)，?克服了眾?多困難，?廣開營銷?渠道，嚴(yán)?控內(nèi)外成?本，確保?利潤最大?化，實(shí)現(xiàn)?收入__?__元，?同比增長?____?%，完成?總進(jìn)度的?____?%，實(shí)現(xiàn)?利潤__?__萬元?，完成利?潤目標(biāo)的?____?%;圓滿?完成了某?某公司下?達(dá)的收入?利潤指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)“?時(shí)間過半?，收入過?半，利潤?過半”的?目標(biāo)。?二、主要?工作開展?情況1?、穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營業(yè)?務(wù)某某?項(xiàng)目完成?收入__?__元，?占總收入?的___?_%。目?前該項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的同?時(shí)積極拓?展相應(yīng)市?場，目前?分公司已?和昭通市?某某公司?某某物流?中心就某?某至某某?某某配送?項(xiàng)目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測，某某?零售點(diǎn)布?局，配送?線路設(shè)計(jì)?等前期工?作。2?、改變營?銷策略?某某收入?____?元，占總?收入的_?___%?;某某營?業(yè)部收入?____?元;某某?營業(yè)部收?入___?_元，物?流營運(yùn)中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運(yùn)輸配?送過程中?尋找客戶?;動(dòng)員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有某?某、某某?、某某、?某某、某?某等大客?戶。由公?司內(nèi)部員?工發(fā)展的?有某某、?某某等客?戶。認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的獎(jiǎng)勵(lì)政?策，動(dòng)員?廣大員工?的積極性?，使公司?的發(fā)展更?上一個(gè)新?的臺階。?3、積?極發(fā)展新?型物流業(yè)?務(wù)公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?相關(guān)部門?職員奔赴?市場，親?力親為，?積極發(fā)展?供應(yīng)鏈金?融業(yè)務(wù)，?涉及鋼材?市場、礦?產(chǎn)品市場?、煙酒類?市場等，?目前已和?某某鋼材?市場積極?聯(lián)系，客?戶有明確?借貸意向?，希望得?到某某公?司在業(yè)務(wù)?上指導(dǎo)。?4、國?際物流業(yè)?務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過多方?努力在某?某地區(qū)尋?找發(fā)展到?國外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?，通過某?某地理優(yōu)?勢(接壤?)，發(fā)展?省外國外?的雙向運(yùn)?輸中轉(zhuǎn)專?線，已發(fā)?展的目標(biāo)?客戶目前?僅某某對?外貿(mào)易。?三、下?一步工作?打算認(rèn)?真___?_某某公?司“轉(zhuǎn)型?增效”的?總體路線?，明確發(fā)?展思路，?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流發(fā)展?，精細(xì)化?管理人員?和設(shè)備，?節(jié)約成本?，積極營?銷。針?對這一發(fā)?展思路，?物流營