財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)Preparedon22November2020財務(wù)共享服務(wù)依托的是（）。信息技術(shù)財務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營業(yè)績的基準目標是（）。服務(wù)水平協(xié)議財務(wù)共享服務(wù)中財務(wù)會計和管理會計適當分離體現(xiàn)的是（）。專業(yè)分工原則財務(wù)共享服務(wù)依托的是（）。信息技術(shù)財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)是（）。財務(wù)流程處理財務(wù)共享服務(wù)完成財務(wù)流程的平臺是（）。財務(wù)共享服務(wù)中心打造業(yè)財一體的信息化系統(tǒng)不包括（）。建立接口，充分整合各類信息系統(tǒng)打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個供應(yīng)鏈的是（）。ERP搭建財務(wù)共享服務(wù)中心'的流程框架中流程的最小單位是（）。具體流程大搶單平臺和人單酬機制的實施，解決了傳統(tǒng)的固定法人負責制及訂單需求和接單資源在時間、空間上難以協(xié)同的問題，組織運營效率提升（），滿足了集團高速發(fā)展的需求。12%共享平臺的各中心及每個崗位明確界定職責及分工，按照（）定崗定編。業(yè)務(wù)效率共享中心結(jié)合交易頻次多、數(shù)量較大的現(xiàn)狀，推出（）模式。同步入賬共享財務(wù)通過規(guī)模效率和效益實現(xiàn)（）轉(zhuǎn)變。集約型海爾財務(wù)共享創(chuàng)建的10年間，會計交易處理效率提升了10倍，并充分整合互聯(lián)網(wǎng)資源，打造（）管理模式。云+端海爾的財務(wù)共享將深入第三個發(fā)展階段，即（）。外包服務(wù)階段海爾財務(wù)共享為集團貢獻了的合規(guī)運營評價模型不包括（）。助推海爾全球化運營、全球化財務(wù)管理將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個特定的地點和平臺來完成的是（）。財務(wù)共享服務(wù)聚焦于各類財務(wù)模型的建立，通過建流程、立標準驅(qū)動業(yè)務(wù)，并利用稅務(wù)、預(yù)算等專業(yè)知識創(chuàng)造價值的是（）。專業(yè)財務(wù)目標責任法的考核范圍不包括（）。會計人員（）內(nèi)部各個模塊之間在各自職能分工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)交叉合作推進業(yè)務(wù)處理流程，一同保證各項功能的實現(xiàn)。會計平臺四位一體的財務(wù)管理模式中共享財務(wù)負責（）。對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理統(tǒng)一結(jié)賬、報表期間、時限，也叫（）。期間管理為更好地推廣共享服務(wù)，海爾建了（），搭建一個可視的、互動的、滿足多方交流需求的信息平臺。SSC門戶網(wǎng)站（）為戰(zhàn)略財務(wù)中心，主要負責財務(wù)戰(zhàn)略方向、宏觀政策研究、規(guī)章制度和流程制定、投資決策、風險管理等集中管控工作。總部財務(wù)部下列各項不屬于建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心'動因的是（）。財務(wù)驅(qū)動選擇、優(yōu)化、整合信息系統(tǒng)集中化的要求不包括（）。預(yù)算的集中處理選擇、優(yōu)化、整合信息系統(tǒng)的具體要求不包括（）。差異化選擇、優(yōu)化、整合的信息系統(tǒng)必須是（）。管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)財務(wù)中心是（）。地區(qū)公司財務(wù)業(yè)務(wù)流程原則要求核算監(jiān)督鏈條向（）延伸。業(yè)務(wù)前端以下各項中，不屬于財務(wù)共享服務(wù)實施效果的是（）。管理成本明顯提高中石油昆侖燃氣有限公司成立的財務(wù)共享服務(wù)中心隸屬（）管理。財務(wù)部支撐并控制流程平穩(wěn)運行的是（）。信息系統(tǒng)主要負責金融風險、資金運營的是（）。資金平臺最高層次的流程全景是（）。流程地圖按業(yè)務(wù)類別將流程分為銷售與收款循環(huán)，采購與付款循環(huán)，生產(chǎn)與存貨循環(huán)等。（）錯誤財務(wù)共享服務(wù)是搭建管理會計體系的基礎(chǔ)支撐，管理會計是實施財務(wù)共享服務(wù)的最終目的。（）正確財務(wù)共享服務(wù)降低了會計核算成本，但是增加了財務(wù)管理本身的人工成本等方面的成本。（）錯誤財務(wù)共享服務(wù)涵蓋會計核算、資金結(jié)算和報表管理等能夠共享的主要內(nèi)容，包括90%的核算和監(jiān)督的主要流程。（）正確財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)應(yīng)以財務(wù)部主導，高層領(lǐng)導配合，但不需參與。（）錯誤ERP利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流一起來進行管理控制，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策者層提供解決企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)問題、提高作業(yè)效率及資金運營情況一系列問題，使之成為能完全按用戶需求運行的一種行之有效的管理控制方法。（）正確凡集團內(nèi)部公司間發(fā)生的費用結(jié)算，統(tǒng)一由共享中心'根據(jù)雙方事前約定進行發(fā)票和資金同步記賬、統(tǒng)一清算。（）正確分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心。（）正確分散式的財務(wù)核算及管理模式不僅導致財務(wù)管理效率低下，且使成本大幅增加，制約了海爾發(fā)展戰(zhàn)略的實施。（）正確服務(wù)水平協(xié)議是財務(wù)共享服務(wù)中心與顧客雙方“坐到一起”進行多次商討、談判達成的，體現(xiàn)了雙方的意愿，屬于法律文件。（）正確服務(wù)水平協(xié)議要在服務(wù)范圍、服務(wù)標準、服務(wù)質(zhì)量等方面約定雙方的權(quán)利與義務(wù)。（）正確共享服務(wù)下，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則在業(yè)務(wù)發(fā)生后自動生成會計的原始和記賬憑證，但不具備校驗審核功能。（）錯誤共享模式的財務(wù)核算信息流并非都是財務(wù)共享必備的信息平臺。（）錯誤共享財務(wù)作為后端的會計核算平臺，將分散在各地的共同業(yè)務(wù)提取出來，統(tǒng)一放在財務(wù)共享中心。（）正確共享服務(wù)中心選址要和建設(shè)共享服務(wù)中心的目標或定位保持一致，不同的定位對決策結(jié)果不會產(chǎn)生影響。（）錯誤海爾SSC的“中國特色”在很大程度上體現(xiàn)在海爾財務(wù)共享對集團“管理與控制”的支持上。（）正確加強用戶及口令管理。一人一用戶，一用戶一口令，定期更換口令。（）正確建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心可促進流程標準化、運作規(guī)范化，加強控制，降低風險。（）正確流程描述是對各環(huán)節(jié)工作的具體描述，包括崗位責任、輸入輸出、工具系統(tǒng)等。（）正確目標責任法的具體做法是制定一人一表，將其工作職能分解出關(guān)鍵任務(wù)，逐條設(shè)置工作目標和相應(yīng)的計分規(guī)則，按季考核。（）錯誤雙池積分法是針對參加任務(wù)池核算的會計人員以憑證積分統(tǒng)計工作量，積分越多獲得的績效獎勵就越多。（）正確隨著內(nèi)部人才培養(yǎng)和知識沉淀，海爾財務(wù)共享中心逐漸成為集團財務(wù)知識中心。（）正確通過財務(wù)共享實現(xiàn)流程再造、流程優(yōu)化，降低了集團整體運行成本。（）正確通過共享模式所實現(xiàn)的效率和成本優(yōu)勢，隨著共享范圍的擴大而逐步減少。（）錯誤通過數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預(yù)測等支持預(yù)算決策，提高預(yù)算管理效率，為企業(yè)績效管理提供支持。（）正確統(tǒng)一會計科目要求統(tǒng)一一級和二級科目，明細科目不做具體要求。（）錯誤信息化等技術(shù)目前還不能以單一軟件環(huán)境支持多業(yè)務(wù)單位。（）錯誤信息系統(tǒng)必須是管理系統(tǒng)，做到業(yè)財一體，深度融合，并能夠提供靈活的多接口。（）正信息系統(tǒng)的選型與整合中，要充分整合各類信息系統(tǒng)，為了避免風險，不需要考慮鏈接外部電子信息系統(tǒng)。（）錯誤業(yè)務(wù)與財務(wù)充分集成是要實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生，財報生成；業(yè)務(wù)更新，財報更新。（）正確由于下屬地區(qū)公司以獨立法人單位為主，且大多為控股公司，財務(wù)共享服務(wù)的運行無需實行服務(wù)收費制。（）錯誤中石油昆侖燃氣有限公司基于自身現(xiàn)狀，以財務(wù)共享服務(wù)中心為紐帶，重新搭建了三級財務(wù)管理架構(gòu)并進行分級職能定位。（）正確中石油昆侖燃氣有限公司基于自身現(xiàn)狀，為便于統(tǒng)一協(xié)作、管理和指揮，共享服務(wù)中心機