會(huì)議室施工組織設(shè)計(jì)方案

工程內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)的規(guī)定，我方將在規(guī)定的工程進(jìn)度打算期限內(nèi)完畢如下要緊的工作內(nèi)容：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；系統(tǒng)硬件設(shè)備材料的供應(yīng)及其運(yùn)送、包裝、倉儲(chǔ)；系統(tǒng)設(shè)備與材料出廠前測試及檢查；系統(tǒng)的安裝和布署；系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場測試；系統(tǒng)正式驗(yàn)收移交業(yè)主之前的試運(yùn)行和系統(tǒng)愛惜；系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和驗(yàn)收移交后3年質(zhì)量保證期及技術(shù)服務(wù)與支持；編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。招標(biāo)文獻(xiàn)中所提及的針對(duì)項(xiàng)目承包人的其他規(guī)定。施工總體布署本工程工期緊、任務(wù)重，施工布署按照“先管線后安裝，先打算后施工”的原則，實(shí)行平面分區(qū)，流水施工的施工措施，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面治理和動(dòng)態(tài)操縱。施工時(shí)期劃分及銜接關(guān)系在施工中，將工程施工分為五大時(shí)期。第一時(shí)期：施工預(yù)備時(shí)期：重點(diǎn)做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審，辦理動(dòng)工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目的是充足做好動(dòng)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。第二時(shí)期：管線施工時(shí)期：穿線時(shí)嚴(yán)格按照施工規(guī)定，保證線的完好性，幸免系統(tǒng)信號(hào)不穩(wěn)固及受干擾。纜線布放綁扎整潔、牢固，進(jìn)出線不交叉，線端留長合理，彎曲度符合規(guī)定。多種線纜穿線時(shí)即作好標(biāo)識(shí)，以免后期接線時(shí)出錯(cuò)，阻礙施工進(jìn)度。第三時(shí)期：設(shè)備安裝時(shí)期：機(jī)房設(shè)備安裝和前端設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備需安裝平穩(wěn)，布局合理。規(guī)定外觀整潔得體，而又有助于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運(yùn)行。第四時(shí)期：系統(tǒng)調(diào)試時(shí)期：目前期是專門重要的一種環(huán)節(jié)，要分時(shí)期的進(jìn)行調(diào)試。第一，系統(tǒng)中的不一樣步期要分別調(diào)試好，然后再進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，系統(tǒng)每一種點(diǎn)位必須一一查對(duì)，保證每個(gè)前端調(diào)試完好，沒有干擾；后端設(shè)備的調(diào)試要愈加認(rèn)真、精確，以保證整個(gè)系統(tǒng)的所有功能都能到達(dá)業(yè)主及設(shè)計(jì)規(guī)定，并保證質(zhì)量。第五時(shí)期：系統(tǒng)試運(yùn)行及人員培訓(xùn)時(shí)期：目前期要緊是保證系統(tǒng)的穩(wěn)固性和對(duì)值班人員操作、簡樸愛惜、應(yīng)急事件處理的培訓(xùn)。工程施工組織機(jī)構(gòu)工程施工組織機(jī)構(gòu)是工程施工治理的基礎(chǔ)條件，以一種合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)行工程施工治理及其最終目的的組織保證。設(shè)置原則目的性原則：明確施工治理的總目的及各分項(xiàng)目的、各級(jí)子目的、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目的和總目的。治理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項(xiàng)目大小，確定合理治理跨度和治理層次，使各級(jí)治理者都擁有適度的治理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同步能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、積極性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化治理原則：根據(jù)工程施工中，各單位工程之間，不一樣組織、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行合適分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)益統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使施工組織構(gòu)造與工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織構(gòu)造系統(tǒng)。施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織構(gòu)造圖設(shè)置形式為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程的施工任務(wù)，本工程中標(biāo)后按照項(xiàng)目法施工治理，我企業(yè)決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)治理。一是企業(yè)構(gòu)成由企業(yè)經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由企業(yè)工程部等部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成的工程指揮組，以保證工程施工中各項(xiàng)貨源的及時(shí)到位和全面履行協(xié)議中我企業(yè)的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)。二是配合我企業(yè)有豐富施工體會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織指揮，治理，友好和操縱，項(xiàng)目經(jīng)理本著科學(xué)治理，精干高效，構(gòu)造合理的原則。設(shè)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名、項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、安裝部、綜合辦公室，構(gòu)成項(xiàng)目治理層，由企業(yè)統(tǒng)一組織勞動(dòng)作業(yè)層，項(xiàng)目經(jīng)理部要緊負(fù)責(zé)施工治理人員。施工組織機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家及地號(hào)有關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)治理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員闡明和闡明本工程項(xiàng)目協(xié)議，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度打算及配套打算友好程度等文獻(xiàn)。做好施工打算，貫徹詳細(xì)打算形成切實(shí)可行的實(shí)行打算系統(tǒng)。友好好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對(duì)工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，成本和場等進(jìn)行監(jiān)督治理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層治理人員的工作能力。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度。組織項(xiàng)目經(jīng)理部各類治理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來，每月向企業(yè)經(jīng)理匯報(bào)工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算治理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包協(xié)議嚴(yán)格履行協(xié)議條款。施工組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行治理，友好土建與安裝的交叉配合，處理圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度打算。對(duì)工程治理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的治理人員和勞務(wù)人員有對(duì)應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行搜集、整頓。質(zhì)安監(jiān)控部：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合治理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督操縱、評(píng)估、對(duì)施工按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢查、計(jì)量治理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行治理、友好。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等治理工作。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有打算、有測算，并進(jìn)行成本操縱，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合治理。安裝部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程設(shè)備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保證及消防保衛(wèi)等工作。施工方案及施工工藝現(xiàn)場施工治理布署圖施工措施及技術(shù)措施差不多規(guī)定經(jīng)會(huì)審和同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關(guān)圖紙資料，理解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則。施工所需的設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提早預(yù)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時(shí)應(yīng)提早清除。施工流程保證工程施工保質(zhì)、有序的進(jìn)行，工程按期竣工，對(duì)作業(yè)流程要嚴(yán)格操縱。并制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保證措施和安全措施。制定科學(xué)合理的施工程序：編報(bào)材料、設(shè)備打算→材料、設(shè)備到場檢查→管路打掃、線纜敷設(shè)→校線對(duì)線、線纜編號(hào)→設(shè)備安裝、接線→單體靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試→試運(yùn)行→清理現(xiàn)場→竣工驗(yàn)收。布線施工操縱程序設(shè)備安裝質(zhì)量操縱程序各工序施工措施及技術(shù)措施配合裝修、機(jī)電工程進(jìn)行管線敷設(shè)。在整個(gè)工程吊頂封頂前完畢線路敷設(shè)。設(shè)備間、治理間門窗齊備裝修完畢后進(jìn)行設(shè)備的安裝。機(jī)房裝修完畢后，進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備的安裝。各個(gè)系統(tǒng)末端設(shè)備將在大部分施工人員撤場后進(jìn)行安裝，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的安裝跟隨裝修進(jìn)行施工。各個(gè)分系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實(shí)際情形進(jìn)行各分項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試。最終完畢所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運(yùn)行，中間進(jìn)行管線及其他隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。雙絞線端接雙絞線端接的同樣規(guī)定線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按次序端接；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；線纜端接處必需卡接牢固，接觸良好；線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊(cè)規(guī)定；雙絞電纜與連接硬件連接時(shí)，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號(hào)、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯(cuò)接。所有需要端接的設(shè)備必須采納獨(dú)立封裝；系統(tǒng)端接前應(yīng)確認(rèn)電纜敷設(shè)差不多完畢，設(shè)備間土建及裝修工程完畢，具有清潔的環(huán)境和良好的照明條件，配線架差不多安裝好，查對(duì)電纜編號(hào)無誤；剝除電纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采納專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須預(yù)備好配線架端接表，電纜端接根據(jù)端接表進(jìn)行。六類模塊化配線架的端接第一把配線架按次序依次固定在原則機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個(gè)配線架需配有1個(gè)1U的水平理線架。（1）在端接線對(duì)之前，第一要整頓線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最佳是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動(dòng)期間幸免線對(duì)的變形。（2）從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的次序端接線纜；（3）對(duì)每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)行線對(duì)的端接；（4）有關(guān)每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對(duì)在線纜移動(dòng)時(shí)不變形；（5）當(dāng)彎曲線對(duì)時(shí)，要保持合適的張力，以防毀壞單個(gè)的線對(duì)；（6）對(duì)捻必需對(duì)的地安頓到模塊的分開點(diǎn)上。這有關(guān)保證線纜的傳播性能是專門重要的；（7）開始把線對(duì)按次序依次放到模塊后板相對(duì)應(yīng)的索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍(lán)、綠、藍(lán)/白；（8）用手指將線對(duì)輕壓到索引條的夾中，使用斜口鉗將伸出的導(dǎo)線頭剪斷。（9）用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）將標(biāo)簽貼到配線架上，以標(biāo)示此區(qū)域。光纖施工光纜施工基礎(chǔ)規(guī)定（1）操作程序在進(jìn)行光纖接續(xù)時(shí)，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境潔凈。不承諾觀看已通電的光源、光纖及其連接器，更不承諾用光學(xué)儀器觀看已通電的光纖傳播通道器件；只有在斷開所有光源的情形下，才能對(duì)光纖傳播系統(tǒng)進(jìn)行愛惜操作。（2）光纖布線過程第一光纖的纖芯是石英玻璃的，極易弄斷，因此在施工彎曲時(shí)決不承諾超過最小的彎曲半徑。另一方面光纖的抗拉強(qiáng)度比電纜小，因此在操作光纜時(shí)，不承諾超過多種類型光纜抗拉強(qiáng)度。在光纜敷設(shè)好后來，在設(shè)備間和樓層配線間，將光纜捆接在一起，然后才進(jìn)行光纖連接?？梢赃\(yùn)用光纖端接裝置（OUT）、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化的連接。當(dāng)輻射光纜工作完畢后及光纖交連和在應(yīng)有的位置上建立互連模組后來，就可以將光纖連接器加到光纖末端上，并建立光纖連接。最終，通過性能測試來檢查整體通道的有效性，并為所有連接加上標(biāo)簽。施工預(yù)備（1）光纜的檢查規(guī)定工程所用的光纜規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和協(xié)議規(guī)定；光纖所附標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清晰；光纜外護(hù)套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢查合格證；光纜開盤后，應(yīng)先檢查光纜外觀無損害，光纜端頭封裝與否良好；光纖跳線檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：具有通過防火處理的光纖愛惜包皮，兩端的活動(dòng)連接器端面應(yīng)裝配有合適的愛惜蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（2）配線設(shè)備的使用應(yīng)符合的規(guī)定光纜交接設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；光纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)識(shí)名稱，應(yīng)與設(shè)計(jì)相符。各類標(biāo)識(shí)名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)位置應(yīng)對(duì)的、清晰。光纜布線的規(guī)定布放光纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損害。光纜布放前，其兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以闡明起始和終端位置。標(biāo)簽應(yīng)書寫清晰、端正和對(duì)的。最佳以直線方式敷設(shè)光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)至少應(yīng)為光纜外徑的10倍，在施工過程中至少應(yīng)為20倍。光纜布放（1）通過弱電井垂直敷設(shè)在弱電井中敷設(shè)光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。一般向下垂放比向上牽引輕易些，因此當(dāng)預(yù)備好向下垂放敷設(shè)光纜時(shí)，應(yīng)按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行工作：在離建筑頂層設(shè)備間的槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)能操縱光纜。將光纜卷軸安頓于平臺(tái)上，以便保持在所有時(shí)刻內(nèi)光纜與卷筒軸心差不多上垂直的，放置卷軸時(shí)要使光纜的末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。轉(zhuǎn)動(dòng)光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時(shí)，要保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。引導(dǎo)光纜進(jìn)入敷設(shè)好的電纜橋架中。慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并引入下一層。在每一層樓均反復(fù)以上環(huán)節(jié)，當(dāng)光纜到達(dá)最底層時(shí)，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設(shè)光纜時(shí)，為了減少光纜上的負(fù)荷，應(yīng)在一定的間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種措施，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了幸免弄斷光纖及產(chǎn)生附加的傳播損耗，在捆扎光纜時(shí)不要碰破光纜外護(hù)套，固定光纜的環(huán)節(jié)如下：使用塑料扎帶，由光纜的頂部開始，將干線光纜扣牢在電纜橋架上；由上往下，在指定的間隔（5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢固地扣好；檢查光纜外套有無破舊，蓋上橋架的外蓋。（2）通過吊頂敷設(shè)光纜本系統(tǒng)中，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間的這段途徑，同樣采納走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)的方式：沿著所提議的光纖敷設(shè)途徑打開吊頂；運(yùn)用工具切去一段光纖的外護(hù)套，并由一端開始的0.3m處環(huán)切光纜的外護(hù)套，然后除去外護(hù)套；將光纖及加固芯切去并掩沒在外護(hù)套中，只留下紗線。對(duì)需敷設(shè)的每條光纜反復(fù)此過程；將紗線與帶子扭絞在一起；用膠布緊緊地將長20cm范圍的光纜護(hù)套纏??；將紗線饋送到合適的夾子中去，直到被帶子纏繞的護(hù)套全塞入夾子中為止；將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地點(diǎn)，并留下足夠長的光纜供后續(xù)處理用。線纜敷設(shè)和終接規(guī)定纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：4對(duì)對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6-10倍；主干對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的15倍。電源線與綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放,纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)按GB/T50312中的規(guī)定。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設(shè)及與其他管線最小凈距符合GB/T50312中的規(guī)定。對(duì)絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列規(guī)定：終接時(shí)，每對(duì)對(duì)絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度有關(guān)5類線不應(yīng)不小于13mm；對(duì)絞線在與8位模塊式通用插座相連時(shí)，必須按色標(biāo)和線對(duì)次序進(jìn)行卡接;在同一布線工程中兩種連接方式不應(yīng)混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根線纜色標(biāo)應(yīng)和線纜的色標(biāo)相一致，大對(duì)數(shù)電纜按原則色譜的組合規(guī)定進(jìn)行排序；端接于RJ45口的配線架的線序及排列方式按有關(guān)國際原則規(guī)定的兩種端接原則之一（T568A或T568B）進(jìn)行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一種原則；屏蔽對(duì)絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可靠的360°圓周接觸，接觸長度不適宜不不小于10mm。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表的規(guī)定：單位：dB光纖連接損耗連接類別多模單模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號(hào)、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定相符；纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損害；纜線兩端貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和對(duì)的；標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料；纜線終接后，應(yīng)有余量。交接間、設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留長度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)為10-30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長度宜為3-5m，有專門規(guī)定的應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定預(yù)留長度。纜線終接的同樣規(guī)定如下：纜線標(biāo)識(shí)內(nèi)容對(duì)的；纜線中間不承諾有接頭；纜線終接處必須牢固，接觸良好；對(duì)絞電纜與插接件連接的線號(hào)、線位色標(biāo)不得顛倒和錯(cuò)接。光纜芯線終接應(yīng)符合下列規(guī)定：采納光纖連接盒對(duì)光纖進(jìn)行連接、愛惜，在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝規(guī)定；光纖熔接處應(yīng)加以愛惜和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：各類跳線線纜盒與接插件間接觸應(yīng)良好，接線無誤，標(biāo)志齊全；跳線選用類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的規(guī)定；各類跳線長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，同樣對(duì)絞電纜跳線不應(yīng)超過5m，光纜跳線不應(yīng)超過10m。機(jī)柜、配線架安裝機(jī)柜安裝完畢后，垂直偏差度應(yīng)不不小于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。機(jī)柜上的多種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應(yīng)予以補(bǔ)漆，多種標(biāo)志應(yīng)完整、清晰。機(jī)柜的安裝應(yīng)牢固，如有抗震規(guī)定期，應(yīng)按施工圖的抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行加固。機(jī)柜不適宜直截了當(dāng)安裝在活動(dòng)地板上，宜按設(shè)備的底平面尺寸制作底座，底座直截了當(dāng)與地面固定，機(jī)柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動(dòng)地板。安裝機(jī)架面板，架前應(yīng)預(yù)留有800mm空間，機(jī)架背面離墻距離應(yīng)不小于600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直截了當(dāng)由背板固定于墻面上。壁掛式機(jī)柜距地面宜為1200mm。橋架或線槽應(yīng)直截了當(dāng)進(jìn)入機(jī)架或機(jī)柜內(nèi)。各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)不小于3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)不小于2mm。接線端子多種標(biāo)志應(yīng)齊全。背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屬背板及線治理架安裝在可靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應(yīng)緊固。網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)在本工程中，我司將按照TIA/EIA606原則對(duì)所施工的模塊線纜加以標(biāo)識(shí)。所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機(jī)柜和機(jī)架所有采納機(jī)器打印標(biāo)簽，闡明用途。采納標(biāo)簽打印機(jī)打印標(biāo)簽，標(biāo)簽具有永久的防脫落、防水、防高溫性。提供有關(guān)光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標(biāo)簽，所有線纜均單獨(dú)標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地點(diǎn)必須加上標(biāo)簽。標(biāo)簽系統(tǒng)滿足如下規(guī)定：數(shù)據(jù)中心內(nèi)的每一銅纜、光纜、配線設(shè)備、端接點(diǎn)等構(gòu)成部件均應(yīng)給定唯獨(dú)的標(biāo)示編碼；標(biāo)示編碼應(yīng)采納相似數(shù)量的字符（字母、數(shù)字）來標(biāo)明，按照一定的模式和規(guī)則來進(jìn)行，并通過標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注；所有采納機(jī)器打印標(biāo)簽，嚴(yán)禁使用手寫標(biāo)簽；標(biāo)簽可以經(jīng)受環(huán)境的考察，例如干燥、潮濕、高溫、低溫，具有與所標(biāo)示的設(shè)備、設(shè)施相似或更長的使用壽命。有關(guān)本項(xiàng)目我司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)做如下設(shè)計(jì)，如下可作為參照可根據(jù)業(yè)要緊求再做深入調(diào)整設(shè)計(jì)：施工進(jìn)度打算及保證措施施工進(jìn)度打算及工期安排本施工打算的開、竣工日期是根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的范圍而制定，我企業(yè)根據(jù)自身的施工能力及工程的實(shí)際情形，擬打算在8月為了保證按期完畢該項(xiàng)工程，施工全過程將取排除所有節(jié)假日，全體職工實(shí)行輪休制，保持施工的持續(xù)性。本打算也是以此為原則進(jìn)行編制。并可根據(jù)業(yè)主、總包及工期規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。工期闡明：序號(hào)進(jìn)度安排工作任務(wù)完成時(shí)間1系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)完畢系統(tǒng)及深化設(shè)計(jì)工作在8月2管線施工完畢所有線纜敷設(shè)在8月3系統(tǒng)安裝、布署、調(diào)試完畢安裝、布署、調(diào)試于8月4系統(tǒng)驗(yàn)收預(yù)備系統(tǒng)驗(yàn)收進(jìn)行預(yù)備于8月5技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗(yàn)收預(yù)備工作同步進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)于8月工程進(jìn)度打算表見下圖：保證工期的技術(shù)組織措施組織構(gòu)造成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程進(jìn)度操縱領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。施工進(jìn)度操縱施工進(jìn)度操縱的目的是提早完畢預(yù)定的工期。進(jìn)度操縱將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期操縱。施工操縱難度最大，問題最多，必須使用對(duì)的的措施和計(jì)謀，進(jìn)行及時(shí)有效的操縱。施工進(jìn)度的前期操縱：工期預(yù)操縱是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行操縱，到達(dá)項(xiàng)目規(guī)定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)打算工期。根據(jù)協(xié)議對(duì)工期的規(guī)定、設(shè)計(jì)運(yùn)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情形、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度打算。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度打算規(guī)定和施工現(xiàn)場的專門情形而制定月進(jìn)度打算，制定設(shè)備的采、供打算。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的預(yù)備，為施工制造必要的施工條件，作好施工前的一切預(yù)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工進(jìn)度的中間操縱在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)操縱和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，把握進(jìn)度情形，按協(xié)議規(guī)定及時(shí)聯(lián)絡(luò)進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)阻礙進(jìn)度的諸原因建立對(duì)應(yīng)的治理措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)操縱和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同步施工，互相阻礙原因較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情形的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的變化，對(duì)應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。貫徹進(jìn)度操縱的責(zé)任，建立進(jìn)度操縱友好制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的友好；貫徹施工過程中的一切技術(shù)支持，增長同步作業(yè)的施工面，采納高效的施工措施、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)刻；對(duì)施工進(jìn)度提早的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及保證施工使用資金的及時(shí)到位；按協(xié)議規(guī)定及時(shí)友好有關(guān)各方面的進(jìn)度，以保證工程符合進(jìn)度的規(guī)定。每月要檢查打算與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢情形的一致性，提交工程進(jìn)度匯報(bào)。當(dāng)實(shí)際打算與進(jìn)度打算發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的緣故，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度打算、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位打算等，必要時(shí)調(diào)整工期目的（所有文獻(xiàn)都要編目建檔）。施工進(jìn)度的后期操縱進(jìn)度的后期是操縱進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按打算完畢時(shí)，分析緣故采用措施，改善工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增長人員，增長工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工打算，資金供應(yīng)打算、設(shè)備材料等，組織新的友好。多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)省成本，到達(dá)按需求時(shí)刻完畢工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參與工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題積極積極與有關(guān)單位協(xié)作處理，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。以顧客為主的合理安排施工。不可推測情形的緊急應(yīng)對(duì)在以防為主的治理措施下，當(dāng)顯現(xiàn)專門情形時(shí)我們采用有效的應(yīng)急處理計(jì)謀。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能操縱的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場，以節(jié)省工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)詳細(xì)情形采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少缺失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏體會(huì)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并阻礙施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或提議甲方更換品牌或型號(hào)等計(jì)謀和有關(guān)措施。工期保證措施全面履行協(xié)議條款和規(guī)定。構(gòu)成高素養(yǎng)、高效率，協(xié)作良好的組織治理機(jī)構(gòu)。對(duì)工期的準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢負(fù)全權(quán)責(zé)任。認(rèn)真貫徹各施工單位的組織機(jī)構(gòu)，明確其人員配置，使其同意總包單位的治理、監(jiān)督。詳細(xì)、認(rèn)真地做好施工實(shí)行前的各項(xiàng)預(yù)備工作。編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)，以協(xié)議中明確規(guī)定的竣工時(shí)刻制定施工進(jìn)度打算。根據(jù)施工進(jìn)度打算，選擇施工方案和施工措施，繪制各子系統(tǒng)的施工圖，并審核各子系統(tǒng)的施工圖。根據(jù)進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)協(xié)議規(guī)定，確定各子系統(tǒng)動(dòng)工、竣工日期，合理安排施工次序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，保證銜接合適、均衡，盡量減少施工中斷。嚴(yán)格執(zhí)行一切用于保證工期準(zhǔn)時(shí)完畢的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極積極請(qǐng)示、配合監(jiān)理對(duì)工程各工序的進(jìn)度實(shí)行檢查和監(jiān)督。認(rèn)真、細(xì)致全面地做好項(xiàng)目的友好工作，幸免因友好不妥而導(dǎo)致工期延誤。根據(jù)土建、強(qiáng)電的詳細(xì)規(guī)定，結(jié)合施工方案，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充足運(yùn)用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具，采納先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工措施。積極配合、貫徹有效的有關(guān)變更指令的各項(xiàng)工作。按照進(jìn)度打算制定切實(shí)合理的供貨打算，保證設(shè)備、材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供應(yīng)。根據(jù)進(jìn)度打算，制定安排合理的勞動(dòng)力進(jìn)場次序，做好各項(xiàng)施工工作的交底工作。其他保證措施1、項(xiàng)目進(jìn)度打算的保證措施1）保證工程實(shí)行人員的質(zhì)量和數(shù)量企業(yè)有高級(jí)工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人，售后服務(wù)工程師12人，已經(jīng)有7人成立專門項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情形，還可隨時(shí)調(diào)配的系統(tǒng)工程師6名，售后服務(wù)工程師有9名，有能力可參與項(xiàng)目實(shí)行，可以充足保證整體項(xiàng)目的打算實(shí)行。2）保證設(shè)備備件的充足和及時(shí)供應(yīng)施工配合友好與業(yè)主的友好工程動(dòng)工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡報(bào)，以反應(yīng)和通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要處理的問題，使業(yè)主和有關(guān)各方理解工程的進(jìn)展情形，及時(shí)處理施工中顯現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開多種友好會(huì)，協(xié)助業(yè)主友好與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。與本工程設(shè)計(jì)單位的工作友好在土建初期，配合設(shè)計(jì)院做好建筑物地下層的孔洞預(yù)留和線管預(yù)留的施工圖設(shè)計(jì)，以保證土建工程準(zhǔn)期進(jìn)行。工程所需的交流工作接地、安全愛惜接地、直流工作接地、防雷接地，提供對(duì)應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。施工圖深化設(shè)計(jì)由我司負(fù)責(zé)進(jìn)行，施工圖深化設(shè)計(jì)須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定后由設(shè)計(jì)院簽發(fā)出圖或由我司直截了當(dāng)出圖。機(jī)房的平面布置，根據(jù)機(jī)房建筑平面的情形，提出機(jī)房平面布置方案提交業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定出圖。施工中所有波及其他系統(tǒng)及其他管線的管線平穩(wěn)，全力配合設(shè)計(jì)院工作。施工中波及的設(shè)計(jì)變更，由我司提出設(shè)計(jì)變更方案后提交業(yè)主和設(shè)計(jì)院審定簽發(fā)。與監(jiān)理工程師的友好在施工過程中，我企業(yè)將嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理制度，和負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工程師緊密配合，工程施工、驗(yàn)收嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，規(guī)范工程施工。參與工程監(jiān)理會(huì)議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工的調(diào)整和安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進(jìn)工程施工。與其他施工單位的配合友好措施本工程確立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場指揮中心的治理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切對(duì)外事宜，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，疏通友好施工中的多種關(guān)系，保證以最短的時(shí)刻，最迅速度處理施工中波及與其他施工單位的多種問題。項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和友好整個(gè)施工現(xiàn)場治理工作，我們將按招標(biāo)打算，緊密與業(yè)主、其他施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心合力為按期、優(yōu)質(zhì)完畢施工任務(wù)而努力。以積極積極的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)配合好，專門要注意與弱電專業(yè)的配合。1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，有許多終端設(shè)備的安裝是與弱電設(shè)備安裝同步進(jìn)行的，要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。2、與土建及精裝修的配合：進(jìn)場后第一必須對(duì)原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、預(yù)埋件，配合土建進(jìn)行清查。位置與否對(duì)的，尺寸與否精確，與否有遺漏。如有問題及時(shí)提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得處理的措施。與精裝修的配合專門重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完畢后安裝，因此精裝修進(jìn)行時(shí)就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，專門是吊頂、墻裙內(nèi)的隱藏工程。進(jìn)行表面設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)注意對(duì)裝修的成品愛惜，不能破壞、污染裝修面。工程實(shí)行人員的安排打算施工組織原則集中力量保證重點(diǎn)，保證工期，在人力物力、機(jī)具上給施工以充足保證，各專業(yè)治理工作應(yīng)友好，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作好各方面的友好配合。施工應(yīng)有秩序，組織分散施工，先鎮(zhèn)靜易施工地段開始施工，積存體會(huì)后，分段重點(diǎn)施工綜合安排，在施工期間應(yīng)配合組織安裝搶工，保證工程進(jìn)度。推廣先進(jìn)施工措施和使用先進(jìn)施工機(jī)具，提高工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采納電動(dòng)工具，提高線槽、線管加工制作機(jī)械作業(yè)水平和工效。勞動(dòng)力預(yù)備根據(jù)確定的現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工治理層，選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度打算及實(shí)際情形，我企業(yè)派出我司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，專門工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)阻礙。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的對(duì)的思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地點(diǎn)治安法規(guī)。生活后勤保證工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真貫徹，以充足調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。為了使工程保質(zhì)保量的完畢，我企業(yè)將組織如下人員完畢施工打算，并根據(jù)招標(biāo)方規(guī)定，隨時(shí)增派人力物力，完畢施工打算。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)治理人員4安裝工人30安全員1技術(shù)人員10質(zhì)檢員3材料治理員1司機(jī)2辦公室2建筑師（項(xiàng)目經(jīng)理）和要緊人員情形表保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目的我企業(yè)是一種從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防備工程建設(shè)具有數(shù)年體會(huì)的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、完美的服務(wù)、持續(xù)改善提高、最大程度地滿足顧客的規(guī)定”是我企業(yè)的質(zhì)量方針，“分項(xiàng)工程一次合格率100%，工程竣工一次驗(yàn)收率100%，質(zhì)量改善信息貫徹率100%”是我企業(yè)的質(zhì)量目的，數(shù)年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積存了充足的體會(huì)和完善的施工治理制度，形成了一種完整的質(zhì)量保證體系，保證我企業(yè)的質(zhì)量方針、目的在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目的工程質(zhì)量除規(guī)定到達(dá)國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格原則，一次驗(yàn)收合格率100%，并保證整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎(jiǎng)。假如施工質(zhì)量沒有到達(dá)規(guī)定將處以工程總造價(jià)的5%的罰款。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織構(gòu)造成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。質(zhì)量治理職責(zé)質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量治理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于治理。治理人員職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平穩(wěn)進(jìn)度打算，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完畢，并督促項(xiàng)目所有治理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，保證質(zhì)量保證打算的實(shí)行與貫徹。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量操縱及治理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面治理，從質(zhì)保打算的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同步，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核供應(yīng)商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工治理人員質(zhì)量職責(zé)的貫徹。3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的要緊人員應(yīng)有相稱的施工體會(huì)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相稱的預(yù)見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)顯現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改告知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。4、施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組長作為施工現(xiàn)場的直截了當(dāng)指揮者，第一其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組長也是和分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的要緊編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證制度我企業(yè)嚴(yán)格按“ISO9001-質(zhì)量治理體系”施工，以“IS09001—”規(guī)定為藍(lán)本建立了質(zhì)量治理體系并編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。施工質(zhì)量治理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。質(zhì)量不停改善和提高，是我企業(yè)經(jīng)營治理工作中一種永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永久不老的課題。根據(jù)工程的實(shí)際情形，根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，和ISO9001-質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)行質(zhì)量治理和質(zhì)量保證的大綱性和行動(dòng)準(zhǔn)則，合用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、修理、保養(yǎng)及其全過程的質(zhì)量治理和質(zhì)量操縱。質(zhì)量操縱程序施工預(yù)備時(shí)期質(zhì)量操縱的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出動(dòng)工匯報(bào)。施工時(shí)期質(zhì)量操縱的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境愛惜操縱，項(xiàng)目質(zhì)量打算，持續(xù)改善，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)判。交工時(shí)期質(zhì)量操縱的程序是：最終檢查和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻(xiàn)，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收匯報(bào)。施工預(yù)備過程中的質(zhì)量操縱優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量原則和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。嚴(yán)格操縱進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢，并出具打印報(bào)檢合格證明文獻(xiàn)，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。合理配置施工機(jī)械，搞好修理保養(yǎng)工作，使機(jī)械處在良好的工作狀態(tài)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)利益切有關(guān)。采納質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量治理的事后檢查轉(zhuǎn)變事前操縱工序，到達(dá)“預(yù)控為主”的目的。施工過程的質(zhì)量操縱嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量打算和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按原則）。嚴(yán)格工序治理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場治理。操縱施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策聚攏工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量操縱點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)估，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。1、施工質(zhì)量操縱的差不多措施以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地操縱工序的原因，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量治理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)操縱，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板操縱箱，后來施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量要點(diǎn)操縱在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量治理方針，做到質(zhì)量治理深入到全過程，全員參與質(zhì)量治理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的詳細(xì)做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、線路不能斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)規(guī)定；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合協(xié)議和設(shè)計(jì)規(guī)定。抓三個(gè)時(shí)期：即抓施工預(yù)備時(shí)期：組織編制施工組織打算、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度打算、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配置、設(shè)備材料、工具預(yù)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工時(shí)期：對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗(yàn)收時(shí)期：通過檢測和審評(píng)竣工和系統(tǒng)工程是不是到達(dá)規(guī)范和協(xié)議規(guī)定。使用四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文獻(xiàn)。3、工程質(zhì)量治理制度安全防備系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致不可賠償?shù)娜笔АＮ覀冊(cè)谑┕ぶ卫碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一時(shí)期，都必須通過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才承諾進(jìn)入下時(shí)期系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期同樣不抵于10%，正常情形下同樣不低于5%，抽樣檢測工作顯現(xiàn)場施工治理員負(fù)責(zé)完畢，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場治理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級(jí)的治理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場施工治理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批判懲罰、返工，嚴(yán)峻者開除處理。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救措施保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工治理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工治理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題顯現(xiàn)的緣故。緣故查明后由施工隊(duì)和施工治理員共同提出處理措施。當(dāng)緣故不明時(shí)施工治理員應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明緣故。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)缺失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。竣工驗(yàn)收時(shí)期的質(zhì)量操縱安全防備工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢查和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的規(guī)定搜集、整頓質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢查和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格操縱程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并做好工程移交預(yù)備；在最終檢查合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)安全防備工程成品采用防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境愛惜規(guī)定的撤場打算。工程質(zhì)量治理檢查、測量、驗(yàn)證規(guī)定：安全防備系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定，施工如顯現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致不可賠償?shù)娜笔?。我們?cè)谑┕ぶ卫碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一時(shí)期，都必須通過技術(shù)指標(biāo)測試，完畢合格后承諾進(jìn)入下時(shí)期系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期同樣不抵于10%，正常情形下同樣不低于5%，抽樣檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質(zhì)量治理員負(fù)責(zé)完畢，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)固性老化不不不小于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場治理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的治理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場施工治理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批判懲罰、返工、嚴(yán)峻者開除處理。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救措施保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工治理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工治理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題顯現(xiàn)的緣故。緣故查明后由施工隊(duì)和施工治理員共同提出處理措施。當(dāng)緣故不明時(shí)施工治理員應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明緣故。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)缺失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。更換和完善質(zhì)量持續(xù)改善打算的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分時(shí)期分析和評(píng)判項(xiàng)目治理現(xiàn)實(shí)狀況，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改善區(qū)域，確定改善目的，實(shí)行選定的處理措施；質(zhì)量持續(xù)改善按全面質(zhì)量治理措施進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作措施，持續(xù)改善過程操縱和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格操縱按下列規(guī)定進(jìn)行處理：按我企業(yè)的不合格操縱程序，操縱不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)判、隔離和處理。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)峻程度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情形進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，并應(yīng)儲(chǔ)存記錄。進(jìn)行不合格讓步接受時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情形，雙方簽字確認(rèn)讓步接受協(xié)議和接受原則。檢查人員必須按規(guī)定儲(chǔ)存不合格操縱的記錄。質(zhì)量保證措施1、組織嚴(yán)密完善的職能治理機(jī)構(gòu)，按照我企業(yè)保證質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)定，根據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相友好的治理原則，層層貫徹職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和發(fā)揮保證作用。2、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙，切實(shí)理解和把握工程的規(guī)定和施工的技術(shù)原則，明白得業(yè)主的需要和規(guī)定，如有不清晰或是不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面匯報(bào)。3、根據(jù)工程的規(guī)定和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫詳細(xì)實(shí)行的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照我企業(yè)質(zhì)量體系的規(guī)定和內(nèi)容，編制施工打算，確定并貫徹配置合用的實(shí)行設(shè)備，施工過程操縱手段、檢查設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)規(guī)定，針對(duì)多種專門和重要工序，分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，以保證該部工程的質(zhì)量到達(dá)規(guī)定。假如工程施工情形因客觀緣故發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系操縱程序的規(guī)定，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后方可實(shí)行，以保證方案和程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。4、做好動(dòng)工前及各部位、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我企業(yè)質(zhì)量體系文獻(xiàn)的“施工技術(shù)交底工作規(guī)定”內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩級(jí)技術(shù)交底（即企業(yè)—項(xiàng)目部、項(xiàng)目部—班組）的規(guī)定，使各級(jí)施工人員清晰和把握對(duì)將進(jìn)行施工的工程部位、工序的施工規(guī)定、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、專門和重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，保證施工操作過程的精確性和規(guī)范性。5、切實(shí)按照質(zhì)量體系運(yùn)行模式的原則及我企業(yè)“施工過程操縱程序”的規(guī)定，做好施工過程操縱工作。配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)“安防工程操作規(guī)范”和進(jìn)行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)需要；專門工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人員、組織治理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝規(guī)定，理解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情形，以保證工程施工過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢查合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要對(duì)其進(jìn)行檢查和承認(rèn)證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場施工。并嚴(yán)格執(zhí)行我企業(yè)“設(shè)備修理保養(yǎng)治理規(guī)定”及“有關(guān)‘施工機(jī)械操作規(guī)程’若干規(guī)定”，保證各類設(shè)備可以保持過程能力，滿足整個(gè)工程施工的需要。組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量操縱。測量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是工程推進(jìn)的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系治理對(duì)測量質(zhì)量操縱的規(guī)定，實(shí)行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量操縱程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度和向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤操縱”的措施，保證測量工作的精確無誤。并做好測量原始記錄的儲(chǔ)存歸檔工作。對(duì)經(jīng)承認(rèn)合適施工過程的方案、措施、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和操縱，保證在詳細(xì)的施工操作的過程中，可以按照承建商和顧客的期望實(shí)現(xiàn)，專門是對(duì)工程的專門和重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視的力度和操縱的手段，使工程施工的每個(gè)部位、工序的形成均到達(dá)優(yōu)良原則。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每道工序的“第一”，即第一根預(yù)埋管安裝、第一臺(tái)設(shè)備安裝等，將每個(gè)“第一”的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)成果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并認(rèn)此做樣板通過高標(biāo)定位的全方位操縱手段，保證每道工序、每個(gè)部位、整項(xiàng)工程最終到達(dá)優(yōu)良工程以上。通過嚴(yán)把過程檢查和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到操縱。嚴(yán)格按照“過程檢查和試驗(yàn)操縱程序”的內(nèi)容和規(guī)定，保證四級(jí)驗(yàn)收制度效能，及時(shí)組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢查點(diǎn)分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，有關(guān)顯現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制定糾正和防止措施并保證實(shí)際上施成效的到達(dá)，及時(shí)告知業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢查承認(rèn)后，才能進(jìn)行下一工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一。我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的打算和實(shí)行，通過網(wǎng)絡(luò)打算、節(jié)點(diǎn)操縱、工期中間排序法等現(xiàn)代施工治理措施，在業(yè)要緊求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度操縱在最合理、最便于質(zhì)量操縱的節(jié)奏上，保證優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目的實(shí)現(xiàn)。6、施工材料質(zhì)量的操縱，并根據(jù)顧客的規(guī)定選擇合用的材料，我們將從幾方面來保證材料質(zhì)量滿足工程規(guī)定。按照質(zhì)量體系規(guī)定和程序，除顧客提供的材料外，我企業(yè)自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面差不多評(píng)判、有保證持續(xù)供料能力的分承包方處采購。做好材料進(jìn)貨檢查和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系原則和規(guī)定，從進(jìn)貨、檢查、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過程，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)操縱程序”文獻(xiàn)規(guī)定，從采購的第一種程序開始，層層把關(guān)，保證材料質(zhì)量。有關(guān)顧客提供的材料，我們也將按照質(zhì)量體系之“顧客提供產(chǎn)品的操縱程序”規(guī)定，使用必要的檢查和試驗(yàn)手段，保證材料質(zhì)量時(shí)時(shí)處在操縱中。做好多種材料的質(zhì)量記錄和資料的整頓和儲(chǔ)存工作，使多種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)等齊全，保證其可追溯性的完整性。7、按照我企業(yè)“檢查、測量和試驗(yàn)設(shè)備操縱程序”內(nèi)容規(guī)定，有關(guān)各類測量儀器，以及試驗(yàn)設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，并在使用的過程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)把握也許顯現(xiàn)的偏差，以保證計(jì)量設(shè)備的精確。8、根據(jù)工程驗(yàn)收和我企業(yè)質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工治理操縱資料的規(guī)定，做好各類資料的搜集、儲(chǔ)存、歸檔等工作。專門是有關(guān)多種資料的形成過程中，嚴(yán)格按照我司“文獻(xiàn)和資料操縱程序”的內(nèi)容和規(guī)定，對(duì)圖、表、記錄、原始憑證、施工文獻(xiàn)、往來信函等，在內(nèi)容、簽認(rèn)、格式等方面進(jìn)行有效的治理和操縱，保證文獻(xiàn)和資料操縱對(duì)保證工程施工質(zhì)量的有效性和可追溯性，保證工程竣工資料的精確性、及時(shí)性和完整性。保證工程安全施工的技術(shù)組織措施施工安全方針、目的施工安全的指導(dǎo)方針是“安全第一、防止為主”。施工安全的目的是：杜絕傷亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。組織機(jī)構(gòu)安全施工是工程順利實(shí)行的有力保證，建立施工安全治理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。施工安全行政治理的差不多規(guī)定施工安全行政治理的差不多規(guī)定歸納為四個(gè)方面：提高認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制、貫徹措施和嚴(yán)格治理。1、提高認(rèn)識(shí)——牢固樹立“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，要牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，需要不停處理在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識(shí)局限性、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項(xiàng)目和施工治理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。提高認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。2、健全體制——建立完善的施工安全保證體系。保證施工安全的工作目的，確實(shí)是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，幸免或減少同樣安全意外事故和輕傷事故，最大程度地保證施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全，這就需要加強(qiáng)施工安全治理工作。3、貫徹措施——做到編制、實(shí)行、監(jiān)督和處置四貫徹。保證施工安全的組織措施和技術(shù)措施貫徹，即貫徹實(shí)現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施規(guī)定，并做到在編制、實(shí)行、監(jiān)督和處置等四個(gè)環(huán)節(jié)上的貫徹。4、嚴(yán)格治理——做到“二嚴(yán)、三及時(shí)、四不放過”。二嚴(yán)：嚴(yán)厲認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；四不放過：不放過任何情形下的違章，不放過任何理由下的變化措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的專門情形。安全施工措施安全施工治理制度企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)安全治理第一負(fù)責(zé)人，依法對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立以企業(yè)經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全治理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度貫徹，抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹情形。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全治理第一負(fù)責(zé)人，在安全生產(chǎn)上對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全治理活動(dòng)。各級(jí)職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)定負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門治理人員要認(rèn)真履行上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)愛惜原則和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和寬闊職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，明白得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一、防止為主的思想方針，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。電工及多種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等專門工種人員除進(jìn)行同樣安全教育外，還要通過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，且每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。要定期培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，其中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)。采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。安全技術(shù)治理制度工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）必須有安全技術(shù)措施。采納新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備時(shí)，必須制定對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)必須要有針對(duì)性和詳細(xì)化。要針對(duì)不一樣工程的構(gòu)造特點(diǎn)和不一樣的施工措施，針對(duì)施工場地及場地周圍環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和治理上提出對(duì)應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確詳細(xì)，能指導(dǎo)施工。各級(jí)總工程師、工程師以及施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。編制的安全技術(shù)措施，必須通過上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查同意后方能執(zhí)行。通過同意的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任，假如由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任。根據(jù)需要必須修改已同意的安全技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。工程動(dòng)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工措施、安全技術(shù)措施等情形向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，施工隊(duì)長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。班組長每天要對(duì)工人進(jìn)行施工規(guī)定，作業(yè)環(huán)境交底。安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。工地項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次對(duì)該施工項(xiàng)目安全檢查。班組班前、班后崗位要進(jìn)行常常性的安全檢查。各級(jí)安全員及安全值班人員須進(jìn)行平常巡回安全檢查。各級(jí)安全員在檢查生產(chǎn)的同步，須檢查安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，有關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格后，方可使用。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改告知書”，以督促整改單位排除隱患。對(duì)有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，趕忙整改。被檢查單位收到“隱患整改告知書”或“停工指令書”后，應(yīng)趕忙進(jìn)行整改，整改完畢后及時(shí)告知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。安全防護(hù)治理制度在工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行國家“施工安全檢查評(píng)分原則”、“施工現(xiàn)場臨時(shí)安全用電規(guī)范”、以及上海市頒布的有關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫順防毒等安全措施。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員，實(shí)行入場教育及上崗教育，對(duì)專門工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。特種作業(yè)治理制度從事特種作業(yè)的人員，必須進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事專門作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。對(duì)在安全生產(chǎn)和防止事故方面做出明顯成績者，予以合適獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)和導(dǎo)致事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予懲罰。班組安全活動(dòng)制度必須堅(jiān)持進(jìn)行每周一次的班組安全活動(dòng)。嚴(yán)格組織班組的班前安全交底。針對(duì)當(dāng)班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)人員素養(yǎng)組織班前交底。班前交底活動(dòng)情形的檢查，每工班不不不小于二次，工后進(jìn)行講評(píng)。班前交底活動(dòng)考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，未參與交底活動(dòng)的個(gè)人，扣減當(dāng)日工資的10%，未進(jìn)行班前交底活動(dòng)的班組，扣減全班組工資總額的5%。施工機(jī)具安全治理制度施工機(jī)具應(yīng)按其技術(shù)性能的規(guī)定對(duì)的使用，缺乏安全裝置或已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)操縱機(jī)構(gòu)等安全裝置。處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行修理保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。施工機(jī)械操作人員必須軀體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得專門工種操作證后，方可獨(dú)立操作。在有礙機(jī)械安全和人身健康場所時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用對(duì)應(yīng)的安全措施操作人員必須配合合用的安全防護(hù)用品。當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的規(guī)定。傷亡事故匯報(bào)、調(diào)查、處理記錄制度發(fā)生工傷事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故緣故分析不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理和領(lǐng)導(dǎo)、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防備措施和隱患沒有排除不放過。發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當(dāng)日上報(bào)企業(yè)。發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)趕忙組織急救，并趕忙上報(bào)企業(yè)，愛惜好現(xiàn)場，施工隊(duì)組人員調(diào)查，在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)企業(yè)。發(fā)生重大作傷亡事故和重大設(shè)備事故，工地應(yīng)趕