2023年成品倉庫管理制度及流程（通用13篇）成品倉庫管理制度及流程1

一、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用，特制定本方法。

2.本方法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其運用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由選購 部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫管理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資須要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購 成本總額資金費用最小化。

3.公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

4.倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計，分為a類、b類、c類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨安排與限制

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開資金呆滯和供貨不足。

2.倉庫會同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與安排、生產(chǎn)安排等制定最優(yōu)訂購點、訂貨理、平安庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。

3.倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行限制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補(bǔ)充選購 安排申請。

四、入庫

1.全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準(zhǔn)物品

入庫。

2.辦理入庫手續(xù)時，比照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購 主辦處理。

3.倉管員于物料入庫時發(fā)覺問題，未剛好于次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

4.倉庫管理員對全部入庫物品剛好入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貸

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對全部庫物品剛好入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)覺問題，未剛好當(dāng)場處理的，該物料視為合格。

5.物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員看法親善，熱忱主動服務(wù)。

7.對特別設(shè)倉管員的`倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征確定堆碼方式及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；

3.儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。

4.對危急物品隔離管制；

5.地面負(fù)荷不得過大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實施平安檢查。

九、建筑隊、維護(hù)倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好運用狀態(tài)，須更換修理的應(yīng)剛好上報。

十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。剛好做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減狀況。

2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點狀況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。

對盤點出的過期、變質(zhì)不能運用物品剛好處理。對盤盈、盤虧狀況，報主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力削減庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。

1.新購物料從車、船、機(jī)貨場到公司倉庫的運輸問題由選購 部門與供貨廠商協(xié)商解決。

2.本倉管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。

3.物料裝運前，倉管員應(yīng)妥當(dāng)處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸平安；交運時將運輸物料具體明示于運單上，并開具出門檢查證件。

成品倉庫管理制度及流程2

一、原輔材料的倉庫管理規(guī)定：

1、原輔材料入庫：

1)倉庫依據(jù)物資選購 安排、提單、發(fā)票、質(zhì)量證明書等有關(guān)原始供貨憑證，對進(jìn)庫物資核對規(guī)格、爐號或批號、型號、質(zhì)量、包裝、件數(shù)、合格證及材質(zhì)證明及重量進(jìn)行驗收。

2)對規(guī)格型號、質(zhì)量不符合要求的非安排選購 物資，有權(quán)拒絕辦理入庫。

3)火車發(fā)運整車物資驗收時，必需注明車號、發(fā)站、發(fā)貨人到站時間和車封、貨物狀況驗收記錄。

2、原輔材料保管：

1)倉庫對入庫的原輔材料，要根據(jù)材料的類別、型號規(guī)格進(jìn)行分類，進(jìn)行登記、標(biāo)識，并對倉庫進(jìn)行區(qū)域劃分，貨架標(biāo)識，定點保管。

2)倉庫保管員應(yīng)做到勤清理，確保品種清，規(guī)格清，儲備清，保證無差錯、無丟失、無銹蝕變質(zhì)。必需做到帳物相符合。

3)對倉庫里的各類物資保管員必需隨時清理，查看，按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)貨。對超儲物資和低于儲備下限的物資，倉庫應(yīng)剛好與供銷部、財務(wù)部門反映，協(xié)同相關(guān)部門做好呆滯、積壓物資的處理。

3、原輔材料的發(fā)放：

1)車間和各用料單位根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核實的數(shù)量、品種填寫領(lǐng)料單、調(diào)拔單、核對發(fā)料。

2)凡印鑒不全，未經(jīng)審批或涂改的`領(lǐng)料憑證，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料，對有包裝的材料實施回收和交舊領(lǐng)新制度。

二、生產(chǎn)成品倉庫管理規(guī)定

1、生產(chǎn)成品入庫

1)車間生產(chǎn)的成品物資格必需經(jīng)質(zhì)量檢驗驗收，并出具該批產(chǎn)品合格報告后方能入庫，嚴(yán)格根據(jù)合格、不合格或次品分別存放。

2)入庫前應(yīng)由生產(chǎn)車間做好產(chǎn)品的防腐處理。

3)對進(jìn)庫成品核對規(guī)格型號、件數(shù)、質(zhì)量、重量進(jìn)行驗收入庫并對每件產(chǎn)品進(jìn)行編號、注明型號規(guī)格和重量。

成品倉庫管理制度及流程3

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的任務(wù)。

（1）做好服裝出庫和入庫工作。

（2）做好服裝的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

(4)保障各客戶所需貨物的供應(yīng)。

（5）做到日事日清

其次章倉庫服裝的入庫

第一條對于后到服裝入庫要清點數(shù)量，核對款號、顏色、尺碼。無誤后雙方簽字確認(rèn)。

其次條入庫后剛好整理上架，并做好標(biāo)識

第三條入庫帳交予倉庫主管剛好登帳

第三章倉庫服裝的出庫

第一條配貨員依據(jù)客服的.配貨單進(jìn)行配貨出庫。

其次條配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確率。

第四條打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登

記，并做好和貨運公司的交接。

第五條發(fā)貨前需和客服溝通好，方可發(fā)貨

第六條貨品出庫完后剛好整理貨架，需更改標(biāo)識的要剛好更改。

第七條配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管剛好登賬。

第三章倉庫服裝退貨

第一條退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點完后，數(shù)量精確方可簽字。

其次條退貨要剛好退掉，數(shù)字有出入時剛好跟客服反饋，并跟蹤客服剛好解決。沒有問題的需換包裝的，換完包裝整理上架。

第三條倉庫收貨標(biāo)準(zhǔn)：無吊牌、臟、殘、修改吊牌、洗過、影響二次銷售的均不予退貨。

第四條退貨單核對無誤后交予倉庫主管剛好登帳

第四章倉庫服裝的保管

第一條倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點；

其次條結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點便利。

成品倉庫管理制度及流程4

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作。作業(yè)要求。留意細(xì)微環(huán)節(jié)。7S管理。獎懲規(guī)定。其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定構(gòu)成的。

1、目的：為了保障倉庫貨品保管平安。提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運平安。

2、范圍：針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、資料：

3.1.嚴(yán)格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

3.1.1.嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到。不早退。不曠工。不罷工。不代人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗。不做與工作無關(guān)的事情。

3.1.2.非物控室和倉管室員工不得進(jìn)入倉庫，因工作須要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪伴下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員務(wù)必遵守倉庫管理制度。

3.1.3.非物流部員工不得進(jìn)入理貨區(qū)，因工作須要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的`陪伴下方可進(jìn)入理貨區(qū)；物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后，剛好完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員務(wù)必遵守倉庫管理制度。

3.1.4.全部人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品（如手提包。紙袋等）進(jìn)入倉庫和理貨區(qū)，因工作須要攜帶，在出倉庫時務(wù)必理解倉管員或理貨員的檢查。

3.1.5.任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1.6.倉管員。理貨員不得將水杯。飯盒。零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1.7.聽從上級的工作支配，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

3.2.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2.1.倉管員嚴(yán)格根據(jù)“iso9000”和“6s”的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉庫貨物管理。

3.2.2.倉管員。理貨員務(wù)必全面駕馭倉庫全部貨物的貯存環(huán)境。堆層。搬運等留意事項，以及貨品配置（包括禮品等）。性能和一些故障及解除方法。

3.2.3.理貨員對全部入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和限制。

3.2.4.貯存在倉庫的貨物，根據(jù)貨物的品牌。型號。規(guī)格。顏色等分區(qū)歸類整齊擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2.5.同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要根據(jù)先進(jìn)先出的依次原則出庫。

3.2.6.嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫。濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時對貨物進(jìn)行清潔和整理。

3.2.7.保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。過道暢通，并做好防火。防潮。防盜等平安防范的工作，并學(xué)會運用滅火器等工具，每一天下班前務(wù)必檢查各種電器電源等平安狀況。

3.2.8.倉管員根據(jù)財務(wù)要求剛好地記錄好全部貨物進(jìn)出倉的賬目狀況，每一天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一樣。

3.2.9.倉管員。理貨員不得挪用。轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員須要到倉庫借用貨物，務(wù)必經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

3.2.10.倉庫。理貨區(qū)。包裝箱及其它珍貴物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借。轉(zhuǎn)交他人保管和運用，更不得隨意配制。

3.3.嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉庫規(guī)程。

3.3.1.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物進(jìn)出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存平安。

3.3.2.理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3.3.3.倉管員在接到理貨員入庫通知時，根據(jù)入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認(rèn)。

3.3.4.倉管員在接到理貨員出庫通知時，根據(jù)調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。

3.3.5.倉管員。理貨員務(wù)必根據(jù)進(jìn)出倉流程做好各項交接工作。

成品倉庫管理制度及流程5

一、材料入庫流程:

供應(yīng)商申請入庫→（質(zhì)檢員對質(zhì)量檢驗合格）→搬運進(jìn)入倉庫→保管員指揮打垛，順手統(tǒng)計數(shù)量→分類匯總?cè)霂鞌?shù)量，填寫“入庫單”→按規(guī)定傳遞“入庫單”→依據(jù)入庫單登記材料明細(xì)賬

留意事項:

1、（只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運進(jìn)入倉庫，質(zhì)檢不合格的材料務(wù)必拒絕入庫；）

2、填寫入庫單前，務(wù)必檢查材料與“報貨安排單”所列主要資料是否相符。

當(dāng)名稱。規(guī)格?？谖队幸豁棽环麜r，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細(xì)處理。

對于卷材和托合，當(dāng)名稱。規(guī)格?？谖抖枷喾霂鞌?shù)量超過安排數(shù)量2%時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細(xì)處理。

對于箱皮，當(dāng)名稱。規(guī)格?？谖抖枷喾霂鞌?shù)量超過安排數(shù)量5%時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細(xì)處理。

3、材料入庫數(shù)量，務(wù)必依據(jù)實際計量結(jié)果驗收，嚴(yán)禁估計驗收?？傮w原則是:能稱重量的稱重，能點數(shù)量的`點數(shù)，能全查的不抽查，務(wù)必抽查的盡量大比例抽查。對于根據(jù)固定標(biāo)準(zhǔn)（固定數(shù)量。固定重量）包裝的原材料，例如面粉。白糖。箱皮等，當(dāng)進(jìn)貨量較大時可采納抽查的方法，但抽檢比例不能低于10%

4、“入庫單”的傳遞:“入庫單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送達(dá)牛冬霞；其次聯(lián)送達(dá)主管會計；第三聯(lián)（和隨貨單。磅單。報貨安排單。質(zhì)檢單一齊）送達(dá)選購 主管；第四聯(lián)倉庫存根，保管員用于記賬。備查。

5、倉庫主管務(wù)必留意，原材料卸車及入庫，原則上應(yīng)支配在白天進(jìn)行，晚上一般不予支配。另外，中午值班期間，也不予支配卸車入庫工作。

二、材料出庫流程:

車間申請領(lǐng)料→填寫領(lǐng)料單→對材料稱重或查數(shù)→領(lǐng)發(fā)料人員在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)，材料出庫→依據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記明細(xì)賬→每一天制作“領(lǐng)料匯總單”→檢查明細(xì)賬與“領(lǐng)料匯總單”是否相符→檢查賬實是否相符→傳遞領(lǐng)料單及“領(lǐng)料匯總單”

留意事項:

1、務(wù)必按出庫流程的先后依次操作，特殊是務(wù)必先制單。簽名，后發(fā)料。

2、特殊強(qiáng)調(diào):保管員發(fā)料時，務(wù)必在現(xiàn)場稱重或點數(shù)。下列失職行為，每次懲罰保管員20元:①保管員不在現(xiàn)場發(fā)料；②保管員不看真實數(shù)量卻根據(jù)領(lǐng)料人自報的數(shù)量填寫領(lǐng)料單；

3、“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)送達(dá)財務(wù)部；其次聯(lián)倉庫留存記賬；第三聯(lián)生產(chǎn)班組存

成品倉庫管理制度及流程6

1.目的：

為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常限制和有序管理，特制訂本規(guī)定。

2．適用范圍

適用于本公司全部倉庫的管理。

3.倉庫管理任務(wù)：

保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費用，

4.物資驗收入庫：

4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的方可入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)剛好將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員支配在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗區(qū)后，倉管員剛好掛待驗標(biāo)識(尤其留意同種物料是多家供應(yīng)商供應(yīng)的，必需做好標(biāo)示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識填寫是否明確、規(guī)范（合格標(biāo)識內(nèi)容至少包括選購 單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標(biāo)識不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不協(xié)作或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)選購 員處理。

4.2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準(zhǔn)的'請購單，購貨發(fā)票入庫。

4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否一樣后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫清晰。

4.4無，無批準(zhǔn)的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。

4.5各倉入庫后單據(jù)剛好交統(tǒng)計（ERP錄入員）做賬。

5.貨物儲存管理：

5.1物資的儲存保管，原則上應(yīng)當(dāng)按物資的、屬性、特點、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實際狀況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

5.3倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)剛好報告?zhèn)}庫主管，分析緣由，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理，倉管員不得實行發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀(jì)做法。

5.4倉管員應(yīng)駕馭物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強(qiáng)保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，空地上要有回旋余地。

5.5倉庫嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴(yán)禁煙火，倉管員要懂得運用消防器材和必要的消防學(xué)問。

5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。

6.物資的出庫：

6.1各倉按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯等損失，倉管員要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

6.2機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點清數(shù)量，防止差錯出門。

成品倉庫管理制度及流程7

1、車輛公司內(nèi)部移動，駕駛?cè)藛T必需具有駕駛資質(zhì)且為公司指定的人員負(fù)責(zé)實施。

2、展廳商品車鑰匙保管人為各品牌經(jīng)理，要求對存放車輛鑰匙的抽屜上鎖。且抽屜鑰匙與辦公室鑰匙分開保管；車間車輛鑰匙有銷售內(nèi)勤保管。

3、運輸：入庫前，由商品車承運人送到指定位置由當(dāng)日接車員做好全車檢查，重點檢查整車油漆及外觀等，由車管員進(jìn)行停放，仔細(xì)做好檢查前的打算。商品車外調(diào)（樣車或銷售）必需由保管員開具《出門》/《派遣單》，發(fā)貨人和承運人（具有駕駛資質(zhì)的人員）雙方依據(jù)車輛交接單上的項目，對所需運輸?shù)纳唐奋囘M(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽字，方可實行運輸。

4、儲存：做好合格的商品車的儲存，停放，衛(wèi)生，管理，商品車要求漆面干凈，內(nèi)部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。

5、標(biāo)識：對須要修復(fù)和已訂的`商品車做到有效隔離，并標(biāo)以待檢或已訂的標(biāo)識，對展廳內(nèi)所展示的商品車的標(biāo)識要清楚，易于識別，標(biāo)識內(nèi)容為：車輛型號，技術(shù)參數(shù)，主要配置等；擺放位置合理，避開損傷車輛。

6、防護(hù)：商品車停放必需在指定的停放區(qū)域內(nèi)，車輛與車輛間要有合理的間隙，倉庫內(nèi)禁止存放任何有可能對商品車造成損傷的物體，對露天停放的車輛要常常檢查，保持車輛最佳狀態(tài)。

7、仔細(xì)負(fù)責(zé)保管好車輛合格xx，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應(yīng)首先核對車輛數(shù)量、鑰匙，合格xx及商品車數(shù)量是否與臺帳相符。每天對商品車進(jìn)行檢查，每周五做好盤庫工作，做好記錄，并上總公司。

8、發(fā)車時，銷售員本人當(dāng)面對客戶核實并清點整套資料，確認(rèn)無誤后要求客戶本人填寫《交車單》并簽字，交付車輛時，必需當(dāng)面對客戶逐項檢查交待，確認(rèn)后雙方簽字。

9、做好電腦，手工臺帳的出庫工作。

成品倉庫管理制度及流程8

1、入庫管理程序

原料入庫：貨到→倉管員核實定單→通知化驗室檢查檢驗原料產(chǎn)品質(zhì)量→合格后過磅驗收數(shù)量→辦理入庫登帳手續(xù)→入庫并分堆碼放和標(biāo)明入庫時間、來源、數(shù)量。檢驗不合格的原料須明確標(biāo)識，按規(guī)定進(jìn)行處理或作退貨處理。

成品入庫：經(jīng)保鮮加工包裝而成的'成品竹筍產(chǎn)品→由貨物傳遞間→倉管員依據(jù)計數(shù)和檢驗單辦理入庫登帳手續(xù)→分類分別堆放，并作好標(biāo)識，入庫時間、來源、數(shù)量。

2、出庫管理程序

原料出庫：憑領(lǐng)料單辦理出庫登帳手續(xù)，按先入先出原則，由指定人員入庫領(lǐng)料出庫。

成品出庫：依據(jù)產(chǎn)品銷售要求，將成品計數(shù)后，由倉管員辦理相關(guān)登帳手續(xù)。

3、倉儲管理要求

保持貯存環(huán)境干燥、衛(wèi)生、清潔，防止貯存產(chǎn)品的變質(zhì)損壞。

成品入庫前，必需對空倉進(jìn)行消毒、殺蟲，做好倉房維護(hù)工作。貯存期間，留意視察竹筍有無漏袋、破損、脹袋、漏箱、溫度、濕度、品質(zhì)改變，如發(fā)覺異樣，應(yīng)剛好實行措施。

非倉管人員或指定領(lǐng)料人員，禁止進(jìn)入庫房或庫區(qū)。

倉管人員每周檢查一次庫存和貯存質(zhì)量狀況，并剛好向營銷部、生產(chǎn)部主任通報原料和成品的庫存狀況。

當(dāng)天發(fā)生出入庫臺帳，需在其次天9∶30以前報交財務(wù)部。

倉儲檢查由財務(wù)部會同生產(chǎn)部進(jìn)行，2周一次。發(fā)覺賬物不符，造成損失的，照價賠償，其中80%由倉儲員負(fù)責(zé)，20%由庫管組長負(fù)責(zé)。

成品倉庫管理制度及流程9

一、材料入庫

1，倉庫人員在接收面料時，應(yīng)當(dāng)剛好核對貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格是否與送貨單一樣，如有誤，以試驗數(shù)為準(zhǔn)，誤差較大的要剛好通知商品部查對；

2，核對無誤后，開具一式四聯(lián)的入庫單（一聯(lián)存根，二聯(lián)財務(wù)，三聯(lián)客戶，四聯(lián)選購 ）：

3，入倉面料貨期急的開驗布報告支配驗布員先驗；

4，依據(jù)驗收狀況，出具相應(yīng)的驗收報告。

5，次布退貨經(jīng)商品部確認(rèn)后，記賬員核對開單后，倉務(wù)員方能出倉；

6，驗布合格后分封度，捆綁好，裝回原袋掛牌（標(biāo)明日期、碼數(shù)、疋號），放置整齊，確保倉務(wù)員不會混淆；

二、材料出庫

1，發(fā)料時應(yīng)先核對面料編號，單件用量，依據(jù)縮水率、次布率放損出料；

2，發(fā)料時，倉庫人員先齊集物品才發(fā)出，領(lǐng)取貨品需在領(lǐng)料單上簽署作實；

3，裁床發(fā)料應(yīng)按生產(chǎn)通知單，根椐驗布報告之損耗經(jīng)記賬員核對，放損出料；

4，板房發(fā)料，以樣衣通知單經(jīng)記賬員核對按通知單明碼數(shù)出料，交大燙縮水；

5，外廠發(fā)料以生產(chǎn)通知單為準(zhǔn)，應(yīng)有生產(chǎn)部簽字，裁床注明用量，按布損發(fā)料；

6，車間配片持有廠長簽署配片單方能出料；

三、補(bǔ)料

1，因次布過高需補(bǔ)發(fā)面料的`，應(yīng)退回次布裁片并由質(zhì)檢部出具報告后方可發(fā)料，相應(yīng)記賬員在出庫單上注明“補(bǔ)料”字樣，單據(jù)交工廠財務(wù)部；

四、退料

1，裁床退庫，外廠退料，退料人員應(yīng)在生產(chǎn)通知單上簽名認(rèn)可，經(jīng)整理、打碼核實后放回原處；

2，車間退倉應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)，開單經(jīng)廠長簽字，單據(jù)交財務(wù)；

3，裁床完單后與倉庫復(fù)核填寫裁床用料表。

五、賬務(wù)處理

1，記賬員每日整理全部入庫、退庫單據(jù)，并精確入賬；

2，每周一支配人員把上一周發(fā)生的入庫單、出庫單交工廠財務(wù)；

3，每月盤點一次，復(fù)核賬存與實存，做盤點報告交工廠財務(wù)和選購 部，由財務(wù)人員對盤點過程進(jìn)行監(jiān)督；

4，填寫外發(fā)清單，整理外發(fā)退料單據(jù)；

六、倉庫整理

1，倉庫設(shè)置應(yīng)依據(jù)條件和須要，合理布局，科學(xué)分工，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉庫管理水員；

2，倉庫內(nèi)應(yīng)整齊、美觀，不應(yīng)雜亂無章，存在蟲、鼠隱患；

3，倉庫應(yīng)配置足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材放在簡單發(fā)覺，拿取的位置；

4，倉庫內(nèi)應(yīng)干燥、地面平坦，倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，倉門開啟裝置實行專人管理；

5，庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位、架號、道路，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙通行；

6，每架貨位標(biāo)識字跡清晰，格式統(tǒng)一，標(biāo)識牌的懸掛位置一樣；

7，每架物料標(biāo)識齊全，脫落應(yīng)更換剛好，精確；

8，物料應(yīng)分類、分等級上架，遵循“陳上新下，上輕下重”的原則，便于發(fā)料；

9，做好退倉布料的打卷、整理工作；

10，定期對倉庫進(jìn)行整理，使面料分類清楚，編號齊全；

成品倉庫管理制度及流程10

第一條、危廢暫存庫必需由專人管理，其他人未經(jīng)允許不得進(jìn)入庫內(nèi)。

其次條、各部門應(yīng)剛好派專人將危急廢物送入倉庫，不得將危急廢物在倉庫外存放。

第三條、各部門產(chǎn)生的.危急廢物每次送入危廢倉庫要進(jìn)行登記，并作好記錄保存完成，每年匯總一次。

第四條、廢催化劑裝袋后方可存放。

第五條、不同類別催化劑應(yīng)分別堆放，并在存放區(qū)分別標(biāo)明催化劑名稱，不得混放。

第六條、危急廢物貯(暫)存的部門，必需了解該危急廢物樣品物理和化學(xué)性質(zhì)，認(rèn)定可以貯(暫)存后，方可入庫。

第七條、每個堆間應(yīng)留有搬運通道。

第八條、危廢倉庫管理人員須作好危急廢物狀況的記錄，記錄上須注明危急廢物的名稱、來源、數(shù)量、入庫日期。

第九條、必需定期對危急廢物包裝及貯存設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺破損，應(yīng)剛好實行措施清理更換。

成品倉庫管理制度及流程11

倉庫是為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行而設(shè)置的，由于倉庫材料種類繁多，所以針對本公司的實際狀況做出相應(yīng)的倉庫管理制度。

一、材料申購

1、所需部門主管到倉管人員處填寫申購單，并具體注明材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，然后由倉管人員向廠長申報，有廠長確定是否必要后再向上級部門審批，審批通過后才能交由選購 人員進(jìn)行選購 。

2、主動協(xié)作生產(chǎn)須要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請安排。

3、嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲備，申購材料時必需依據(jù)材料的運用廣泛度和運用速度填寫申購數(shù)量，在既能保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的同時，又能削減資金占用，減小庫存和積壓。

4、生產(chǎn)材料由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)申購，辦公用品及辦公耗材由行政部負(fù)責(zé)申購。

5、倉管人員必需仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、材料入庫

1、物料進(jìn)倉時，倉管員必需憑單據(jù)嚴(yán)格驗收，經(jīng)倉管員仔細(xì)核對型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量后沒有問題方可辦理入庫手續(xù)，杜絕只見票據(jù)不見實物的狀況，如發(fā)覺不符，則剛好辦理退、換貨手續(xù)。

2、核對無誤后倉庫管理員開入庫單，入庫單填寫須項目齊全，數(shù)量精確并由雙方在材料入庫單上共同簽字，選購 員憑此入庫單方可在財務(wù)報銷或支付材料款。

3、入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失，倉庫管理員須剛好登記材料管理臺帳。

4、當(dāng)天購回的材料必需當(dāng)天辦理入庫手續(xù)，不能逾期辦理。

5、不按規(guī)定程序、未經(jīng)廠長或經(jīng)理簽字審批的選購 項目，由選購 人員自行負(fù)責(zé)處理，倉庫有權(quán)拒絕入庫，財務(wù)有義務(wù)拒絕報銷相關(guān)款項。

6、清點無誤后的.材料必需分類擺放。

三、材料管理

1、倉庫必需分為幾個區(qū)域：新品區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)、返修區(qū)、危急物品區(qū)，（危急、易燃、易爆的材料、油料物品的存放區(qū)域），各區(qū)域必需根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，能上架擺放的都上架擺放，嚴(yán)防材料翻到。

2、要留意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

3、庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)覺破損剛好更換。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避開造成商品的損耗與毀壞。

4、對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗、機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。

5、對倉庫全部部件的標(biāo)記必需清晰；對物料的檢索要剛好、快、精確。

6、出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負(fù)責(zé)限制，嚴(yán)禁野蠻操作

7、負(fù)責(zé)要常常對倉庫進(jìn)行清掃、清潔。定期對廢舊的材料進(jìn)行處理，需返修的剛好申報進(jìn)行返修。

8、任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)。

9、珍貴物品要入箱入鎖，并有專人保管。

10、倉庫要留意門禁管理，不得隨意入內(nèi)。

11、不允許有火種進(jìn)倉，晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。

四、材料出庫

1、各部門申購的一切物料，嚴(yán)格實行先入庫后運用的原則。

2、領(lǐng)取材料必需由各部門的主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取。

3、各部門領(lǐng)用材料必需依據(jù)生產(chǎn)訂單和實際須要填寫“領(lǐng)料單”，并具體寫明物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、訂單編號等信息，和倉管人員當(dāng)面點清物材料數(shù)量，雙方簽字核準(zhǔn)后方可入庫提料。

4、領(lǐng)料單未經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字核準(zhǔn)的，倉管員有權(quán)拒絕領(lǐng)料員的領(lǐng)料要求。

5、如有車間共用的材料，領(lǐng)用時必需填寫借貨申請單，退還時倉庫管理員必需依據(jù)借貨申請單對所借出商品進(jìn)行清點和核查，若與借貨明細(xì)相符且商品無損壞方能入庫銷賬，若發(fā)生商品短少或污損，則依據(jù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的處理。

6、借出的貨品必需在約定時間內(nèi)歸還或結(jié)算。

7、材料出庫后必需做好相關(guān)出庫記錄。

8、做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)剛好做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

9、每天下班前必需做好一天發(fā)料狀況統(tǒng)計和回收材料狀況統(tǒng)計；做到全天精確無誤，并為明天物料發(fā)放作好打算工作；

五、耗材報表

1、仔細(xì)做好庫存物料清點、統(tǒng)計，剛好更新各類臺帳，做到賬、物相符。

2、不定期的對庫存材料進(jìn)行清查盤點，進(jìn)一步核實有無失誤和疏漏的地方，盤查中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

3、必需正確剛好報送規(guī)定的材料耗用匯總表，并確保其正確無誤。

4、加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。

成品倉庫管理制度及流程12

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證貨品的完好無損,結(jié)合本公司詳細(xì)狀況,特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的任務(wù)。

(1)做好成品出庫和入庫工作。

(2)做好產(chǎn)品的保管工作。

(3)剛好補(bǔ)充發(fā)貨量大的產(chǎn)品庫存，保證正常的經(jīng)營須要。

(4)保障各客戶所需貨物的供應(yīng)。

(5)做到日事日清

其次章倉庫產(chǎn)品的'入庫

第一條對于成品入庫要清點數(shù)量,核對款號、顏色。無誤后雙方簽字確認(rèn)。

其次條入庫后剛好整理上架,并做好標(biāo)識第三條入庫帳交予倉庫主管剛好登帳

第三章倉庫產(chǎn)品的出庫

第一條配貨員依據(jù)發(fā)貨的配貨單進(jìn)行配貨出庫。

其次條配貨員要核對清晰規(guī)格、數(shù)量,方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條代理倉庫、直營倉庫和四季青檔口調(diào)撥貨品必需走賬,做到有帳可查,確保倉庫貨品的精確率。

第四條打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包,打包完后進(jìn)行登記,并做好和司機(jī)或貨運公司的交接。

第五條發(fā)貨前需和銷售人員溝通好,方可發(fā)貨

第六條貨品出庫完后剛好整理貨架,需更改標(biāo)識的要剛好更改。

第七條配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管剛好登賬。

第四章倉庫產(chǎn)品退貨

第一條退貨回來要檢查包裝是否完好,包裝有破損要當(dāng)面清點完后,數(shù)量精確方可簽字。

其次條退貨要剛好