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文檔簡介
第一章裝修工程施工進度計劃及勞動力安排第一節(jié)勞動力計劃一、勞動力投入計劃根據(jù)施工部署,配備齊全的專業(yè)隊,并在班組中建立相應的管理體系,配置合格的專業(yè)技術(shù)人員,從而滿足勞動力優(yōu)化組合。抓好人員的上崗培訓,一是專業(yè)技術(shù)培訓,尤其是特殊工種一定要培訓合格,各技術(shù)工種都做到持證上崗。二是要加強規(guī)范應用培訓。三是做好規(guī)章制度的安全教育。1、勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種來劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。2、合理而科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。在施工時,組織專業(yè)作業(yè)隊來組織施工。二、勞動力投入計劃的保證措施我公司擁有充足的勞動力資源,全部配備與我公司長期合作的勞務人員。保證做到過程不減員,兩秋不放假。組織形式全部轉(zhuǎn)化為專業(yè)性施工隊。充分發(fā)揮設備優(yōu)勢,提高設備利用率,做到作業(yè)班組輪班倒。設備運轉(zhuǎn)不間歇。在配電室設置切換裝置,一旦停電隨即投入使用。以人員和設備保證作為我公司的實力保證。我公司一旦中標,立即組織強有力的工程技術(shù)人員擔任工地總指揮和項目經(jīng)理,派戰(zhàn)斗力強有施工經(jīng)驗的隊伍。做到來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝。公司各職能部門,全力為
一線工作服務。建立權(quán)威性的現(xiàn)場指揮系統(tǒng)、統(tǒng)一領導、組織、協(xié)調(diào)各施工班組,充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮作用,對工期、質(zhì)量、安全、施工、平面占用等方面全權(quán)全過程負責。工種主體裝飾備注木工5024架子工2210瓦工4018抹灰工1414防水工62壯工2424裝飾裝修640保溫812給排水1420采暖126電氣1012弱電410其他人員88合計218200第二節(jié)工程施工進度計劃標識號任務名稱臨設就位拆除工用基礎加固主體結(jié)構(gòu)加固架體搭設外墻鏟墻皮,挖補外墻面涂料空內(nèi)家八搬離或保護室內(nèi)打磨墻而10內(nèi)墻面刮膩1112131415機電安裝內(nèi)墻面刷涂汕漆內(nèi)檐精裝修門窗家縣安裝衛(wèi)生清理工期HHHUH作作作作作15669-12工作日6匚作日10工作H8I:作IIHHHHH作作作作作匸H804-632018年6月-71-4I-1| 3 1 6 1 9 11211518I21I24|27|30I33I36I39I425月15日■5月15日5
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