工程成本控制措施）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)確保不賠，稍有盈余，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的）在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮

材料采購(gòu)成本控制主要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與，第二，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，

技術(shù)措施

同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時(shí)，

焊接或機(jī)械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇：我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標(biāo)通常為

，定額損耗為

，而通項(xiàng)目上的實(shí)際鋼筋損耗大多都要超過(guò)

。這說(shuō)明我們沒(méi)有管理好。另外，人工的限額也應(yīng)引起鋼筋翻樣質(zhì)量的控

，對(duì)規(guī)范的正確理解，如果我們對(duì)規(guī)范理解不透徹、不正確，帶來(lái)的后果將極為嚴(yán)重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費(fèi)。砼保護(hù)層：保護(hù)層厚度的規(guī)定是為了滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐久性要求和對(duì)受規(guī)定；構(gòu)造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實(shí)踐中，影響梁的截面尺寸還會(huì)影響標(biāo)高的變化；由于有效高度

的改變，驗(yàn)收通不過(guò)，

小于

垂直段投影長(zhǎng)度為

時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，鋼筋質(zhì)量的檢查：對(duì)鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點(diǎn)做好三步檢查：對(duì)原材料的檢查，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時(shí)對(duì)焊接長(zhǎng)或采用其他辦法使用掉，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，

們所長(zhǎng)，積極配合公司核算部門(mén)出謀獻(xiàn)計(jì)從而對(duì)鋼筋成本做到最大程度的紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持

以質(zhì)取的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段