管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法人力資源管理學(xué)資料_第1頁
管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法人力資源管理學(xué)資料_第2頁
管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法人力資源管理學(xué)資料_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

.之比較系數(shù)稱為評核系數(shù)。系數(shù)越大表示其勞動(dòng)熟練程度越高。2.人/之比較系數(shù)稱為評核系數(shù)。系數(shù)越大表示其勞動(dòng)熟練程度越高。2.人/件)。2.1.2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量某一加工工序,在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)*每上的周期時(shí)間。3)周期時(shí)間系指作業(yè)人員從取料開始到下一次取料標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法為規(guī)范本公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之制定與管理,方便生產(chǎn)效率之計(jì)算,特制定本辦法。本公司產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之測定、制定、修改等,均適用本辦法。某一加工工序,在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件下,中等熟練之作業(yè)人員以正常之努力,完成一某一加工工序,在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件下,中等熟練之人員以正常之努力,在一個(gè)工作),標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)*每日工作時(shí)間1)為了執(zhí)行所定之作業(yè),必要的、不可避免的耽誤時(shí)間,稱為寬裕時(shí)間。如工裝夾具之安裝、整理整頓等。4)因人類生理需要必要之耽誤時(shí)間稱為生理寬裕,如喝水、上洗手間等。管理寬裕率=管理寬裕時(shí)間/實(shí)際時(shí)間*100%生理寬裕率=生理寬裕時(shí)間/實(shí)際時(shí)間*100%疲勞寬裕率=疲勞寬裕時(shí)間/實(shí)際時(shí)間*100%寬裕時(shí)間=管理寬裕時(shí)間+生理寬裕時(shí)間+疲勞寬裕時(shí)間寬裕率=寬裕時(shí)間/實(shí)際時(shí)間*100%=管理寬裕率+生理寬裕率+疲勞寬裕率1)新產(chǎn)品小批試制是生技部工藝人員持秒表在作業(yè)現(xiàn)場對每一工序作業(yè)時(shí)間進(jìn)3)周期時(shí)間系指作業(yè)人員從取料開始到下一次取料的總時(shí)間。.喝水、上洗手間等。5)計(jì)算公式管理寬裕率=管理寬裕時(shí)間/實(shí)際知。4)各部門認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能真實(shí)體現(xiàn)作業(yè)狀況時(shí),可向生技部申件測算寬裕,其中:喝水、上洗手間等。5)計(jì)算公式管理寬裕率=管理寬裕時(shí)間/實(shí)際知。4)各部門認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能真實(shí)體現(xiàn)作業(yè)狀況時(shí),可向生技部申件測算寬裕,其中:1)管理寬裕率:一般取3%-10%。2)疲據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評估接單量等作業(yè)。[注]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系生產(chǎn)管理中重要之生技部工藝人員根據(jù)觀測之作業(yè)人員勞動(dòng)熟練程度,給出評核系數(shù)。生技部工藝人員根據(jù)作業(yè)條件測算寬裕,其中:1)管理寬裕率:一般取3%-10%。2)疲勞寬裕率:一般取5%-20%,可參閱下表:作業(yè)種類作業(yè)種類特輕作業(yè)疲勞寬裕率%0.5輕作業(yè)5-10重作業(yè)20-30特重作業(yè)30-603)生理寬裕率:一般取2%-5%。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測時(shí)間*評核系數(shù)*(1+寬裕率)1)生技部測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),并填入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,分發(fā)相關(guān)部門。2)如系流水作業(yè),生技部測定每個(gè)工作站之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后,應(yīng)利用工業(yè)工程之平衡手法,對每個(gè)工作站之工作內(nèi)容、人數(shù)進(jìn)行平衡分析,必要時(shí)應(yīng)對工藝流程作調(diào)整,以利生產(chǎn)線之平衡。6)財(cái)務(wù)部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本之制造費(fèi)率等作業(yè)。[注]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系生產(chǎn)管理中重要之基礎(chǔ)之一,其作用相當(dāng)廣泛,此處未一一列出。1)產(chǎn)品正式導(dǎo)入量產(chǎn)后,生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)(一般為生產(chǎn)一周以上生技部工藝人員應(yīng)再次測評標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),必要時(shí)應(yīng)予修改,并發(fā)出變更通知。測評標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),必要時(shí)應(yīng)予修改,并發(fā)出變更通知。工時(shí),必要時(shí)應(yīng)予修改,并發(fā)出變更通知。4)各部門認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能真實(shí)體現(xiàn)作業(yè)狀況時(shí),可向生技部申請重新測評。.日工作時(shí)間2.1.4.寬裕時(shí)間、寬裕率1)日工作時(shí)間2.1.4.寬裕時(shí)間、寬裕率1)為了執(zhí)行所定之作業(yè))流水作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以該流水線瓶頸站位之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn),即各工時(shí)之修改1)產(chǎn)品正式導(dǎo)入量產(chǎn)后,生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)(一般為生產(chǎn)一NO:_________制品型號制品型號工序工序名稱使用機(jī)器工、夾具作業(yè)部門作業(yè)者作業(yè)者經(jīng)驗(yàn)觀測時(shí)間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論