然后利用各種培訓(xùn)，幫助他們提高。在崗位調(diào)整中，要真正實現(xiàn)把正絕大多數(shù)員工在經(jīng)過培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。而針對第二種情況，作的員工，他可能最需要的不是錢。”惠普就有一個非常杰出的女性、減薪的新聞。然而，惠普卻選擇了崗位調(diào)整，根據(jù)公司的需要，綜然后利用各種培訓(xùn)，幫助他們提高。在崗位調(diào)整中，要真正實現(xiàn)把正絕大多數(shù)員工在經(jīng)過培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。而針對第二種情況，作的員工，他可能最需要的不是錢?！被萜站陀幸粋€非常杰出的女性、減薪的新聞。然而，惠普卻選擇了崗位調(diào)整，根據(jù)公司的需要，綜惠普的HR：向內(nèi)找機會““總之，2009年我們將在沒有像過去那樣比較多的招人情況下，保持整體戰(zhàn)略的不變，充分使用各種方法，讓現(xiàn)有員工效益最大化，這就是惠普的過冬之道?！薄袊萜請?zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、惠普商學(xué)院院長關(guān)遲2008年5月惠普以139億美元的價格收購了139EDS公司，這預(yù)示著惠普向術(shù)服務(wù)、外包與其后，又適中國惠普執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、惠普商學(xué)院院長關(guān)遲逢2008年下半年金融危機爆發(fā)，全才架構(gòu)方面做了非常多的調(diào)整，力爭讓正確的人出現(xiàn)在正確的崗位，特別是在收購了EDS公司之后，惠普們調(diào)到其他能夠發(fā)揮其最大能力的崗位?！眮砑兇獾墓こ處熉毼粚⑾蚴袌龆艘苿?，同時擔(dān)負(fù)銷售和客戶管理的工作。這樣的調(diào)整，就對員工的適應(yīng)能適應(yīng)新的崗位要求，70%的員工也會在接下來的第二輪培訓(xùn)中達(dá)到公司要求，只有10%的員工始終無法適應(yīng)遲說：之，2009年我們將在沒有像過去那樣比較多的招人情況下絕大多數(shù)員工在經(jīng)過培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。而針對第二種情況，遲說：之，2009年我們將在沒有像過去那樣比較多的招人情況下絕大多數(shù)員工在經(jīng)過培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。而針對第二種情況，內(nèi)部崗位的巨大變化，員工難免會出現(xiàn)緊X、消極的情緒，對公司、激勵是現(xiàn)金激勵，但是對于某些高端的管理人才，特別是夫妻都在工一方面是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，一方面是企業(yè)內(nèi)部崗位的巨大變化，員工難免會出現(xiàn)緊X、消極的情緒，對公司、對自己都會產(chǎn)生一些懷疑，因此惠普在信息上實行了全面透明，關(guān)于公司的任何消息都會及時通報給全體員工，讓員惠普也會用績效考核評定來幫助員工認(rèn)識到自己能力與企業(yè)要求之間的差距，在崗位調(diào)整中，要真正實現(xiàn)把正確的人放在合適的位子上，對HR的人才跟員工見面溝通的時候，你能夠讓他覺得自己是全世界最重要的人。接下來，華恒批注:惠普在信息上實行了全面透明，關(guān)于公司的任何消息都會及時通報給全體員工，讓員工能全面了解到企業(yè)的運員的同時提高企業(yè)效益。崗位調(diào)整面臨的最主要風(fēng)險就是員工不能勝任新的崗位或不愿在新崗位工作。對于前崗位有所了解和適應(yīng)?；萜赵谶@一點上獲得了成功，以事實證明絕大多數(shù)員工在經(jīng)過培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。全聽由企業(yè)的擺布，以此來消除員工的消極情緒。會及時通報給全體員工，讓員工能全面了解到企業(yè)的運營狀況。HR需求。讓員工在調(diào)換崗位后感到自己是被尊重的，而不力爭讓正確的人出現(xiàn)在正確的崗位，特別是在收購了會及時通報給全體員工，讓員工能全面了解到企業(yè)的運營狀況。HR需求。讓員工在調(diào)換崗位后感到自己是被尊重的，而不