本文格式為Word版，下載可任意編輯第第頁2022供電所員工培訓(xùn)方案2022供電所員工培訓(xùn)方案

根據(jù)電業(yè)局關(guān)于進(jìn)一步提高各級生產(chǎn)、營銷技能人員素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，通過培訓(xùn)促安全、以培訓(xùn)促發(fā)展的觀念，全面貫徹落實(shí)《湖南省電力公司關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》、《生產(chǎn)人員離崗輪訓(xùn)工作方案和實(shí)施細(xì)則》等文件精神，特制定我所現(xiàn)場培訓(xùn)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想：

全面貫徹落實(shí)“無違章年”活動(dòng)關(guān)于培訓(xùn)工作的要求，從注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高技能水平入手，自上而下，大力開展崗位技能培訓(xùn)，把現(xiàn)場培訓(xùn)工作落實(shí)到班組，著力抓好生產(chǎn)、營銷人員技能培訓(xùn)、營銷人員服務(wù)培訓(xùn)和農(nóng)電人員上崗培訓(xùn)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，完善培訓(xùn)考核體系，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保執(zhí)行到位，整體提高員工隊(duì)伍安全意識(shí)、崗位技能水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。

二、主要目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，全員樹立起以培訓(xùn)促安全，以安全促發(fā)展的觀念，促使目前部分技能人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象在較短時(shí)期間得到改觀，生產(chǎn)營銷人員安全生產(chǎn)意識(shí)、安全防范能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場一線員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和技能操作水平明顯提高，緩解主要生產(chǎn)崗位青黃不接現(xiàn)狀。

三、組織措施

1、成立現(xiàn)場培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

四、培訓(xùn)對象和時(shí)間：

1、運(yùn)行班人員

2、全年培訓(xùn)課時(shí)不低于80個(gè)小時(shí)，其中現(xiàn)場培訓(xùn)不得少于48個(gè)小時(shí)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)我局的實(shí)際，以提高員工實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，一是突出崗位技能培訓(xùn)，緊緊圍繞職業(yè)技能鑒定和各崗位實(shí)際工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求開展，各專業(yè)(工種)公共部分培訓(xùn)內(nèi)容，主要包括《安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》、《危險(xiǎn)點(diǎn)的'辯識(shí)與預(yù)控》、《雙票管理規(guī)定》、《設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》、《供電服務(wù)規(guī)范》、《準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定》等規(guī)程規(guī)章、工作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各專業(yè)(工種)專業(yè)部分內(nèi)容培訓(xùn)，從操作技能，設(shè)備調(diào)試、安裝、檢修、維護(hù)等工作全過程，包括設(shè)備型號參數(shù)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備基本構(gòu)造與作用;設(shè)備檢修工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);檢修試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)周期、試驗(yàn)方法、調(diào)試要領(lǐng);設(shè)備檢修工藝導(dǎo)則;大、小修內(nèi)容、規(guī)定及檢修程序和檢修周期;新設(shè)備的組裝調(diào)試、驗(yàn)收鑒定、驗(yàn)收規(guī)范;設(shè)備事項(xiàng)于搶修工作內(nèi)容、要求、注意事項(xiàng)等專業(yè)核心技能操作的培訓(xùn)，以滿足勝任工作的需要。二是工作作風(fēng)培訓(xùn)。工作作風(fēng)的好壞，決定一個(gè)企業(yè)命運(yùn)，因此通過作風(fēng)培訓(xùn)，使員工執(zhí)行力得到提高，養(yǎng)成遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)的工作氛圍。主要是通過對省公司營銷處罰規(guī)定、省公司員工獎(jiǎng)懲條例、國網(wǎng)公司企業(yè)理念、服務(wù)理念、員工行為規(guī)范的學(xué)習(xí)和分批組織員工進(jìn)行軍訓(xùn)等活動(dòng)，來進(jìn)行作風(fēng)整頓培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我約束能力和綜合素質(zhì)。

六、培訓(xùn)方式和要求：

1、現(xiàn)場操作與觀摩：

結(jié)合每月現(xiàn)場操作，組織人員現(xiàn)場觀摩，一是利用每月安全生產(chǎn)會(huì)，對倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場錄像進(jìn)行點(diǎn)評，二是利用新建、擴(kuò)建和業(yè)擴(kuò)施工時(shí)機(jī)，組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和老師傅進(jìn)行系統(tǒng)介紹，掌握新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。

2、事故預(yù)想及反事故演習(xí)：

針對季節(jié)性特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備情況，每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演習(xí)、演練，提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。

3、現(xiàn)場排查隱患：

線路合四大檢查和安全性評價(jià)工作，由安全隱患大排查，共同發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，在隱患排查過程，達(dá)到互學(xué)、互促效果，增強(qiáng)員工設(shè)備主人維護(hù)能力，提高設(shè)備的維護(hù)健康水平，確保設(shè)備安全基礎(chǔ)牢固。

序號培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容講課人培訓(xùn)人員

11月份電力《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(保證安全的組織措施)

22月份省公司60條嚴(yán)重性違章規(guī)定

33月份《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》

44月份省公司“雙票”補(bǔ)充規(guī)定及“雙票”學(xué)習(xí)培訓(xùn)和“調(diào)度規(guī)程”

55月份供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

66月份調(diào)度規(guī)程

77月份《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(安全措施部分)

88月份架空配電線路及設(shè)