內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷部門經(jīng)理用_第1頁
內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷部門經(jīng)理用_第2頁
內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷部門經(jīng)理用_第3頁
內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷部門經(jīng)理用_第4頁
內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷部門經(jīng)理用_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷<部門經(jīng)理用>一、行政后勤部總體上,您對行政后勤部新財年的工作是否滿意? 12345您如何評價行政后勤部在新財年的工作表現(xiàn)?有進(jìn)步 (2)無變化 (3)有退步具體有哪些變化?4.下面我們想了解一下您對該部門的看法,請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價(1)部門創(chuàng)新意識 12345(2)問題解決 12345(3)工作流程有序 12345(4)工作效率 12345(5)持續(xù)改良效勞 12345(6)實(shí)現(xiàn)承諾 12345(7)客戶界面 123455.您對行政后勤部的以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何? 12345(1)在制度建設(shè)和管理政策制訂上12345(2)公司物業(yè)環(huán)境的規(guī)模和建設(shè)12345在問題中,如果您選擇了的答案,煩請您具體說明原因,以便具體工作的改良。下季度,行政后勤部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作?二、財務(wù)部2.您如何評價財務(wù)部在新財年的工作表現(xiàn)?有進(jìn)步無變化有退步3.具體有哪些變化?4.下面我們想了解一下您對該部門的看法,請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價123455.(1)(5)(7)部門創(chuàng)新意識工作流程有序持續(xù)改良效勞客戶界面您對財務(wù)部的以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何?(2)問題解決工作效率(6)實(shí)現(xiàn)承諾11112345222333444555在制度建設(shè)和管理政策制訂上對各部門和下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持6.對財務(wù)報表工作的滿意度在哪些方面存在缺乏:111112222233333(1)提供及時性(2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性(3)數(shù)據(jù)全面性(4)其他7.對公司經(jīng)營分析工作的滿意度123444444555555在哪些方面存在缺乏:(1)報告及時性(2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性內(nèi)容適用性分析深入(5)熟悉業(yè)務(wù)(6)其他8.對資金統(tǒng)籌安排和調(diào)度工作的滿意度12345在哪些方面存在缺乏:(1) 合理性(2)有效性(3) 運(yùn)作考核體系建設(shè)(4)專業(yè)水平(5)其他9.對預(yù)算工作的滿意度12345在哪些方面存在缺乏:(1)前期培訓(xùn)(2)大項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算方法的合理性過程指導(dǎo)信息反應(yīng)和溝通(5)預(yù)算審批的組織和協(xié)調(diào)(6)其他在問題中,如果您選擇了的答案,煩請您具體說明原因,以便具體工作的改良。下季度,財務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作?三、信息管理部您如何評價信息管理部在新財年的工作表現(xiàn)?有進(jìn)步無變化有退步具體有哪些變化?4.下面我們想了解一下您對該部門的看法,請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價〔1〕部門創(chuàng)新意識12345〔2〕問題解決12345〔3〕工作流程有序12345〔4〕工作效率12345〔5〕持續(xù)改良效勞12345〔6〕實(shí)現(xiàn)承諾12345〔7〕客戶界面12345您對信息管理部相關(guān)制度建設(shè)的滿意度? 12345在先進(jìn)信息化理念、方法和技術(shù)的介紹和引進(jìn)方面,您對信息管理部的滿意度12345如何?您對信息管理部的信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)工程中的滿意度? 12345在哪些方面還存在缺乏:溝通和合作精神 (2) 技術(shù)支持力度 (3) 設(shè)計系統(tǒng)的穩(wěn)定性和便于操作性系統(tǒng)維護(hù)的響應(yīng)速度 (5) 問題解決效果 (6) 系統(tǒng)使用的培訓(xùn)其他在問題中,如果您選擇了的答案,煩請您具體說明原因,以便具體工作的改良。下季度,信息管理部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作?四、文化和培訓(xùn)部總體上,您對文化和培訓(xùn)部新財年的工作是否滿意? 12345您如何評價文化和培訓(xùn)部在新財年的工作表現(xiàn)?有進(jìn)步 (2)無變化 (3)有退步具體有哪些變化?4.下面我們想了解一下您對該部門的看法,請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價〔1〕部門創(chuàng)新意識 12345 〔2〕問題解決 12345〔3〕工作流程有序 12345 〔4〕工作效率 12345〔5〕持續(xù)改良效勞 12345 〔6〕實(shí)現(xiàn)承諾 12345〔7〕客戶界面 123455.您對公司“企業(yè)文化〞的宣傳工作是否感到滿意?12345在哪些方面存在缺乏:宣傳力度(2)易接受程度(3)宣傳及時性(4)宣傳途徑和方式的多樣性(5)其他您對通用技術(shù)培訓(xùn)工作的滿意度? 12345在哪些方面存在缺乏:課程的多樣性(2)課程實(shí)用性內(nèi)容深度培訓(xùn)教師水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間(3)其他您對專業(yè)技能培訓(xùn)工作的滿意度?在哪些方面存在缺乏:課程的多樣性 (2)課程實(shí)用性培訓(xùn)教師水平 (5)培訓(xùn)方式其他您對?XX?雜志是否滿意?在哪些方面存在缺乏:可讀性 (2)內(nèi)容豐富(3)主體突出12345內(nèi)容深度(6)培訓(xùn)時間12345重大事件報道及時性(5)其他在問題中,如果您選擇了的答案,煩請您具體說明原因,以便具體工作的改良。五、人力資源部總體上,您對人力資源部新財年的工作是否滿意?1.123452.您如何評價人力資源部在新財年的工作表現(xiàn)?有進(jìn)步無變化有退步3.具體有哪些變化?4.下面我們想了解一下您對該部門的看法,請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價〔1〕部門創(chuàng)新意識12345〔2〕問題解決123455.6.7.〔3〕工作流程有序〔5〕持續(xù)改良效勞〔7〕客戶界面111222333444您對公司相關(guān)人事制度建設(shè)的滿意度?您對崗位管理工作的滿意度?555在部門考核工作方面,您對人力資源部是否滿意?〔4〕工作效率〔6〕實(shí)現(xiàn)承諾1111122222333334444455555在哪些方面還存在缺乏:8.9.(1)(3)(5)(7)(9)組織和協(xié)調(diào)能力(2)前期溝通及時性對部門制訂考核方案的支持力度面試結(jié)果提供的及時性面試技術(shù)和方法的培訓(xùn)其他您對干部管理工作的滿意度?您對員工開展工作的滿意度?(4)(6)(8)對部門的意見和建議尊重程度評價方法和技術(shù)的有效性1122334455您對招聘渠道和面試甄選工作的滿意度?12345在哪些方面還存在缺乏:12345(1)外部招聘渠道專業(yè)化(2)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)招聘信息更新的及時性(3)人員簡歷的及時性和可選擇性不夠(4)咨詢效勞提供部及時(5)面試結(jié)果提供的及時性(6)評價方法和技術(shù)的有效性(7)面試技術(shù)和方法的培訓(xùn)(8)其他在問題中,如果您選擇了的答案,煩請您具體說明原因,以便具體工作的改良。六、法務(wù)部總體上,您對法務(wù)部新財年的工作是否滿意?12345您如何評價法務(wù)部在新財年的工作表現(xiàn)?有進(jìn)步 (2)無變化 (3)有退步具體有哪些變化?4.下面我們想了解一下您對該部門的看法,請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價〔1〕部門創(chuàng)新意識12345⑵問題解決12345〔3〕工作流程有序12345〔4〕工作效率12345〔5〕持續(xù)改良效勞12345〔6〕實(shí)現(xiàn)承諾12345〔7〕客戶界面123455.在合同審核管理制度設(shè)計方面,您對法務(wù)部門工作的滿意度?12345在哪些方面存在缺乏:管理制度各理性 (2)保證有效控制合同風(fēng)險對制度執(zhí)行的有效監(jiān)控其他其他在保密制度管理方面,您對法務(wù)部門工作的滿意度? 12345在哪些方面存在缺乏:執(zhí)行的有效監(jiān)控(2)保密范圍劃分的合理性(3)制度設(shè)計合理的合理性其他對合同起草、修改和審核工作的滿意度?在哪些方面還存在缺乏:相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠 (2)合同范本少業(yè)務(wù)水平低 (5)反應(yīng)不及時對業(yè)務(wù)技術(shù)支持力度不夠其他對法律咨詢工作的滿意度?在哪些方面還存在缺乏:工作態(tài)度 (2)反應(yīng)及時性其他部門業(yè)務(wù)了解12345(3)工作態(tài)度不好(6)不了解其他部門業(yè)務(wù)12345(3)業(yè)務(wù)水平其他在問題中,如果您選擇了的答案,煩請您具體說明原因,以便具體工作的改良。七、審計部總體上,您對審計部新財年的工作是否滿意?12345您如何評價審計部在新財年的工作表現(xiàn)?(1)有進(jìn)步 (2)無變化 (3)有退步具體有哪些變化?下面我們想了解一下您對該部門的看法,請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價〔1〕部門創(chuàng)新意識12345〔3〕工作流程有序12345〔5〕持續(xù)改良效勞12345〔7〕客戶界面123455.您對審計部相關(guān)制度建設(shè)的滿意度?〔2〕問題解決12345〔4〕工作效率12345〔6〕實(shí)現(xiàn)承諾123451 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5您對審計部門工程組織、方案和實(shí)施能力?您對審計部門的報告的總體滿意度?在哪些方面還存在缺乏:(1)審計方法的科學(xué)性(4)建議的建設(shè)性(2)整體結(jié)論的恰當(dāng)性(3)揭示問題的準(zhǔn)確性(5)問題落實(shí)的監(jiān)控和推動力(6)其他在問題中,如果您選擇了的答案,煩請您具體說明原因,以便具體工作的改良。下季度,審計部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作?八、企劃(客戶關(guān)系)部總體上,您對企劃(客戶關(guān)系)部新財年的工作是否滿意? 12345您如何評價企劃(客戶關(guān)系)部在新財年的工作表現(xiàn)?(1)有進(jìn)步 (2)無變化 (3)有退步具體有哪些變化?下面我們想了解一下您對該部門的看法,請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價〔1〕部門創(chuàng)新意識12345〔3〕工作流程有序12345〔5〕持續(xù)改良效勞12345〔7〕客戶界面12345〔2〕問題解決12345〔4〕工作效率12345〔6〕實(shí)現(xiàn)承諾12345您對企劃〔客戶關(guān)系〕部以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何?12345對公司戰(zhàn)略決策制訂的支持力度(3)公司部門規(guī)劃審批工作的組織對公司網(wǎng)站規(guī)劃的建設(shè)對總裁室日常工作的運(yùn)作維護(hù)(2)對公司內(nèi)部管理思想的宣貫和推進(jìn)(4)公司質(zhì)量投訴監(jiān)控和危機(jī)預(yù)防系統(tǒng)的建設(shè)(6)對重大戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績信息的對外發(fā)布工作其他在問題中,如果您選擇了的答案,煩請您具體說明原因,以便具體工作的改良。下季度,企劃〔客戶關(guān)系〕部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作?九、品牌市場部對品牌市場部的總體滿意度 12345您如何評價品牌市場部在新財年的工作表現(xiàn)?(1)有進(jìn)步 (2)無變化 (3)有退步具體有哪些變化?4.下面我們想了解一下您對該部門的看法,請您對以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評價〔1〕部門創(chuàng)新意識12345〔2〕問題解決12345〔3〕工作流程有序12345〔4〕工作效率12345〔5〕持續(xù)改良效勞12345〔6〕實(shí)現(xiàn)承諾12345〔7〕客戶界面12345在以下幾方面,您對品牌市場部的工作滿意度如何? 12345對目前全國市場推廣體系建設(shè)的滿意度對地區(qū)市場推廣工作的籌劃、實(shí)施和支持對開展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論