Word第第頁油田項目預(yù)算管理的內(nèi)部控制分析一、油田項目預(yù)算管理中內(nèi)部掌握體系實施的現(xiàn)狀

1.內(nèi)部掌握的概述

內(nèi)部掌握指的是一個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的一個工程，由于受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的影響，確保企業(yè)的財務(wù)報告的真實性、牢靠性與精確性，提高企業(yè)的經(jīng)營效果與經(jīng)營效率，從而制定的一系列監(jiān)督與掌握體系。從掌握論的觀點來看，企業(yè)的內(nèi)部掌握一般的掌握主體是股東，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間信息的整合，把內(nèi)部掌握體系朝著企業(yè)的整體運行目標(biāo)與規(guī)范上靠近。由于企業(yè)的內(nèi)部掌握主要表達(dá)出托付代理關(guān)系，包含著授權(quán)體系與責(zé)任體系，會隨著企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其體系也會不斷的'增多，致使企業(yè)的內(nèi)部掌握越來越困難。

2.目前油田項目預(yù)算管理內(nèi)部掌握中存在的問題

第一，油田項目的內(nèi)部掌握觀念比較淡薄。由于油田項目一般都會涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等方面，需要單位內(nèi)部各個部門的協(xié)作與合作，但是在如今的狀況看來，大部分的管理者對于預(yù)算管理的觀念都比較淡薄，缺少對會計預(yù)算管理的建設(shè)，有些管理者還受到傳統(tǒng)理念的影響，只重視企業(yè)的運作、經(jīng)營與進(jìn)展，卻忽視了企業(yè)的效益工作，這樣會阻礙會計預(yù)算管理的內(nèi)部掌握體系的建立與進(jìn)展。

其次，油田項目的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全。目前很多的石油企業(yè)都沒有建立與財會相關(guān)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有些雖然建立了，也用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)內(nèi)審人員，這種做法導(dǎo)致會計內(nèi)審人員的監(jiān)督力量很低，會使企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)峻。對于石油企業(yè)會計內(nèi)部需要定期進(jìn)行審計；對于石油企業(yè)會計內(nèi)部的掌握制度也要做出合適的效果，并對其做出正確的推斷和客觀的評價，一旦發(fā)覺問題要準(zhǔn)時改正，爭取能夠做到使財務(wù)制度更加健全、會計審核制度更加規(guī)范，真正能夠通過會計內(nèi)部的掌握來提高整個油田項目的管理水平與預(yù)算水平。石油企業(yè)假如外部監(jiān)督力量下降就會使企業(yè)預(yù)算管理的實效性減弱，換句話說就是油田項目在實際的工作當(dāng)中財政、審計等屬于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作往往不能合作，使企業(yè)的管理工作難以進(jìn)行。

第三，油田項目的預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠。在很多油田項目當(dāng)中，由于管理者的全局意識不夠，認(rèn)為只要制定了健全的制度，在預(yù)算管理與內(nèi)部掌握上就能夠到達(dá)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)?？墒且话阍谄髽I(yè)當(dāng)中，制定制度與施行制度往往不能夠等同，許多企業(yè)雖然制定出了全面的制度，但是并沒有被有效的執(zhí)行；有些企業(yè)由于內(nèi)部掌握不夠演的，導(dǎo)致在財務(wù)的預(yù)算管理當(dāng)中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的掌握；有些企業(yè)由于對預(yù)算的考核不嚴(yán)格，在后期的生產(chǎn)與經(jīng)營的過程當(dāng)中資金嚴(yán)峻超出預(yù)算，從而降低了企業(yè)的效益。

二、做好油田項目預(yù)算管理中內(nèi)部掌握的措施

1.構(gòu)建良好的內(nèi)部掌握環(huán)境

要想做好企業(yè)的會計與財務(wù)的預(yù)算管理工作，就應(yīng)當(dāng)先掌握好企業(yè)的環(huán)境，由于企業(yè)的環(huán)境與財務(wù)管理內(nèi)部的掌握是有著特別緊密的聯(lián)系的。要想建設(shè)一個良好的油田項目預(yù)算管理環(huán)境，首先需要深化貫徹石油企業(yè)會計內(nèi)部的掌握思想，制定好油田項目預(yù)算管理措施。要對油田項目的風(fēng)險掌握環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，切實落實石油企業(yè)內(nèi)部的管理職責(zé)與風(fēng)險管理責(zé)任，使企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能夠提高防范風(fēng)險的力量，營造出良好的油田項目預(yù)算管理環(huán)境。一旦發(fā)覺對企業(yè)的不利因素，就要準(zhǔn)時修改，把每一個環(huán)節(jié)都做好，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.加強對油田項目預(yù)算管理的監(jiān)督

石油企業(yè)內(nèi)部的油田項目審計與監(jiān)督工作，不僅需要，又是一項服務(wù)工作，是整個預(yù)算管理掌握體系中特別重要的一個環(huán)節(jié)。油田項目預(yù)算管理掌握制度的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部審計人員特別重要的一項工作。審計人員需要找到制度中的缺陷與缺乏，對整個制度體系進(jìn)行全面有效的評估，然后給出改良措施，使石油企業(yè)的油田項目預(yù)算管理體系能夠不斷完善。首先，要確保石油企業(yè)具有科學(xué)和合理的監(jiān)督機(jī)制，做到程序的規(guī)范；其次，需要加強石油企業(yè)內(nèi)部審計制度的建設(shè)，利用審計部門的監(jiān)督作用，同時也要實施一些嘉獎和懲處制度，調(diào)動員工的工作主動性與主管能動性，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

3.創(chuàng)新預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)制

由于石油企業(yè)一般都是選擇規(guī)章、準(zhǔn)則等形式來進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部掌握，通過規(guī)范與限制企業(yè)員工的行為，從而到達(dá)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。在這種制度模式之下，不僅限制了企業(yè)員工的主觀能夠性，還會影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，石油企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新執(zhí)行機(jī)制，通過合理的預(yù)算管理與內(nèi)部掌握形式，規(guī)范油田項目中各項組織目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)行為，從而確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著我國市