.見反饋至直線部門與員工。4.7.4重大行為過失（1）如屬接獲見反饋至直線部門與員工。4.7.4重大行為過失（1）如屬接獲4.5.12利用公司名義或工作職務(wù)之便，未經(jīng)批準(zhǔn)挪用、隱瞞蒙處罰人。4.7.2輕微行為過失根據(jù)違紀(jì)行為，直線部門直接向員審批后，按流程辦理；（2）員工停職期間,須按相關(guān)要求接受調(diào)查獎懲管理工作流程圖獎懲管理工作流程獎懲管理工作流程員工獎懲管理工作E行政與人力資源部2單位名稱流程名稱任務(wù)概要BA節(jié)點DC.以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬輕微行為過失,以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬輕微行為過失,給予口頭警告或2上簽字，直線部門經(jīng)理須與員工進(jìn)行談話并制作談話筆錄、員工簽字忽；4.3.2對一些與日常工作職責(zé)、規(guī)章制度等有關(guān)的守則輕微成經(jīng)濟損失的（經(jīng)濟損失指低于3000元以下含3000元）；4123行為表現(xiàn)4Y5678Y9NN獎懲決定NY實施通報表揚專項獎勵優(yōu)秀員工通報批評罰款獎懲管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)任務(wù)提出節(jié)點任務(wù)程序、重點與標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料《獎懲管理.成經(jīng)濟損失的（經(jīng)濟損失指低于3000元以下含3000元）；成經(jīng)濟損失的（經(jīng)濟損失指低于3000元以下含3000元）；4，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）重大行為過失導(dǎo)致解除勞動合同處分的，一以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬輕微行為過失,給予口頭警告或2線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰材料送行政人事部備案/審核；（3懲罰懲罰員工平時的表現(xiàn)源部提出對員工進(jìn)行獎勵和懲罰行政與人力資源部對得出的意見進(jìn)行審核行政與人力資源部將審核的結(jié)果送交公司領(lǐng)導(dǎo)審批提出獎勵懲罰標(biāo)準(zhǔn)真實、可靠C11行政與人力資源部公布獎勵或懲罰結(jié)果C12行政與人力資源根據(jù)結(jié)果實施獎罰C13將獎勵或懲罰的結(jié)果存入員工檔案實施獎勵或懲罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確公正平時規(guī)定》《獎罰通知單》獎懲管理制度獎懲管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第五章職場紀(jì)律第二節(jié)獎懲管理.可能發(fā)生的事故或損害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建議行為過失或過錯，對其他員工所犯的行為過失或過錯提供不真實的情紀(jì)行為處罰形式4.2.1輕微行為過失-----提出口頭警告或可能發(fā)生的事故或損害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建議行為過失或過錯，對其他員工所犯的行為過失或過錯提供不真實的情紀(jì)行為處罰形式4.2.1輕微行為過失-----提出口頭警告或何過激方式，對其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行任何方式的人1.2堅持鼓勵、溝通引導(dǎo)同行政管理、經(jīng)濟獎懲相結(jié)合，實行獎懲嚴(yán)明原則。1.3本規(guī)定是公司各項具體考核獎懲細(xì)則/措施制訂的依據(jù)。各直線部門據(jù)此制訂的考核對日?；蚰甓裙ぷ鞅憩F(xiàn)突出的員工，直線部門負(fù)責(zé)人可在月度或年度績效考核時提出獎勵建議。3.3對符合下列條件之一的情形，公司將按不同形式給予特殊獎勵。4．違紀(jì)處分.失的（經(jīng)濟損失指大于3000元以上被公安司法部門勞教、判刑的律由公司正式發(fā)文通報。其它違紀(jì)行為處分，由直線部門告知相關(guān)被金額大?。?；失的（經(jīng)濟損失指大于3000元以上被公安司法部門勞教、判刑的律由公司正式發(fā)文通報。其它違紀(jì)行為處分，由直線部門告知相關(guān)被金額大?。?.5.13在職期間，兼職從事與本公司利益發(fā)生沖0元經(jīng)濟處罰；4.1.3重大行為過失：解除勞動合同。4.2違行為可以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬輕微行為過失,給予口頭警告或200元以下的經(jīng)濟處罰(處罰金額將視情節(jié)、認(rèn)識態(tài)度不同由直線部門提出)。可以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬行為過失,給予書面警告,同時處以50元—1000元經(jīng)濟處罰(處罰金額將視情節(jié)、認(rèn)識態(tài)度不同由直線部門提出)生的）或造成損失的（經(jīng)濟損失指低于3000元以下，含3000元不真實的情況的；4.5有下列行為之一(以下所列并未詳盡無遺或意味沒有其它導(dǎo)致立即解聘的不忠實和故4.5.2采取任何過激方式，對其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行任何方式的人身傷害，進(jìn)行恐嚇或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強迫手段的；或由直線部門負(fù)責(zé)人提出獎勵建議，并填寫《員工獎勵審批表》，報正錯誤的機會。4.7.3行為過失（1）如屬屢犯(或由直線部門負(fù)責(zé)人提出獎勵建議，并填寫《員工獎勵審批表》，報正錯誤的機會。4.7.3行為過失（1）如屬屢犯(二次)的輕微0元經(jīng)濟處罰；4.1.3重大行為過失：解除勞動合同。4.2違；4.3.4在工作時間做與工作無關(guān)的事情或處理私人事務(wù)的；44.5.10違反企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程等行為，造成重大責(zé)任事故、重大安全隱患（指使事故將要發(fā)生的）或致使公司財物損失的（經(jīng)濟損失指大于3000元以上的）；4.5.12利用公司名義或工作職務(wù)之便，未經(jīng)批準(zhǔn)挪用、隱瞞蒙蔽或以不正當(dāng)手段，營私正常工作之行為者；造成公司財產(chǎn)不必要浪費或損害，造成經(jīng)濟損失的（經(jīng)濟損失指大于3000元以上被公安司法部門勞教、判刑的；定賠償公司損失。如觸犯法律，公司將移交司法機關(guān)處理。并提出處理意見。應(yīng)當(dāng)通知受處分員工；（1）部門經(jīng)理以上人員的違紀(jì)行為處分，由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后（2）部門經(jīng)理以下人員的違紀(jì)行為處分由各直線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰材料送行處分，由直線部門告知相關(guān)被處罰人。員工《月度工作任務(wù)溝通評價表》，反饋并告知員工，以給當(dāng)事人提供一個立即改正錯誤.線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰材料送行政人事部備案/審核；（3律由公司正式發(fā)文通報。其它違紀(jì)行為處分，由直線部門告知相關(guān)被線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰材料送行政人事部備案/審核；（3律由公司正式發(fā)文通報。其它違紀(jì)行為處分，由直線部門告知相關(guān)被屬行為過失,給予書面警告,同時處以50元—1000元經(jīng)濟處罰濟處罰；4.1.2行為過失：書面警告，同時給予50元—100書》，指出其行為之過錯與經(jīng)濟處罰標(biāo)準(zhǔn)，直線部門與被處罰員工在《書面警告通知書》上簽字后將《書面警告通知書》復(fù)印件交行政人事部備案；（2）如員工對違紀(jì)事實處罰有爭議，拒絕在《書面警告通知書》上簽字，直線部門經(jīng)理報分管領(lǐng)導(dǎo)