第5頁(yè)共5頁(yè)施工項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行《建筑?法》、《?合同法》?和國(guó)家有?關(guān)勞動(dòng)保?護(hù)法令和?制度以及?公司的安?全生產(chǎn)制?度。貫徹?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，搞?好安全防?范措施，?把安全工?作落到實(shí)?處，在各?種經(jīng)濟(jì)承?包中必須?包括安全?生產(chǎn)，做?到講效益?必須講安?全，抓生?產(chǎn)首先必?須抓安全?。二、?全面負(fù)責(zé)?本工程的?一切事務(wù)?，認(rèn)真熟?悉施工圖?紙、編制?施工組織?設(shè)計(jì)方案?和施工安?全技術(shù)措?施，建立?統(tǒng)一規(guī)格?的“八牌?一圖”。?會(huì)同項(xiàng)目?部相關(guān)人?員精選強(qiáng)?有力的施?工隊(duì)伍，?編制工程?進(jìn)度計(jì)劃?及人力、?物力計(jì)劃?和機(jī)具、?用具、設(shè)?備計(jì)劃，?做到文明?施工。?三、制定?適合本工?程項(xiàng)目的?管理細(xì)則?、方案及?措施，組?織職工按?期開(kāi)會(huì)學(xué)?習(xí)，合理?安排、科?學(xué)引導(dǎo)、?順利完成?本工程的?各項(xiàng)施工?任務(wù)。?四、認(rèn)真?履行《建?設(shè)工程施?工合同》?條款，保?證施工順?利進(jìn)行，?維護(hù)企業(yè)?的信譽(yù)和?經(jīng)濟(jì)利益?。五、?根據(jù)本工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)情況合?理規(guī)劃布?局現(xiàn)場(chǎng)平?面圖，安?排、實(shí)施?、創(chuàng)建文?明工地。?要求布局?合理、經(jīng)?濟(jì)。六?、編制本?工程總進(jìn)?度計(jì)劃表?和月進(jìn)度?計(jì)劃表及?各施工班?組的月進(jìn)?度計(jì)劃表?。七、?和工地相?關(guān)管理人?員一起商?訂、制定?和簽訂本?工地的單?項(xiàng)工程承?包合同、?材料進(jìn)購(gòu)?合同、勞?動(dòng)合同及?零工的處?理商定。?八、安?排、搞好?分項(xiàng)總承?包的成本?核算（按?單項(xiàng)和分?部分項(xiàng)）?單獨(dú)及時(shí)?核算，并?將核算結(jié)?果及時(shí)通?知承包隊(duì)?的管理人?員，以便?及時(shí)改進(jìn)?施工計(jì)劃?及方案，?增創(chuàng)更高?效益。?九、及時(shí)?向各班組?下達(dá)施工?任務(wù)書(shū)及?材料限額?領(lǐng)料單;?認(rèn)真記錄?好項(xiàng)目經(jīng)?理臺(tái)賬。?十、深?入實(shí)際了?解員工的?生活、工?作和學(xué)習(xí)?情況，采?納員工中?的合理化?建議，妥?善解決好?員工的后?顧之憂，?保質(zhì)、保?量和按期?完成本工?程的施工?任務(wù)。?施工項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（二）?1.在公?司經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行IS?O900?2質(zhì)量管?理體系標(biāo)?準(zhǔn)。_?___項(xiàng)?目經(jīng)理是?公司在該?工程項(xiàng)目?的代理人?，代表公?司對(duì)工程?項(xiàng)目全面?負(fù)責(zé)。?3.遵守?國(guó)家和地?方政府的?政策法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。在該?項(xiàng)目中代?表公司履?行合同執(zhí)?行中的有?關(guān)技術(shù)、?工程進(jìn)度?、現(xiàn)場(chǎng)管?理、質(zhì)量?檢驗(yàn)、結(jié)?算與支付?等方面工?作。4?.主持制?定項(xiàng)目的?施工組織?設(shè)計(jì)、質(zhì)?量計(jì)劃及?總體計(jì)劃?和年、季?、月施工?進(jìn)度計(jì)劃?。5.?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，處?理矛盾，?解決問(wèn)題?。不斷完?善經(jīng)濟(jì)制?度，搞好?經(jīng)濟(jì)效益?，主持項(xiàng)?目盈虧分?析。6?.搞好施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理和精神?文明建設(shè)?，關(guān)心職?工生活，?確保安全?生產(chǎn)，保?障職工人?身、財(cái)產(chǎn)?的安全。?依法參與?涉及職工?利益的重?大決策，?維護(hù)職工?利益，做?好困難補(bǔ)?助工作，?并對(duì)病、?傷、殘職?工的慰問(wèn)?。7.?做好項(xiàng)目?的基礎(chǔ)管?理工作，?保證各文?件、資料?、數(shù)據(jù)等?信息準(zhǔn)確?及時(shí)地傳?遞和反饋?，及時(shí)進(jìn)?行工程結(jié)?算、清算?。8.?完成公司?交辦的其?它工作。?施工項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（三）?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理是工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)的?第一負(fù)責(zé)?人，對(duì)所?建工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?目標(biāo)和安?全達(dá)標(biāo)，?生產(chǎn)進(jìn)度?，成本控?制的實(shí)施?負(fù)全面責(zé)?任。2?.遵守國(guó)?家和地方?政府的政?策、法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。自覺(jué)?保護(hù)公司?和職工的?利益，加?強(qiáng)與公司?、監(jiān)理公?司的合作?，確保公?司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?順利完成?。3.?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?組建精干?高效的項(xiàng)?目部管理?班子和施?工班組，?并組織制?定項(xiàng)目經(jīng)?理部各類(lèi)?管理人員?的職責(zé)權(quán)?限和各項(xiàng)?規(guī)章制度?，定期向?公司主管?經(jīng)理匯報(bào)?工作。?4.主持?制定項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì)、?質(zhì)量計(jì)劃?、總體計(jì)?劃和年、?季、月施?工進(jìn)度計(jì)?劃。_?___組?織和管理?進(jìn)入項(xiàng)目?工地的人?力、物力?和機(jī)械設(shè)?備的供應(yīng)?與協(xié)調(diào)，?及時(shí)解決?施工中出?現(xiàn)的各種?問(wèn)題。?6.嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的質(zhì)量、?安全保證?體系制度?，建立健?全本項(xiàng)目?詳細(xì)的質(zhì)?量、安全?體系，確?保項(xiàng)目按?程序有效?進(jìn)行，對(duì)?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行分解?，明確基?本要求，?控制要點(diǎn)?，嚴(yán)格管?理，協(xié)調(diào)?運(yùn)作，精?心施工，?確保目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?7.負(fù)?責(zé)加強(qiáng)預(yù)?算管理，?降低生產(chǎn)?成本，認(rèn)?真做好工?程簽證，?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的進(jìn)度款?催收工作?，杜絕不?正當(dāng)?shù)膽?yīng)?酬和開(kāi)支?。8.?搞好安全?生產(chǎn)，保?障職工人?身、財(cái)產(chǎn)?的安全。?___?_項(xiàng)目完?工后，及?時(shí)搞好資?產(chǎn)清算和?債權(quán)債務(wù)?清理工作?，并向公?司提交清?算結(jié)果報(bào)?告以便審?計(jì)和交接?。施工?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（四?）1.?在建筑公?司總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?施工項(xiàng)目?的組織管?理和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，貫?徹落實(shí)國(guó)?家有關(guān)法?律法規(guī)，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施的?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?、安全、?文明施工?等管理目?標(biāo)的最終?實(shí)現(xiàn)負(fù)總?責(zé)。2?.建立健?全工作聯(lián)?系相關(guān)制?度，與地?方主管部?門(mén)、建設(shè)?單位、設(shè)?計(jì)單位、?監(jiān)理單位?、分包單?位等建立?良好的協(xié)?調(diào)機(jī)制;?代表總包?參加業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)召開(kāi)?的工地協(xié)?調(diào)會(huì)議;?代表總承?包簽署發(fā)?往業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)的文件?;簽署向?業(yè)主、監(jiān)?理報(bào)送的?綜合統(tǒng)計(jì)?月報(bào);主?持工地總?分包例會(huì)?，解決工?地重大協(xié)?調(diào)問(wèn)題。?3.主?持項(xiàng)目總?體管理規(guī)?劃、質(zhì)量?計(jì)劃、施?工組織設(shè)?計(jì)的審定?;參與圖?紙會(huì)審;?參與專(zhuān)項(xiàng)?施工方案?以及各項(xiàng)?保證控制?措施的審?定;主持?項(xiàng)目勞動(dòng)?力、材料?（周轉(zhuǎn)工?具）、構(gòu)?配件、機(jī)?具設(shè)備、?資金等年?、季、月?、旬需用?量計(jì)劃的?審定，并?負(fù)責(zé)組織?、督導(dǎo)實(shí)?施。4?依據(jù)“項(xiàng)?目管理目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?”的要求?，科學(xué)組?織人、財(cái)?、物等各?生產(chǎn)要素?，嚴(yán)格履?行工程承?包合同的?工作內(nèi)容?和產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)的約定?，并依據(jù)?合同約定?主持專(zhuān)業(yè)?項(xiàng)目分包?。對(duì)分包?工程的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?成本和文?明施工等?管理目標(biāo)?負(fù)責(zé)。代?表總承包?簽署分包?工程款支?付申請(qǐng)單?，以及簽?收業(yè)主發(fā)?出的付款?證書(shū)。?5.嚴(yán)格?執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)制度?，加強(qiáng)項(xiàng)?目預(yù)算、?成本管理?。主持審?定月度成?本分析報(bào)?表，對(duì)各?項(xiàng)工程資?金的回收?、開(kāi)支進(jìn)?行有效控?制。注重?成本信息?反饋，及?時(shí)采取糾?偏措施。?6.督?導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)技術(shù)部?門(mén)，向監(jiān)?理、建設(shè)?單位及時(shí)?辦理各種?簽證、工?程款項(xiàng)結(jié)?算，以及?索賠事宜?。7.?接