第19頁共19頁工程質(zhì)量?管理制度?樣本（?2）設(shè)計?是否符合?施工技術(shù)?條件，對?安全施工?有無影響?。（3?）推行四?新，新技?術(shù)、新工?藝、新材?料、新設(shè)?備的說明?及要求是?否明確，?能否保證?施工質(zhì)量?。（4?）建筑、?結(jié)構(gòu)及設(shè)?備安裝之?間有無矛?盾。（?5）各種?圖紙中的?軸線、尺?寸、標高?是否相符?，圖紙及?說明是否?齊全、清?楚、明確?。（6?）擬建建?筑物的定?位依據(jù)（?坐標、方?位和標高?）是否標?定、明了?。（7?）地質(zhì)分?析資料和?地質(zhì)剖面?圖是否一?致和具有?代表性，?鉆孔密度?、深度是?否滿足施?工質(zhì)量要?求，地基?處理和基?礎(chǔ)設(shè)計有?無問題。?6、圖?紙會審的?程序：?（1）由?建設(shè)單位?確定會審?時間、地?點，通知?設(shè)計、施?工等有關(guān)?單位參加?，并主持?會審會議?。（2?）會審時?，首先由?設(shè)計單位?分工種進?行設(shè)計技?術(shù)交底。?（3）?對施工單?位提出的?圖紙中的?疑問、意?見或建議?應(yīng)逐條討?論研究，?并取得一?致意見。?（4）?對暫時不?能取得一?致意見的?技術(shù)問題?及需要設(shè)?計另行補?圖的內(nèi)容?，應(yīng)定入?會審紀要?，并注明?商定的答?復(fù)時間。?（5）?會審結(jié)束?后，由監(jiān)?理單位或?施工單位?將會審紀?要整理成?文，交設(shè)?計和建設(shè)?單位校核?并簽字蓋?章后，由?建設(shè)單位?打印，分?發(fā)各有關(guān)?單位。?（6）當?工程規(guī)模?大，進度?緊或設(shè)計?單位來不?及將圖紙?全部出齊?時，可采?取基礎(chǔ)和?上部結(jié)構(gòu)?、裝修分?階段會審?。7、?圖紙會審?時應(yīng)有專?人負責記?錄，并形?成會議紀?要下發(fā)。?8、工?程設(shè)計需?要變更時?，應(yīng)由文?件改更提?出人或文?件更改提?出部門負?責人書面?說明更改?的原因。?9、文?件設(shè)計變?更或工作?聯(lián)系單發(fā)?出后，由?資料員將?文件更改?通知書辦?理受控手?續(xù)、按原?發(fā)放登記?表的__?__發(fā)放?原文件的?持有人，?持有人收?到更改文?件后，在?原文件中?用鋼筆或?圓珠筆作?出明顯標?識或換頁?，注明更?改生效日?期。并將?更改通知?單附后。?10、?工程設(shè)計?變更和聯(lián)?系單經(jīng)多?次修改或?大幅度修?改后應(yīng)進?行換版，?原版次文?件作廢，?換版文件?應(yīng)由資料?員按“文?件發(fā)放登?記表”的?記載，將?各人的作?廢文件收?回并記錄?封存，資?料員填寫?“文件銷?毀審批表?”經(jīng)文件?管理部門?負責人同?意后統(tǒng)一?銷毀，需?做保留用?的作廢文?件、本單?位資料員?加蓋“保?留資料”?印章后方?可留用。?11、?重要的部?位或有重?大的設(shè)計?變更的應(yīng)?要有審圖?機構(gòu)的審?圖章。?江蘇龍海?建集團有?限公司?5桃園綠?地東側(cè)南?港地塊內(nèi)?____?棟保留庫?房裝修改?造工程?工程質(zhì)量?管理制度?樣本（二?）為保?證各項質(zhì)?量保證措?施的落實?，加強項?目部對工?程質(zhì)量的?監(jiān)控力度?，從而提?高工程質(zhì)?量，特制?定本制度?：1、?質(zhì)量檢查?的內(nèi)容主?要包括施?工過程中?質(zhì)量控制?的措施是?否執(zhí)行，?機械設(shè)備?的使用狀?態(tài)是否會?影響工程?質(zhì)量，工?程實體質(zhì)?量檢查和?內(nèi)業(yè)資料?檢查。?2、項目?部安質(zhì)部?對工程質(zhì)?量實行日?常檢查，?填寫相關(guān)?的檢查記?錄。3?、項目部?每月都要?組織一次?質(zhì)量檢查?。質(zhì)量大?檢查由總?工程師帶?隊，工程?部和安質(zhì)?部負責人?以及各工?區(qū)負責人?、技術(shù)負?責人組成?檢查組進?行檢查。?4、各?班組和作?業(yè)隊要在?施工過程?中經(jīng)常進?行質(zhì)量檢?查，并互?相進行監(jiān)?督。5?、對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題，安?質(zhì)部下發(fā)?整改通知?書，限定?整改的期?限，由施?工作業(yè)隊?負責人簽?字確認。?6、整?改完成后?由施工隊?向安質(zhì)部?提出復(fù)查?申請，由?安質(zhì)部對?整改情況?進行復(fù)查?。如在整?改期限內(nèi)?沒有進行?整改或者?整改部到?位的要對?該施工隊?進行經(jīng)濟?處罰。?工程質(zhì)量?事故處理?制度為保?證質(zhì)量事?故及時有?效得到控?制，確保?生產(chǎn)處于?可控狀態(tài)?，結(jié)合本?項目部的?實際，特?制定本制?度：1?、項目部?安質(zhì)部按?時填報工?程質(zhì)量事?故統(tǒng)計報?表，上報?公司安質(zhì)?部及相關(guān)?單位。?2、施工?班組發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量事故?，以書面?形式報告?項目經(jīng)理?、工程部?，并在三?天內(nèi)以書?面或口頭?（電話）?報公司工?程部。?3、工程?事故發(fā)生?后，項目?部施工負?責人立即?采取有效?措施，防?止事故擴?大，并保?護好事故?現(xiàn)場。?4、項目?部按照規(guī)?定程序在?____?小時內(nèi)向?集團公司?和業(yè)主單?位報告，?三天內(nèi)向?上級部門?提供書面?報告，報?告內(nèi)容包?括：發(fā)生?的時間、?地點、工?程項目、?發(fā)生的簡?要經(jīng)過、?損失情況?、發(fā)生原?因的初步?分析、采?取的應(yīng)急?措施、處?理方案及?恢復(fù)計劃?等。5?、對于工?程質(zhì)量事?故，由上?級單位進?行處理，?質(zhì)量事故?的處理根?據(jù)集團公?司有關(guān)文?件進行處?理。6?、發(fā)生事?故隱瞞不?報，應(yīng)對?主要責任?者加重處?罰。7?、對質(zhì)量?事故必須?堅持“四?不放過”?原則。即?事故原因?不清不放?過；事故?責任者和?有關(guān)人員?沒有受教?育不放過?；沒有落?實防范措?施不放過?；沒有落?實防范措?施不放過?；領(lǐng)導和?事故責任?者沒有受?到處理不?放過。?8、一般?事故由項?目工程部?處理；重?大事故由?公司工程?部提出初?步處理意?見，報公?司處理。?9、發(fā)?生質(zhì)量事?故除按公?司質(zhì)量獎?罰制度給?予有關(guān)責?任者罰款?外，還應(yīng)?視其情節(jié)?給予責任?者以警告?、記過、?降職、降?薪、開除?廠籍處分?，直至追?究法律責?任。質(zhì)?量教育及?培訓制度?為加強工?程質(zhì)量方?面的培訓?和學習，?提高施工?人員的質(zhì)?量意識和?能力，從?而保證施?工的總體?質(zhì)量，特?制定本制?度：1?、項目開?工前，預(yù)?算合同部?、安質(zhì)部?及工程部?組織管理?人員、技?術(shù)人員進?行質(zhì)量管?理方面的?學習。對?管理人員?的培訓側(cè)?重于國家?、地方、?行業(yè)現(xiàn)行?質(zhì)量管理?方面的法?律法規(guī)以?及集團公?司質(zhì)量管?理制度的?學習，通?過培訓，?使項目部?管理人員?、技術(shù)人?員掌握和?熟悉質(zhì)量?方面的法?律法規(guī)和?制度，以?便在工作?中自覺遵?守并貫徹?落實。?2、項目?總工程師?組織管理?人員、技?術(shù)人員對?施工組織?設(shè)計、項?目質(zhì)量計?劃學習，?通過學習?，使項目?部管理人?員、技術(shù)?人員了解?項目的重?點和難點?，工程質(zhì)?量卡控的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?、關(guān)鍵工?序的質(zhì)量?防范措施?，項目部?質(zhì)量管理?制度和崗?位管理職?責，施工?過程中的?質(zhì)量控制?要點，以?便在工作?中有針對?性、有目?的實施工?程質(zhì)量管?理。3?、對作業(yè)?人員質(zhì)量?培訓和學?習由工地?負責人和?技術(shù)負責?人組織實?施，安質(zhì)?部負責監(jiān)?督落實。?培訓和學?習依據(jù)分?工點質(zhì)量?計劃（作?業(yè)指導書?），并結(jié)?合技術(shù)交?底一起進?行，重點?向作業(yè)人?員說明工?序施工工?藝、各工?序關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的施工?注意事項?，培訓內(nèi)?容應(yīng)簡明?扼要，針?對性強，?通俗易懂?，便于執(zhí)?行。4?、對特種?作業(yè)人員?的培訓，?必須按照?國家有關(guān)?規(guī)定進行?專門培訓?，經(jīng)考試?合格后，?取得上級?主管部門?簽發(fā)的上?崗證后方?可上崗。?質(zhì)檢工程?師負責對?特種作業(yè)?人員持證?上崗情況?進行檢查?，將證件?進行復(fù)印?，建立持?證上崗人?員名冊，?并對持證?上崗人員?實行動態(tài)?管理。質(zhì)?量培訓和?學習的有?關(guān)紀錄應(yīng)?保存，管?理人員和?技術(shù)人員?的培訓紀?錄由項目?部預(yù)算合?同部保存?，作業(yè)人?員的培訓?紀錄由安?質(zhì)部保留?。5、?項目部安?質(zhì)部部長?負責對各?作業(yè)隊不?定期進行?質(zhì)量事故?案例教育?制度，質(zhì)?量教育做?好相關(guān)紀?錄；質(zhì)量?教育的主?要內(nèi)容包?括：質(zhì)量?意識、專?業(yè)技術(shù)、?操作技能?和有關(guān)業(yè)?務(wù)知識教?育。質(zhì)?量體系自?檢制度為?保證項目?部質(zhì)量保?證體系的?正常運轉(zhuǎn)?，各項質(zhì)?量保證措?施和質(zhì)量?保證制度?的落實，?提高質(zhì)量?體系管理?人員工作?的積極性?，特制定?本制度：?1、每?個月召開?質(zhì)量分析?會議，對?本月的質(zhì)?量情況進?行總結(jié)，?找出存在?的問題，?分析發(fā)生?的原因。?2、對?專職的質(zhì)?檢人員和?兼職質(zhì)檢?人員本月?的工作進?行評估，?工作做的?好的進行?表揚和給?予一定的?物質(zhì)獎勵?，不合格?的進行批?評，情節(jié)?惡劣的要?立即進行?撤換。?3、對質(zhì)?量管理機?構(gòu)所有成?員本月的?工作結(jié)合?崗位職責?進行評估?。對質(zhì)量?管理機構(gòu)?哪個環(huán)節(jié)?出現(xiàn)的問?題對應(yīng)相?關(guān)的責任?人，并進?行處罰。?4、對?各項質(zhì)量?保證措施?的落實情?況進行總?結(jié)，分析?落實不到?位的原因?，落實相?關(guān)的責任?人，并結(jié)?合施工實?際情況對?各項質(zhì)量?保證措施?進行完善?。5、?對各項質(zhì)?量制度的?落實情況?進行分析?，特別是?對三級自?檢制度的?運行情況?要進行總?結(jié)，找出?存在的問?題，提高?相應(yīng)的整?改方案并?立即著手?整改。?工程質(zhì)量?檢查制度?項目部對?在建工程?質(zhì)量實行?定期檢查?制度，項?目部每月?都要組織?一次質(zhì)量?大檢查。?質(zhì)量大檢?查由項目?經(jīng)理（副?經(jīng)理）帶?隊，總工?程師、工?程部和安?質(zhì)部負責?人以及各?作業(yè)隊隊?長、作業(yè)?隊總工程?師組成檢?查組進行?檢查，檢?查內(nèi)容包?括工程實?體質(zhì)量檢?查和內(nèi)業(yè)?資料檢查?，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題，要?求作業(yè)隊?立即進行?整改，整?改完成后?，項目部?再次復(fù)查?。項目?部安質(zhì)部?門對工程?質(zhì)量進行?不定期檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正。項?目部技術(shù)?人員、質(zhì)?檢人員、?施工管理?人員，對?施工質(zhì)量?經(jīng)常進行?巡回檢查?，對關(guān)鍵?工序、重?點部位、?特殊過程?應(yīng)聯(lián)合進?行專項檢?查，必要?時設(shè)專人?進行旁站?檢查。?工程質(zhì)量?自糾制度?通過自檢?發(fā)現(xiàn)檢驗?批、分項?、分部或?單位工程?中出現(xiàn)不?合格品時?，施工作?業(yè)隊首先?對不合格?品進行分?析，確定?產(chǎn)生的原?因，制定?相應(yīng)的整?改措施報?項目部。?項目部?將認為可?行的糾正?措施交施?工作業(yè)隊?組織實施?。實施過?程中，項?目部質(zhì)檢?工程師跟?蹤監(jiān)督、?檢查。?糾正措施?完成后，?作業(yè)隊將?實施結(jié)果?報項目部?，由項目?部總工程?師組織對?所采取的?糾正措施?進行評審?。工程?質(zhì)量事故?報告制度?項目部安?質(zhì)部按時?填報工程?質(zhì)量事故?統(tǒng)計報表?，匯總后?報送監(jiān)理?站和業(yè)主?。工程?質(zhì)量事故?發(fā)生后，?項目部施?工負責人?立即采取?有效措施?，防止事?故擴大，?并保護好?事故現(xiàn)場?。同時報?告上級部?門，以便?得到妥善?處理。?項目部按?照規(guī)定程?序在__?__小時?內(nèi)向集團?公司和建?設(shè)單位報?告，三天?內(nèi)向上級?部門提供?書面報告?，報告內(nèi)?容包括：?發(fā)生的時?間、地點?、工程項?目、發(fā)生?的簡要經(jīng)?過、損失?情況、發(fā)?生原因的?初步分析?、采取的?應(yīng)急措施?、處理方?案及恢復(fù)?計劃等。?對于工?程質(zhì)量事?故，由上?級單位進?行處理，?質(zhì)量事故?的處理根?據(jù)集團公?司有關(guān)文?件進行辦?理。隱?蔽工程檢?查簽證制?度隱蔽工?程自檢合?格后，按?規(guī)定格式?填寫隱蔽?工程檢查?證及附件?，隱蔽前?____?小時通知?監(jiān)理或建?設(shè)及設(shè)計?單位代表?檢查，合?格簽認后?方可施工?。檢查?不合格或?與實際不?符時，必?須在規(guī)定?時間內(nèi)整?改，達標?后重新檢?查簽證。?與設(shè)計?資料差異?較大的隱?蔽工程，?項目部質(zhì)?檢工程師?在通知監(jiān)?理或建設(shè)?建設(shè)單位?代表的同?時，通知?設(shè)計單位?參加檢查?、簽證。?質(zhì)量檢?查評比制?度項目?部每月月?末定期組?織一次現(xiàn)?場工地質(zhì)?量專項大?檢查，檢?查采用察?看現(xiàn)場實?物和抽查?內(nèi)業(yè)資料?相結(jié)合的?方式進行?。質(zhì)量大?檢查完成?后，項目?部組織召?開質(zhì)量總?結(jié)分析擴?大會議，?通報檢查?情況，提?出質(zhì)量改?進措施，?并落實整?改負責人?和復(fù)查的?日期。與?此同時，?對工程質(zhì)?量進行總?結(jié)分析，?對可能出?現(xiàn)的質(zhì)量?隱患提出?相應(yīng)的防?范措施。?質(zhì)量分析?會應(yīng)形成?會議紀要?，下發(fā)至?各作業(yè)隊?貫徹落實?，并抄報?公司安質(zhì)?部、工程?部備案。?項目部?根據(jù)質(zhì)量?大檢查情?況，對各?工程質(zhì)量?進行綜合?評比，并?排出名次?，獎優(yōu)罰?劣，對連?續(xù)兩次排?名落后的?作業(yè)隊提?出黃牌警?告，當作?業(yè)隊因管?理混亂，?現(xiàn)場質(zhì)量?失控而使?集團公司?聲譽受到?影響時，?要求公司?領(lǐng)導立即?趕赴現(xiàn)場?進行整頓?，并采取?有效措施?改變現(xiàn)狀?，直至撤?換作業(yè)隊?長，消除?不良影響?。工程?質(zhì)量糾正?和預(yù)防制?度項目部?質(zhì)量工程?師收集施?工過程中?產(chǎn)生的不?合格及質(zhì)?量問題的?各類信息?，每月對?質(zhì)量不合?格信息進?行整理，?提出分析?報告，判?明產(chǎn)生的?原因，制?訂相應(yīng)處?臵方案和?糾正措施?，在規(guī)定?期限內(nèi)進?行整改。?在開工?前對以往?類似工程?施工中存?在的質(zhì)量?通病，項?目部技術(shù)?主管負責?對其發(fā)生?的原因進?行認真細?致的分析?，并制訂?詳細的預(yù)?防措施，?以技術(shù)文?件的形式?下發(fā)至各?個施工作?業(yè)隊，項?目部質(zhì)檢?工程師負?責跟蹤驗?證并記錄?。對預(yù)防?措施加強?控制，確?保其有效?性，對有?效的措施?予以鞏固?和推廣。?質(zhì)量跟?蹤卡制度?實行掛牌?施工，建?立質(zhì)量跟?蹤卡及施?工質(zhì)量檔?案，記錄?施工項目?、工序名?稱及操作?、質(zhì)檢人?員，項目?部和作業(yè)?隊各存一?份，以便?對施工質(zhì)?量進行跟?蹤驗證。?施工技?術(shù)交底管?理制度技?術(shù)交底必?須以書面?形式進行?，技術(shù)交?底前應(yīng)進?一步審查?核實施工?圖紙及有?關(guān)設(shè)計文?件，經(jīng)過?檢查與審?核，有編?制人、審?核人、審?批人、接?受人的簽?字，并在?項目部工?程部存根?。材料?試驗檢測?工作管理?制度進場?材料、設(shè)?備一律執(zhí)?行材料、?技術(shù)聯(lián)合?檢驗制度?，材料的?發(fā)放應(yīng)依?據(jù)項目部?物資部門?開據(jù)的有?效發(fā)料憑?單核實品?名、規(guī)格?、型號、?數(shù)量后發(fā)?放，物資?發(fā)放時材?料人員建?立收發(fā)存?臺賬，物?資的發(fā)放?應(yīng)執(zhí)行“?先進先發(fā)?”的原則?。技術(shù)部?提供的材?料計劃必?須在物資?部、預(yù)算?合同部和?財務(wù)部備?份，現(xiàn)場?收方的材?料用量做?到技術(shù)、?物資、預(yù)?算合同部?和財務(wù)一?致。三?級質(zhì)量檢?驗制度項?目部內(nèi)部?對施工質(zhì)?量實地班?組自檢、?工地復(fù)檢?和項目部?驗收，即?三級檢查?驗收制度?：1、?班組自檢?。施工人?員應(yīng)對施?工質(zhì)量負?責。對設(shè)?備、原材?料、加工?配制品和?設(shè)計等質(zhì)?量問題應(yīng)?及時匯報?、處理。?施工結(jié)束?應(yīng)進行自?檢并做好?記錄。發(fā)?現(xiàn)問題即?行處理，?自檢不合?格不報驗?，經(jīng)班組?長復(fù)核無?誤后交工?地質(zhì)檢員?檢查、驗?收。2?、工地復(fù)?檢。工地?質(zhì)檢員對?班組提交?的質(zhì)量自?檢技術(shù)記?錄和實體?質(zhì)量進行?復(fù)查、評?級、簽證?。3、?項目部安?質(zhì)部門質(zhì)?量員負責?審查工地?提交的質(zhì)?量檢查驗?收單、技?術(shù)記錄和?復(fù)查簽證?文件，并?進行驗收?、評級、?簽證。?“三工三?查”制“?三工三查?”制，即?工前交底?，工中檢?查指導，?工后總結(jié)?評比。認?真執(zhí)行工?前技術(shù)交?底制，開?工前必須?向全體參?戰(zhàn)職工進?行交底：?交設(shè)計意?圖、交技?術(shù)標準、?交質(zhì)量標?準、交施?工方法、?交施工中?的安全注?意事項。?進行專項?技術(shù)培訓?，使全體?施工人員?質(zhì)量目標?明確，標?準清楚，?施工方法?得當，工?藝操作符?合要求。?認真貫?徹施工過?程中檢查?指導工作?，施工中?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?并對相應(yīng)?的技術(shù)問?題加以指?導和完善?。工后?及時向上?級反饋，?并自查評?比，總結(jié)?施工經(jīng)驗?，發(fā)現(xiàn)施?工不足。?工程質(zhì)?量管理制?度樣本（?三）文?明施工措?施。（?9）各類?專項方案?。5、?施工__?__設(shè)計?管理編審?及實施?（1）建?筑工程施?工___?_設(shè)計由?工程公司?主任工程?師___?_編制，?經(jīng)總承包?公司總工?程師審核?后，報集?團公司總?工程師批?準。（?2）施工?____?設(shè)計必須?在開工前?編制送審?。主要或?重點工程?、結(jié)構(gòu)復(fù)?雜工程，?施工__?__設(shè)計?未經(jīng)批準?不得開工?。（3?）施工活?動必須按?批準的施?工___?_設(shè)計要?求進行，?如因施工?條件發(fā)生?變化，引?起施工_?___設(shè)?計較多的?變更，應(yīng)?及時修改?施工__?__設(shè)計?，并報原?審批部門?審批后，?才能執(zhí)行?。施工人?員不得擅?自變更施?工___?_設(shè)計。?（4）?單位施工?負責人，?是___?_實現(xiàn)施?工___?_設(shè)計的?實施者。?應(yīng)___?_施工班?子和現(xiàn)場?有關(guān)人員?學習施工?____?設(shè)計，并?認真貫徹?實施。在?施工活動?中應(yīng)經(jīng)常?檢查對照?施工__?__設(shè)計?實施情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。如因?不執(zhí)行施?工___?_設(shè)計而?造成事故?者，要追?究個人責?任。（?5）水衛(wèi)?、電氣、?吊裝和設(shè)?備___?_工程，?由分包承?建單位負?責編制施?工___?_設(shè)計（?施工方案?），并納?入施工_?___設(shè)?計。油漆?裝飾工程?也應(yīng)編寫?專題施工?方案，包?括新材料?、新工藝?的應(yīng)用措?施，分包?工程施工?____?設(shè)計應(yīng)及?時交總包?單位，有?關(guān)項目部?應(yīng)及時督?促檢查。?5.3?、圖紙會?審、設(shè)計?變更制度?：1、?圖紙會審?是一項嚴?肅和重要?的技術(shù)管?理工作。?認真搞好?圖紙會審?，對減少?施工圖中?的差錯，?提高工程?質(zhì)量以及?和技術(shù)、?質(zhì)量、安?全管理，?領(lǐng)會設(shè)計?意圖，保?證按圖順?利進行施?工具有重?要作用。?2、圖?紙會審必?須有__?__、有?領(lǐng)導、有?步驟地進?行，一般?由建設(shè)單?位___?_設(shè)計、?監(jiān)理施工?等有關(guān)單?位參加會?審。3?、圖紙會?審之前，?須由工程?公司主任?工程師或?項目技術(shù)?負責人_?___施?工員、觀?測、預(yù)算?、翻樣等?人員認真?學習施工?圖紙，領(lǐng)?會設(shè)計意?圖，并提?出問題。?4、一?般工程圖?紙會審，?工程公司?主任工程?師或項目?技術(shù)負責?人，直接?承擔施工?任務(wù)的施?工員、預(yù)?算員、翻?樣員、質(zhì)?量員等有?關(guān)人員都?必須參加?，重大工?程的圖紙?會審還必?須有本公?司技術(shù)處?處長及有?關(guān)人員參?加。5?、圖紙會?審的主要?內(nèi)容：?（1）設(shè)?計是否符?合國家有?關(guān)技術(shù)政?策、經(jīng)濟?政策、質(zhì)?量標準和?有關(guān)法規(guī)?、規(guī)范、?規(guī)程、規(guī)?定。_?___龍?海建集團?有限公司?4桃園?綠地東側(cè)?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質(zhì)?量管理制?度樣本（?四）現(xiàn)?以糾正的?證據(jù)，如?整改后的?照片，提?交上級質(zhì)?量管理部?門查驗。?5.2?、施工組?織編制審?批程序?1、施工?組織設(shè)計?是指導施?工準備和?組織施工?的全面性?技術(shù)、經(jīng)?濟文件。?提高施工?組織設(shè)計?編制質(zhì)量?，是實現(xiàn)?科學管理?，達到優(yōu)?質(zhì)高產(chǎn)，?降低消耗?，縮短工?期，提高?經(jīng)濟效益?，樹立企?業(yè)信譽的?主要技術(shù)?管理措施?之一。?2、編制?項目管理?實施規(guī)劃?（施工組?織設(shè)計）?的依據(jù)是?公司管理?辦法、項?目管理目?標責任書?、施工合?同、施工?圖紙等資?料編制。?3、編?制項目管?理實施規(guī)?劃（施工?組織設(shè)計?）的原則?和要求?（1）編?制施工組?織設(shè)計必?須嚴格按?基本建設(shè)?程序，上?級規(guī)定的?技術(shù)法規(guī)?，集團公?司和工程?總承包公?司各項有?關(guān)規(guī)章制?度，達到?科學地組?織施工。?（2）?應(yīng)用全面?質(zhì)量管理?方法，提?高工程質(zhì)?量，盡可?能多創(chuàng)優(yōu)?良工程。?（3）?施工組織?設(shè)計中應(yīng)?盡可能采?用先進施?工技術(shù)、?新材料、?新工藝，?做好勞效?，降低材?料消耗，?降低工程?成本。?4、施工?組織設(shè)計?內(nèi)容及要?求（1?）工程概?況應(yīng)包括?下列內(nèi)容?。工程特?點、建設(shè)?地點及環(huán)?境特征、?施工條件?、項目管?理特點及?總體要求?、施工項?目的質(zhì)量?、進度、?成本及安?全目標、?擬投入的?最高人數(shù)?和平均人?數(shù)、分包?計劃、勞?動力使用?計劃、材?料供應(yīng)計?劃、機械?設(shè)備供應(yīng)?計劃、施?工程序、?項目管理?總體安排?。（2?）施工方?案（包括?安全、文?明施工方?案），包?括施工流?向和施工?順序、施?工階段劃?分、安全?施工計劃?。（3?）環(huán)境保?護內(nèi)容及?方法。?（4）施?工進度計?劃應(yīng)括：?施工總進?度計劃、?單位工程?施工進度?計劃。資?源需求計?劃應(yīng)包括?下列內(nèi)容?：勞動力?需求計劃?、主要材?料和周轉(zhuǎn)?材料需求?計劃、機?械設(shè)備需?求計劃、?預(yù)制品訂?貨和需求?計劃、大?型工具、?器具需求?計劃。?（5）施?工準備工?作計劃應(yīng)?包括下列?內(nèi)容。施?工準備工?作組織及?時間安排?、技術(shù)準?備及編制?質(zhì)量計劃?、施工現(xiàn)?場準備、?作業(yè)隊伍?和管理人?員的準備?、物資準?備、資金?準備。?（6）施?工平面圖?應(yīng)包括下?列內(nèi)容。?施工平面?圖說明、?施工平面?圖、施工?平面圖管?理規(guī)劃。?（7）?施工平面?圖應(yīng)按現(xiàn)?行制圖標?準和制度?要求進行?繪制。?（8）施?工技術(shù)組?織措施計?劃應(yīng)包括?下列內(nèi)容?：保證進?度目標的?措施、保?證質(zhì)量目?標的措施?、保證安?全目標的?措施、保?證成本目?標的措施?、保證季?節(jié)施工的?措施、保?護環(huán)境的?措施、江?蘇龍海建?集團有限?公司3?桃園綠地?東側(cè)南港?地塊內(nèi)_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質(zhì)量管?理制度樣?本（五）?1、外?墻拆模后?軸線偏差?8—__?__mm?，罰款_?___元?/處。?2、外墻?拆模后，?軸線偏差?≥___?_mm，?按水泥砂?漿厚度及?具體情況?處罰。?3、墻體?垂直__?__m靠?尺檢查，?每道墻體?測三點，?偏差度在?5—__?__mm?以內(nèi)，按?____?元每條處?罰。4?、墻體垂?直度__?__mm?靠尺檢查?，每道墻?體測三點?，偏差在?____?mm以外?，處罰_?___元?/㎡。?5、墻體?平整度_?___m?m靠尺檢?查，每道?墻體測三?點，偏差?在5—_?___m?m以內(nèi)罰?款按__?__元/?條墻。?6、墻體?平整度_?___m?m靠尺檢?查，每道?墻體測三?點，偏差?在≥__?__mm?，罰款按?25—_?___元?/㎡。?7、模板?工程洞口?尺寸超過?規(guī)范偏差?規(guī)定要求?，罰款_?___元?/洞口，?8、混?凝土澆筑?前，樓層?頂板模板?，每間拉?線檢查，?偏差≥±?____?mm，罰?款___?_元/間?。9、?模板脹模?面積在_?___㎡?以內(nèi)，處?罰款__?__元/?處。1?0、模板?脹模面積?在0.3?—___?_㎡，處?罰款__?__元/?處。1?1、模板?脹模面積?在1.0?—___?_㎡，處?罰款__?__元/?處。1?2、模板?爆模不立?即搶修，?而造成后?果的，處?罰款__?__元/?處。1?3、嵌頭?木塊，木?條平整度?超過__?__mm?，罰款2?0—__?__元/?處。1?4、未按?項目部交?底要求施?工，罰款?按實際情?況處罰。?15、?經(jīng)檢查要?求整改，?不及時整?改超過_?___小?時，罰款?____?元/處。?16、?經(jīng)檢查，?要求整改?，不進行?整改的，?處罰款1?00—_?___元?/處。?17、模?板內(nèi)垃圾?不清理，?不干凈，?處罰款_?___元?/處。?18、由?于不負責?任操作，?驗收時不?合格偏差?較大，處?罰款50?/處。?工程質(zhì)量?管理制度?樣本（六?）1、?項目部人?員應(yīng)仔細?了解設(shè)計?圖紙，充?分理解設(shè)?計意圖，?制定相應(yīng)?的施工方?案，施工?方案具有?可操作性?。2、?開工前應(yīng)?對施工人?員進行質(zhì)?量技術(shù)交?底，使每?一個施工?人員都知?道每一道?工序的施?工技術(shù)要?求。3?、實行工?序報驗制?度，每道?工序施工?完成后應(yīng)?自檢、互?檢和專職?檢，檢查?合格后報?監(jiān)理工程?師進行隱?蔽驗收，?并做好相?關(guān)隱蔽驗?收記錄（?需監(jiān)理簽?字確認）?。4、?嚴格執(zhí)行?上下班交?接制度，?交班人員?應(yīng)將上一?個班的施?工內(nèi)容和?施工情況?向下一班?的接班人?員進行交?接，嚴禁?上班人員?未經(jīng)交班?擅自下班?脫崗。?5、工程?材料進場?時應(yīng)進行?驗收，需?取樣送檢?復(fù)試的材?料應(yīng)及時?、并按規(guī)?定送檢復(fù)?試，嚴禁?使用不合?格的材料?。6、?每道工序?必須按照?設(shè)計要求?和規(guī)范進?行驗收